混时间就是混自己
年前单位新进了一名实习生，各方面表现都不错。随和，勤勉，这是部门主管以及同事们对他的评价。过了一段时间有一个主管岗位的空缺，自然而然部门主管以及经理会考虑提拔这名实习生。这本是一个梅花香自苦寒来的平常励志故事。但是接下来的故事就让使得我们对之前的决定展开反思。
该名实习生成功晋升之后，并没有像预期的那样很快地进入自己的角色。在管理上，总是考虑部门下属员工的相处平衡，他的管理并没有在当中起到调节的作用，更多的时候是一个和事老。部门员工在违规上，他会开具罚单，但永远都是口头警告。这让下面的员工觉得，自己也没有犯多大的错误。在日后的工作中抱有侥幸心理，甚至有点挑战管理的底线。
&在个人问题上，在原先未晋升之前，对自己的部门主管比较尊重，是那种打心底的那种佩服。但是晋升之后，表现出的并不是不尊重，更多的是一种为难。觉得自己能够胜任可是有前主管挡在前面，自己有自己的想法总觉得前主管想驾驭自己。
&结合多种情况，该名实习生表现出来的状态就是不作为。没有了当初的勤勉，也没有了当初对工作的上心。有的时候感觉自己无所不能，但是有的时候又觉得自己啥都不会。觉得无所不能的时候没有低调行事，觉得啥都不会的时候也没有努力学习。
我觉得我们作为管理层需要反思以下几点：
第一、在任用之初，有没有做岗位需求分析，有没有对拟晋升人员做胜任能力测试。
第二、在晋升的考核期，有没有对拟晋升人员做适度培训与训练。
第三、在晋升之后，有没有对晋升人员做深入沟通，了解其任职岗位的适应度。
对于这些我们还是做的不到位的。
在岗位产生空缺的时候，我们仅仅考虑外部招聘会增加较多的机会成本，而采用内部提拔会更加稳妥，也给在职人员更多的晋升空间。在决定晋升哪名员工的时候，我们更多的考量是平时的工作表现，并没有把空缺岗位的需求做透彻的分析。在确定晋升人员时，管理团队更多的是希望空缺岗位尽快有人替代，这样本来自己肯能会多承担的工作任务会及时有人处理。正真任职之后，面临平常的问题，作为管理层处理起来定然得心应手，可以作为由员工转变为管理层的来说，并不是那么的从容淡定。
&可能不是这名实习生变得不好了，只是我们在之初并没有真正的了解他。他不过是能力平平，而我们只是看见了一些关键的事件，对他的评价过于片面。
&而作为这名实习生而言，并没有真正去抓住这次晋升的机会与挑战。这次晋升会给他以后的职场带来多大的影响，他不以为然，甚至觉得一切来得太轻松。
回想当年，我还在大四的时候，白天帮辅导员做一些关于毕业生资料的整理工作，晚上去甜品店打工。根本就没有这样的机会。直到临毕业，我通过好几轮面试成为一家集团制公司的实习生，可是因为我是外地人，在实习考核时并没有考虑留任我。但是我还是积极努力。在回到南京之后，知道在南京该集团也有公司，而且在级别上是高于我大学当地的，我投了简历，经历三轮面试，进入该企业南京公司工作。我很感谢自己在当时实习时的这段经历，我很感谢我自己在明知留任可能性不大的情况下我还是认真工作，踏实努力，为我在后面真正参加社会工作积蓄了太多的力量。
回想现在这名实习生，羡慕他我也替他惋惜。混时间就是混自己，在偷懒的时候自己会窃喜，可是窃喜也只有这一时。工作中太多的大神，他们对于人员的分辨能力，通过一段时间相处，定是易见分晓。你窃喜的时候人家可能已经在蔑视你的傻逼。窃喜一次，觉得自己挺聪明，老员工都被你玩的团团转，殊不知老员工只是不想跟你玩。
混吃等死，只能对自己带来不好的影响，对于别人并没有什么损失。机会呢，也不是经常会有，这次侥幸抓住了，并不珍惜。那么机会也是个傲娇的玩意，我想下一次他来到你的身边也很难。
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关于2016年张家界市民族中学拟晋升岗位人员的公示
信息来源：原创&&‖&&发稿作者：唐文凯
&&‖&&发布时间：日&&‖&&查看1500次&&‖&&
关于2016年张家界市民族中学拟晋升岗位人员的公示
随着学校发展，我校教师编制数已增加至239个，经市教育局、市人社局批准同意，我校对人员岗位进行了重新设置，各级岗位数发生了变化。目前5级岗位空缺8人，6级岗位空缺5人，8级岗位空缺14人，9级岗位空缺16人，11级岗位空缺16人。
根据《张家界市民族中学岗位聘用实施方案》规定，经学校班子会议研究通过，现将拟晋升岗位的人员公示如下：
一、6级岗位晋升至5级岗位（8人）
杨秀莲、熊隆喜、黄敏毅、彭& 兴、黄& 杰
余小春、徐国和、周述发
二、7级岗位晋升至6级岗位（13人）
储文霞、邢志芸、向佐芝、王祥辉、沙& 参
张新红、黎圣举、冯广惠、胡定义、杨昭松
姚金秀、向余波、宋& 波
三、9级岗位晋升至8级岗位（14人）
黎润姣、陈祥勇、单淑娟、郭& 力、汪小莉
黎& 燕、田友珍、刘秀艳、郑& 澜、夏星嵘
吕盛槐、余诗军、幸& 敏、刘& 艳
四、10级岗位晋升至9级岗位（24人）
高育秀、符& 芳、张宏臻、彭& 娟、朱家富
冯& 刚、陈海花、全启航、覃& 锦、周& 萍
杨& 燕、许& 健、任金华、唐汇庆、向工亚
张& 艳、黎& 洁、金海山、于& 杰、周海英
柴& 娟、唐文凯、姚茂平、曾旭明
五、12级岗位晋升至11级岗位（16人）
温新红、肖& 红、龚晓芳、刘源源、刘& 瑜
戚小风、向云庆、张兴球、龚楚才、黎小豆
李志平、田小琴、朱琴慧、吴志锋、赵玉平
公示期为6月27日至7月1日共5天，公示期间如有异议请及时向校办公室反映。
附件：张家界市民族中学人员聘用岗位表
&&&&&&&&&&&&&&&& 张家界市民族中学
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2016年6月27日
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By:Nzcms v5.10.12&&|&&1652分享职场评论：每个人都将晋升到不胜任的职位
&彼得原理&是管理学家劳伦斯&彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳得来。根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，&每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。&按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在&晋升的过程中&，还没达到&最终&。&彼得原理&和&墨菲法则&、&帕金森定理&并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
晋升：喜忧参半经过一番努力，终于获得了晋升！很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨(即使涨幅很小，多少都会令人有点兴奋，不要奢望过高)、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之改善。周围人的态度隐约开始改变。随着时间的推移，晋升的热度慢慢降下来以后，就会发现晋升在喜悦的背后居然藏着不少烦恼：现在突然增加了好几个下属，每个人都等着你安排做事；工作一下子改变了，原来你擅长做的销售，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过，也没有人教你怎么做，你一下子就如同从一个熟手变成了新手上路了；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你上了这个职位就能解决这个职位需要解决的或者更多的问题；你身边的人也有些微妙变化：原来和你走得很近的人可能慢慢开始疏远，原来不怎么接触的人近来频繁向你靠拢&&你必须自己应对这一切，自己想办法度过这段适应期。这个时候，你真切地感受到：晋升，喜忧参半。
晋升背后的原因了解了&彼得原理&，对晋升失望之余，也会觉得不无道理。我们一起先看看晋升背后的原因：原因一，你在原来的职位表现得很优秀，获得晋升了。看上去很正常，但背后的隐忧是，你是否胜任新职位的工作？需要多长时间适应和胜任？有没有人带领你适应新职位的工作？这些问题都会被埋没或忽视了。于是，可有可能的是，公司少了一个称职的销售人员，多了一个不称职的主管；或者公司少了一个称职的主管，多了一个不称职的经理；或者公司少了一个称职的经理，多了一个不称职的总监。原因二，新的职位空缺了，一直没招到人，总得有人干活啊，你在公司做的时间不短了，上司对你的印象也不错，就你吧！于是你被晋升了。到了那个职位，人们理所当然地就认为你应该能完成那个职位的工作，你连滚带爬地学习并努力去完成。原因三，虽然知道不胜任，也知道没有那个潜能，但是在公司做的时间也够长的，无才有德，把他晋升吧，作为他对公司忠诚的回报。晋升后的结果可以想象得到是怎样的了。原因四，最近同行挖角很厉害，不升职可能就会造成人员流失，所以赶紧把他们晋升了吧，让其他公司没那么容易得手。当然，很多公司都会有一套完善的晋升标准，但基于现今的人才市场求过于供，多多少少很多公司都会基于以上的原因晋升员工。至于晋升后是否胜任，那是另外一个问题了。
人际网络重新洗牌晋升之后，合作的人群发生了变化。例如，晋升之前还是个&小兵&，平时合作的群体也是一般专员，偶然还会骂骂各自上司和老板以发泄不满。对于上一级的经理，通常都是配合和协助的关系，并且保持距离，因为毕竟是上司。晋升之后，你要经常合作的对象是其他和你同级别的经理们，你突然发现要适应一个新的合作圈子，适应他们的沟通方式，适应他们做事的习惯；而原来已经合作开的同事，现在更多的是配合和协助你的工作，即要管理一帮以前曾经同舟共济的合作伙伴，他们也好像一下子都和你拉远了距离，表面上对你很客气，但能够感受到某种戒备甚至是排斥。这时候，
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品评校花校草，体验校园广场兴义供电局开展2015年员工岗位胜任能力晋级考评
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7月4-5日，兴义电局根据南方电网公司及贵州电网公司人才评价工作要求，不断拓宽员工岗位胜任能力评价渠道，按照贵州电网公司2015年岗位胜任能力评价工作相关要求，开展2015年县级供电企业员工岗位胜任能力晋级评价考评。
根据公司2015年岗位胜任力评价工作相关要求，兴义供电局将分四批（7月4―5日、11-12日）开展局本部及8县县级供电企业110KV变电运行副值班员、客户业扩初级作业员、输电线路与检修初级作业员、110KV变电运行正值班员、县级电网调度正值调度员6个岗位共计192人岗位胜任能力晋级评价考评。主要考评成绩由潜能、知识、技能三部分成绩构成。潜能部分均由员工所在单位负责考评。知识部分含基础知识、专业知识和相关知识3个模块。其中，基础知识占比25%，专业知识占比60%，相关知识占比15%。技能部分含基本技能、专业技能和相关技能三个模块。其中，基本技能占比15%，专业技能占比60%，相关技能占比25%。项目采取实际操作、模拟仿真、答辩、工程图识绘等方式考评。
该局领导对本次考试高度重视，严密组织，将岗位胜任力评价结果与岗位、薪酬挂沟，与绩效相结合。通过评价，不但让员工巩固了自身专业知识，认识到了自身的优势和短板，有利于员工明确自身提升、改进的方向。同时也能发现供电技能人员的理论知识和实际操作能力方面的不足。找到岗位与自身能力的差距，激励广大员工不断上进，时刻保持危机感，不断提高、更加激发员工不断学习新技能，以适应岗位的需求，推动企业不断向前发展。
为确保员工岗位胜任能力非晋级评价工作顺利进行，该局成立了评价工作领导小组和工作实施组，在兴仁、安龙二地分设考点，提前对考务日程、考试场地、后勤保障等进行安排。
据悉，县级供电企业岗位胜任力的评价工作将在贵州电网公司统一安排下开展，最终实现员工岗位胜任能力晋级评价考评，使评价工作覆盖所有岗位。(王方春 蔡家友)
(责编：刘思博（实习）、陈康清)
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空气质量指数 (AQI)为64, (II级）&良 ，首要污染物为PM10。
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关于对白碱滩区实施公务员职务与职级并行制度拟晋升职级人员进行公示的公告
根据克拉玛依市委组织部、克拉玛依市编办、克拉玛依市人力资源和社会保障局、克拉玛依市财政局、克拉玛依市公务员局《关于认真贯彻落实&自治区县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的实施方案&的通知》（克人社发[号）文件精神，经过摸底、初核、民主测评、考核等程序，现将拟晋升职级的刘孝名干部有关情况予以公示，接受广大干部群众监督。公示期间，可采取来信、电话、面谈等形式反映问题。
&& 一、公示和受理反映时间：
公示时间为年月日至年月日，共个工作日。
受理时间为每天上午：下午：
&&&&&二、受理反映部门及联系电话
区委组织部：
通讯地址：白碱滩区中兴路39号，区政府（原二招）室
为方便对举报问题及问题线索进行调查核实，举报人在举报问题时，要提供具体举报事实或线索，并留下姓名、地址、联系电话。区委组织部将对所举报的问题进行调查核实，并为举报人保密。若所举报的问题调查属实，将取消其晋升资格。
附件：白碱滩区拟晋升职级人员名单
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