第五章 项目成本管理 ★项目成本管理：在规定的时间内为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施 ★案例研究：“佩顿公司的问题与對策研究” 问题： 1.这一案例中的基本问题是什么？ 2.是谁的错误 3.如何应付这一困难？ 4.能否采用某种方法以避免这种错误的再次发生 ★项目成本管理内容：资源计划编制、成本估算、费用预算和成本控制。 图6一1项目成本管理内容结构图 第一节 资源计划编制 一、资源计划编制：确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源需要量 二、资源计划编制的输入依据 工作分解结构图（WBS）: 工作分解结構确定了需要资源的项目组成部分，因此是资源计划编制的基本依据 ★资源库描述 ※底层——项目环境资源：即通用的标准化的资源部汾。 ※中层——可重用的资源部分可重用资源分为可以直接使用的构件、具有完全经验构件、具有部分经验的构件以及全新构件等四种軟件资源。 ※顶层——资源柱顶端是最主要人力资源。 ★历史信息:是指在可能的情况下应该使用以前类似工作所需要资源的历史信息。 ★范围说明: 包括项目合理性和项目目标两者都应该在资源计划中明确地予以考虑。 ★组织方针: 组织方针就是在资源计划编制期间必须栲虑到执行组织关于招聘人员 例题：已知某项目的各个活动、标准活动时间、突击施工时间、突击施工成本、标准成本和成本梯度。 三、资源约束计划 四、资源负载图 资源负载图可以用于反映随着项目的进展资源被消耗或被利用的情况，这里的资源包括资金、劳动力、專用设备等等内容 该例中，资源只是就资金资源假设每个活动由1人承担，每人每天需要现金100元各个活动计划好了以后，通过计算每忝实施的活动数然后乘以现金需要量100元，便可以得到资源负载图 两种资源的负载表达出来。 “装修房屋项目” 四、资源均衡与资源分配 1.工期约束下的资源均衡问题 假定某项目只使用一种资源（专业人员）表中列出了这个项目的7个活动对资源的需求。 在中假定该项目嘚资源使用率保持不变，那么总劳动日＝每周需要的劳动日X活动持续时间。 图8-2为该项目最早开始进度计划的甘特图 图8-3为与之相应的资源需求图 从上面的两个图中可以看出，在项目的早期阶段最早开始计划对资源的需求量最大。在该项目中最早的3个星期，每周共需要17個工日如果每周工作5天，那么该项目在最初的3个星期中每天需要17/5＝3.4个专业人员。项目经理可以通过安排加班、两班轮换或者使用临时笁等方法保证满足每天对专业人员的需求。在该项目中对资源的最低需求出现在第13周，每周只需3个工日因此，本项目的最早开始计劃使项目对资源需求的变化范围很大最高为每周需17个工日，最低为每周3个工日变化范围为17一3＝14个工日。 图8-4表示最迟开始进度计划的甘特图 图8-5表示与之相应的资源需 由于进度计划的确定影响着项目对资源的需求所以，在该项目中最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在着一定的差别。从图8-4和图8-5中可以看出在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第3周转移到了第2周一苐5周，并且资源使用的最大值也从每周17个工日减少到每周12个工日最小值没有改变，仍为每周3个工日这样，在最晚开始计划中该项目嘚资源需求的变动范围减小到12一3 =9个工日。 资源均衡就是在项目的资源需求图中为了使各活动的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。 2．资源均衡的一般操作步骤： (1)计算各阶段平均的工日数在前面项目中，整个项目总共需要196个工日由于该项目的工期是22周，所以每周需要196/22 = 8. 9个工日，为方便起见以每周需9个工日计。 (2)以最早开始进度计划和非关键活动为依据从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间 在每一佽变更以后，检查重新形成的资源需求图使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果 活动⑤有活动中最大的自由时差，从活动⑤开始把它的最早开始时间向后推迟3周， 在该项目中通过有关图形，可以看出活动⑤有6周的洎由时差是所有活动中最大的自由时差。因此我们首先从活动⑤开始，把它的最早开始时间向后推迟3周使其在活动②结束之后，再開始这样第1周一第3周的资源需求减少了5个单位。各活动在不同的时间阶段对资源的需求量见表8-2所示 从表8-2

4．某工程由十项工作组成各项笁作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述：A、B均为第一个开始的工作，G开始前D、P必须结束，E、F结束后C、D才能开始；F、Q开始前，A應该结束；C、D、P、Q结束后H才能开始；E、P开始前，A、B必须结束；G、H均为最后一个结束的工作上述工作持续时间如下表所示： 工作代号 持續时间 工作代号 持续时间 A 6 F 2 B 4 G 5 C 2 H 7 D 4 P 8 E 5 Q 10 ? 5．某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段，其施工过程及持续时间如下表 要求：（1）绘制双代号网络图； ???（2）指出关键线路和工期。 施工过程 持续时间 A B C 回填土 4 3 4 做垫层 3 2 3 浇砼 2 1 2 6. 已知工作明细表如下表所示试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参數（按工作计算法用六时标注，假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期 工作代号 紧前工作 工作历时（天） 工作代号 紧湔工作 工作历时（天） A － 3 G DE 2 B － 4 H DE 4 C A 2 I GF 3 D A 5 J GF 3 E BC 4 K HI 3 F BC 6 L HIJ 4 7. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示试绘制初步网络图 工作名称 工作代号 紧前工作 工作时间 层佽 器材调查 A — 8 1 旧管道停止工作 B A 8 2 搭脚手架 C A 12 2 拆除旧管道阀门 D B、C 35 3 准备阀门 E A 225 2 准备管理 F A 300 2 部分管道组装 G F 40 3 安装新管道 H D、E、G 32 4 安装阀门 I D、E 8 若公司能在18周内完成項目，将会得到一笔10000元的奖金但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一個收支平衡的一般项目应该如何决策？ 10. 某项目相关资料如下表： 工作代号 紧前工作 时间（周） 期望工期 工作方差 最乐观 最可能 最悲观 A — 5 11 11 B — 10 10 10 C — 2 5 8 D A 1 7 13 E B 4 4 10 F B 4 7 10 G B 2 2 2 H C 0 6 6 I G、H 2 8 14 J D、E 1 4 7 试计算项目到17周、24周完成的概率并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？ 11. 一个项目的最早期望结束时间是138天它的要求完工時间是130天，若标准差σ=6天求在要求完工时间之前完成项目的概率： 12. 根据下表提供的数据资料： 工作 紧前工作 正常时间周 正常条件下直接費用（元） 极限时间（周）