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你的能力还有提升的空间的话就继续提升，确定好一个方向，当没有提升空间而且没有升职空间的情况下再换工作会比较好，也可以在职去了解一下外面的工作机会。
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浮生恍如梦，岁月转头空！
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3年的时间，对于年轻人来说，并不是很长，职业的发展有时候需要的是沉淀！
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不清楚，看情况
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司效益不好；2、公司发展前景不容乐观；3、公司的硬件环境不好；4、公司人文环境
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内部人员稳定，不代表没有发展空间
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我曾遇到与你一样的情况，在第一家公司做了4年半，在跳与不跳之间，艰难地一再衡量，我选择了跳。离开第一家公司，进入的每家公司的最初半年都非常难熬。离开一个习惯已久很稳定的地方出来，逼迫自己努力适应新的环境和人，过程是很艰难，且不一定有自己预期的美好愿景。所以，如果你要选择，你自己一定要很坚定自己的选择，遇到困难不要轻易退缩。你一定想知道我现在的状况，在外面混了5年，人生经验和历练很多。第一家公司的老总又叫我回去了。
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想清楚没有发展空间的深层次原因是什么（是不是只是人员稳定），为什么要跳槽，想获取怎样的跳槽金辉，有没有资本去把握这个机会。
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人事工作需要更多的经验和磨练。不知道你在3年的工作中是否掌握了升职应具备的技能？如果自己有足够的把握去挑战更高的职位，可以考虑跳槽。一般5年会比较扎实。
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个人建议以学习为主，发展为辅
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业绩，效能，公关是否达到你的理想目标，给公司带来年利润是多少？给自已一个合理评估，再考虑吧！
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可是现在很多企业光靠努力去工作是没有用的·有些高程领导心术不正只想着自己的利益，没有从员工的角度去考虑问题，一个好的管理者必须先做好自己，其身正，不令而从，其身不正碎令不从。这就是我的观念。
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没有任何一个人是能一帆风顺的，3年的时间，对于年轻人来说，并不是很长，职业的发展有时候需要的是沉淀！
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在坚持2年吧，主管职位一般需要5年的
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有了好的平台，关键是要靠自己去努力实现自己心中的理想，稳稳再说啦。
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找不到满意答案？没解决问题？
点下方按钮开启问答新篇章毕业后的第一份比较长久的工作，发现没有升职空间，薪水也只有3000，学不到东西，我该跳槽，还是转部门吗？ - 知乎4被浏览799分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起跳槽的理由_百度文库
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跳槽的理由
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你可能喜欢跳槽三思而后行
转眼间又到了12
月，大家开始期盼圣诞节和新年的到来。职场上的朋友见面了，也会多问一句“今年怎么样？明年有什么新的打算吗？是不是换换环境？”换换环境，是的，新年新期待。从11
月开始，不少年轻的职场朋友们就开始盘算着跳槽的事情。可是年底跳槽真的是合适的时机吗？什么时候转换跑道合适呢？带着这些问题，我们不妨一起梳理思路，筹划一下2013
年的职场之路。
当我们想换工作时，总有各种理由供自己挑选：更高的职位，更高的薪水，换个自己喜欢的主管，上班路途远，加班时间太长，公司组织架构调整，没有晋升间……每个人都有各种看似合理的离职原因告诉自己的下一个雇主，以获得他们的谅解。可是这些理由真的是跳槽的合理理由吗？
年，欧债危机、政府换届、经济下行等词汇一直在媒体的报道中反复出现，各种不确定性渗透进社会生活的各个层面。在各种不确定性面前，求职者无疑需要更加审慎地对待跳槽，冷静看待各种看似机会的“新机会”。
笔者最近就耳闻一位求职者的不幸经历。求职者小丁（化名）是一名刚步入经理职位三年的财务经理，在目前的公司内颇受重视，升职空间颇为明朗，他的内心也在渴求新的提升。今年5
月，他接到一家猎头公司的电话，猎头顾问告诉他有一家大型工业企业正在招聘一名高级财务经理，负责工厂和销售办事处的业务，要求的技能他都具备，薪水待遇也会有大幅提升，管理的部门人数也有增加，他不禁喜上眉梢，完全忘记了低迷的市场环境而沉浸在美梦之中。在与猎头顾问见面之后，小丁的乐观情绪更加膨胀。于是他和公司的人事经理、财务总监都见了面，大家相谈甚欢，小丁更加坚信这个机会非他莫属，也就没太在意身边朋友的提醒。很快，公司给了他录用通知书，证实了小丁的判断。小丁被胜利冲得有点犯晕。他没有进一步对目标公司和未来领导的背景进行深入的调查了解，非常确信自己的判断。于是7
月初，小丁在接受录用通知书的一个月后满怀期待地加入了新公司。但是现实总是那么无情与出人意料。小丁的新主管，也就是面试过他的财务总监，好似变了一个人，性情和工作风格完全不是他预想的，无计划的加班、无理由的工作任务安排，他在痛苦中度过了一个月，还是无奈地辞职了。后来才向朋友打听到，他直接汇报的财务总监是有名的“tough”。目前，小丁赋闲在家，很少接到面试邀请的电话，焦急的等待着，不时和朋友发发牢骚：现在市场机会相比往年少多了，你们可别随便跳啊，谨慎稳定为先。小丁的经历有其特殊性，但是其经历再次说明，跳槽一定要谨慎，要找对时机。在不确定性较大的经济环境下，求职者务必要慎之又慎，“一动不如一静”。如果真的要跳槽，也要把所有该事先了解的内容尽力做好功课，三思而后行之。
跳槽意味着新的职业选择，选择就意味着风险，不确定性是不可避免的。但是我们仍然可以做好自我评估，摸准职业发展的规律，谋求比较安全的职业变动。
首先，在顺利完成工作周期之后，跳槽更加合理和安全。所谓工作周期，是指工作岗位中，一个合格的在岗人员完成核心工作职责并获得实际检验的时间。当第1
个工作周期结束以后，如果我们的工作成就获得肯定，达到了预期的目标，这个时候跳槽是可以的，但是稍微有点早，因为第1
个周期可能有偶然性。如果在第2 个、第3
个工作周期工作成绩都达到或者超过预期，那么这时跳槽会比较有优势。成功的偶然性因素降低，个人的工作技能和能力发挥的作用客观上更易为市场承认。比如一些产品经理或者品牌经理的职位，如果能够待满一个产品投放周期，从做市场计划开始到实施产品宣传计划，再到获得市场认可的数据，一个周期下来，基本上需要2-3
年。这时候换工作，面对新雇主，我们心里的底气也就更足。当然，如果我们能够在一个公司坚持下来，不断证明自己的工作能力，那么内部跳槽也是完全有可能的。销售类、项目管理类等具有周期运行特点的职位，往往适用于此种办法，在跳槽前仔细评估自己处于工作周期的哪一个阶段然后再做决定。
其次，针对一些中高级经理人员，努力度过团队成熟期可以让跳槽更加顺畅。经理人员，除肩负着公司业绩指标之外，培养下属、领导团队也是其核心职责之一。如果从加入公司的第一天起，就有意识的主动培养自己的接班人，观察、挑选、训练、培养自己的替手，那么在向外跳槽时或者获得内部晋升机会时，就可以顺理成章地离开岗位，少一些阻力和羁绊。找到接班人的同时，把下属的团队培养好、搭配好，塑造一支团结、精干、高效、互补的团队，为自身的出色业绩打好人才基础，这样在我们离开岗位的时候，你的业绩才有可能是蒸蒸日上的局面。新的雇主做我们的入职背景调查时，也会获得满意的结果。团队成熟期是一个比较难以量化判断的概念。作为经理，必须明白个人的风格是和团队风格紧密结合的，努力让自己和团队一起变得“成熟”，熟悉业务，老中青结合，协作共赢，让整个团队呈现出“欣欣向荣”的外在气场，加上客观的业绩数据，那么“成熟”就人人可以见到。柳传志曾说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。”近些年来，杨元庆、朱立南、赵令欢等成为联想控股各事业板块的领军者，使柳传志得以安心地退居二线。
此外，洞察行业发展周期，把握业绩变化周期也有助于我们实现明智的跳槽。在行业周期的上升阶段，业绩也处于上升期，此时往往是一个跳槽的好时机。很多人在职位业绩发展顺利期，往往觉得自己可以做得更好，春风得意，恋栈不去。就像太阳能产业等新能源行业，曾经炙手可热，而今却哀鸿遍野，许多人被迫离开岗位，奔波于新的职位搜寻中。其实，业绩发展比较快速的时期，恰恰容易产生业绩下滑的对比。此时我们如果能够审时度势，把握业绩发展的规律，果断选择新的行业转换，就能努力实现职业发展的平稳转换，所谓时势造英雄。
以上所言概括起来讲，就是个人在市场经济的洪流中，务必要审慎行事，三思而后求变，并且努力把握工作周期、团队成熟期、业绩变化周期等变化规律，正确处理好“职位变动、职业稳定、事业发展”三者的关系，争取职业生涯的持续健康发展。
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年底跳槽机会多问题也多
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