关于XX公司员工职场压力调查报告_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
关于XX公司员工职场压力调查报告
总评分4.0|
用知识赚钱
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢优化人力资源，实现减人提效
&&& 今年下半年以来，总经办围绕公司减人提效和控制人工成本的目标，不断深挖人员潜力，优化组织结构，努力创新人力资源管理体制机制，深入推进人力资源优化工作。&&& 一是做好人力资源改革的宣传工作。随着公司发展步伐加快，人力资源管理面临人员总量偏多，但生产一线人员趋紧，部分部门存在人岗不适配、岗能不匹配等情况。公司决定对人力资源进行全方位改革。按照公司人力资源战略要求，常务副总经理刘金玉多次在公司周早会上宣传人力资源改革理念，引导全司广大员工正确理解并支持改革工作。&&& 二是开展定编定岗，妥善分流岗能不适配人员。总经办有计划、有步骤、逐部门、逐岗位进行核实调整，并对一些特殊工种、特殊岗位，坚持深入现场、跟班写实，掌握各岗位工作内容、工作量、劳动强度、工时利用情况，对全司在岗人员进行定编定岗。按照人岗适配、岗能匹配的要求，总经办先后完成了商务部、开发部、设备部等职能部门人员的精简分流工作。&&& 三是组织清理、清退工作。10月份，总经办在全公司范围内全面清理、清退退休人员、违规违纪人员。对于不符合《劳动合同管理办法》规定，长期不在岗工作人员，按法律和内部规章制度规定的程序解除劳动关系。&&& 四是鼓励一专多能、一人多岗，严格控制员工总量。总经办立足于内部挖潜，制定了科学合理的人力资源计划，严格把住员工引进关，除特殊工种外，尽量减少计划外用工的招录。同时大力推进跨工种、跨岗位兼并，逐步实现各岗位工种的一专多能；在薪酬待遇等方面加强政策引导，鼓励员工一人多岗。&&& 五是加强工资制度改革，完善分配机制。坚持工资总额与产量、质量等指标挂钩，进行综合考核。总经办以公司窑炉人员的薪酬待遇为工资制度改革的切入点，积极探索建立新工时管理制度，并逐步扩大至生产单位、辅助服务部门，真正实现按劳取酬，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人没有工资。&&&&优化人员结构、实行减人提效，对于提升公司管理、推进降本增效具有重要意义。下一步，公司将对组织架构进行深度调整，使管理更加精干高效，以促进泰鑫又好又快发展。
2012@湖南泰鑫瓷业有限公司& 版权所有关于减人提效的三大问题和三大隐患，你都知道了吗？【潞安吧吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：5,791贴子：
关于减人提效的三大问题和三大隐患，你都知道了吗？
　日前，在某煤炭企业班组长协会举办的新年班组长座谈会上，一名基层班组长谈起现在的减人提效，大倒苦水。他的一番话，也引起了全场众多班组长的共鸣。很多班组长表示，为了降低生产经营成本而合理减员本无可厚非，但是一味把减人当法宝，不在提效上下工夫，很多岗位人员捉襟见肘，其结果是人易减，效难提。　　减人提效必须要考虑三大问题　　第一，企业原来核定的岗位人数是否合理?　　第二，如果原来的岗位设置和岗位人数合理，那么人员减少后，工作质量能否和以前一样?　　第三，如何重新配置、优化减员后的岗位和人员，使之保障或提高工作效率?　　“一刀切式”减人提效会有三大隐患　　减人之后，薪酬分配结构不能及时更新，导致员工失去其归属感。　　人员减少了，必然导致人均工作量就会增加。此时，如果企业仍旧固守落后的薪酬分配结构和理念，经济杠杆再失衡的话，恐怕喊破嗓子让人奉献，愿意前来来奉献的人也只是少数。那么，“减人提效”的结果只会与其字面意思相反，最终只会导致企业人心涣散，员工失去其归属感。　　工作量增加，工资没增加，导致员工消极怠工。　　个别单位剩下的员工看到工资没有提高，工作量却增加了，思想上就开始消极，行动上就开始怠工。最终的结果是人员虽然较以往有所减少，但工作效率非但较减人前没有提升，反而连以往的水平都难以达到，减人提效成为了本末倒置。　　只关注减人，没注重提效，有可能造成整体工作水平的下滑。　　如果两眼只盯住减少了多少人员，而没有相应的优化生产工艺和作业流程，没有发挥科技创新和管理创新的作用，没有统筹安排工作，那么减人带来的有可能是整体工作水平的下滑。在此过程中，也不能一味的强调“奉献”精神，对企业来说，引导员工发扬奉献精神是应该的，但“奉献”不能也不可能成为工作标准。　　其实，回过头看上面的问题，就不难发现，责任不能全部归咎于员工。正确看待减人与提效的关系才是解决问题的关键。减人与提效，并非是绝对的因果关系，相对于要多少人干来说，如何干更为关键。　　所以，企业不能单纯把“减人”当法宝，要坚持以人为本，真正地把员工当成企业的财富和最重要的资源，从优化人力资源和优化管理流程入手，构建具有竞争力的人才制度优势，聚众多英才而用之，才能在市场竞争格局洗牌中获得领先优势，率先起跑。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴&&& &nbsp&nbsp&nbsp会员注册
本站不参与评论！（）
自觉遵守：爱国、守法、自律、真实、文明的原则
尊重网上道德，遵守中华人民共和国各项有关法律法规
严禁发表危害国家安全，破坏民族团结、国家宗教政策和社会稳定，含侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论
承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
您在本站发表的评论，本站有权保留、转载、引用或者删除
参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款经营管理｜
揭秘减人提效背后的故事
近年来，涌鑫矿业公司主动应对市场局势，优化人力资源结构，积极探索减人提效新思路，努力寻求企业经营效益和转型发展的新突破。
形势逼人，指标如何减下去？
在该公司，综采队是毋庸置疑的生产一线，却同样也是减人提效直指的头号“开刀”对象。为积极应对煤炭市场的持续低迷，推动“治亏创效”工作深入开展，该公司给综采队下的减人提效硬指标是控制在90人以下。
消息一经传开，该队从上至下立马神经紧绷，人人心如悬旌，个个身上有了危机感，从开始的见面纷纷不说话，到后来的成为茶余饭后的谈资。
为了达到减人效果，该队决定打破岗位工种界限，对所有岗位进行实际摸底，按照“两个优先”原则严格控制各岗位人员，优先使用“多面手”的复合型人才，优先清退长期缺勤、不在岗人员，压减用工总量。
该队职工小杜就是最好的例子。起初从煤机司机干起的他，干过煤机检修工，后来又当上了生产班副班长。平时管起人来有条不紊，干起活来雷厉风行，不怕苦不怕累。这次，正赶上检修班煤机司机缺人，该队立即考虑了他，既能开煤机，又会检修，又有班组管理经验，就任命其为检修班班长。不仅可以弥补岗位需求，还能在煤机司机休班的时候起到兼职顶岗的作用，为区队节省了一人，实现了人员优化和效益提升。
随后，在该队出现了一个又一个“小杜”，将生产班专门负责伸缩梁的操作人员由煤机司机兼任，运输机机尾人员同时负责两巷超前支护，把负责控制台通讯的人员和乳化液泵日常维护检修的人员合并为一人……越来越多的“小白”、“老吴”涌现出来，一人多岗，一岗多责，一专多能，似乎逐渐成了该队的风气，职工们也掀起了学技术、长本领、向立体化复合人才努力的学习热潮。
人员减少，工作如何得保证？
在职工人数降下来的情况下，为了保证工作完成不打折、质量不降低，该队每班科学布置工作任务，并细化到每个岗位、每名职工，由队干全程监管现场作业，坚决杜绝窝工、返工现象出现。并针对作业地点不同，实行双跟班制度，把牢现场安全。在日常生产和末采回撤等重大工程时，队内直接将出煤量或工程完成情况作为考核指标，班组间经常开展起劳动竞赛活动，以达到多劳多得的效果，激发职工工作积极性，使得人均工作效率大幅提升，各项工作得到稳步推进。
与此同时，该队充分运用机械化改造、技术升级、“五小”创新等手段，以达到减人提效效果。原先转载机巷至控制台段电缆至少需要20人方可挪动，通过设计电缆滑道改造，只需要1人移动自移机尾即可实现电缆滑道自行移动，节省了检修时间。在超前支护时，利用自主设计的单体定位架，不仅提高了工作面生产标准化水平，还大大减少了端头工的工作量，提高了支护工效。就这样，不足一个月，在该队就迸发出多个改造项目的思维火花，并迅速由技术骨干牵头进行了实施，在井下实际得到现场应用，提升了技术水平，提高了工作效率。
总量控制，效率如何提上来？
“最近几天工作面煤层硬度大，煤机频繁出现故障。小赵，你回答一下自己岗位存在的安全隐患预想预知及解决方法。”在该队班前会上，技术员如是提问道。
小赵站起身，认真回答道，“煤层硬度大，可能造成：一是煤机扭矩增大，扭矩轴损坏；二是煤机长时间连续运行，电机负荷大，电机发热易过载烧坏；三是煤机切入煤壁时，可能造成滚筒齿座损坏频繁。平时工作中检修人员要加强煤机的细节检修，生产班组不得违章操作，损坏扭矩轴、电机。至于齿座，发现有裂痕要及时加焊，回答完毕。”
“小赵进步很大，所讲内容符合实际，考虑事项较为全面，今日赵琛个人绩效得分加20分”。
该队从现场问题、实际工作出发，以每日一题的方式，在班前会对职工进行提问，并施以奖罚，以此来激励职工。在该队像如此简单有效的培训方式还有很多。在新工刚来的时候，该队为了让其尽快掌握业务知识，邀请该公司业务精英进行知识讲座，让新工与老师傅签订师徒合同，每年还外请西安煤机厂专业技术人员多次进行煤机司机的培训。如今，该队已经涌现出多位技术骨干、技术标兵，多次被公司评为首席员工。
在职工工分、评优评先、奖金分配等方面，该队综合考虑各岗位因素，将出勤情况、岗位价值、薪资水平、个人绩效、技术等级等要素作为薪资分配的基础，并明确告知职工的薪酬组成以及工作完成的好坏对自身收入的具体影响，激励职工全身心投入工作。
一水激活万水流。当下环境，减人提效无疑是煤炭企业应对市场危机格局所做的积极举措，而这也激活了企业人才发展的动力，不断驱动着企业提质增效、转型升级发展。（王意黄天尘）
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点}