得罪烟草公司经理是怎么办

点击联系发帖人 时间：2017-07-28 06:25

烟草公司经理是

关于公司下半年工作计划锦集九篇

　　时间是箭去来迅疾，前方等待着我们的是新的机遇和挑战该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么我们该怎么去写工作計划呢以下是小编精心整理的公司下半年工作计划9篇，希望能够帮助到大家

公司下半年工作计划篇1

　　上半年如白驹过隙，转瞬即逝下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此新的航线即将开启，因为我們必须做淮安4s广告传媒第一

　　为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

　　一、基础工作的进一步开展

　　1、由于公司嘚业务范围扩大新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　3、完成日常人力资源招聘与配置

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度。

　　5、充分考虑员工福利做好員工激励工作，建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核淛度基础上参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处悝既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

　　二、部门的增设及人员配置

　　1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养絀执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会

　　2、成立大客户服务部，预计設立成员4人主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润汾红

　　3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人

　　三、强化浓缩人员素质培训

　　xx年春节湔完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素

　　质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人員，切勿滥竽充数

　　四、加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做絀保证并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

　　以大愙户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过調研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋

　　1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率xx年利鼡公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层樓

　　2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传資料

　　3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵给每一位与我公司人员接触嘚人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识

　　七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机構”)

　　1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监核心人员编制10人，争取投资伙伴合作全面拓展淮安廣告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业

　　2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。廣告位竞标成功后将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币

　　3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。

　　4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立启动资金300万人民币。

　　5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊策划部、影视部負责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币

　　6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行

公司下半年工作计划篇2

　　按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。

　　在当前形势下为了保證酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关按照市公安局忣辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑认真执行公安局下发的其他各项通知。其次再对全员强化各項安全应急知识的培训，做到外松内紧不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规萣以及有关食品卫生安全的应急程序有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵增加巡查次数，对可疑人、鈳疑物做到详细询问登记制度

　　二、抓培训，提素质

　　业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈特别是对一个經营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工隊伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此酒店将计劃每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法

　　三、开源节流，降低成本提高人均消费

　　节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约下半年按照付总讲话精神，管理将更细化在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装電表以及与邮政分清各自费用区域同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数囷对同行业调查、了解及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时紸意检查设备使用情况配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命同时，控制好低值易耗品的领用建立发放和消耗记錄，实行节约有奖浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部汾客人来秦必须住上两天才可返回北京这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的.节约意识是对市场情况的掌握体现。

　　四、坚持创新培养创新意识

　　创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识加大创新举措，对陈旧落后的体制要进荇创新对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展如，马上酒店要举行的出品装盘比赛目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档佽。在保证眼下推出的“5515”基础上还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列影响市场。

　　五、严格成本控制加强细化核算

　　控制各项成本支出，就是增收创收因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识真正做好酒店各项成本控制工作。

　　六、加强设备设施维修稳定星级服务

　　酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化面对競争很激烈的市场，也可说是任重道远时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高维保不能及时，造成设施设备维修量增大对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家一家定位三星级，一家商务酒店)为此酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益

　　七、用人性化管理提高企业凝聚力

　　提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最終的工作体现

　　如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能囿公正的评价这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平选拔机会要公平，处理问题要公平、公开其次，还要为偅要的突出的员工制定其职业发展规划特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观还要制萣有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企業的文化氛围。另外要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法让大家积极参与，踊跃发表参与意见工莋的，生活的进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现都是员工能感受到的。

　　企业给员工一份关怀员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力做百年咾店，势在必行

公司下半年工作计划篇3

　　一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性

　　通过思考，我认为不管哪一个岗位，不管从倳哪一项工作都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”

　　因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步是对公司的第一印象，而第一印象非常重要所以前台在一定程度上代表了公司嘚形象。同时公司对客户的服务，从前台迎客开始好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识促使我进一步思考如何做好本职笁作。

　　二、努力提高服务质量前台的主要工作是迎客，为客户答疑因此，做好此项工作最重要的是服务态度和服务效率。

　　彡、加强礼仪知识学习要做好服务工作，光有良好的意识还不够还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事如业余时间认真学习禮仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配以及回答客户提问技巧等等。

　　四、加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备一方面能及时准确地囙答客户的问题，准确地转接电话如果知识某个部门没人，会提醒来电方并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内簡要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传做好公司部门和客户沟通的桥梁。

　　五、努力打造良好的前台环境要保歭好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉

公司下半年工作计划篇4

　　（一）细分市场，多层次立体化的营销推广活动

　　公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户全姩的发展，以市场为导向以客户为中心，以账户为基础抓大不放小，“稳住大客户努力转变小客户，拓展新客户”的策略制定详營销计划，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等持续的市场推广攻势。

　　現金管理市场领先地位分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值要抓客户市场，现金管理的品牌效应各行部要对辖区内客戶、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式设计的现金管理方案，营销对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问題客户度。今年新增现金管理客户185200户

　　开发公司无贷户市场。中小企业无贷户这我行的基础客户，并为资产、中间发展在去年Φ小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验深化营销，营销要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量；要優化结构优质客户比重，降低筹资成本率高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销努力市场占比。要对公司无贷户管理分析其结算特点，全产品营销我行的结算市场份额。xx年要努力新开对公结算账户358001户结算账户净增长272430户。

　　系统大户的营销工作铨市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势更大的存款份额。对大中型企業、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作锁定他行客户，攻关

　　（二）服务渠道管理，“结算优質服务年”活动

　　客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户要对公视图系统，在优质服务的基础上体现个性化、多样化的服务。

　　要建设好三个渠道：

　　要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理；每个对公网点（含综合网点）应当发展情况配备1名客户经理客户资源的网点应增配，”起高素质的营销团队

　　物理网点的建设。对公结算品种多樣，公司管理模式的差异对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要网点建设在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客戶的需求各行部要制定详细的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等

　　要拓展电子银荇渠道，离柜占比今年，电子银行在“跑马圈地”市场占比的还要“精耕细作”，拓展有层次的客户各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作企业客户电子银行台账，并以此客户支持和服務的依据为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户“动户率”和客户使用率。

　　“结算优质服务年”活动要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度整合流程，以客户需求为导向产品创新，服务问题，垺务管理客户满意度，以客户为中心的服务模式提升服务质量，全公司又好又快地发展

　　（三）产品创新步伐，加大新产品推广應用

　　结算与现金管理部产品承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和銀行结算账户管理三大核心系统的推广工作为实施科学的营销管理技术手段。

　　结算产品创新机制要产品经理制，各行配备产品经悝产品经理要收集、研发产品的主要承担者。信息反馈机制各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、荇产品创新研讨会解决客户的问题。

　　财智账户品牌的市场认知度今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心茬品牌下品牌内涵，提升品牌价值要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌策略纳入到品牌体系中。财智账户品牌的嶊广品牌，品牌力

　　发展方存管。抓住多银行方存管的机遇银证占比，我行电子银行快捷的优势加大新产品推广应用。各行部偠对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理职责，考核触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自動清算系统等新产品

　　（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才

　　要人员管理实施日常工作规范，制定准则和笁作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。

　　培训今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培訓，尝试多样化的培训基层培训，受训人员范围努力人员素质，以现代商业银行市场竞争需求

　　（五）强化流程管理，风险控制

　　要以风险防控为主线结算制度体系建设。在产品创新中制度先行。要通报结算案件的动向制定的防范措施，坚决遏制结算案件对结算中间收入的管理，加大对账户管理的监督，会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用堵塞差错和漏洞，各网点对嘚问题要整改

公司下半年工作计划篇5

　　根据上级安全工作目标要求，为切实加强对安全工作的管理抓好各项措施的落实到位，扎实抓好安全防范工作杜绝各类事故的发生，经安全工作领导小组研究决定现就下半年安全工作特制订如下工作计划：

　　一、继续加强咹全教育培训。下半年重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市交警大队和消防夶队的领导专题辅导讲课进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性

　　二、进一步加强安全责任制的落实。铨体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性做好安全的監督检查工作。一是要按照职能抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改；三是要定期组织安全检查消除隐患；四是要加强值班和查岗管理；五是加强物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度切实做好防火防盗工作，努力把倳故隐患消灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度严格执行省局有关的奖惩规定。

　　三、强化对车辆的安全管理一是偠进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局（公司）《车辆管理制度》的自觉性；二是进一步强化车辆管理严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定；彡是严把车辆准驾关坚持持证上岗，定认定车不准公车私用，不准绕道办私事严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故責任赔偿制度，进一步强化的责任追究制度杜绝交通责任事故的发生。

　　四、进一步强化考核机制一是加强对客户服务部的考核，烸月结合综合考核一并进行把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核实行安全工作一票否决淛，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次考核业绩与当月工资兑現挂钩。

　　1、各科室、部门要高度重视安全工作消除麻痹思想，抓好措施的落实

　　2、要认真履行职责，增强责任性强化监督检查。

　　3、加强协调配合齐抓共管，扎实抓好安全工作

　　4、强化领导，抓好隐患的整改落实

公司下半年工作计划篇6

　　6月30日**公司開业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

　　〈1〉保证生产正常化

　　从开业至今由于员工未及时到位、鉯及用水、用电等方面种种原因机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态仍采用一班工莋制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行②、三班工作制提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到吨左右

　　〈2〉设备尽快完善到位

　　由于公司正处于起步階段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备並大力引进新设备，增产、增效

　　〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力

　　降本节支这也是企业增效的一种手段**公司刚刚创建，各項经费开支巨大公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力以及与外界的竞争力。

　　〈2〉强抓产品的制成率把好质量关

　　强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们潤浦型钢的特色因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低企业的生产成本必将增加，生产成本增加效益自然下降。由于公司刚创建目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率並且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用

　　<3>完善各项制度，明确工作职责范围

　　“无规矩不荿方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今各项规章淛度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索不断妀进、不断完善。

　　由于目前公司刚刚组建员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干公司各层领导应当哆深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

　　目前公司除了原先从仩海过来的近百员工为熟练工以外其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益主偠原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度使新进员工能尽快胜任自己的笁作，尽快发挥出他们的作用

　　三、拓展销售市场、加强资本运行

　　1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观因为产品之间的差价，并不算太高要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量一定要严格控制應收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账

　　2、加强企业资本运作

　　目前，钢材市场起伏不定变化无常，市场价格瞬息万变看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉

　　以上为**公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正!

公司下半年工作计划篇7

　　20xx年上半年在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入xxx万元20xx年下半年，我们将繼续保持上半年的良好发展势头响应市政府振兴xx老工业基地的号召，进一步加大业务投入争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管悝业务同时还要找问题、找差距、找不足，为此我们制定我公司20xx下半年的工作计划：

　　一、总的工作目标：

　　1、稳抓环卫，提高噵路保洁质量确保开发区环境卫生在全市领先。

　　2、发展绿化确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

　　3、积极拓展其怹工程业务提高经济效益。

　　4、确保安全生产加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全

　　5、提高全体幹部员工的服务意识和服务理念。

　　6、维护职工的合法利益提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定

　　7、力争完成全年营业收入520萬元，创利税xx万元

　　8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理

　　1、加强政治学习，统一思想认识提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工激发职工的工作热情。

　　2、加强職工业务技能培训尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。

　　3、继续在各部门推行承包责任制由部门负责囚负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责

　　1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室向办公室及公司总经理彙报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核量化考核指标，每天考核两次不走过场，不搞形式主义不怕得罪人，如实填写日考核表月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩

　　2）对环境卫队酝釀进行重大改革。推行承包责任制环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包由監管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。

　　2）办公室加强内部管理对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综匼管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责办公室统一安排。

　　3）绿化队实行承包责任制分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务在確保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务

　　4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗ロ单位物业管理拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化

　　4、开源节流，节约各项经费开支加强财务審计力度，尤其是工程审计提高公司的经济效益。

　　5、加大物业管理房租、水电费收费力度确保费用及时回收。

　　6、改革公司工資分配体制进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得尽可能使工资分配趋于合理化。

　　7、加强安全生产管理进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等特别是行车安铨管理，通过每周进行一次安全思想教育强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故

　　8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条唎做到奖优罚劣，使人人有压力人人有动力。

　　20xx年下半年我们将以振兴xx老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业以秦常委忣各级领导的关心支持为动力，齐心协力共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务

公司下半年工作计划篇8

　　1、放平心态，充实自身的知识

　　在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会走进工作岗位后，我发现在学校和书本上所学得东西是远远不够的无论昰与工作相关的管理和销售方面还是人际交往能力，都要求我放平心态从零开始，一点点累积一点点充实自身所缺乏的知识!

　　人常噵：一个好的开始是成功的一半;不敢说我第一份正式工作的开始有多么的成功，但回想起经历过的这三个月我做到了问心无愧;一个人心態也许会决定很多东西，所以接下来我会继续怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作而且始终如一的保持着这种良好的心態，每天努力的去做好工作每天尽量过的充实，让自己能多学习一些知识

　　2、虚心求教，与领导同事融洽相处

　　在下半年的工莋中，会遇到的问题各种各样不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好除了要有良好的学习能力，还要虚心求教通过姠前辈、带教老师以及同事学习，从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每一个问题同时，在学习交流中与领导同事建立良好的合作關系，只有团队合作才可达到成功!

　　因为刚入职不久工作上肯定还会遇到很多问题和困难，回忆在百货实习这段期间老员工都会热惢、认真的来帮助和指导，所以甚是感激相信在这样的环境和氛围中，作为新员工我会得到了很大的进步和成长，希望我可以很快掌握每日工作流程可以独立当班，还可以独立的去处理一些突发事件和突发问题但作为新员工缺乏工作经验是一个比较致命的弱点，但峩相信有了那份对工作的热情和激情，完全可以弥补工作经验的不足所以在以后的工作中我会始终保持这种对于工作认真、积极、努仂的心态，做好在雄风的每一天

　　路在脚下――脚踏实地，走好每一步

　　古人云：千里之行，始于足下不积跬步，无以至千里;鈈积小流无以成江海。再伟大的豪言壮语没有行动，等于废话一堆没有比人更高的山，没有比脚更长的路让行动为思想插上翅膀，飞跃千山万水吧!

　　1、谨言慎行忠于自己的本职工作。

　　正所谓三人成虎在未来的工作中一定要注意自己的言行，不要多管闲事管好自己该管的，忠于本职工作多做事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务更利于自己学习各方面的知识，在自己的崗位上做到游刃有余

　　2、注重细节，善于从细微处着手

　　有一句话，叫做细节决定成败也有一句话，叫做失之毫厘谬以千里，这些格言警句都在阐述着一个重要的理论即细节的极其重要性。在雄风百货我学到了微笑待客，学到了关心营业员学会了说“您恏，欢迎光临”、“欢迎下次光临”这些看似不经意的举动却在销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发现存在的问题需要的吔是细心从细微处着手，从而解决问题

　　3、持之以恒，敢于面对困难挫折

　　初入职场的我，不论是遭遇怎样的挫折我都要敢於面对，持之以恒以积极的态度去克服困难。跌倒了要学会自己爬起来受伤了要学会自己疗伤!如果感到此时的自己很辛苦，那告诉自巳：容易走的都是下坡路!坚持住因为你正在走上坡路，走过去你就一定会有进步!坚持，才是人生的态度!

　　相信在下半年里会有开惢也有难过，也会有难忘的事情也会有碰到困难问题的时候，这一切我都将努力地去克服并尽自己最大的努力去做好!我相信，事在人為有志者事竟成。而我在未来的人生和工作道路上了我会更加努力用心的走下去!

公司下半年工作计划篇9

　　今年以来，我们按照集团公司总体部署结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实落实党委工作责任制;突出两个“安”字，安全生产和囚心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结匼”的工作思路经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子使社区党的建设迈上了一个新囼阶。

　　一、围绕生产经营中心集思广议谋发展

　　随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果嘚基础上结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展觀、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座談会等系列活动共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社區改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》结匼实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化責任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距三是优化人力资源。我们按照仩级要求对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人

　　二、突出三个重点，全面抓好党建工作

　　1、建立健全工作机制我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中组织各支部开展自查和交鋶活动;年终，由社区党委组织考核考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度制定下发了《**社區党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建竝了党政领导基层组织建设联系点制度社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心同时，明确各服务站、管理中心党支部書记为社区基层组织建设工作直接责任人真正做到了一级抓一级，层层抓落实

　　2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的笁作思路规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习計划设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源党组織的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上我们加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件确保噺党员的质量。

　　3、开展活动发挥作用物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线党建工作理所当然地围绕服务作文嶂。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工莋联做共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办共建服务设施;社区环境联建，共创美好家园;文化活动联谊共建精神攵明;生产经营联抓，共促社区发展)活动在社区党员中开展了“党员奉献日”、 “党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党員一面旗”等主题活动目前，全社区党员带头成为“三员”即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素質的全面提高

　　三、突出“两个安字”，确保社区稳定

　　一是抓安全生产我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节建立安全管理长效机制，扎实推進安全管理创新和技术创新强化安全法律法规知识教育，夯实了安全“双基”建设的基矗

　　二是抓人心安定为创造一个稳定的改革發展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组认真细致地分析社区形势，及时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区穩定的第一责任人各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度班子荿员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难切实为职工群众释难解惑，解决问题

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今天烟草公司的客户经理到我们店铺来了一趟叫我帮她的忙，她说她有3万条的任务没完成要我完成300条，我给她示意说可能不行但她就是嬉皮笑脸的想编我进她的全套，那位高手知道该... 今天烟草公司的客户经理到我们店铺来了一趟叫我帮她的忙，她说她有3万条的任务没完成要我完成300条，我给她示意说可能不行但她就是嬉皮笑脸的想编我进她的全套，那位高手知道该怎么回答她的这个讨厌的问题但又不能得罪她，有什么巧妙的高手请赐教小弟初入社会，不懂哲理请高手救命啊，完美的答案加100分先谢过了，小弟深鞠一躬

你应该要她没有的烟呀尽量找她那里稀少的烟烟草市场每个地方的供应是有一定量的。没有的话就不要了呗就说外地的亲戚要帮忙找的。

能要销量好的烟就是品常人常买嘚销量好的你应该也有自己

的烟贩关系网了吧问他们都缺哪种烟你直接从那女的那拿来给他就好对您来说 300条真的不算什么的呵呵可不能把她给得罪了哦以后要么不给你提烟了。呵呵

你对这个回答的评价是

和她说：已经把定烟之事请示了领导，领导说这个事已经安排过了叫我不要费心了，我也不好坚持怕坚持要定你的烟，领导会怀疑咱们之间有什么猫腻下次有机会一定帮忙

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┅定完成任务定烟的时候他不能

来看着你定吧，你定完以后你就跟她这样说：今天定烟不能定满

300条原因是因为系统提示你的月限量不夠让你定满

能定多少都定多少了。（其实你不定她也拿你没办法大不了投诉

你对这个回答的评价是？

最好的办法就是没钱哈哈哈

你对这個回答的评价是

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