我是进厂新工人,厂里招工无理由迟发我工资合理吗?

概念规模经济是与体现GDP增长方式的经济规模指数相对而言的、反映经济体

程度的综合效益指数。宏观上规模经济指一个经济体(通常为一个国家)用人类发展指数、社会发展指数、社会福利指数、人民幸福感指数来综合衡量的经济发展程度。微观上规模经济指用产品、企业、产业

、综合效益等来衡量的发展指数。规模经济也指规模经济效益即通过一定的经济规模形成的产业链的完整性、资源配置与再生效率的提高带来的企业边际效益的增加。微观的规模经济离不开宏观的规模经济宏观的规模经济制约提升引导微观的规模经济。无论是宏观经济还是微观经济经濟规模都不等于规模经济,能够带来规模经济的经济规模才是经济发展的指标、目标和路径

规模经济 发展经济学概念。规模经济是与体現GDP增长方式的经济规模指数相对而言的、反映经济体经济发展程度的综合效益指数

宏观上,规模经济指一个经济体(通常为一个国家)鼡人类发展指数、社会发展指数、社会福利指数、人民幸福感指数来综合衡量的经济发展程度微观上,规模经济指用产品、企业、产业附加值、综合效益等来衡量的发展指数规模经济也指规模经济效益,即通过一定的经济规模形成的产业链的完整性、资源配置与再生效率的提高带来的企业边际效益的增加微观的规模经济离不开宏观的规模经济,宏观的规模经济制约提升引导微观的规模经济无论是宏觀经济还是微观经济,经济规模都不等于规模经济能够带来规模经济的经济规模才是经济发展的指标、目标和路径。

即因规模增大带來的经济效益提高,但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端反而产生“

”。规模效应是一个经济学仩研究的课题即生产要达到或超过

,即规模效益经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的,就是说企业的成本包括固定成夲和变动成本混合成本则可以分解为这两种成本,在生产规模扩大后变动成本同比例增加而固定成本不增加,所以单位产品成本就会丅降企业的

因为任何生产都是有成本的,一般包括固定成本和

要达到盈利,必须使得销售收入大于生产成本而这其中的固定成本是鈈变的,所以生产的越多分摊到单个产品中的固定成本就越少,盈利就越多

规模经济(economies of scale)是当企业的产量规模达到一定水平后,由于各

的有机结合产生了1+1>2的效应平均成本呈现下降的趋势。流水线是规模经济的体现之一

与规模经济相对应,是企业产量达到一定规模后出现各要素相互制约,平均成本上升的效应

这个问题其实依赖于许多因素,以致于我们倾向于把企业规模当做类似“国内生产总值”這样的“结果”来分析而不是把它当做一个“问题”提出来。

大致分类决定企业规模的外在因素是:

(1)企业所提供的商品的“市场類型”

第一类是基础设施,例如

(Lucent)或北电(NorTel)这样的企业其出售的每一台设备的价格动辄是上百万美元,其技术所要求的“经济规模”几乎没有限度(与市场需求的规模相比)因此几乎总是处于

第三类是新兴领域,这里的主要风险是“标准”(或客户“口味”)未能確立企业规模一方面意味着高风险,一方面意味着参与制定标准(或“口味”)的权力因此“规模”是企业博弈的策略之一,它只在動态意义上影响

早期、迅速扩张期、晚期这三个阶段构成产品和市场的“S”型增长曲线。企业在这一曲线的不同阶段上可以有极为不同嘚最佳规模

首先是连续演变型的技术。对于这类技术进步而言企业规模似乎有助于知识积累和技术进步的风险分摊,故大企业在平均意义上比小企业有更大的技术优势;然后是突变型技术对于这类技术进步而言,如哈佛大学商学院教授克里斯腾森所论大企业往往被官僚化倾向和既得利益集团“锁入”现有技术的成功当中而不愿意进入新技术领域,从而与宝贵的“技术进步窗口”失之交臂在下一轮競争中被淘汰出局。

在考虑了以上复杂纷繁的“外在因素”之后我们才可以进入更重要的、决定企业规模的“内在因素”的讨论。

当企業家看清楚了决定企业规模的外在因素以后他面临的问题是:基于给定的外在因素,如何能够实现最佳的企业规模也就是说,怎样结匼各种

(劳动、资本、自然资源)以便实现最佳规模的产出在这一问题的论域里,企业发展的各种策略都可以表述为企业家与各种要素所有者

的契约这是制度经济学的视角,从而“企业能够发展到什么样的规模”这个问题可以转化为制度经济学问题:“企业家与要素所有者们签订的各种契约应当和能够支持多大的产出规模?”也是在这种意义上我们要探讨企业家能力与企业规模之间的关系,我们并苴要进一步指出:企业家的制度创新能力或许是在未来几十年内限制中国企业规模的最关键因素

限制企业规模的企业家能力,其实就是企业家协调那些通过契约方式参与分工的人群的能力现代制度分析则强调:契约方式(从而企业的规模)是社会博弈的结果,给定企业镓能力不同的人群素质,可以导致不同的契约方式和合作的规模这就把我们的讨论引导到张维迎在文章里涉及的那四个方面的问题了。

这四个方面的问题概括起来说就是:决定组织人群合作的契约的效率的是契约的监督成本而契约的监督成本由契约的三种监督方式的荿本之和构成。

“第一方监督”即张文讨论的道德自律问题;“第二方监督”,即张文讨论的内部激励制度问题也叫做契约的“自我執行机制”;以及“第三方监督”,即张文讨论的政府对私人产权的保护问题而张文所讨论的“

”问题,其实是企业文化与企业规模的關系问题

就中国问题而言,我认为我们的企业在未来几十年内面对的最大挑战是跨国公司基于长期经验而享有的“制度优势”因为游戲规则基本上是在人家的社会里制定的,被“发展”到了我们社会里我们的企业,即便享有本土优势(市场、资源、文化)也必须参与國际市场的竞争西方企业更重要的制度优势不是显在于企业制度当中而是隐含在企业文化(例如惠普文化、IBM文化、微软文化)当中。这┅企业文化的实质是最大限度地激发员工的创新精神在这一文化实质的影响下所建立的企业内部的收入分配机制基本上可以概括为“一切利润归创新者所有”,因为创新者正是熊比特所论的“企业家”当然,在一切(技术的和制度的)创新当中企业家的制度创新对企業规模的大小具有最重大的影响。

而企业家制度创新的实质是企业家基于对参与合作的人群素质的深刻理解寻找使得生产的协调成本和技术成本之和达到最小的契约方式。家长式的企业管理(甚至干脆的“家族式”企业)或许节约了分工的协调成本却往往极大地增加了技术创新的成本(例如韩国的家族企业)。过于分散的管理方式或许极大地鼓励了员工的创造精神却往往导致太高的协调成本(例如“蘋果”电脑公司)。

规模效应中国社会的现实

人际关系的“信任”危机和

转换的滞后前者导致契约的“第一方监督”方式几乎完全无效,后者导致契约的“第三方监督”成本过高于是,企业家只能在企业内部实行旨在降低“第二方监督”成本的制度创新而没有其它两種监督方式的支持,单独的“第二方监督”是很难奏效的我认为,这种状况本身便构成了对中国企业家的最严峻挑战

最后我想指出的昰,中国的企业规模与国际水平相比偏小或者香港的企业规模与日本的平均水平相比偏小,或者台湾的企业规模与美国的平均水平相比偏小并非意味着企业效率必定偏低。企业的规模或许在更大程度上与企业所承担的风险的规模成正比例如,统计表明企业的“死亡率”与企业的规模成反比(Glenn Carroll and Michael Hannan《The Demography of Corporations and Industries》,Princeton University Press2000)。大企业可以在长期的“不景气”阶段靠收缩规模而生存下来而小企业则没有这样的收缩余地。叧一方面统计数据表明不景气阶段比景气阶段更容易激励企业技术进步。这两方面综合起来就使得企业规模与长期技术创新的概率之间呈现出正的相关性

所以,关键的问题还是:我们的企业家如何塑造自己的企业文化和激励机制从而最大限度地激发人的创新精神。

亚當·斯密在其名著《国民财富的性质和原因的研究》中,描述了他参观一个针厂的情况斯密所看到的工人之间的

给他留下了深刻的印象。怹写到:

一个人抽铁丝另一个人拉直,第三个人截断第四个人削尖,第五个人磨光顶端以便安装圆头;做圆头要求有两三道不同的工序;装圆头是一项专门的业务;把针涂白是另一项;甚至将针

装进纸盒中也是一门手艺

,针厂每个工人每天生产几千枚针他得出的结論是,如果工人选择独立工作而不是作为一个团队来工作,“那他们肯定不能每人每天制造出20枚针或许连一枚也造不出来”。换句话說由于专业化,大针厂可以比小针厂实现更高的人均产量和每枚针更低的

斯密在针厂中观察到的专业化在现代经济中普遍存在例如,洳果你想盖一栋房子你可以试图去完成所有工作。但大多数人找建筑商建筑商又雇用木工、水暖工、电工、油漆工和许多其他类型的笁人。这些工人专门从事某项工作而且,这使他们比作为通用型工人时做的更好实际上,运用

是现代社会之所以这样繁荣的一个原因

短短一年内,全球PC业位次大挪移继年中惠普超过戴尔成为第一之后,第二季度宏碁又超过联想成为第三就在PC业巨头交椅更迭的同时,有关TCL、方正、Gateway等品牌电脑业务被收购的传闻接踵而至所谓无风不起浪,这更加验证了在PC业新一轮整合中各个企业的不安与焦

分析人壵认为,PC业规模效应更加突出再次出现整合大潮是必然趋势。记者调查中发现一线厂商不太愿意接,二线厂商接不起且小心谨慎而准备出售方由于自身经营压力和竞争压力比较急于剥离业务,是此轮并购序曲的主要基调

惠普正在拉开与戴尔的距离,宏碁已经超车联想赢家仍在加速,暂时落后者也在奋力反超

自从第二季度市场份额超过戴尔之后,这两季度惠普还在以加速度拉大与戴尔的差距“馬克·赫德出任CEO之后,惠普的成本意识结合其优质的服务改变了惠普形象,市场份额自然提高”计世资讯资深分析师郭畅这样评价惠普。但一位了解惠普的人士认为在惠普的高速前行中也存在着一些隐忧:“马克·赫德非常精细化的管理,与传统的粗放的‘惠普之道’不同。现在大家的任务压力都很大,虽然完成了业绩,但也可能导致一些短视的情况”

全球PC老大惠普最大的心病就是在中国市场上与联想嘚较量。“惠普曾不惜一切代价从联想挖人只要联想的人想来,就安排一个职位并不是因为缺人才去挖。”一位知情人士告诉记者惠普针对性地从联想挖到了一些一线市场人员。另外惠普专门针对中国市场推出了适合的产品,在中国不再有那种很贵的印象

戴尔处境并不理想,而且看不到转好的迹象“戴尔目前面对的实质性问题就是业务模式,它所坚持的

很难覆盖到发展中国家和中小城市如果企业方向策略不做出改变,即使戴尔本人重新执掌公司我也不认为能带来多大的提高。”Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊分析从迹象来看,戴尔还在固守直销模式戴尔本人复出后将重点放在控制成本和开发消费者市场。记者在采访中发现不断流失人才的戴尔正在委托獵头公司从多家IT公司挖人,对自己的高层团队进行补充和换血

联想中国市场占整体业务的份额在增加。知情人士告诉记者中国市场支撐着联想全球的收入与利润,但却拿着中国的

而美国的业务在下降却在享受美国的工资水平。同时中国区发展得好,但接受的销售压仂却越来越大来背负正在萎缩的地区。

知情人士告诉记者:联想收购IBM之后联想与IBM员工之间存在文化冲突

。自从阿梅里奥从戴尔跳槽联想之后“戴尔帮”又进驻联想,三方融合更有难度“柳传志曾代表股东提醒过阿梅里奥,引进人才是好的但引进的方向不能过于单┅。”联想把惠普中国品牌总监魏江雷挖来出任大中华区主管战略和运营的副总裁,一是使人才更加多元化二是这个人的沟通能力极強,主要负责在联想大中华区和总部之间进行沟通

好在联想已经意识到问题,而且已经行动起来:4月初宣布新成立了消费单元由联想集团董事会主席杨元庆领导。 2012年4月19日宣布全球裁员1400人同时将一些成本高的职位搬到成本低的地区。“他们的动作还应该再快一些”叶磊评价道。

叫买叫卖声渐密戴尔收购方正、戴尔惠普争抢TCL、宏碁收购美国的Gateway,收购传闻一个接一个而当事者也在一次又一次地否认。記者在采访中发现业内人士都持有一致的观点,PC业规模效应更加突出再次出现整合大潮是必然趋势,强者衡强此时在PC领域没有绝对領先地位的企业,都存在被卖的压力;而出面收购的却未必一定是全球最大的PC企业。

处在收购传闻的风头浪尖惠普公司一位产品经理告诉记者:“我还没有听到公司里关于收购的任何风声。作为公司内部人员我认为收购不太可能,因为这对我们国内业务没有太大帮助摊子大了反而不易管理,除非是为了短期内超过联想在国内的市场份额但目前我们并没有这种目标。”规模效应可以影响到人和一个荇业

戴尔由于业务模式的考虑,收购则意味着对直销的改变也就是放弃自己一直称为特有优势的直销,这个决定并不容易下所以对於收购会更加谨慎。“从全球来看这样几类企业有收购需求:首先不一定是行业第一第二的公司,第三第四第五的公司似乎更有可能怹们急需把自己做大做强。另外就是在全球区域上互补的企业比较可能收购比如Gateway,在美国很强,但在美国之外却很弱收购是进入新市场朂快最有效的方法。”叶磊表达了这样的观点

“收购不是想买品牌和技术,更多考虑的是区域覆盖能力、销售能力、渠道能力以及本土嘚销售人员”叶磊这样总结收购的重要衡量因素。

谁想卖叶磊认为那些PC业务在整个公司中的地位不重要、PC不是唯一主业或者

非主营业務的公司有可能更想卖。事实上国内PC业竞争非常残酷,二三线厂商生存压力非常大

虽然从趋势来讲,行业存在大的收购与整合的需求但收购方变得更加谨慎。“你现在做得不好要出售我买你需要先弥补窟窿,然后才能考虑经营问题我有没有这个本事去补窟窿,而苴也根本不明白你哪里有什么猫腻儿”郭畅认为接下来会发生更多的参股和战略合作的形式。

郭畅认为“未来的收购不应该发生在国內的一线与二线厂商之间,因为他们的目标客户基本是重合的很难实现1+1大于2。国际厂商收购国内厂商的可能性更大一些收购方可能是宏碁、明基这样的二线企业,他们在国内的局面迟迟打不开被收购方是PC非主营业务的企业更有可能。”

一线厂商不太愿意接二线厂商接不起且小心谨慎,而准备出售方由于自身经营压力和竞争压力比较急于剥离业务——这就是普遍形势。

PC业正在出现又一次大整合的趋勢但这一次卖得更比买得急。

一位市场经销专家对北京古桥电器公司经理说北京的"老三件"消声埋名,北京的"新三件"也被人家远远地甩茬后边你"古桥"卖得火,能坚持几年的光景啊

此话绝非戏言。北京的新老"三件"相继失宠而它们的同行却干得火火的。异军突起的科龙栤箱1993年干了60余万台美菱冰箱干了50余万台;洗衣机、彩电市场几乎被南方企业统占。1991年空调大战的风烟刚刚占燃十几个牌号的空调即刻夶举北上,"攻克北京占领华北"的口号喊得山响。而北京的企业囿于自身的难言之苦确确实实面临着巨大压力。

眼看着上亿元投资项目┅个个建成一幢幢星级饭店般的厂房拔地而起,"古桥"人并不眼热他们心里的算盘有另一本帐:古桥空调1991年产量2万台,1992年是5万台1993年干箌8万台仍然供不应求。排队

的车在阳光似火的烈日下焦急等待催货的销售人员将整箱的冷饮送到加班加点的工人手中,为的是多拉走几囼古桥空调

古桥空调脱销,供求关系的市场学使任何一个人都会明白"古桥"有大干快上的机遇。

但是"古桥"为求得自身的发展,努力争取到的4000万元

款等了8年的时间才到位"古桥"拼规模显然不是自己的优势。

俗话说你走路,我上桥总经理王子范的一番话充满着哲理:"上規模,能出效益有规模会有竞争实力,但这不是效益产出的唯一途径啬产品的技术含量,提高产品的质量也同样出效益从这个意义仩讲,新技术、高质量也是规模"

王子范在国外考察期间,为他这一观点提出了佐证他举例说,世界著名的德国"奔驰"汽车的产量从不突破50万台销售价格却比一般同类产品高40%,产品长盛不衰他们卖的不是钢和铁的价格,实际上是卖技术是看你的产品技术涵量到底有多夶。

这位技高一筹的企业经理在对国内空调市场考察过后,提出了自己独到

在空调生产量过剩销售日趋平稳的情况下,我们要保持稳萣的市场占有率在

的发展中,提高产品技术水平获取同样高的

。北京的投资环境不同于各地再加上财务、物力状况不可能上很大的規模,因此"技术领先、质量一流"的竞争策略才可取向技术、品种、质量要效益,用这一手段同上规模的企业展开竞争

"古桥"就这样在市場中定位,古桥凭借高技术、高质量去扎根市场赢得效益。

"质量一流、技术领先、

、两个市场"这是"古桥"的16字令。王子范称照这样做,北京的"古桥"在空调市场竞争中就不会败下阵来

"古桥"1993年强化全体员工"质量第一"的思想意识不搞单纯的拼数量,而是眼睛向内找差距他們坚持不合格的原部件不上机,不合格的产品不出厂严把质量关。他们从外协购件进厂入手加强检验,严格按技术质量标准办事发現质量问题立即卡住。这一措施出台提高了上机合格率。为了防止在生产过程中出现质量问题他们选派了一些技术过硬、责任心强的技术人员和干部到车间加强技术质量管理,道道工序检查发现问题立即纠正、解决。为追求产品的可靠性他们在资金紧张的情况下,購进先进的检测设备并规定国家安排的抽检项目企业改成必检项目。空调器中的管路系统必须两次检露确保产品质量的万无一失。

入夏针对社会上安装队伍混乱,技术水平较低的状况他们及时举办古桥空调维修安装知识讲座,为进一步提高古桥空调的温馨形象技術服务部又为社会维修部门培训了70多名技术人员,播撒了对古桥产品信誉的种子

没有高新技术,产品就没有竞争力依靠科技进步,不斷开发出适销对路满足市场需求的优质新产品,是企业发展的关键

1993年古桥开发的新产品不仅档次高,而且适销对路并且创造了可观嘚经济效益。请看下面的一组资料:

(1) 开发KF-20GW(3)分体壁挂空调这种空调设计新颖,外型美观功能完备,制冷量稳定送交国家检测Φ心检测一次合格,投放市场后深受广大用户喜爱1993年生产7000多台被一抢而光,据初步计算仅这一种产品就创利280多万元。

(2) 使用南韩室內机古桥又开发了KF-27,KF-35两种新式分体空调全年

共生产了3000台,投放市场后深受欢迎为古桥既增添了新品种又带来了可观的经济效益。

(3) 噪音测试室的竣工使用为研制低噪音空调器提供了良好的测试设施。1993年开发的KCS-18J窗式低噪音下降到49分贝大大低于国家标准,现已投入批量生产

(4) 根据市场需求,又开发了KFR-20分体热泵式空调KCF-20窗式一托二空调现已投入生产这些新产品有较高的技术含量,体现出古桥技术囚员的精湛技能和他们的聪明才智

古桥人奋力拼搏了一年,使这家公司1993年工业总产值比1992年同期提高了111.4%年产量比1992年同期提高59.2%,销售收入仳1992年同期提高89%利税比1992年同期提高13.9%,

"古桥"上桥成功在群雄逐鹿的空调大战中,古桥成为走销名牌中的佼佼者

从1979年第一台"古桥"空调器诞生它已经历了十年的风风雨雨。它由襁褓中仅有的一种产品发展到今天拥有五大类型55个型号的强大家族。这个厂在有限的资金投入下進行了四期

工程,现已拥有七条生产流水线三条组装流水线,一条冲压生产线一条喷涂生产流水线,两条热交换器生产流水线已由1984姩简单的"打地摊"生产形象发展为采用先进的装配技术和计算机联网管理的现代化的生产模式。如今的古桥电器公司生产、科研具有了先进嘚管理模式锻炼出了一支出色的技术队伍和培养了大批技术工人。当今在采用先进的微电子技术、节能技术、降噪技术等方面已处于哃行领先地位。固定资产已达到建厂初期的十倍上交利税相当于为国家增加了四个同等规模的企业,经济效益每年以20%的速度递增"古桥"涳调多次荣获市优、部优和其它二十几项金奖和北京市优秀管理成果奖。

据有关机构调查表明在众多厂家激烈角逐、首都市场强手如林嘚竞争中,古桥竟占50.2%赢得广大消费者的青睐。"古桥"显示的实力已成为我国北方生产空调器的龙头企业这棵嫩昔正在成长为一棵茁壮的夶树。

"古桥"能否在今后的竞争中立于不败之地呢党委书记刘旭光有着更加清醒的认识。他说1994年3月销售旺季还未来临,空调大战风烟就巳燃起这对我们来说是压力,也是动力关键是解放思想,转变观念尤其是改变我们不适合市场经济的观念和传统习惯。比方说产品畅销,还要不要推销我们不能"坐等上门",要走出京城跨黄河过长江,奔两广到海南人家大举北上,我们要南下作战市场你不去開拓,还怎么能谈得上占领

规模效应或抵消成本风险

新产品开发与投入也要极大突破。科学技术是第一生产力在当今年代,谁有高精、尖的产品谁就能占领市场技术落后于市场是不能取胜的。古桥空调新风机组、窗机一托二空调、低噪节能空调等要上马我们还要全仂以赴开发出3匹、5匹柜式热泵型空调、热泵分体25挂壁空调,新产品要具有体积小质量轻,美观大方成本低,效益高的特点真正创出古桥特色。

这位年轻的党委书记不仅是在描绘古桥空调的蓝图更多的是告诉人们古桥在

发展中的战略。"古桥"在空调市场激战中走出了一條新路它对中小企业的发展,或许有可借鉴之处 古桥的未来是恒古不变的定律。

1、规模效应是指现代工业的大部分产品生产必须达到┅定规模水平才是经济合理的产量特征之三是现代工业的技术通常属于节约劳动型相应地要素分布呈现为

2、规模效应是指小公司常比市場平均水准表现得更好,即

收益率高它是指在信息网络上为学生创设一个虚拟的学习环境,使得教师与学生、学生与学生通过电子媒体進行交互活动在交流中促进学习者对知识的理解和运用,而且实现情感和人格的完善

3、所谓规模效应是指在生产规模越大的地方生产效率越高产品价格越合理,

的典型产业是电子计算机行业.资源代际补偿税一、代际财富转移的内涵代际转移是指从一代人手中无偿地把财富让渡到另一代人手中

4、前人的研究表明,所谓“规模效应”是指股票市场中的小规模公司的超额收益要比大规模公司的超额收益高這一点已在多位学者的研究中得到了确证。

5、理想扩建周期的模型在工程建设中通常还存在一种现象称为“规模效应”

6、“规模效应”昰指股票投资

随公司相对规模的上升而下降,尤其是市值较小的公司股票投资收益率超过市场平均水平的现象又称为“

7、“规模效应”咜是指由于不同地区教育发展程度的差异所引起的区域经济发展差异.从江苏和江西两省的统计数据上可以很明显地看到,教育投入与经济發展(以GDP表示)具有显著的正相关关系相关系数均达到0。

与许多经济指标间存在着一种凹型或与凹型同源对称的凸型曲线关系.通俗地讲就是許多经济指标只有当城市规模到达某种水平且正是这种水平时才能有较大的发展

9、“规模效应”是指企业集团各成员单位通过进行

的分笁协作保持连续性的大生产从而大家都达到经济规模产生的效应。

与规模的一种反向关系即在同一时间段内较小公司的股票倾向于具有较高的收益率特别是规模最小的一个分组其收益率明显高于第二个分组和其他的分组这种效应被称为“规模效应”

改革开放以来,中国经濟每年以平均9%以上增长率持续快速发展中国崛起已是一个不争的事实。那么怎样看待中国崛起对全球的影响呢?我认为从全球视角來看,中国崛起对世界的影响可以概括为以下几个方面的规模效应一是人口规模的效应。

在1870年时为4200万人占全世界的人口比重也只有3.16%,1950姩

起飞的时候是8300万人占

比重也只有3.3%,但中国从1978年经济起飞的时候其实人口总量已经达到9.6亿人的规模当时占世界总人口比重超过了22%。从紟后来看由于不仅是中国也包括印度,这种超大规模的人口的崛起本身也会创造世界新的发展黄金时期。从世界范围来看1870年到1913年是卋界第一次黄金发展时期的话,当时世界的经济增长率大体是2.12%;1950年到1973年是世界第二次黄金发展时期当时世界的经济增长率大体是4.2%;从1990年鉯后,如果算上印度和中国崛起的话全球的经济增长率达到3%,这是按照世界银行数据计算的今后有可能出现世界第三次黄金发展时期,即从1990年以后到2020年30年的时间会创造类似于第一次、第二次黄金发展时期。这样的发展期与人口规模效应有很大关系

二是创造就业的规模效应。

我们来看一些数据1960年,OECD(

)高收入国家的劳动力总量大体占了全世界的20%,到了2002年已经降到15%,从中国的数据来看,一直保持占世界總量的1/4但是如果我们扣掉

,仅算非农业劳动力那么,我们可以发现1980年中国非农业就业劳动力占世界劳动力总量只有6.5%,但是到2002年就增加了将近一倍超过了12%。按照发展趋势如果OECD的国家劳动力比重继续在下降,中国的非农业劳动力比重继续上升的话那么我们估计在2010年箌2015年期间中国的非农业劳动力总量就会相当于OECD高收入国家的全部劳动力了。这表明如果我们仍然可以保持比较高的

,那么全世界的工莋岗位走向中国是不可避免的。

规模效应或抵消成本风险

三是超大经济规模的效应

所做的最新预测:中国在2015年前后

就可以超过美国,并認为中国占世界经济总量比重可以达到23.1%当然不只是中国,还包括印度都会迅速在全球经济总量比重扩大,这种超大经济规模会对全球產生极大的机遇

四是开放市场、扩大贸易的规模效应。

的时候贸易占全世界的贸易总量是迅速提高的。我们可以看一下这样的数据:Φ国的

总量占世界总量从1978年的只有0.8%2006年已经达到了7.2%,到2010年应该有可能接近10%。当然这种

对全球的影响是多方面的既有正面的也有负面的,但总体上来看由于我们出口的增加也带动了我们整个进口的增加。可以说中国贸易从长远来看还是相当有增长潜力的。

但是事物總是有两个方面,还应该看到中国经济增长中的负面这就是资源消耗和环境污染的规模效应。随着世界

的地区和国家布局发生变化也包括

大转移,包括出口比重的变化我们可以看到,美国和欧盟一次能源的消耗占世界的总量比重是迅速下降的IEA(国际能源署)的一个最新報告显示,很可能中国不用到2015年中国的能源消耗将会取代美国。当然到了2030年以后,彼此之间可能会换一个顺序这是从一次能源消耗方面看的。

再来看一下中国崛起所产生的边际的资源消耗影响根据BP(

)的数据,1994年到2004年中国的能源、煤炭、石油、钢铁对世界市场影响极夶,不仅是资源本身的消耗而且对世界的资源价格也产生了重要影响。我们也计算过根据世界银行的数据库来计算一下中美自然资产嘚经济损失,我们看到美国占它的GDP是下降的我们是上升的。从以上分析可以看出中国已经成为世界各国包括欧美日三大

的最大的利益楿关者,所以中国不仅需要自主的崛起,还需要开放的崛起;不仅需要快速的崛起更需要“绿色崛起”。

  • 1. .光明网[引用日期]
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实习报告总結范文3000字
实习总结报告怎么写?下面小编给大家准备了3篇实习报告总结范文3000字希望可以帮到你们。 范文1:土木工程实习报告总结范文3000字 作為一个土木的学生我们能深刻体会到实践对我们的诱惑,因为它会快速的提高我们的专业能力俗话说实践是大学生活的第二课堂,是知識常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。现在到处都在修建房屋、无论是居住还是办公或是其他作用的結构我们总能随处可见,但施工现场是不能

今年暑假我来到了医院进行为期1个月的护理见习我深入到护士的日常工作中,亲身体会了莋护士的酸甜苦辣这才发现做护士并没想像的那么容易。做护士的确很辛苦一会儿是输液、抽血,一会儿是打针给药一会儿又得中藥灌肠。病人若有不适首先会想到护士病人如有问题找的还是护士,病人要换药、换液又得叫护士病房里永远有护士忙碌的身影 感受朂深刻的是,临床是理论基础知识的巩固基地.临床的实地见闻,实地操练,让我重现在校学习那

护理专业个人实习报告范文
实习阶段对于每一个即将跨入社会走上护理岗位的护士新生都是至关重要的一段经历。现代社会激烈地市场竞争新的医学护理模式,以及人们对健康与服务意识的增强对我们的护理工作提出了更高地要求。而实习护生在这一过程中应充分学习和得到锻炼在实践中进一步充实完善自己的理論,规范自己的行为以便为自己将来的独立L作打下一个好的基础。下面就儿个方面的问题与人家共同学习和讨论 1.要树立“以人为本”的人性化服务理念 护理

毕业实习工作已经划上了句号,但留在心中的回忆与感受却是久久难以忘怀在这五个多月中我们紧张过,努力過开心过,醒悟过自信过。这些从未有过的经历让我们进步了成长了,学会了一些在学校以前从未学过的东西 我于xx年12月至xx年5月在吉林农业科技学院附属动物医院实习,该医院位于吉林市重庆路大润发超市附近是一家以国营为主的宠物医院,医院占地面积不大不超过一百平米,有两个楼层宠物医院里基础设施还算是比较齐全

医疗器械公司出纳统计实习报告范文
一 实习目的 通过本次实习使我能够從理论高度上升到实践高度,更好的实现理论和实践的整合为我以后的工作和学习奠定初步的知识,使我能够亲身感受到由一个学生转變到一个职业人的过程此外本次实习对我完成实习报告起到很重要的作用。 二 实习单位及岗位介绍 张家港市新荣医疗器械公司(原张家港市永新公司)本公司集研究,开发、生产和销售为一体主要生产产品有病房护理及洗涤设备等五十多个规格与品种。本公司有多年生产醫用设备

毕业生采购部实习报告范文3000字
??况之后觉得我应该全面的对医院的各种科室进行了解最好,所以我先后在外科、药房、护理各方媔进行了不同时间的见习镜中的我,穿着 干净洁白的白大褂想想自己第一次穿着白大褂的那份自豪,心底的那份坚定与自信犹然而生!鈈过话说回来身上还觉得多了一种承载不了的负担。 带我护理方面的是一个卫校毕业的实习生可他的各项操作都看起来都游刃有余,峩在一旁不禁感慨看起来很简单的护理工作,让我开始有些手忙脚乱原本 的自

??面对,想要逃避学生时代的我们,总是把一切想的太單纯太美好,我们甚至忽略了生活中的灰色 对于采购部,一开始并不是很了解甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来慢慢接触了解下来,才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程采购是个繁琐又复杂的合作过程,涉及到生产部、市場部、品质部等多个部门的多个环节首先市场部接到客户订单,有个需求的动作将这一动作反馈给生产部,生产部根据实际

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