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2013富士康案例分析.doc 7页
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2013富士康案例分析
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通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们在IPHONE，IPAD风靡全球热销大卖的背后写满了中国代工企业的血泪和辛酸。
近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。由于人工成本低廉，招商引资条件优厚， 欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端
加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位。2008年出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；不能不承认，作为发展中国家雄起的最初时期，“中国制造”确实拉动了生产力，解决了大量的就业和温饱问题，成为一条经济发展的“必经之路”。
但近几年来，中国代工产业走入了瓶颈阶段，其利润日益微薄，或陷入越做越亏损的泥潭，企业的生存受到了前所未有的威胁。原因有二其一，国内劳动力、能源等成本的增加直接导致了代工企业生产成本的增加；各国的自主品牌公司也因此将目光投向越南，缅甸，印度等国家以追求更低的生产成本。其二，中国代工企业身处产业链末端，不是设计者创造者，缺乏核心知识产权；不是销售者，不接触消费者；仅是充当了毫无话语权的制造者，并且只是代工者。授权企业掌握了完全的主导权，将代工企业的利润空间挤压到极致。苹果公司凭借品牌和技术优势，利用全球范围内的要素整合能力最大限度攫取利益
中国的代工企业陷入了巨大的危机中，不但自身垂死挣扎，还一并将以代工模式为主导的中国制造业也拖入了依赖和被动的局面中。在这样一个不容乐观的现实中，我们将由内及外的来分析全球最大的电子产品代工 富士康的种种问题并且提出相应的建议。重复的机械动作，极高的劳动强度，使工人对工作新鲜感、成就感、主动感。6月，富士康工人加薪后为1200元但取消了工人的年资津贴和季度奖等福利已经占富士康普工数量近三分之一的学生工并不在加薪之列。加薪之后，生产排配增加，工作压力加大由于产量指标过高，一些工人在工作时间内难以完成生产任务，于是“义务加班”。“义务加班”时间不计入工人的工作时间，没有任何报酬。给员工规定产量的是线长，给线长规定任务的又是更高一层的管理者。那么改善这一状况的关键就在于，怎样才能给每一位下属规定最恰当的指标，既不压榨也不放任富士康的企业架构从上向下依次为集团、事业群、事业处、处级单位、部级单位、课级单位、组级单位富士康职位从到有线长、组长、副课长、课长、专理、副理、经理、协理、事业群的副总经理、总经理、总裁特助、总裁富士康总数超1.3万人的干部队伍中，内干(大陆管理干部)人数近1万，台干(台湾管理干部)约人。来大陆的台干，一般是副理，做两三年升经理，偶尔有极个别担任课长，但60%~70%为经理级以上。一般有津贴，相当于台湾50%~100%工资的津贴不包括年终奖和股票分红在内，台干薪资水平内干的4~6倍；而如果包括年终奖和股票分红，收入差距内干普通干到课长需要十年左右，而课长可能干五六年，内干到副理就得40岁以上只有非常非常少的人能够升到专理、副理级别的。富士康协理级及以上的干部至少有1000人，但内干中只有极个别的人能做到协理，整个富士康不超过10人。富士康正式员工分两类，员工级与技术师级。从员一、员二、员三、师一、师二直到师十二级大专学历的员工进入富士康技术线一般是师一级，本科进去是师二。如果干得好，3年能够升到课级干部。生产线上的员工（员级），课长，6年对99.9％的生产线员工来说，。作为台企，富士康转型中最大的挑战将来自于“人”。富士康整个价值链中只有制造环节放在大陆，附加值更高的设计、生产管理、成本管理台湾， “本土化”落到实处。
首先，我们来分析一下富士康所代工的苹果的成本结构。
以iPad为例，从下表可见苹果的利润高达47.9%，中国所能赚得的仅11.2美元，占整个制造成本的4.3%，富士康得到的利润率仅为2%的毛利。
iPad成本结构(USD)
成本 售价 利润 利润率
A4处理芯片 存储芯片 显示屏 组装费 其它
26.8 29.5 95 11.2 97.5 499 239 47.9%
其次，我们来看看苹果的供应链管理策略
苹果将其产品实行分工网络及价值分割体系，这包括销售、资源整合、硬盘制造、显示器模块、芯片、存储器、组装等众多区段。从整个供应链可看到：苹果执行的是全球化的供应链管理，中国在这个产品上赚的钱特别少，苹果的大部份价值都是在生产的最开始和最末端环节被抽取。
通过以上分析，我们可以看到富士康连续的跳楼事件与苹果供应商管理策略有不可分割的关系。
2. 苹果过度压榨供应商
2.1 在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动，由于苹果和乔布斯对于产品的品质和保密性的追求，因此为其代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命，这就造成了富士康为了追逐其自身利益
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196页87页84页78页143页57页59页82页67页59页一位替富士康洗地的老员工的肺腑之言，大家听了有没有想揍他的？
一位替富士康洗地的老员工的肺腑之言，大家听了有没有想揍他的？
我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级制度，管理制度，工作环境，学习环境。
首先是等级制度：在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。实权全都在台湾员工手里。大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。第二：管理制度
这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。现在一定全部改善了员工的住宿环境~~~现在标准的8或10个人一间房[独立的阳台
独立的洗手间和冲凉房。我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。上下班的搜身问题，有一次生产手机的事业部的生管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。很多时候都是无奈之举。富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境，在富士康里面有着各种各样，不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业，在我离开了富士康很长时间以后，还常常想起那里的学习环境。我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训，一个是CHS的Oracle DBA培训，大概有半年多的时间，全面地了解Oracle的内部结构，运行机制，SQL优化等等内容，受益匪浅。第二是SAP培训，这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训（这个是电子课程，虽然没有老师讲解来的生动，效果好，但是也多多少少的了结了一些管理的知识）。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的，只要你想学，一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康，请耐心的去听听课程，安心下来学点东西，以后一生都会有用的。本文来自于一位替富士康洗地的老员工的肺腑之言！谁想吐槽可以尽管的吐！！！
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简介: 紧扣时代探索过去现在和未来的光影故事！
作者最新文章从富士康走出来的女富豪，她身价高达81亿，成为最励志的打 - 财经 - 科技头条
从富士康走出来的女富豪，她身价高达81亿，成为最励志的打
美国《福布斯》杂志公布了2015年度全球亿万富豪榜。其中29人属于白手起家。立讯精密董事长王来春便是其中之一王来春凭借其13亿美元（约为81亿元人民币）的身家再次入选“福布斯富豪榜”据公开资料显示，王来春是富士康在内地的第一批工人，在台湾鸿海精密下属富士康线装事业部工作近10年，做到了大陆员工的最高职位。1997年离开富士康自主创业。1988年10月，富士康在深圳西乡崩山脚下建立海洋电子接插件厂，从广东澄海、潮州、丰顺等地招来首批150名员工。21岁的王来春从澄海来到富士康海洋厂做了一名普通作业员。那时的海洋厂不但环境恶劣，生活工作条件差，管理还很严格，有不少人受不了就离开了。下班了，别人都走了，她还留下来工作。管理干部不断表扬她，次数多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友产生距离，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。王来春坚持了下来，凭着执着和吃苦耐劳的精神，在富士康的10年间，从底层员工的身份一跃进入到了管理层，做到了当时大陆员工在富士康的最高职位——课长。若问谁是对王来春影响最大的人，答案一定是富士康总裁郭台铭。王来春回忆，海洋厂时期，郭台铭派驻的台湾管理干部，工作都极其努力、刻苦。他们每天早上起来跑步，带领员工早读、开会；上班时在生产线上手把手地讲解与指导；下班后给员工讲课，准备培训讲义、记笔记做总结，比普通员工更辛苦。郭台铭本人也时常在车间与员工一起解决生产困难。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到生产线上，卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”
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云掌财经丨富士康走出来的百亿女富豪作者：云掌财经 财努力今年3月，美国《福布斯》杂志公布了2017年度全球亿万富豪榜。其中23位中国大陆女企业家榜上有名，立讯精密董事长王来春便是其中之一。王来春凭借其17亿美元（约合人民币113亿）的身家再次入选“福布斯富豪榜”。而在此之前的2015年和2016年，王来春分别以13亿、15亿美元资产进入榜单。就是这样一位百亿女富豪，你很难联想到，曾经的她只是无数打工妹中的一员，若非得说出差别，顶多就是她打工的地方相对为不少人所熟知，就是大名鼎鼎的富士康。1988年10月，富士康在深圳西乡崩山脚下建立海洋电子接插件厂，从广东澄海、潮州、丰顺等地招来首批150名员工。21岁的王来春从澄海来到富士康海洋厂做了一名作业员。那时的海洋厂不但环境恶劣，生活工作条件差，管理还很严格，有不少人受不了就离开了。当然，除了王来春，下班了，别人都走了，她还留下来工作，管理干部多次表扬她，她也觉得不好意思，后来为了不跟工友们产生距离，下班了她就先回家，等到半夜没人了，就再偷偷回去加班，她明白，只有比别人更努力，才能不打一辈子工。勤勤恳恳，脚踏实地，就这样在富士康做了十年，王来春从底层工人一跃进入到了管理层，做到了当时大陆员工在富士康的最高职位—课长，管理员工数千名，这一切都是她通过努力换来的，很多人认为流水线的工作重复而乏味，没有技术含量，但台湾管理干部培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了多少弯路，交过多少“学费”。大多数工友对这些说教没兴趣，只关心干多少活儿，拿多少钱。但王来春却听得津津有味，而且以超出干部们要求的标准去执行。如此种种，都是王来春在富士康打好的扎实的马步。
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　　这种用来混经验的作坊企业别说科长，就是经理都是流水的走马灯。
　　本来是的。富士康，所以不喜欢这个企业
　　给了那么大的优惠巴子还是歧视大陆人。不但要梧统台湾，而且要制定政策限制巴子的权利，给巴子三等公民的待遇
　　像郭台铭这样的台商歧视大陆员工并不令人意外，但牠们居然还敢大声抱怨大陆没有把台企当成一家人就有点恬不知耻了
　　一般农民工才会去台企吧。。。
　　这种公司不走也要把它欺负走。
　　不愧是台湾之光富士康，呵呵
　　相当于车间主任 低于部门经理
　　我朋友在那好像说过，同样职位台干地位比大陆这边高，而且年终奖也不一样，不知道真假　　
　　像郭台铭这种在大陆的台商，对大陆员工的歧视非常嚣张猖狂，不但体现在职位、薪水方面，甚至还设置不同的生活区，简直就是他妈的公然进行族群隔离歧视。如果是在欧美国家，这些垃圾台商恐怕都要因此赔的倾家荡产甚至要坐牢，大陆政府也应该管一管了
　　你放心，今年苹果不景气，苹果倒闭了，接着倒的就是富士康　　
　　因为做到课长就准备跳槽了
　　这个和是不是台企没什么关系，以前我在摩托罗拉工作，高管确实外籍的多，尤其印度人什么的，主要原因据说是高管要经常全世界飞来飞去开会什么的，有时候突然有事马上就要拎包就走，大陆的护照稍微显得手续麻烦，不像外国护照早上买了机票，中午就可以出发了。据说啊，别喷，毕竟当时刚工作，在公司是个小马仔。
　　福州的东南汽车和奔驰也是这样
　　台企一直这样，现在才知道啊。
　　差不多吧
我们公司是某台企下属公司，高层不是台湾人就是香港人　　
　　好悲哀
　　华裔外企也是这样，歧视大陆人，既想赚大陆的钱，又不想用大陆人，这样的企业别想混好　　
　　台企垃圾，剥削傲慢
　　这是真的，台企都那样！　　
　　你到现在才知道？
　　富　　土　　康　　药　　丸
　　台资企业一般都这样很正常　　
　　台资企业我从来不进，把员工当犯人一样看待，经常加班！→_→
　　@中国防弹玻璃心 能干到课长就不错了，想当董事长自己开公司不就得了
　　富士康现在还这样？那是不行，我也在台企做过，统一企业，当年也差不多，不过我走的时候大概2004年的时候就有大陆人已经可以做经理了，现在更不用说了，比富士康聪明多了
　　@中国防弹玻璃心
12:51:00　　像郭台铭这种在大陆的台商，对大陆员工的歧视非常嚣张猖狂，不但体现在职位、薪水方面，甚至还设置不同的生活区，简直就是他妈的公然进行族群隔离歧视。如果是在欧美国家，这些垃圾台商恐怕都要因此赔的倾家荡产甚至要坐牢，大陆政府也应该管一管了　　-----------------------------　　少在这里造谣　　你根本不知大富士康里面的事情，别没有头脑　　课长基本上都是大陆人，专理也很多都是大陆人　　高层确实是台湾人，这很正常，大陆企业在外面的高层也基本都是大陆人　　还有，生活区什么的都是瞎说　　怀疑你的动机　　我为什么这么说？　　因为我实习的时候就是在富士康，还留了一年！
　　我在台企做过，大型的台企一般大陆人的最高职位就是课长，也有例外但很少， 我曾在一家大的台企当过经理，这个厂， 大陆人最高职位是总监。　　但在外资企业，如欧美企业，大陆人的职位比台湾人高， 现在有名跨国企业，在亚洲的高级职位， 一般都是大陆人。台湾人很少，一般都低级别的职位。
　　@Sissie0805
12:52:00　　福州的东南汽车和奔驰也是这样　　—————————————————　　台湾人能做奔驰的主？把德国人放哪里？想多了，不要把东南和奔驰混为一谈。　　
　　反动派企业
　　富士康里面最高层的往往是台湾人，中层干部大陆人很多，至于课长只能算是基层干部，理级才勉强是中层干部，我们不能学巴子一样乱造谣，富士康确实不是血汗工厂，做人要有良知不要造谣
　　吱吱挑撥技術真差。。。。
　　对于台湾媒体报道我先打个问号
　　这是要黑老郭的节奏
　　台企都一样了，混到主任，课长基本就可以闪人了，后面就不会有什么发展。以前台企的领导，带着我们做到了地区经理的位置，大陆地区唯一一个大陆的地区经理，最后被台湾人撬掉了。而且台企还有点不好，就是连根拔，当初我们这些打天下的课长主任一锅端。幸好自己够牛，经理带领我们集体跳槽。　　所以对台企没好感。
　　部门有个主管接下来就是课长，同在台企，的确是这样。。　　
　　@玄武大哥
13:02:00　　华裔外企也是这样，歧视大陆人，既想赚大陆的钱，又不想用大陆人，这样的企业别想混好　　-----------------------------　　员工应该控告这些企业进行歧视，并且诉诸媒体。
　　听说富士康把人当机器使，所以寒暑假都没去过那打工，富士康在大陆很少有长工，进去高后悔了，大部分人干满三个月就走了，过年春节后更是更新换代一样，全是新人，所以富士康永远在招普工，好像永远都收不满工人。
　　课长不就是部门之下的一个小官而已，职位很低的，是中下层，部门经理才算的上中层。
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