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力巨人集成灶荣获“2016年度集成灶影响力十大品牌”
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日,由瑞翔传媒主办,中华集成灶网、集成墙面网、中国吊顶网联合承办“集思明道”第三届(2016)中国集成家居影响力年会,力巨人集成灶荣获“2016年度集成灶影响力十大品牌”的称号。
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巨人网络重推《征途2》：49%股权的创造力
“大家憋一口，四月份就不放假了，年内要让史总退休”，3月30日内测当天，《征途2》的一帮研发团队的成员如是说。
这其中的一个背景，是史玉柱放出的话：“《征途2》如果在线达到60万人，我就退休；做不到40万，我就放狗”——史玉柱此前刚刚从马云手中收养了名为“奥巴马”的纯种黑贝狗，这只才3个月大的小黑贝目前甚是温顺，在记者们采访史玉柱期间，不时地来回在大家的脚底下蹭着。
事实上，巨人网络上市之后，史玉柱就曾唠叨过“想退休”，但要“能退休”，有两个最重要的前提，一是公司的日常管理工作，这方面还好办，巨人网络的日常管理工作一贯由总裁刘伟负责；二是有人能够在游戏策划方面顶上史玉柱的角色，这一点相对比较难，因为史玉柱本人是不可复制的，但，游戏策划人是可以培养的。
这也是2009年巨人网络一系列变革开始的初衷之一。当然，还有更多的原因：大公司病；“富贵病”之下团队缺乏创造力；活力不够；研发团队流失等等。
2009年初，史玉柱开始有意识地“向后靠”。同时，巨人的几项举措先后出台：“赢在巨人”的创业孵化计划；以及更彻底的“51%+49%”的内部创业机制。
而当下巨人重推的《征途2》，就是在“研发团队持股49%”的内部创业机制下，最为成功的一个产品。如果《征途2》成功，意味着以副总裁纪学锋为首的巨人游戏策划研发力量已经能够独当一面，巨人的“内部创业”也真正称得上是成功。
49%股权的创造力
2009年，当时还是征途研发部总经理的纪学锋，带着田丰等一批老征途研发团队，咬咬牙，“上百万的，几十万的，大家总共凑了500万”，与集团成立新的公司，其中团队占49%的股权，新公司主要是做《征途2》的研发。
由此，巨人内部创业中产权改制最为彻底的一幕开始了。
将内部行业的研发团队权力下放到49%，而公司保持51%的财务报表合并的底线，巨人在扶持内部创业的“产权机制”变革上，是下了大决心的。
在去年接受本报在内的媒体采访时，史玉柱当时谈到了对上市后团队“富贵”之后缺乏创业激情的担忧。
“如果研发团队出了问题，很容易造成不可挽回的可怕后果。”
2008年一开始，巨人尝试在研发团队内部推行项目承诺制度，但是效果不理想。2008年第4季度开始下决心实行更为有效的改革。
2009年初，开始尝试研发人员全部归入小的核算单位里，由他们筹集部分资金，加上公司投资，注册一家自主经营、自负盈亏的公司，负责产品研发，产品成熟后，由巨人网络负责运营。
一个项目组成立一个公司，集团入资占股51％，所有研发人员必须出钱，占有其余49％股权。如果某个项目成功了，研发人员可按比例享受分红；如果出现了比《征途》还火的游戏，还可以单独去上市。如果项目亏损了，集团的51％必然亏掉，研发人员的49％也没了。
“这样一来，研发人员的压力就大了。这样以利益为纽带，自主的创业激情被调动起来。”去年的采访中，史玉柱谈到这一内部创业机制时如此表示。
在这一内部创业机制推出的一年内，巨人内部已注册了7家公司，按“内部公司模式”运营。《征途2》也是其中之一。
斯时，《征途2》已经开始有雏形。针对老征途的改良，是老征途研发团队一直琢磨的事情。
“可以说，如果没有内部创业机制，《征途2》也会推出，但效率和效果会是否和现在一样，那很难说”，目前已经升任巨人网络副总裁的纪学锋评价到。
这其中最大的不同，用田丰的话来说，是团队的“感觉完全不一样”，“做自己的事情那种发自内心的创业干劲”，是不一样的。
《征途2》团队无疑在一开始是得到了母公司资源的倾向和关照，但“这个只是暂时的”，如果半年内，游戏的相关数值没有好的表现的话，那就要重新评价。
事实上，对于所有内部创业的项目，巨人给出的“政策”基本是，先给半年时间做着，公司在这期间不断跟进，收集数值、内部评估、玩家反馈，然后评估该项目是否可以立项，上升到成立公司的层面。
即便是对已经公司制运行的产品，最后是否在巨人的平台上“力推”，这其中依然有数值等各方面指标的考验。
目前，按照“51%+49%”模式运营的子公司，在巨人内部已有十几个，有些已经有中等规模，“有些都已经赚到钱了，分红都分了好几轮了”。
在巨人网络CEO刘伟看来，这些都是在“增量”上做文章，不会影响公司现有项目的成长性；激发研发人员创业热情，可以多出精品，现有股东将分享新的利润增长点。
“现在的情况是，大家上下热情都很高，项目都想出来，但我们是在不断控制，有些项目还希望压一压、磨一磨，才能出精品”，刘伟称。
“逆徒”纪学锋
“我三分之二的意见都是没被采纳的”，即便是在3月21日游戏公测前几天接受记者采访时，当着纪学锋等人的面，史玉柱依然有点悻悻然，“对我这类的人民币玩家（愿意通过付费成为游戏赢家者）而言，进去被虐了几次之后，感觉很不爽”。
严格意义上讲，《征途2》中史玉柱没有直接的股权，也同样不参与游戏的直接管理，但这个专业玩家依然时不时进入游戏中体验，体验之后，便提出了一大堆意见。
在纪学锋的设想中，策划《征途2》的时候，他希望做一款“不花钱也能玩得很爽”的游戏，希望人民币玩家和大众玩家都可以“公平”地玩。
“这点和史总一些玩游戏的风格是有出入的”，纪学锋也坦言，两者用户的差异很大。
在《征途2》的研发过程中，纪和史之间的争吵，是常有的。最为激烈的一次，是摔坏了一部Iphone4手机。
比较老征途和《征途2》，两者是有很大的风格差异的：老《征途》注重PK，《征途2》对PK公式做了非常大的调整；《征途》关注高端玩家，《征途2》关注大众玩家；《征途2》加入的新功能过多，比如庄园、宠物等休闲玩法；游戏在线时长方面，《征途》关注骨灰玩家的感受，《征途2》更倾向于让玩家玩得不累。
“最后谁的意见占主导，是要用数字来说话”，史玉柱和纪学锋都是学数学出身的，对数值都同意敏感和重视。
所有的数值中，最重要的一项数值，是玩家的流失率，最为重要的是五个节点：第1天、第7天、第31天、第61天、第91天的流失率，据称，到目前为止，《征途2》的五个节点的玩家流失率比其他游戏产品都要低。
《征途2》的研发测试期间，曾收集玩家建议而修正bug达7000余处，优化功能2800余次，采纳玩家意见达80％，“玩家参与”也成为这一游戏文化的卖点。
但数值的收集和反馈是有滞后性的，总是问题走在前面，形成了一定规模才上升到数值层面的表现，这其中，人的敏锐度和前瞻性判断，就非常重要。
“这是史总极为厉害的地方”，在这方面，纪学锋对史玉柱是极为服气。他认为，史玉柱在对用户心理的把握，是相当超前的，这方面目前尚无人可及。
51%的“黄金”杠杆
事实上，在巨人推出内部创业机制之前，2009年一月开始，巨人已启动“赢在巨人”的计划，这项主要对外的网游创业平台，最初提出了“一旦项目成功，创业团队可获最高20%的利润分成”，在这个过程中，巨人网络为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营。
“赢在巨人”项目一度“收编”了好几家网游公司，包括杭州雪狼软件的《仙途》，以及曾经“出走”过的巨人旧将武强等。
这些“收编”的公司中，有的是全资购并，有的是控股，有的是参股。
“现在我们最认同的合作方式，是巨人网络51％控股，即使有全资购并的案例，时机成熟之时也要改造成51％控股模式”，史玉柱认为，“这样即使有可以上市的项目，团队也能分享足够的利益”。
这种股权架构的设计，一方面可以保障母公司的财务权益，另一方面，可以给研发团队最大限度的创业空间，毕竟，“做游戏要有一个好团队，单打独斗不成事；想做事要有一个好环境，有技术储备，有后勤支持，做成的几率才大”。
“很多人对网游有一个误解，认为只要有足够的平台，有足够的推广和营销，一款游戏就能成功，那他们真的不懂这个行业，一款游戏能够真正成功，比如，稳稳地站到50万人次以上，其本质还是游戏产品本身”，刘伟认为。
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》 作者：段晓燕
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类型：大型RPG
特征：动作
类型：大型RPG
特征：沙盒
类型：大型RPG
特征：沙盒
你不知道点进去会是什么
Wan网页游戏免费玩力巨人高海峰：四大优势助力品牌实现腾飞
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摘要力巨人拥有4项核心发明专利，20多项新型实用专利，与国内多所知名院校和智能化研究所联合不断开发智慧厨电，与长期为世界500强服务的木马设计集团达成合作，力巨人依靠行业领先的研发能力在产品设计上一直是抓住消费者的需求，创新设计，突出自己的亮点优势。
　　日，力巨人“春擂”招商会在力巨人集团总部——力巨人国际工业园隆重拉开序幕！随着力巨人品牌知名度越来越广，品牌号召力亦是势不可挡。越来越多的人选择加盟力巨人，创造属于自己的光辉事业。中华集成灶网（）记者在现场采访到力巨人营销总监高海峰先生，一起来向高总了解下此次招商会的具体信息。力巨人营销总监高总接受记者采访　　中华集成灶网：高总您好，我们知道2月27号力巨人举办了一场招商会，效果如何？这次的招商会想要达到怎样的目标？　　高总：我们上个月的招商会效果还是非常不错的，最后是以签约32家新加盟合作伙伴的战绩，打响了开年第一炮。32家的好成绩，离不开力巨人家人们的共同努力。　　有了上个月招商会的成果和成功经验，这次的招商成绩一定会比上次更优异，我们举办招商会其实主要是为了推广品牌，让更多的人知道有这么好的品牌和产品，凭借力巨人强大的品牌实力和产品优势，相信会有越来越多志同道合的人加入我们这个大家庭。　　中华集成灶网：那能跟我们具体讲讲力巨人有哪些优势吗？　　高总：第一是制造优势，力巨人在生产过程中全方位地进行了品质介入管理，通过建立生产过程品质管控流程、成品品质管控流程、供应商品质管控流程、售后品质管理流程，立志成为集成灶行业内故障率最小、最省心的产品。　　第二是品牌实力，例如在品牌推广方面，2017年我们也在品牌的高空投放方面做了大量工作，包括高铁、央视，同时结合现在互联网的发展，在移动和pc端也做足准备，提高力巨人的品牌知名度和美誉度。　　第三是产品实力，这一点从我们对力巨人产品的品类定位上就能看出。集成灶的发展是从0到1，再从1到100，力巨人正是迈出了第一步，通过对产品全新的品类定位与差异化区隔，无差别的传达给消费者品牌的核心价值。　　第四是渠道实力，对于厨电行业来说，专卖店是重要的流通渠道，往往也是销量较大的重点渠道之一，那么我们力巨人根据市场的基础及消费习惯，有侧重点的去投入资源，像专卖店我们会落实终端SI体系。　　中华集成灶网：大家对力巨人这个品牌都有些陌生，但是它却是有一个十年沉淀的品牌，对此能否跟我们介绍下力巨人？　　高总：力巨人是松雅旗下的一个品牌，2016年在原有品牌沉淀的基础上创立力巨人超级油烟机。力巨人主打集成灶，我们产品定位是“主打中端，兼顾高端”，不追求奢华也不走低端路线，一直是在迎合消费者中高端的需求。很对人关于对“超级油烟机”不是很能了解，其实消费者对产品的认知已经超过产品本身的价值，每个品牌背后都有它的故事与情怀，力巨人也不例外。“力巨人”其实从字音上谐音“绿巨人”，“超级”两个字凝聚了几代人的记忆，象征着我们品牌将扮演守护、正义者的角色捍卫我们厨房的领域，这是我们品牌最想直观传达给消费者的价值思想。　　中华集成灶网：面对市场上大同小异的集成灶，力巨人在产品上一直注重强化产品的差异化，那么力巨人是如何保持产品的独特性，在市场上脱颖而出的呢？　　高总：力巨人拥有4项核心发明专利，20多项新型实用专利，与国内多所知名院校和智能化研究所联合不断开发智慧厨电，与长期为世界500强服务的木马设计集团达成合作，力巨人依靠行业领先的研发能力在产品设计上一直是抓住消费者的需求，创新设计，突出自己的亮点优势。因为现在市场上的同质化比较严重，所以要脱颖而出就是要有自己的特色。　　中华集成灶网：那能跟我们具体讲讲力巨人产品的独特性吗？　　高总：例如我们这次上市的M7，首创U型3D立体控烟技术，在保持和同系列产品同样宽度的情况下，横向拓宽了20毫米的吸油烟范围吸，烟口的拢烟范围更大，入风口面积更大，加上没有油网的阻隔，油烟在升腾的瞬间就被吸入，没有逃逸之机。我们相信这款产品一经面世，也定能在市场上脱颖而出。　　中华集成灶网：那这次的招商会政策优惠力度与上一次有什么不一样的地方吗？　　高总：2017年我们的招商政策都会保持同等优惠力度，相信每一位经销商看到都能感受到我们的诚意，具体可以跟我们的区域经理洽谈。　　中华集成灶网：非常感谢高总接受我们中华集成灶网的采访，最后预祝力巨人此次招商会能再创佳绩。
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力巨人集成灶加盟直通车404 Not Found
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绿巨人跳起来的破坏力有多大？（无剧透）
绿巨人的力气有多大？
本文作者:junglerubik
《复仇者联盟》最近正在热映，电影里绿巨人弹跳力惊人，经常轻轻松松一跃而起就打下一架飞机。究竟是什么样的力作用在地面使得绿巨人腾空而起？连线网站的专栏作者 Rhett Allain 就对此作了一番分析，根据他最终的估算结果，绿巨人起跳瞬间可谓破坏力惊人，他随随便便就能把地面蹬踩得四分五裂。
绿巨人的弹跳过程
首先让我们来大致了解一下弹跳的整个物理过程。下面是绿巨人从发力起跳（状态1）到跳到最高处（状态3）的起跳全过程示意图：
这幅示意图没有画出绿巨人所受的力，在起跳过程中绿巨人会受到重力和地面所给的向上的支持力。因为我们只关心绿巨人位置的改变而不关心其随时间的变化情况，所以从功能转化的角度来考虑是最好的入手方式。如果把绿巨人看成一个质点，那么在任何时刻的功能关系可以用下面的方程表示。
其中 W net 表示总功， W grav 表示重力做的功， W ground 表示地面做的功， ?K 表示动能的改变量。当然这个质点模型与实际情况之间还存在一些差别。从姿态 2 到姿态 3 之间的离地阶段把绿巨人看作质点是没有问题的，因为在这期间只有重力做功。在这个过程结束的时刻（处于姿态 3 时），绿巨人的速率为 0。这段过程中的功能关系如下所示：
其中 K 2 表示姿态 2 时的动能， K 3 表示姿态 3 时的动能（0）， mg 表示绿巨人所受的重力。这是绿巨人跳起之后的情况，那绿巨人的起跳阶段又是怎样的呢？在这个阶段绿巨人被视作质点（其实并不是质点），有两个力作用于他。
其中 K 1 表示姿态 1 时的动能（也是0）， F 表示地面对绿巨人的平均作用力。在前面我们已经把姿态 2 时的动能表示了出来，所以这时就可以算出地面对绿巨人的作用力：
事实上，地面对绿巨人的力所做的功为 0，因为做功的必要条件是位移，而施加这个力的点并没有移动（在地面上），所以做功为 0。在这里我们简化了起跳的过程：我们把绿巨人假设成质点，那么我就可以认为这个力施加在了质心上，从而根据质心的位移算出了这个功。最终我们得到了地面对绿巨人施加的让他腾空而起的力。到这里要算出作用力的具体数值，只需要估算出绿巨人的一些基本物理量的数值就可以了。
绿巨人有多重
根据上面的式子，我们必须要知道绿巨人的质量，这其实有些困难。绿巨人以很多种形态出现，因此他质量的取值范围可以非常大。让我们假设他的密度和常人一样，并且体积为《复仇者联盟》这电影中所展现的大小。
如上图所示，如果我假设鹰眼（绿巨人左手边的人）是一个正常体型的人（身高大概 1.8 米），那么绿巨人大概有 2.5 米（虽然这大概仅仅是绿巨人驼背时的身高，但就凑合算吧）。我们把人类的体型简化成圆柱体：
对于一个体形匀称的成年男子，我用 a 1 这个比率来表示一个人的身高和他的半径之间的关系。假设一个正常男性有 70 公斤，那么就有：
如果绿巨人只是一个高大一点的正常人，那么他会有着与常人一样的 a 1 。然而，我认为绿巨人会比常人更壮硕一点，那就认为他的比率为 1.25 a 1 。这样一来他的质量就是:
所以，我现在只需要把正常人的身高和体重代入上面的式子。这样一来可以算出绿巨人的质量为 293 千克。
但有个问题一直困扰着我。布鲁斯o班纳（绿巨人变身前的形态）看起来是个挺正常的人吧？当他变身为绿巨人时，他的质量从普通人的 70 千克变成快 300 千克，多出来的质量是从哪来的？如果这些质量是根据爱因斯坦 E = m c 2 的质能公式转换过来的，这大概需要 2.7 x 10 19 焦耳的能量。这么多能量从哪来？我们知道太阳释放能量的功率大概有 4 x 10 26 瓦特/秒，但其中只有大约 1.7 x 10 17 瓦特能被地球接收。如果绿巨人变身时可以吸收所有的太阳能，他也需要大概两分半钟来吸收变身所需要的能量。这可能就是他变得愤怒的那段时间吧。
他跳的有多高
首先，让我们估计一下示意图中 s 1 （起跳发力时重心高度）和 s 2 （直立是重心高度）的大小。假设绿巨人站立时的重心高度为 1.4 米。通过一个简单的实验，我发现起跳前蓄满力后重心高度大概下降到 40%。如果绿巨人采取相似的姿势起跳，那么他 s 1 的值大概为 0.56 米。下图绿巨人腾空的一个镜头：
我们可以在
里找到了纽约市的这个地点：
据此估计绿巨人会跳到至少 120 米高！
会把地蹬裂么？
把上面的数值代入作用力的表达式后，我们就可以算出，绿巨人起跳时对地面的平均作用力量高达 4.08 x 10 5 牛。并且这只是平均作用力。实际中起跳时蹬踩地面的作用力并不恒定，虽然会有一段时间它会是一个更小的力，但是另一段时间却是一个更大的力。
回到我们最初的问题上，绿巨人起跳时会不会把水泥地面给蹬裂了？这就要看水泥水泥的抗压强度，也就是水泥在坏掉之前能承受的最大压强。为了计算地面在起跳过程中所承受的压强，这里需要估算出绿巨人脚掌的大小。一个普通人的一只脚掌大概有 0.25 米长， 0.09 米宽。如果绿巨人的身高（以及他的脚长）是我的 1.4 倍，那么他的一只脚掌有 0.35 米长。然而让我加上那个 1.25 倍的增大比例，那么他的脚掌就有 0.44 米长， 0.16 米宽。两只脚总的着地面积大概有 0.14 平方米。
因此地面大概承受 4.08 x 10 5 /0.14 = 2.9 兆帕的平均压力。根据
，水泥的抗压强度大概在 10 兆帕。计算结果似乎是绿巨人起跳时不会踩裂地面，但需要注意的是，绿巨人起跳时给地面的作用力并非恒定的，。如果画出起跳时对地作用力和质心移位的草图，这个曲线大概看起来像这样：
如果那个最高值超过了地面能承受的最大负担，路面就会因此裂开。而且，我们始终假设绿巨人起跳时脚掌是完全贴于地面的，实际上正常人并不会这样起跳。因此随着绿巨人一跃而起时，他脚下的地面也几乎一定会迸裂开来。
很有意思的计算。不过相比于绿巨人的破坏力，大家好像对他的裤子哪买的更感兴趣…
原文来自：
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按照以上给出的数据 起跳产生41吨多的推力 屌爆了
我擦，这是死理性派的代表作吧？
纠正两个错误：一个是，我们平常说的水泥路面用的不是你上面说的纯水泥（抗压大约10Mpa），而是水泥和一定配比的碎石、砂、掺加剂以及水混和制成的混凝土（抗压强度一般都在20～50Mpa之间） ，另一个是，跟据你的受力模型，以及混凝土的特性，应该讨论的是混凝土的抗折性能，而不是抗压。
黑寡妇就一把小手枪？打得动那些外星人吗？
的话：锤子有重量的，而且很大，我上面的评论里有写，那东西是在恒星中心还是矮星中心铸造出来的，至于为什么只有部分时候表现超大质量，是因为锤子本身有部分智能，可以知道什么时候该他出手了。是哈 没看过原作看看雷神电影也有 锤子被奥丁设定成有资格者能拿起的状态时是谁都拿不起来的
跳起来 打飞机？！
其实，我更想知道孙悟空的跟头云是怎么翻的。
临床医学专业，玄牝之门小组管理员
这个可能连拇姬老师自己都不知道
的话：你说绿巨人是Bug，Google以下惩罚者，这货灭了整个漫威世界～惩罚者被黑暗金刚狼砍成段儿又算什么？惩罚者和金刚狼都在某个平行宇宙中大战过变成僵尸的英雄们，但不代表他很强
的话：是哈 没看过原作看看雷神电影也有 锤子被奥丁设定成有资格者能拿起的状态时是谁都拿不起来的狂怒的绿巨人拼劲全力拿起来过
的话：惩罚者的电影看过，甚至小时候有他的街机游戏，就他毁灭了漫威世界？一个特种兵么...？《惩罚者大战漫威宇宙》，那里面很多英雄都变成僵尸了
的话：嗯...本来最NB的雷神的风头全被抢光了...雷神之锤啊...抵不上浩克那个傻锤子……浩克越愤怒力量越大，没有上限。在世界大战漫画里面浩克切其他英雄跟玩儿一样....雷神的锤子浩克也拿起来过，就是凭的蛮力。
的话：穿越了啊童鞋，超人是DC家的，基友是蝙蝠侠。至于超人和老绿谁强……这个，如果不涉及氪石，也许还是超人比较强吧，毕竟人家会飞，速度快还有热视线，多功能合一型的&O& 不过加上绿氪就……不涉及石头的话，我觉得其实也很难说的。前期估计老绿要被压制，但是老绿越打不过就越愤怒，越愤怒就越强大，我觉得应该还是可以切超人的...=。=
的话：通过文章的公式, 绿巨人的JJ至少有23.6cm和28神器还有相当大的差距啊
其实他的裤子会伸缩的~~
软件工程硕士
的话：惩罚者被黑暗金刚狼砍成段儿又算什么？惩罚者和金刚狼都在某个平行宇宙中大战过变成僵尸的英雄们，但不代表他很强额，讨论的不是一部漫画了吧。你说的这个是官方老爷子的设定？
的话：雷神之锤神就神在他是智能的我觉得这锤子自身拥有空间锁定功能，除非认主的人能将其移动，一旦锤子停止位移 ，其他任何力不能使其位移。
的话：同意，我觉得用“规则”一词来形容较为恰当。雷神中奥丁还对其施加新的规则，权限不够者无法拿起，与重量无关。很简单：因为雷神之锤是灵魂绑定的。
觉得作者能用谷歌地球找到那个地点实在很牛叉。另求死理性派写一篇关于浩克裤子的文章。（很好奇那是啥牌子的牛仔裤=。=）
的话：这个看了之后觉得真是牛叉过头了……尤其能干掉Hulk。如果真像《复仇者联盟》里所说的那样，班纳对着自己嘴开枪自杀都能瞬间变Hulk然后把子弹吐出来，那惩罚者是没有任何机会杀死他的。引用
的话：……浩克越愤怒力量越大，没有上限。在世界大战漫画里面浩克切其他英雄跟玩儿一样....雷神的锤子浩克也拿起来过，就是凭的蛮力。这个让我想起LOL里的蛮王开大，无尽的怒气啊有木有？
的话：这是漫画里的情节么？对，绿巨人世界大战，Hulk带了杂兵们横扫了Marvel，最后好基友烧饼——不，哨兵出来拯救了世界……
孕妇商店买的
的话：这个看了之后觉得真是牛叉过头了……尤其能干掉Hulk。如果真像《复仇者联盟》里所说的那样，班纳对着自己嘴开枪自杀都能瞬间变Hulk然后把子弹吐出来，那惩罚者是没有任何机会杀死他的。这个让我想起LOL里的蛮王开大，无尽的怒气啊有木有？这实在碉堡了
软件工程硕士
歪楼了=。=
来个剧透。。我以为钢铁侠没能量的时候，雷神会给他冲个电什么的
的话：我觉得楼主分析的前提有问题。绿巨人是自己变身成为庞然大物，因此自身质量并没有比变身之前有所增加，只是体积增大，密度变低。因此，只用计算绿巨人变身之前的体重作为参照即可，不能按照变身之前的普通人身体比重与变身之后的体积进行相乘。否则，绿巨人从哪里得来的新增质量？如果不增加质量的话，那绿巨人还那么牛逼不符合常理么……
的话：纠正两个错误：一个是，我们平常说的水泥路面用的不是你上面说的纯水泥（抗压大约10Mpa），而是水泥和一定配比的碎石、砂、掺加剂以及水混和制成的混凝土（抗压强度一般都在20～50Mpa之间） ，另一个是，跟据你的受力模型，以及混凝土的特性，应该讨论的是混凝土的抗折性能，而不是抗压。啊，说的对！谢谢指点。不过有一点还想请教：抗折和抗压的区别具体是什么呢？
的话：通过文章的公式, 绿巨人的JJ至少有23.6cm出门右转是性情
法医学学士
说道裤子，想起了《龙珠》
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