首先，我承认我是一个具备极强权力欲望、表现欲望和征服欲望的人；　　我坚信自己在技术上和管理上拥有非凡的才能，团队里技术考试第一，　　管理上能扛得住压力，肯吃苦，熬夜我都不怕；　　爱护团队成员，如果我好了，那么我一定想办法让大家一起好，这是我真心实意的想法；　　可是工作5年了，我发现这个社会上有水平的人真的很少，有水平的领导更屈指可数了；　　不是太过心胸狭隘，就是过于墨迹，要么就是打马虎眼，闪烁其词；　　有功劳领导自己拿去邀功，而不知道推荐下面人，不给下面人表现机会；　　出了问题领导就往下面推，找个替罪羊换掉，专门找老实的欺负，柿子专捏软的；　　危机来了没有预感，像鸵鸟一样把一头扎进沙里，装作什么都没发生，而不是主动预防；　　只要自己没事就OK。　　我是一个在有生之年一定要有所作为的人，凡事讲究效率，　　我喜欢认认真真工作的人，喜欢大家团结一致，为了共同目标而努力的人，　　不喜欢没实力和滥竽充数的人，不喜欢蛀虫，不喜欢团队人员的内耗；　　同时我愿意为了团队而用一生时间严格要求自己，以身作则，　　可是为什么现在我的工作那么不顺，我的能力大家应该都清楚，　　可是高层就是不重用我，非要让我听从一个完全没技术没管理的直接领导，　　让我干的很压抑，心里越想越火，已经忍了一年了；　　虽然那领导现在比较怕我，一直在躲避我，可在暗处也处处想着整我，　　当然，我也不是省油的灯，也是一个睚眦必报的人，　　我主张人要有血腥要有态度，对外要强硬，　　这本身就是个弱肉强食，优者胜劣者汰的社会，　　只要内心还有自我，知道自己是个优秀的好人就够了。　　我好想自己去创业，可是苦于没有创业的思路，没有关系，没有资金，　　有时候感觉自己真的好累，求大神支支招吧，万分感谢！
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　　从信任开始
　　不必太着眼与功利，别太在意一时的得失，看远一些，看淡一些，提升下情商，用心做事，自然会有收获。LZ控制欲过强了，记住一个词合作。
　　就冲你主张要有血性要有态度，对外要强硬，你就不会是一个合格的领导。做领导不是要忍，更不是要软弱，但必须学会衡量轻重。你可能觉得你的领导是怕你，在躲你，但又怎样？他不一样是你的领导？要是连这些都能拿来说事，只能说明你太年轻太冲动。就你的描述来看，你只是一个具备极强权力欲望、表现欲望和征服欲望的人，却不是一个具备主动争取、适度表现和征服手段的人。说白了，眼高手低。
　　从第一句话就知道是什么类型的人了
得出结论，没被提拔正常。　　说说创业： 所有的人都说 没有人脉 ，没有资金
创业如何困难。但是你做了么？你去尝试了么。哪怕是一边上班一边做点别的。你会说自己没时间。工作忙， 项目离不开你。
如此下去。
只能沦为废物。
不要怪我偏激。
　　@豆豆栏 7楼
15:14:00　　从第一句话就知道是什么类型的人了 得出结论，没被提拔正常。　　说说创业： 所有的人都说 没有人脉 ，没有资金 创业如何困难。但是你做了么？你去尝试了么。哪怕是一边上班一边做点别的。你会说自己没时间。工作忙， 项目离不开你。 如此下去。 只能沦为废物。 不要怪我偏激。　　-----------------------------　　醍醐灌顶！非常感谢！
　　这就是现实！　　有句话你可以考虑：改变不了现实，就让现实改变你，不想被改变，那就走第三条路，那就是辞职走人。　　我就是这么干的！
　　"所以我不想让自己的宝刀被别人所用，不想重蹈刘邦杀韩信的覆辙。　　不想无数次上演兔死狗烹的悲剧；　　工作时间越长，我越坚信，人需要为自己卖命。"　　呵呵，看到这些，只能说你太年轻，不想自己的宝刀不被别人利用，那就自己给自己闯。不要说没有人脉、资金等等，这个世界上没有一个成功者等各种有利于自己的条件都具备了才去闯的。
　　如果真的如你所说，你什么都没有，只想再问你下，行业内的人脉资源你有吗？如果也没有，真的需要认真做下自我检讨。　　
　　@piaobo楼
15:53:00　　这就是现实！　　有句话你可以考虑：改变不了现实，就让现实改变你，不想被改变，那就走第三条路，那就是辞职走人。　　我就是这么干的！　　-----------------------------　　佩服
　　@greatwall12 10楼
13:14:00　　"所以我不想让自己的宝刀被别人所用，不想重蹈刘邦杀韩信的覆辙。　　不想无数次上演兔死狗烹的悲剧；　　工作时间越长，我越坚信，人需要为自己卖命。"　　呵呵，看到这些，只能说你太年轻，不想自己的宝刀不被别人利用，那就自己给自己闯。不要说没有人脉、资金等等，这个世界上没有一个成功者等各种有利于自己的条件都具备了才去闯的。　　-----------------------------　　确实是这样
　　你的前途在哪里？你实在不知道，其实他们在下面：　　没实力和滥竽充数的人、蛀虫、团队人员的内耗　　当你喜欢跟他们交往 的时候，注意喜欢二字，你就成熟了　　看我的玩法　　　　我的简介：已出版著作：《晚清大变局》《洋务大业》《大唐霸业》《短命南朝》《三分管人七分带人》《富有，从人脉开始》《跟说客学艺》《移动帝国诺基亚》等。
　　现实社会,你有血性有激情,何不跳出来,找一个更好平台,同时你要看回自己,你技术肯定是一流的,但在工作中,有时更多的是如何做人,人际关系有时比技能更重要,加油!
　　是不是有点自以为是呢
　　太年轻，阅历尚浅。建议沉淀几年，有目的的向某个方向发展、培养自己的能力，然后要么直接跳槽进大公司当管理层，要么跳出来自己创业。
　　一、从楼主的字里行间发现有些激进。毕业前五年是知识技巧经验人脉积累的时间，无需过多考虑得失。　　二、楼主在人际关系、人脉关系能力方面是一定需要再培养的。　　三、从整篇文章来看，楼主有些注重个人成绩、个人感受，每个公司都必须是团队的成功才是成功，而个人的成功不能带来整个公司的成功。另，一个团队里也不能都是一个类型的人，唐僧取经团队不也是各种人配合，最终才完成任务么？　　四、楼主自己想要什么？你清楚吗？是做打工皇帝，还是最终要自己创业？而不是看不惯公司或其他人的各种才觉得想创业。目标不一样，你要准备和学习的东西也是不一样的。　　五、奉劝。这个社会有才有能力的多的很，和你一样想法的人也多得很。别人为什么可以，别人为什么能做到那个位置？想一想，静下来看看，或许你有收获。包容、接纳、尊重别人，你会收获更多。部门领导要的不仅仅是业绩。
　　喝点菊花茶泄泄火吧，小屁孩一个，早得很
　　光看标题就知道你想成功母猪都能上树。
　　@kevin_te 19楼
13:37:00　　喝点菊花茶泄泄火吧，小屁孩一个，早得很　　-----------------------------　　同意。楼主的发言，还嫩着呢，慢慢成长吧。
　　心理素质、沟通能力差，站得低，看不远。太需要沉淀。
　　@kevin_te
13:37:00　　喝点菊花茶泄泄火吧，小屁孩一个，早得很　　-----------------------------　　@青龙偃月火柴棒 21楼
21:57:00　　同意。楼主的发言，还嫩着呢，慢慢成长吧。　　-----------------------------　　同意
　　领导团队是一门艺术，不是强势所能做到的。你自认为能力非凡，但在外人同事看来是个不合群的人，老板欣赏的团队领导者应该是个有凝聚力的人，而不是一个个人能力出众的人。毕竟工作不是一个人可以做的。
　　各位朋友如果想创业可以来到广东创业联盟-Q群　　这里有来自各行各业，已经创业，或正在创业的朋友，我们提供一个良好的交流空间，互相学习，互相合作，共同发展 欢迎各界朋友加入
　　too young
　　你会被自己的锋利杀死。
　　年轻人要不还是出国吧，中国这个环境不允许嚣张的人。。。楼主也许应该学点厚黑。。。
　　不知天高地厚，自己怎么失败的到时候都不会知道。
　　只要他是你的领导，你就应该服从他，除非你不想在这里干了，上面重用他，说明他有上面重用的优点，为什么不重用你？你没想过吗？
　　兄弟，不要怀疑你的领导，要学会服从，但不是盲从。很多情况下，一个决定，并不能决定一件事情的成败，所以，很多决定，无关好坏、对错。但是，任何情况下，态度很重要，没有一个团队，需要老是怀疑领导的员工，因为，那本身就代表着不团结和低效率！
　　所有的一切来源于自己的目标！是你一定要还是想想而已！　　一个人想着都是为自己卖命，您能成就谁？　　一个人的成功，不是你赚了多少钱，而是你能成就什么样的人？你是马云团队的吗？你是李嘉诚团队的吗？你不是！所以别牛逼！　　资金，人脉都源于自己的创造！　　你行吗？　　 我的店开张了，今天　　价格是最低的，品质是有保证的，请路过，飘过，飞过的童鞋们砸一下吧　　特别声明：我的店今年是专门经营女童打底裤的店，现在只有一套男童套装，明天会加多两款套装　　我是家庭主妇，小店进入开业，欢迎惠顾
　　还备注
　　小孩子一个不知道天高地厚
慢慢吃苦熬吧
　　你是老尉？？？？
　　@gjgrdmj 　　把自己吹的像神一样！　　我不是来提建议的 是来看这些“万元户”是怎么指点的！
　　楼主根本没有团队合作的意识，　　跟谈不上团队合作的经验，说好了爱护自己的团队成员，但是，在别人眼里，你是不是属于搞小山头的呢？高层领导最忌讳下面的人高小山头。　　记住，能做你的上司的，必定有一点是比你强的。　　你这个也服，那个也看不顺眼，估计在公司的人际关系很差。　　这样的人，只适合做小主管的职位，甚至不应该赋予权力。
　　自信过头就是自负，低调做人 高调做事 才不会死的很惨！
　　将军赶路、不追小兔　　
　　CAREERSMART
　　科莱斯国际管理咨询集团-全球智慧 中国共享　　—大中华区四大咨询服务中心（管理咨询/全球猎头/培训与管理商学院/体系咨询辅导）　　—北美全球联合战略咨询机构/企业管理一站式解决方案综合咨询机构　　—大中华区企业管理价值咨询典范机构　　—欧洲&北美福布斯 “2010全球咨询业最具潜力企业 ”　　—全国服务热线：025- 史老师　　科莱斯国际企业管理咨询机构系Careersmart在亚太地区投资兴创并以国际企业战略咨询及产品体系认证与全球猎头服务为主营项目的一家专业性与实战性双向并举的国际性咨询公司, 本着提炼企业成功实践，服务企业快速成长的宗旨，科莱斯(国际)拥有一批在大型跨国公司(MNC)、国际企业集团(ICG)、国际知名院校(IFA)长期从事企业高级管理实践与咨询理论研究的专家团队，将全球最前沿、最先进的管理理念与成功实践依托强大的专家咨询团队及实战派高级职业经理人，竭诚帮助跨国公司、在华投资企业、分支机构、中国本土大中小型企业实现健康、快速成长，2006年进入中国大陆市场并取得了良好的市场业绩与行业美誉度，并先后在韩国首尔、俄罗斯莫斯科、加拿大、台湾高雄及中国大陆等地区成立国际咨询业务代表处与业务合作咨询机构, 并与北美及欧洲战略咨询公司有着长期的咨询业务与战略合作。　　【※大中华区四大业务咨询服务中心※】　　『管理咨询事业部』　　实战、实效　　数百名中外咨询专家团队和实战派高级职业经理人家竭诚帮助各行业、各类型企业提供：企业常年管理顾问式咨询、人力资源管理咨询、组织结构设计、企业团队组建、薪酬及福利体系设计咨询、薪酬调查咨询、职业经理人背景调查咨询、企业培训管理咨询、绩效管理咨询、职业生涯规划咨询、企业文化管理咨询、战略业绩评价与平衡计分卡咨询、集团母子公司控制体系咨询、采购与供应链管理咨询、财务管理咨询、质量体系认证咨询、生产管理咨询案、六西格玛咨询、5S-8S管理咨询、市场营销策划、IPO上市辅导咨询等企业管理实战咨询服务项目。　　『科莱斯全球猎头中心』　　精准 高效　　Careersmart科莱斯国际经历多年的市场积累与管理研究，凭借广泛的全球人脉资源与业务网络成功打造超百万级中高端全球人才储备库并覆盖众多行业；全体资深猎鹰顾问团队高效专注竭诚为各类型企业提供咨询服务；行业包括但不仅限于：房地产业、建筑规划、新能源、电力、微电子、广告传媒、汽车及零部件制造行业、电子元器件及新材料行业、快消品行业、石油化工行业、生物工程及医药行业、机械制造、商贸连锁行业、酒店娱乐业、钢铁行业、环保科技行业、航空、服装纺织类行业、金融业等均可提供中高级人才全球寻访服务；　　储备人才岗位类别：主要职位包含各行业、各类型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/经理、质量及技术研发总监/经理、采购总监/经理、行政人事总监、仓储物流经理/总监、生产厂长/总监/经理、各类型企业运营总监、营销总监、销售总监、策划总监、各类型企业副总经理、总经理、副总裁等中高级人才猎聘服务，科莱斯全球猎头中心全球雇员将以最专业、最迅速、最贴心、最高效的优质服务，为用人单位猎聘最合适的需求人才及各类指定候选人。　　科莱斯国际企业培训与管理商学院　　『企业培训定制&公开课事业部』　　务实、深入　　近百名中外咨询专家团队和实战派高级职业经理人组成的资深讲师团及培训专家团队，竭诚帮助各行业、各类型企业提供：实用高效的培训课程定制与精品公开课培训；如：《人力资源管理模块》培训、《平衡计分卡》培训、《商务礼仪》培训、《企业文化管理》培训、《IPO上市辅导》培训、《财务管理类》培训　　《劳动法与员工关系》培训、《薪酬设计与管理》培训、《执行力》课程培训　　《绩效考核管理类》培训、《职业生涯规划》培训、《项目管理》培训、《职场心理学》培训、《企业高效时间管理类》培训、《企业市场营销类》培训、《卓越猎头精英顾问》培训、《股权激励类》培训、《企业员工士气提升类》培训、《生产管理类》培训、《现场8S管理》培训、《六西格玛》培训、《体系内审员课程》培训、《人力资源管理类》培训、《中高层执行力》培训、《企业中高层领导力》培训、《行政与高效秘书类》培训、《制造型企业供应链类》培训、《企业成本管理类》培训、《产品质量体系类管理》培训、《品牌汽车4S店运营》培训、《企业运输与物流类》培训、《精益生产管理》培训、《专业技术支持》培训、《政府机构与社会管理类》培训　　《各类型企业定制类培训》培训。。。。。。。等；　　『质量体系认证咨询事业部』　　专业 严谨　　近百名各行业体系培训师竭诚帮助各类型、各行业企业产品与体系认证培训（ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、SA8000、0HSA18001、HSE、HACCP、ISO13485、社会责任咨询等其他未列体系认证），科莱斯以最为有效的培训模式为企业改善或建立体系运行流程及体系评审；科莱斯咨询确保企业通过第三方审核通过获得证书；免费跟踪服务。　　联系我们：　　【地 址】
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　　像你这种情况。第一你是经理人，工资待遇不错。没有时间做实体经济了。我感觉你可以尝试做做金融的投资，利用业余时间，不一定说能赚收益多少，一年百分之三十左右的收益就可以。如果有兴趣可以加我私人QQ
　　李嘉诚为什么成功，除了自身努力外，风水也是重要的因素，住宅风水是家庭幸福的重要保证，也是创业成功的保证，有需要这方面帮助的请联系我。q:. 糊口不易，涯叔高抬贵手。
　　兄弟你好，我发现我两惊人的相似，不过那是一年前的我，但是感觉好亲切，有机会好好聊聊。我球球
　　还有这些人给你回帖，真的是你走运……
　　年轻并不是你狂妄的资本！职场学会沉淀和修炼！在一定的层次上做人比做事更重要！必要的时候学会顺应！顺应是一种智慧一门艺术！路还长！凡事多思考！光有方刚之气不足以成事。好像跟长辈们学学吧！
　　你的同事、朋友、上级是如何评价你的？　　是真的怀才不育？还是心浮气躁？　　人有自信、有理想固然没错，更重要的是客观、全面的认识自己。
　　@foreverdaniel
22:54:00　　你太年轻了，你是个好将军　　-----------------------------　　@gjgrdmj 3楼
23:14:00　　感谢褒奖。　　所以我不想让自己的宝刀被别人所用，不想重蹈刘邦杀韩信的覆辙。　　不想无数次上演兔死狗烹的悲剧；　　工作时间越长，我越坚信，人需要为自己卖命。　　-----------------------------　　如果你真像你说的那么聪明的话，你应该听出来他话里的另一层意思。
你就算再厉害，也只是个将军。
　　lz,　　月薪不足1W的就别提建议了、、、，你想表达什么？　　表达你是高薪？高层次的人，低于1W的就不是人才，他们就没有独到的见解！　　看你的叙述，也是30左右的人了吧，上面有朋友也说到管理是一门艺术，　　管理需要懂得玩心计（技术好是一个人的事情，老板需要的是所有人都好）；　　管理需要靠缘分；　　管理需要讲运气；　　、、、
　　可能我说的话有点刺伤很多底层打工者的心　　我曾经是一个店的经理　　曾经的我在最底层的混迹　　知道底层的不容易　　每天我的管理没有那么严格　　觉得都不容易　　让他们放松一点　　开开心心上班来　　快快乐乐回家去　　在我出事的第一刻　　我受到的是下面员工的诽谤　　说我这做的不行　　那做的不行　　老板仅仅是告诉一个员工　　你做的不错　　可以的话　　让你当经理　　那个员工很努力的工作　　跟变了一个人似的　　当后来他知道老板不可能让他当经理的时候　　他瞬间变回了原样　　这就是员工　　人性化管理的结果　　或许我接触的是最底层的员工　　没有远见的员工　　我能当上经理纯属因为家里亲人在这个公司有股份　　不要每天都在想我怎样才能成为一个老板　　应该多想想　　我怎么样才能存到钱　　存到多少钱　　可以去干什么　　舍得下面子才能赚钱　　有多少人从小做到大　　没有机遇　　靠自己打拼　　不好意思　　这不是70年代　　没有那么多的机遇上门　　只有靠拼　　顺便忠告一句　　如果你马上要30或者已经30还没有一点基础　　请不要在打拼了　　你能拼　　你的父母　　老婆　　孩子　　他们陪不起你的
　　你没有资金没有人脉，没有创业的思路，出来创业必定死路一条，钱全亏了还不止，到头来还欠人一屁股债，最终后悔还是你自己，还是好好计划一下自己的人生，该忍的时候还是要忍的，当自己有能力离开的时候你想怎么叼他们都行。
　　@gjgrdmj 一起创业得了。
　　在社会上，技术和能力只是生存的基础。要想取得成功还有太多太多的技能，例如口才，交流，包容，抗压，忍耐，坚持，敏锐，做一个管理者最重要的远远不止技术而已，或者说技术对于管理者来说已不再像基层员工那么重要。团队的稳定，战略发展方向的把握，人权控制和利益平衡的掌握才是一个成熟的管理者更多需要考虑的问题。贴主有一身闯劲，但还需要磨砺，所以领导把你安排在一个不懂技术的人手下，并非不重用你或者看不到你的能力，更可能是一种考验
　　@gjgrdmj 你好 看了你的帖子 我感觉你是一个有理想有追求的人，更关键的是你有执行力！ 最后看到你想创业，有没有大量的资金！所以 我想给你推荐一个互联网公司创业项目，号，央视财经《奋斗》致革命致梦想为“它”颁发了最佳模式创业奖！你可以看一下视频 了解一下 看合适吗 加 q 8四二635五三4
　　有点小屁孩
　　@gjgrdmj 想问你一个简单的问题：不论是破旧的小帆船还是豪华游轮，你见过有岸靠船的么？
　　呵呵，楼主你这是为人处世高低调问题。　　“为什么做人要低调？什么时候低调？什么时候可以高调？”　　通过以前的学习，大家了解了概率思维法以及适变的思想，　　相信上面这个问题，大家有了自己的答案：该高调的时候高调；该低调的时候低调！　　比如：　　如果你是个演员，那么你要高调，要打知名度；　　如果你是个政治家，如果是竞选，那么你要高调；如果是内部指派，那么你要低调。　　如果你投资理财，你得低调，要默默潜伏，等待机会。　　如果你是公司老总，那么，在内部管理时要低调；在跑银行贷款时要高调，奔驰宝马什么的。　　等等　　其实，低调与谦虚就是为人处世的最关键！（虽然不是全部）　　《易经》64卦，所有的卦，所有的爻，都有吉有凶，唯独“谦卦”，六个爻全部都是吉！　　本朝的开国领袖MZD的名言：谦虚使人进步，骄傲使人落后！　　还有很多类似的名言，比如：　　木秀于林风必摧之。　　《老子》：我有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先　　..............　　虽然大家已经懂得这个道理， 　　但是，“知道”与“悟道”是不一样的！　　我相信，大家还不一定了解其中深层次的道理！　　小明、张三，两个人，为追求一个漂亮的女孩子，成为了仇人，　　女孩子也犹豫不决，　　最后，没有办法，他们一致认为决斗是最好最公平的解决办法。　　两人都会枪。　　小明枪法最好，十发八中（80%）　　张三枪法中等，十发七中（70%）　　决斗规则：两人同时开枪，只射击一发子弹。　　如果您是小明，采用的策略是什么呢？　　高调！　　您在比赛前，要大力宣传自己枪法的准确性，在气势上要压倒对手，要让对手胆颤！　　您本来枪法就很高（80%），加上高调，相信在决斗的时候，获胜的概率就更大！　　还有一种很大的可能：张三被您的枪法优势与必胜的气势吓住了，不敢参战，直接就放弃了。　　《孙子兵法》：不战而屈人之兵，善之善者也！　　战场、拳击场、业务竞争市场、学习竞争场等等，经常发生这样的事情。　　利益相关者，只有两个时，我们原学认为：高调是您正确的选项！　　这也是大多数人知道的方法。　　但是，如果您不懂“适变”，认为“能力强就可以高调”放之四海皆准，那您就错了！　　甚至，您要付出生命的代价？　　真的吗？　　千真万确！　　假如如果利益相关者，不止两个，而有三个或三个以上，情况就不一样了！　　小明、张三、李四，三人，为追一个漂亮的女孩子，而成为了仇人，　　女孩子也犹豫不决，　　最后，没有办法，他们一致认为决斗是最好最公平的解决办法。　　三人都会枪。　　小明枪法最好，十发八中（80%）　　张三枪法中等，十发七中（70%）　　李四枪法最烂，十发四中（40%）　　决斗规则：三人同时开枪，只射击一发子弹。　　如果您是小明，采用的策略是什么呢？　　您还高调吗？　　不好意思，如果您还高调，最可能先被干掉的，就是枪法最好的您！　　更有意思的是，您知道谁活下来的概率最高吗？　　枪法最烂的李四！　　？？？？？？　　？？？？？？　　“原学老师，您没搞错吧？决斗就加进来一个枪法最烂，准确率才40%的李四，我小明就要先完蛋？”　　“一点都没错！您最有可能先完蛋！”　　还是不信？　　我们好好分析一下：　　因为您高调，所以，大家都知道您枪法好，能力强；也都知道李四的枪法最烂。　　决斗前，　　小明策略：小明第一枪会射向谁？张三！因为张三的枪法比李四好，张三对小明的威胁比李四对小明的威胁大；　　第一轮先干掉张三，第二轮再干掉李四，这个策略对小明最有利。　　张三策略：张三第一枪会射向谁？小明！因为小明的枪法最好，小明对张三的威胁比李四对张三的威胁大；　　第一轮干掉小明，第二轮干掉李四，最后成功的概率大。　　李四策略：李四第一枪会射向谁？小明！张三的枪法毕竟比小明差，李四如果把小明干掉再与张三进行第二　　轮， 那么李四的最后存活的概率要大一些。　　我们用概率计算一下三人第一轮决斗后，存活的概率：　　小明：18%
（被张三和李四共同射击（100%-70%）×（100%-40%）＝18%）　　张三：20%
（被小明射击：100%-80%＝20%）　　李四：100% （没人射击）　　惊奇吗？　　谁说能力强就能成功？　　小明能力就最强！　　80%的枪法，换来的却是18%的存活率；　　李四就最没有能力！　　40%的枪法，最后却是100%的存活率；　　你可能奇怪：问题出在哪里呢？　　高调！　　我们还是以数据说话，看看如果决斗前，如果小明低调，最后的结果如何：　　因为小明低调，所以在决斗前，决斗的三个人都不知道各自的枪法。　　我们用概率计算一下三人第一轮决斗后，存活的概率：　　这里要用到比较复杂的贝叶斯公式，如果大家不懂也没有太大关系，知道最后的数据就行。　　小明：52% （被张三射25%×30%＋被李四射25%×60%＋被张三李四射25%×30%×60%＋不被张三李四射25%×100%）　　张三：48% （被小明射25%×20%＋被李四射25%×60%＋被小明李四射25%×20%×60%＋不被小明李四射25%×100%）　　李四：39% （被小明射25%×20%＋被张三射25%×30%＋被小明张三射25%×20%×30%＋不被小明张三射25%×100%）　　数据显示：　　在决斗三方互相不知道各自枪法的情况下，　　枪法最高的小明存活率也最高！ 　　枪法最烂的李四存活率也最低！ 　　这才符合决斗前三方各自的枪法水平。　　因此大家看到：　　只有低调,成功才和你的能力有关！　　有兴趣的朋友还可以自己用概率的方法计算一下：　　如果决斗前，枪法最高的小明如果会装傻，到处宣传“我的枪法最差，哪里能和张三、李四比？”　　其结果如何。　　其实社会上这样河蚌相争渔民得利的例子非常多！　　两个副处长争正处长的位置，谁最后获胜？　　往往谁都不是！不是甲，也不是乙，而是最不显眼的第三名丙！　　现在很多年轻人常常会怨天尤人：时运不济，自己的惊天能力，就是没有人欣赏！　　殊不知，你的能力的确很厉害，但是，就是缺少了一个最为关键的能力：低调！　　缺少低调能力将掩盖您其他所有的能力！　　（除非你业务能力超乔吉拉德、科研水平能比爱因斯坦、创新能力能比乔布斯）　　很多公司，特别是国企与公务员系统，　　想成功，比得不是谁能力强，比得往往是谁最会装傻！　　历史上最有名的“扮猪吃虎”的装傻案例就是：　　《三国演义》第一百六回 ：司马懿诈病赚曹爽的故事，　　大家可以去看看！　　如果曹爽知道《原学概率思维法》的话，灭族的可能就是司马懿了！　　其实，我们说这些，并不是看不起能力强，并不是让大家老去玩弄权术，天天装傻，　　但是，你至少要懂这些！　　经常看到很多能力超群的年轻“老虎”，最后被“猪”吃掉了，非常惋惜！　　那小明为什么不懂低调呢？　　因为他把这个世界看简单了！　　这个世界远比您想象的复杂！　　以下对比几个简单思维方式与复杂思维方式的区别：　　简单思维
复杂思维　　对事物的评价：
局部最优整体就最优
局部最优整体不一定最优　　关于事物的本质：
用部分的性质去说明整体的性质
整体具有部分所不具有的性质　　整体与部分的关系：
线性叠加关系
非线性整合关系　　看问题的方法：
动态　　事物发展规律：
机械因果规律
有时因果率，有时概率统计规律　　........................　　上述例子中：　　两个人决斗，利益相关者就只有两个，你当然可以高调，简单的思维方式就可以了；　　但是，　　一个组织，一件事情，当利益相关者众多时，就已经成为一个系统了！　　系统复杂的多维思维方式和普通的简单的二维思维方式完全是不一样的！　　当然，一个决斗案例，并不能让您马上就具有严谨的复杂思维能力，　　您还需要学习概率学、系统学....，特别是学习我们原学，并在实践中，增加自己的经验值。　　通过本文，您只要能建立起复杂思维的观念就可以了。　　另外当您实在不知道一件事情该高调好，还是低调好时，宁愿先选择低调与谦虚！　　然后再慢慢分析，缓缓再做决策，“事缓则圆”。
　　没有被重用 那是一定的 不要和你的直属领导作对 既然这么有才华 有能力 何不另谋高就 一个企业 一个员工为其工作 为了什么 升迁 要么加薪
　　会玩时时彩的加我扣扣：
　　你需要平衡。沉淀沉淀。另外，适者生存。　　
　　我来看有多少月薪1W以上的。　　我月薪0元，看来无法给楼主支招了。
　　蜂场直销，微信朋友圈记录采蜜全过程，让童鞋们吃到真正山里的农家土蜂蜜,微信号：nongshu1688
公众号:nongyuanwang
重建人与食物的信任关系
　　提升自己的境界吧 ，只看到别人的缺点，人家要是一身的缺点还能当你领导？你以为公司的高官都是白痴吗？从你的叙述可以看出一个问题，你的为人处事 和 人际关系的能力 还是有待提高的。顺便告诉你，你技术再高也应该知道人外有人，天外有天，现在的社会你要是说缺技术人才，还真不缺，实在不行，公司可以去国外聘请，你以为管理是放羊啊，光拿鞭子抽。
　　@gjgrdmj 没有人脉
没有资金 没有思路 那是借口 因为你害怕失败
　　路过，月薪一万不是什么门槛了
　　楼主年轻气盛，自信满满，勇气可嘉。　　是金子哪怕扔到茅坑里，也是要发光的。所以楼主应当遵从自己最终深思熟虑以后的决定。放手去干就好。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)}