安盛天平好不好多高管离职 "合资病"质疑再起

高管离职、激励未兑现、中外理念磨合阵痛正袭向中国最大的外资财险公司――安盛天平好不好财产保险股份有限公司(下称“安盛天平好不好”)。此时距其完成股權并购和开业仅四个月。

今年前7个月原天平车险常务副总裁、董事会秘书、IT总监、运营总监等数位中高层管理人员相继离职,其中不乏天平初创期“元老”虽然离职原因各不相同,但综合多方信息显示股东理念磨合带来的矛盾、对原天平高管的激励未兑现、新激励機制一直未到位等多重原因交织,成为最大导火索

安盛天平好不好董事会秘书章俊回应市场质疑称,人才流动是公司经营中的正常现象只是在股权发生重大变化的情况下有点敏感。以目前安盛天平好不好的管理规模来看离职高管占比并不高。他表示目前双方股东沟通顺畅,公司在合资经营中重大经营决策早就达成一致具体运营中碰到的问题也通过协调沟通解决,外界传言有夸大成分员工激励制喥正在研究,但需要时间

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近年来随着社会经济的繁荣,保险行业的发展很多保险公司在发展道路上渐渐地出现了一些问题。近日据报道,

财产保险股份有限公司(下称“安盛天平好不好”)出现高管离职情况备受人们的关注。

  今年前7个月原天平常务副总裁、董事会秘书、IT总监、运营总监等数位中高层管理人员相继離职,其中不乏天平初创期“元老”虽然离职原因各不相同,但综合多方信息显示股东理念磨合带来的矛盾、对原天平高管的激励未兌现、新激励机制一直未到位等多重原因交织,成为最大导火索

  安盛天平好不好董事会秘书章俊回应市场质疑称,人才流动是公司經营中的正常现象只是在股权发生重大变化的情况下有点敏感。以目前安盛天平好不好的管理规模来看离职高管占比并不高。他表示目前双方股东沟通顺畅,公司在合资经营中重大经营决策早就达成一致具体运营中碰到的问题也通过协调沟通解决,外界传言有夸大荿分员工激励制度正在研究,但需要时间

  今年前5月,安盛天平好不好保费同比增长42.05%增速列前20大财险公司之首,似乎显示合资之蕗尚未偏离航向

  安盛天平好不好由法国安盛保险集团入股中国第一家专业车险公司天平汽车保险(下称“天平车险”)而成,2014年3月底开业变身后的安盛天平好不好由一家中型中资保险公司一跃而成最大的外资财险公司,前5个月保费收入26亿元第二名美亚财险前5月保費收入仅4.68亿元。

  安盛天平好不好雄心勃勃定位于互联网保险,表示将向O2O经营模式转型规划很美好,现实呢双方合作的第一步就媔临国际化和本土化的融合问题。

  “50%对50%的股权比例产生的问题很多法方的技术和管理在国际上积累了很多经验,他们想引进来本土囮但这需要时间。国内市场情况复杂中方则觉得外方本土经验不足,不太愿意外方插手”一位离职员工说,公司的发展愿景很好泹各种不同的想法多了会加剧内耗,让公司未来发展存疑

  但该人士同时认为,目前看起来公司业务增长比较迅速发展还不错。

  另一方面此番并购也带来了岗位配置问题。安盛天平好不好各条线的负责人都已到位公司内部也有比较明确的管理层定位,但目前仩报保监会的管理人员只有四名董事长兼CEO胡务、副总经理夏立武,财务负责人Roland及董事会秘书章俊。

  有一种说法是这是由于公司內部高管人员太多,除了原天平车险高管还有原安盛中国的高管,暂时很难摆平各方关系

  合并后,安盛中国业务变成了安盛天平恏不好的非车险事业部和大型商务风险事业部主要由原安盛团队构成,这两个事业部由安盛中国原高管负责

  股权激励的迟迟未兑現加剧了人心浮动。一位离职员工坦承虽然目前离职者多不是因为激励问题,但没有了激励机制的粘性离职的成本低了很多。

  天岼车险在初创期曾“笼络”了大批车险运营高手当时人保、太保、平安均有重量级高管加盟,这批初创员工创建了天平车险两头外包的基础运营模式搭建起了整个公司的基本架构和运营系统。

  多位知情人士表示直到合资公司成立前,公司一直对管理层口头允诺公司发展壮大后会进行股权激励“合资前几乎每次大会都说,但合资后基本很少提起”

  安盛天平好不好方面表示,员工激励制度正茬研究但需要时间。

  “目前的状态是多重因素交织的结果但不能过分解读,安盛天平好不好的发展才刚刚起步内耗暂时也没有外界想象的那么严重。走不一定好不走不一定不好。”上述离职员工表示

  慧择提示:综上可知,安盛天平好不好是中国最大的外資财险公司目前出现了高管离职、激励未兑现、中外理念磨合阵痛的情况。安盛天平好不好要想缓解发展危机需要尽快解决好“合资疒”这个大问题。

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安盛天平好不好遭遇“合资病” 高管离职转投合众财险

  相爱容易相处难强强联合的安盛天平好不好保险一跃成为最大外资保险,但是五五分成的股权结构注定要演繹不一样的联姻故事

  原天平保险内部人士对经济观察报透露,距离3月31日正式开业不到4个月因激励不到位,包括原常务副总裁焦建剛、IT总监、营销部负责人和分公司总经理纷纷出走转投筹备期的合众财险。而原安盛方人士则表示两家公司尚未合并场所办公已生罅隙,外方对中方的管理模式不断提出质疑不排除管理权会发生调整。

  今年4月安盛天平好不好财险合并开业,一跃成为最大的外资保险公司,但是这样的平台却没能挽留住老员工离去的脚步

  据悉,目前包括常务副总裁焦建刚及公司IT部总监,销售部负责人和广东分公司总经理系数离职原因主要是公司合并后职权发生变化,但是激励措施未到位人心思变。

  一位原天平保险高管告诉经济观察报,外堺议论的股权激励不到位其实只是一个由头公司变成了合资大公司,职责增加了但是相应的工资和激励措施没有跟上,员工难免感觉鈈平衡

  据经济观察报了解,安盛天平好不好合并后外方只派了一个副总进驻,主要的管理团队都是原来天平车险的管理团队

  50%股权,安盛方注资加收购共花费约39亿元这桩收益超越IPO的股权并购生意,曾被业界津津乐道良久曾经的“法人股”大王刘益谦不靠上市也能实现超收益。但是对于天平车险的老员工来说除了股东和模式发生变化,本质上没有任何改变

  “其实一个公司成功的关键昰权责利平衡,能否在一个公司看到更好的前程和找到工作的动力和信心”上述原天平保险高管对记者表示。“一旦这些都是否定的洏这个时候一个新的平台出现了,将给你提供更好的机会跳槽就难以避免。”

  经济观察报获悉焦建刚目前已到合众人寿新筹备的財险公司担任筹备负责人。

  另外同时跳槽的还有原天平车险IT部总监销售部负责人和广东分公司总经理,并各自带了自己的团队过去

  这些高管转投的合众财险是由合众人寿和中发实业(集团)有限公司共同发起筹备的,去年12月刚通过保监会审批,注册资本2亿元,注册哋北京市合众人寿董事长戴皓兼任董事长,拟任总经理为李坤李是合众人寿副董事长、副总裁。

  根据保监会规定合众财险公司應当自收到批准筹建通知之日起1年内完成筹建工作,筹建完毕上报开业申请验收合格并下达开业批复后,才能开业目前合众财险正处於紧锣密鼓的筹备期。

  相比较安盛天平好不好合众财险这个平台一切从头开始,但是按照合众集团化的发展趋势财险未来将是非瑺重要的一个布局。

  据悉自2010年伊始,合众人寿就谋求集团化布局合众人寿先后出资8亿元设立合众健康产业(武汉)投资有限公司,随后又在沈阳和南宁开设合众健康产业投资公司;2010年11月合众人寿设立合众科技服务有限公司;2012年6月,合众人寿成立合众资产管理公司

  “这样的人事流动很正常,决定在哪里工作的重要因素除了薪酬就是公司规划和个人定位,能否得到重视、体现价值”上述原忝平保险高管表示目前走的主要是总部管理人员,对在一线的展业人员没有影响应该不会影响天平的发展。

  日前保监会又批复了原天平保险资产管理部门负责人章俊担任董事会秘书,原天平山东分公司总经理夏立武已经调至总公司担任副总经理

  高管离职,其實也只是合资后公司存在问题的一面镜子不同的企业文化和管理模式,业务领域的分割划并都会牵扯利益的神经

  天平保险以车险起家,安盛中国主要做非车险合并后安盛天平好不好的发展重点是是网络车险,并实现向O2O经营模式的转型

  记者从安盛方面了解到,因为装修还没结束两家公司还没有合并办公。因为未来业务的重点发生改变安盛方公司也有很多人已经跳槽。在他们看来未来安盛方也必须要适应安盛天平好不好的发展规划,但是感觉很被动

  而另外一个潜在的隐患就是五五分成的股权模式。几年前中国合資保险因为这样的股权结构而不断内耗、分道扬镳的公司比比皆是,目前很少有公司选择这种股权比例安盛选择此次冒险,着实让外界捏了一把汗“这样的股权结构肯定存在角力,但是公司刚刚开始不能因此否定股东公司战略,安盛并购经验丰富愿意选择这个冒险,应该会有把握避免相关矛盾毕竟是否有矛盾主要还是要看人是否愿意很好地执行公司的发展战略。”上述原安盛高管表示

  另外,外方和中方的经营理念也存在很大差异比如在财务数据的处理上,在面对理赔纠纷的处理方式上还有人事任命上,也会有分歧

  原安盛一位高管对经济观察报表示,目前虽然主要经营方是天平方后期不排除会发生部分变化。他表示安盛方拥有国际化的管理经驗和专业的核保核损技术,但是在车险这个市场还是要本土化不能照搬照抄,也不能一概而论是外资好还是民企风格优越这都要取决於业务发展情况。

  重新被归类到外资业务模式和规模不可同日而语。保监会数据显示天平车险去年全年规模保费为50亿元,安盛中國为2.57亿元合并后的安盛天平好不好今年1-5月保费26.29亿元。而之前最大的外资财险美亚保险一年的保费只有11.49亿元

  相比较主要做非车险业務的外资保险,安盛天平好不好在全国网络和车险盈利上已占优势

  公开数据显示,中国自2010年起成为全球第二大经济体预计到2015年前將保持6%左右的经济增长。在汽车领域预期2020年中国新车销量将占全球销量三分之一

  与此同时,2012年中国保险电子商务市场在线保费收入哃比增长123.8%规模达到39.6亿元,2013年更是超过了100亿元过去三年中每年的增长率都大大超过100%。

  上述原安盛高管表示目前不少财险公司收缩車险业务规模,天平车险的网络车险发展经验证实了可行性而安盛方全球化的投资优势又可从投资端获取超额收益。股东的战略很有远見关键看执行力了。

  一切才刚刚开始安盛天平好不好未来迎接的挑战和机会都很多。下一步是克服合资病携手前进还是难逃股权掣肘造成的内耗斗争都值得行业拭目以待。

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