如何快速地了解一个陌生行业/领域？ - 知乎5440被浏览161934分享邀请回答1.3K32 条评论分享收藏感谢收起905 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）面试前都需要做些什么准备？ - 知乎23743被浏览1770051分享邀请回答71 条评论分享收藏感谢收起252 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答7 个回答被折叠（）世界最佳公司面试题
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世界最佳公司面试题
世界最佳公司面试题》：我们需要什么样的员工、我们需要什么样的员工A：优秀跨国公司人力资源主管的看法ＧＥ选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二，依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有ＧＥ的价值观--坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做更宽方面的位置。----Wilson，Robert Woodrow GE美国地区人力资源总监宝洁强调的是员工的自身素质，"我们所需要的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险，积极创新，发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取等。有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。"----Lyell，Sir Charles 宝洁CONNETICUT州人力资源总监联合利华对应届毕业生的要求则是，"未来能够成为企业领袖的人"。联合利华公司有关负责人说，"推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成功品牌的员工。"----Jeans，Sir James联合利华FRORIDA州人力资源总监索尼公司企业文化的核心是自由、创新。因此索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来招聘最适合的员工。----松井太郎 大阪地区人力资源总监我们在招聘过程中更注重能力和学生的沟通技巧，个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重要的考察点。---- Crick，Francis Harry 毕博管理咨询有限公司 INDIANA 人力资源经理IBM公司认为，在IBM成功的条件包括：（１）ＳＭＡＲＴ即智力。（２）具有自我激励的习惯，要坚信自己比任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋有强烈的渴望成功的欲望。（３）接受新事物比较快，在此基础上要有创新精神。---- Smith AdamIBMLOUISIANA地区人力资源总监我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最好的方法推进工作。五是作全球化的人才。另外，在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承受压力的心态。Wal-Mart Stores的员工压力是很大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。----Petty WilliamWal-Mart Stores美国地区人力资源总监像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求年轻上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。----Belin JeanPepsi伊利诺斯州人力资源总监成长中的小公司最想聘用何种人才：（１）冷静、自信、应变能力强。（２）读写能力强。（３）有较强的与人沟通能力。（４）有协作精神和协调能力。(5)吃苦耐劳和开拓精神 。---- JacksonNEVADA州一家生产轮椅的小公司B：作者的观点1、有出色的特长，更有深层特质按流行的观点，你要有Value，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作。　在现代讲求人事精简、动不动就裁员的管理声浪中，最好的经济保障莫过于拥有众人所求的技术以及让自己成为大老板之间竞相争聘的抢手货。如果自身掌握的技艺属于"人无我有、人有我优"的那种，你就已经站在成功的门槛上了。如果给他一个恰当的环境，就可以成为企业的骨干。就价值而言，这些人的含金量高，是企业蓬勃发展的依托。深层特质更为重要而长远。Bank of America，认为除了最基本的ＳＫＩＬＬ专业背景、企业发展初期最关注的层面，更关注一个人的特质、素质.比如，这个人的人品、个人兴趣倾向以及性格特点。2、有强烈的责任心在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。在效率高的大公司，主动要求给予提升是受鼓励的，因为他们认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。3、有长远的眼光优秀公司看重的是自已是否有继续学习和发展的机会，对他们来说，金钱不是成功的唯一标志，他们会坚持勤奋工作，不断付出。4、有学习能力大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。5、有较强的应变能力优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法，因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。6、有商业头脑他们知道，如果有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦都会付诸东流，他们会以公司的信条为指南，对自已的行为负责，会尽力去实现目标。7、有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。8、有沟通技巧管理的精要在于沟通，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也才被大家认可。9、肯吃苦不好高骛远只要能力强、肯吃苦，愿意从基层干起，不好高骛远，那么要成为大公司一员并不是不可能的，应届生在写简历时，应该把自己的社会实践经验写清楚，这是多数老板考察的要素，没有这一条就意味着与著名的大公司无缘。C：出局的不合格人1、急功近利型到公司不到三个月，就给您出主意怎么管理、怎样转型、做什么样的产品更赚钱，这类人头脑机灵、反应敏捷，急功近利，但缺乏恒心和毅力，难耐寂寞，只属过客一类。2、投机取巧型本职工作没有做好，小纰漏不断，却想到工作清闲的部门去发挥作用。这类人为事不实、为人不真、投机取巧，仍然属过客一类。3、定位失当型表现出过分谦卑的人或者过于自信、滔滔不绝、口若悬河、夸夸其谈的人。4、轻薄无德型过分想博得对方的好感，过于显示自己的人。或者容易被激怒，极易流露感情的人。5、悲观绝望型总爱怨天尤人，处世悲观的人。6、逃避责任型总是说"这不是我的工作"的人。7、招惹是非型事情办砸了，损失也不大，自己部门有责任，也与其它部门的责任沾边，他处心积虑地把自己的责任推向其它部门。这种人在公司里是非多，不承担责任，好揣摩企业老板的心思，不宜久留。8、扰乱秩序型进公司不是虚心学习管理经验，却到处打听别人的收入，削尖脑袋想往收入高、提成高、效益好的部门挤。这些人不栽桃树却想摘桃子，破坏企业规矩、扰乱工作秩序，不宜久留。9、缺乏头脑型一个对自己正在做的事情不求甚解的人，常常会被淘汰。一开始因缺乏相关领域直接背景而答不出问题，但是领悟力出色的人常常能胜出。10、招摇突兀性过于招摇与突兀的人，如果没有绝对的创新成果，常常被判为缺乏团队精神而遭到淘汰。11、消极无为型只知道完成眼前的任务，不思进取，安于现状，消极怠惰的人会认为没有发展潜力，迟早被炒掉。12、严重犯规型出卖公司机密、严重违反公司规定的人绝对会被炒掉，只要你敢于越雷池一步，必定走人，任何一家管理严格的大公司都是这样。& 《世界最佳公司面试题》：三、GE的面试题& 中文在线
A：价值观　　1、你坐在船上，背着一个包袱，这个包袱里装着权力、健康、金钱和诚实，这时突然刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉其中之一，面对这种情况，你会选择先扔掉哪一个呢？　　同学甲：扔掉权力和金钱，也舍弃健康，最终保留了诚实。他说，要用自己的诚实为社会作贡献，如果能够这样，即使付出健康也是值得的；　　同学乙：选择扔掉金钱，她希望凭着自己的努力，获得自己想要的东西；　　同学丙：选择扔掉诚实。他认为一个职员最主要的是为公司办成某件事，成者为王嘛！在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉它其实是一种现代反叛精神。B：人际态度　　2、你的导师是一个什么样的人？　　3、你在什么公司实习过，你对这个公司又什么评价？C：创造力和想像力　　4、你参加过某些项目吗？你是怎么选定的题目？　　5、现在给每位面试者发一张白纸和几支彩笔，然后让大家抽题目，用10分钟把这个题目画成图画，再上台用英语解释你为什么要这样画。　　参考答案：　　1、现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人真的放弃了诚实，就等于放弃了和大家真诚交往的机会，这样的人是企业不愿意要的。回答问题的通用公司人力资源主管表达了跨国公司选才的一个共同标准：企业招聘大学生，越来越倾向于看重学生的价值取向。不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合GE的文化精神和价值标准要求。　　2、问A怎样评价与导师的关系，A说了导师许多不好的话，列举了导师怎样将名字署在他前面等"卑劣"之事。沈说，GE文化中重要的一条就是宽容与合作精神，我并没有看出他比别人更胜一筹。　　3、问A怎样比较GE公司和过去实习过的某公司，A大加推崇GE，把过去那家公司贬得一无是处。沈说，他可以这样贬低某公司，将来也可以这样贬低GE，从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。　　4、A回答说：是导师帮助选择的，我也不知道为什么要研究，换个项目也行吧！沈说，搞研究既要有创造力，更要有兴趣和热情，才能苦中作乐，我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。　　5、有一位大学生抽的是"International Media"（国际媒体），他考虑了一会儿，决定用各种各样的眼睛和耳朵来做这道"作文"。他画了一个耳朵、一只眼睛来表示"International Media"的定义："媒体"就是通过视觉和听觉来传递信息。他画了一个地球和很多长翅膀的眼睛和耳朵，表示"International Media"的功能，意为"国际媒体"能让信息"飞"到地球的每个角落。表示"International Media"的未来前景时，他画了很多种颜色的眼睛和耳朵--"国际媒体"应该加强各种肤色人群、各种文化间的交流。末了，他还画了一对关在笼子里的眼睛和耳朵--如果眼界只限于"Local"（局部）而非"International"，视野只会越来越窄，最后退出竞争。这种面试考的是你的想象力和直观思维，关键不在于你说什么。D：公司背景知识　　1、公司介绍　　GE的历史可以追溯到1878年托马斯A.爱迪生创建的爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，创立通用电气公司。　　GE是道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一一家仍在工业指数榜上的公司。　　GE在世界各地100多个国家开展业务，其中包括在26个国家运作的270家生产厂。　　GE全球的员工有34万人，其中14.3万人在美国工作。　　GE的境外收入逐年上升，1999年美国以外的收入占总收入的41％，达439亿美元。　　杰克·韦尔奇自1981年以来一直担任董事长兼首席执行官。　　2、公司价值观　　GE领导人...永远保持坚定的诚信：　　以极大的热情全力以赴地推动客户成功。　　视"六个西格玛"质量为生命...确保客户永远是其第一受益者...并用质量去推动增长。　　坚持完美，决不容忍官僚作风。　　无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。　　重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它。　　视变革为可以带来增长的机会，例如"电子商务"确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施。　　建一个"挑战极限"、振奋、不拘礼节和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果。　　展示...永远保持对客户有感染力的热情...GE领导才能所要求的四个方面，具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以激励他人...面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力......　　3、ＧＥ业务部门　　飞机发动机集团动力系统集团工业系统集团医疗设备系统集团塑料集团运输系统集团　金融服务集团全国广播公司资讯服务集团照明工程集团家用电器集团 《世界最佳公司面试题》：四、微软的面试题& 中文在线
A：超级推理　　1、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？　　2、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。　　3、小明一家过一座桥，过桥时是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问：小明一家如何过桥？　　4、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什么帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？　　5、请估算一下ＣＮ　ＴＯＷＥＲ电视塔的质量。　　6、一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？　　7、U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的同一端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒。一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。Bono需花1分钟过桥，Edge需花2分钟过桥，Adam需花5分钟过桥，Larry需花10分钟过桥。他们要如何在17分钟内过桥呢？　　8、烧一根不均匀的绳要用一个小时，如何用它来判断半个小时　　9、为什么下水道的盖子是圆的？　　10、美国有多少辆加油站（汽车）？　　11、有7克、2克砝码各一个，天平一只，如何只用这些物品三次将140克的盐分成50、90克各一份？　　12、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以第小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以外30公里每小时的速度和两辆火车现时启动，从洛杉矶出发，碰到另辆车后返回，依次在两辆火车来回的飞行，直道两面辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？　　13、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？　　14、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？　　15、你有四人装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量+1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？　　16、如果你有无穷多的水，一个3夸脱的和一个5夸脱的提桶，你如何准确称出4夸脱的水？　　17、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，，闭上眼睛选出同样颜色的两个，抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？　　18、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？　　19、如果要你能去掉50个州的任何一个，那你去掉哪一个，为什么？　　20、对一批编号为1~100 全部开关朝上开的灯进行以下操作　　凡是1 的倍数反方向拨一次开关2 的倍数反方向又拨一次开关3 的倍数反方向又拨一次开关。　　问最后为关熄状态的灯的编号。　　21、假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。这张盘一半是黑色，一半是白色。假设你有数量不限的一些颜色传感器。要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？它们应该被摆放在什么位置？　　22、假设时钟到了12点。注意时针和分针重叠在一起。在一天之中，时针和分针共重叠多少次？你知道它们重叠时的具体时间吗？　　23、中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如17和19。证明奇数对之间的数字总能被6整除（假设这两个奇数都大于6）。现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。　　24、一个屋子有一个门（门是关闭的）和3盏电灯。屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。确定每个开关具体管哪盏灯。　　25、假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。最少要称多少次才能找出这个较重的球？　　26、下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。你要判断这个字是什么。假设这个被拆开的字由5个字母组成：　　　　1.共有多少种可能的组合方式？　　　　2.如果我们知道是哪5个字母，那会怎么样？　　　　3.找出一种解决这个问题的方法。　　27、有4个女人要过一座桥。她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内全部通过这座桥。这时是晚上。她们只有一个手电筒。最多只能让两个人同时过桥。不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。手电筒必须要传来传去，不能扔过去。每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。　　第一个女人：过桥需要1分钟；　　第二个女人：过桥需要2分钟；　　第三个女人：过桥需要5分钟；　　第四个女人：过桥需要10分钟。　　比如，如果第一个女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了10分钟。如果让第4个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了。怎样让这4个女人在17分钟内过桥？还有别的什么方法？　　28、如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高？通过算术的方式来证明这一点。B：疯狂计算　　29、已知两个1~30之间的数字，甲知道两数之和，乙知道两数之积。　　甲问乙："你知道是哪两个数吗？"乙说："不知道"；　　乙问甲："你知道是哪两个数吗？"甲说："也不知道"；　　于是，乙说："那我知道了"；　　随后甲也说："那我也知道了"；　　这两个数是什么？　　30、4，4，10，10，加减乘除，怎么出24点？　　31、1000!有几位数，为什么？　　32、F(n)=1 n&8 n&12　　F(n)=2 n&2　　F(n)=3 n=6　　F(n)=4 n=other　　使用+ - * /和sign(n)函数组合出F(n)函数　　sign(n)=0 n=0　　sign(n)=-1 n&0　　sign(n)=1 n&0　　33、编一个程序求质数的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58　　34、。。。　　请仅用一支笔画四根直线将上图9 各点全部连接　　35、三层四层二叉树有多少种　　36、1--100000 数列按一定顺序排列，有一个数字排错，如何纠错？写出最好方法。两个数字呢？　　37、链接表和数组之间的区别是什么？　　38、做一个链接表，你为什么要选择这样的方法？　　39、选择一种算法来整理出一个链接表。你为什么要选择这种方法？现在用O(n)时间来做。　　40、说说各种股票分类算法的优点和缺点。　　41、用一种算法来颠倒一个链接表的顺序。现在在不用递归式的情况下做一遍。　　42、用一种算法在一个循环的链接表里插入一个节点，但不得穿越链接表。　　43、用一种算法整理一个数组。你为什么选择这种方法？　　44、用一种算法使通用字符串相匹配。　　45、颠倒一个字符串，优化速度，优化空间。　　46、颠倒一个句子中的词的顺序，比如将"我叫克丽丝"转换为"克丽丝叫我"，实现速度最快，移动最少。　　47、找到一个子字符串，优化速度，优化空间。　　48、比较两个字符串，用O(n)时间和恒量空间。　　49、假设你有一个用1001个整数组成的数组，这些整数是任意排列的，但是你知道所有的整数都在1到1000（包括1000）之间。此外，除一个数字出现两次外，其他所有数字只出现一次。假设你只能对这个数组做一次处理，用一种算法找出重复的那个数字。如果你在运算中使用了辅助的存储方式，那么你能找到不用这种方式的算法吗？　　50、不用乘法或加法增加8倍。现在用同样的方法增加7倍。C：创造性应用　　51、营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？　　52、如何将计算机技术应用于一幢100层高的办公大楼的电梯系统上？你怎样优化这种应用？工作日时的交通、楼层或时间等因素会对此产生怎样的影响？　　53、你如何对一种可以随时存在文件中或从因特网上拷贝下来的操作系统实施保护措施，防止被非法复制？　　54、你如何重新设计自动取款机？　　55、假设我们想通过电脑来操作一台微波炉，你会开发什么样的软件来完成这个任务？　　56、你如何为一辆汽车设计一台咖啡机？　　56、如果你想给微软的Word系统增加点内容，你会增加什么样的内容？　　57、你会给只有一只手的用户设计什么样的键盘？　　58、你会给失聪的人设计什么样的闹钟？E：参考答案　　1、day1 给1 段，　　day2 让工人把1 段归还给2 段，　　day3 给1 段，　　day4 归还1 2 段，给4 段。　　day5 依次类推……　　2、面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有些应聘者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。　　4、假如只有一个人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次关灯时就应自打耳光，所以应该不止一个人戴黑帽子；如果有两顶黑帽子，第一次两人都只看到对方头上的黑帽子，不敢确定自己的颜色，但到第二次关灯，这两人应该明白，如果自己戴着白帽，那对方早在上一次就应打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子，于是也会有耳光声响起；可事实是第三次才响起了耳光声，说明全场不止两顶黑帽，依此类推，应该是关了几次灯，有几顶黑帽。　　5、比如你怎样快速估算支架和柱子的高度、球的半径，算出各部分的体积等等。招聘官的说法："就CNTOWER这道题来说，它和一般的谜语或智力题还是有区别的。我们称这类题为'快速估算题'，主要考的是快速估算的能力，这是开发软件必备的能力之一。当然，题目只是手段，不是目的，最终得到一个结果固然是需要的，但更重要的是对考生得出这个结果的过程也就是方法的考察。"Mr Miller为记者举例说明了一种比较合理的答法，他首先在纸上画出了CN TOWER的草图，然后快速估算支架和各柱的高度，以及球的半径，算出各部分体积，然后和各部分密度运算，最后相加得出一个结果。　　这一类的题目其实很多，如："估算一下密西西比河里的水的质量。""如果你是田纳西州州长，请估算一下治理好康柏兰河的污染需要多长时间。"　　"估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。"　　Mr Miller接着解释道："像这样的题目，包括一些推理题，考的都是人的ProblemSolving(解决问题的能力)，不是哪道题你记住了答案就可以了的。"　　对于公司招聘的宗旨，Mr Miller强调了四点，这些是有创造性的公司普遍注重的员工素质，是想要到知名企业实现自己的事业梦想的人都要具备的素质和能力。　　要求一：RawSmart（纯粹智慧），与知识无关。　　要求二：Long-termPotential(长远学习能力)。　　要求三：TechnicSkills(技能)。　　要求四：Professionalism(职业态度)。　　6、她的回答是：选择前五层楼都不拿，观察各层钻石的大小，做到心中有数。后五层楼再选择，选择大小接近前五层楼出现过最大钻石大小的钻石。她至今也不知道这道题的准确答案，"也许就没有准确答案，就是考一下你的思路，"她如是说。　　7、分析：有个康奈尔的学生写文章说他当时在微软面试时就是碰到了这道题，最短只能做出在19分钟内过桥。　　8、两边一起烧。　　9、答案之一：从麻省理工大学一位计算机系教授那里听来的答案，首先在同等用材的情况下他的面积最大。第二因为如果是方的、长方的或椭圆的，那无聊之徒拎起来它就可以直接扔进地下道啦！但圆形的盖子嘛，就可以避免这种情况了)　　10、这个乍看让人有些摸不着头脑的问题时，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说："我不知道，你来告诉我。"那么，你对自己说，美国的人口是2.75亿。你可以猜测，如果平均每个家庭（包括单身）的规模是2.5人，你的计算机会告诉你，共有1.1亿个家庭。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8辆小汽车，那么美国大约会有1.98亿辆小汽车。接着，只要你算出替1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。重要的不是加油站的数字，而是你得出这个数字的方法。 　　12、答案很容易计算的：　　假设洛杉矶到纽约的距离为s　　那小鸟飞行的距离就是(s/(15+20))*30。　　13、无答案，看你有没有魄力坚持自己的意见。　　14、因为人的两眼在水平方向上对称。　　15、从第一盒中取出一颗，第二盒中取出2 颗，第三盒中取出三颗。　　依次类推，称其总量。　　16、比较复杂：　　Ａ、先用3 夸脱的桶装满，倒入5 夸脱。以下简称3-&5)　　在5 夸脱桶中做好标记b1，简称b1)。　　B、用3 继续装水倒满5 空3 将5 中水倒入3 直到b1 在3 中做标记b2　　Ｃ、用5 继续装水倒满3 空5 将3 中水倒入5 直到b2　　Ｄ、空3 将5 中水倒入3 标记为b3　　Ｅ、装满5 空3 将5 中水倒入3 直到3 中水到b3　　结束了，现在5 中水为标准的4 夸脱水。　　20、素数是关，其余是开。　　29、允许两数重复的情况下　　答案为x=1，y=4；甲知道和A=x+y=5，乙知道积B=x*y=4　　不允许两数重复的情况下有两种答案　　答案1：为x=1，y=6；甲知道和A=x+y=7，乙知道积B=x*y=6　　答案2：为x=1，y=8；甲知道和A=x+y=9，乙知道积B=x*y=8　　解：　　设这两个数为x，y.　　甲知道两数之和 A=x+y；　　乙知道两数之积 B=x*y；　　该题分两种情况 ：　　允许重复， 有(1 &= x &= y &= 30)；　　不允许重复，有(1 &= x & y &= 30)；　　当不允许重复，即(1 &= x & y &= 30)；　　1)由题设条件：乙不知道答案　　&=& B=x*y 解不唯一　　=& B=x*y 为非质数　　又∵ x ≠ y　　∴ B ≠ k*k (其中k∈N)　　结论(推论1)：　　B=x*y 非质数且 B ≠ k*k (其中k∈N)　　即：B ∈(6，8，10，12，14，15，18，20...)　　证明过程略。　　2)由题设条件：甲不知道答案　　&=& A=x+y 解不唯一　　=& A &= 5；　　分两种情况：　　A=5，A=6时x，y有双解　　A&=7 时x，y有三重及三重以上解　　假设 A=x+y=5　　则有双解　　x1=1，y1=4；　　x2=2，y2=3　　代入公式B=x*y：　　B1=x1*y1=1*4=4；(不满足推论1，舍去)　　B2=x2*y2=2*3=6；　　得到唯一解x=2，y=3即甲知道答案。　　与题设条件："甲不知道答案"相矛盾 ，　　故假设不成立，A=x+y≠5　　假设 A=x+y=6　　则有双解。　　x1=1，y1=5；　　x2=2，y2=4　　代入公式B=x*y：　　B1=x1*y1=1*5=5；(不满足推论1，舍去)　　B2=x2*y2=2*4=8；　　得到唯一解x=2，y=4　　即甲知道答案　　与题设条件："甲不知道答案"相矛盾　　故假设不成立，A=x+y≠6　　当A&=7时　　∵ x，y的解至少存在两种满足推论1的解　　B1=x1*y1=2*(A-2)　　B2=x2*y2=3*(A-3)　　∴ 符合条件　　结论(推论2)：A &= 7　　3)由题设条件：乙说"那我知道了"　　=&乙通过已知条件B=x*y及推论(1)(2)可以得出唯一解　　即：　　A=x+y， A &= 7　　B=x*y， B ∈(6，8，10，12，14，15，16，18，20...)　　1 &= x & y &= 30　　x，y存在唯一解　　当 B=6 时：有两组解　　x1=1，y1=6　　x2=2，y2=3 (∵ x2+y2=2+3=5 & 7∴不合题意，舍去)　　得到唯一解 x=1，y=6　　当 B=8 时：有两组解　　x1=1，y1=8　　x2=2，y2=4 (∵ x2+y2=2+4=6 & 7∴不合题意，舍去)　　得到唯一解 x=1，y=8　　当 B&8 时：容易证明均为多重解　　结论：　　当B=6时有唯一解 x=1，y=6当B=8时有唯一解 x=1，y=8　　4)由题设条件：甲说"那我也知道了"　　=&　甲通过已知条件A=x+y及推论(3)可以得出唯一解　　综上所述，原题所求有两组解：　　x1=1，y1=6　　x2=1，y2=8　　当x&=y时，有(1 &= x &= y &= 30)；　　同理可得唯一解 x=1，y=4　　31、　　解：1000　　Lg(1000!)=sum(Lg(n))　　n=1　　用3 段折线代替曲线可以得到　　10(0+1)/2+90(1+2)/2+900(2+3)/2=2390　　作为近似结果，好象 都算对　　32、F(n)=1 n&8 n&12　　F(n)=2 n&2　　F(n)=3 n=6　　F(n)=4 n=other　　使用+ - * /和sign(n)函数组合出F(n)函数　　sign(n)=0 n=0　　sign(n)=-1 n&0　　：sign(n)=1 n&0　　解:只要注意[sign(n-m)*sign(m-n)+1]在n=m 处取1 其他点取0 就可以了　　34、米字形的画就行了　　59、答案是和家人告别.F：公司背景知识　　美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程，从最初的两个人发展到现在的3万多人，并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。微软公司之所以一路顺风，与其高超的用人制度分不开的。　　低薪高股，留住顶尖人才　　微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受更大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个"低工资高股份"的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。　　在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁，且对公司忠心耿耿？其原因就是微软建立了一套网罗顶尖人才，珍惜顶尖人才的机制，建立了一种"宁缺毋滥，人尽其才"的选人用人模式。难怪盖茨坦言："如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。"也许，这就是微软成功的秘诀所在。　　精挑细选，不让最优秀的人才"漏网"　　根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔·盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀的人。于是，在微软的发展史上曾发生了许多较比尔·盖茨的财产快速增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说，不论世界上哪个角落有他满意的人才，他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多"面试"，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克·巴利斯的话说，是在"推销式面试"。有趣的是，微软"考官"们"求人家"的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过"考人家"。他们知道谁是值得他们"恳求"的人，其"恳求"的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州"硅谷"的两位计算机奇才--吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说，这好办，就在"硅谷"为他们建立了一个研究院。　　知识地图，协调员工与团队的发展　　有人把微软比作全世界最大的脑力压榨机。在这座知识工厂里，盖茨是全球知识精英的超级工头。在其带领下，员工的心血智慧结晶为众多畅销软件，使微软成为有史以来最具价值的知识创造型企业。　　为了让这一群知识精英能够合作无间，微软的ＩＴ团队花费了相当多的时间和精力，建构起一套敏捷的知识管理系统，微软的人员"知识地图"可以说是这套知识管理系统的最佳代表之一。　　这张"知识地图"是1995年10月开始制作的。当时，微软的资讯系统小组开展了一项"技能规划与开发计划"。他们把每个系统开发人员的工作能力和某特定工作所需要的知识制作成地图，以便协助公司维持业界领导地位的能力，同时让员工与团队的配合更加默契。微软的这一计划分为5个主要阶段：为知识能力的形态与程度建立起架构，明确某特定工作所需要的知识；为个别员工在特定工作中的知识能力表现评分；在线上系统执行知识能力的搜寻；将知识模型和教育训练计划结合起来。对于员工的知识能力，微软采用了基础水准能力、地区性或独特性的知识能力、全球水准能力和普遍性能力等四种知识结构形态来评估。当管理者想为新专案建立团队时，他无须知道所有员工中谁符合工作条件，而只要向这个系统咨询就可以了。微软推动"知识地图"的做法，表现出公司管理阶层重视知识，并支持知识的交流。"知识地图"不但使员工更容易找到所需的知识，也表明企业知识属于企业全体而非个人。 《世界最佳公司面试题》：五、IBM的面试题& 中文在线
A：魔幻推理　　1、村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗（这种病不会传染）。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出？　　2，一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了，11快卖给另外一个人。问他赚了多少钱？　　3、５个海盗抢到了１００颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分：第一步，抽签决定自己的号码（１、２、３、４、５）；第二步，首先，由１号提出分配方案，然后５个人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则他将被扔入大海喂鲨鱼；第三步，１号死后，再由２号提出分配方案，然后４人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则他将被扔入大海喂鲨鱼；第四步，以此类推。　　条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。　　问题：最后的分配结果如何？　　提示：海盗的判断原则：１．保命；２．尽量多得宝石；３．尽量多杀人。　　4、为了解决学生洗澡难的问题，学校新建一个澡堂，水龙头数为ｍ ，每天开放ｋ小时，如果学生人数为ｎ，每位学生每周洗一次澡，每次须半小时，学生到达澡堂服从均匀分布，问当ｍ为多少时学生洗澡等待时间不超过１０分钟。建立数学模型并解答。　　5、五个人来自不同地方，住不同房子，养不同动物，吸不同牌子香烟，喝不同饮料，喜欢不同食物。根据以下线索确定谁是养猫的人。　　　　1 红房子在蓝房子的右边白房子的左边不一定紧邻。　　　　2 黄房子的主人来自夏威夷而且他的房子不在最左边。　　　　3 爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。　　　　4 来自华盛顿的人爱喝茅台住在来自温哥华的人的隔壁。　　　　5 吸希尔顿香烟的人住在养马的人右边隔壁。　　　　6 爱喝啤酒的人也爱吃鸡。　　　　7 绿房子的人养狗。　　　　8 爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。　　　　9 来自洛杉矶的人的邻居紧邻一个爱吃牛肉另一个来自拉斯维加斯。　　　　10 养鱼的人住在最右边的房子里。　　　　11 吸万宝路香烟的人住在吸希尔顿香烟的人和吸555"香烟的人的中间紧邻。　　　　12 红房子的人爱喝茶。　　　　13 爱喝葡萄酒的人住在爱吃豆腐的人的右边隔壁。　　　　14 吸红塔山香烟的人既不住在吸健牌香烟的人的隔壁也不与来自温哥华的人相邻。　　　　15 来自温哥华的人住在左数第二间房子里。　　　　16 爱喝矿泉水的人住在最中间的房子里。　　　　17 爱吃面条的人也爱喝葡萄酒。　　　　18 吸555"香烟的人比吸希尔顿香烟的人住的靠右。　　6、一列火车上三个工人，史密斯、琼斯、罗伯特三人工作为消防员、司闸员、机械师。有三个乘客与三人名字相同，　　　　1 罗伯特住在底特律。　　　　2 司闸员住在芝加哥和底特律中间的地方。　　　　3 琼斯一年赚2 万美金。　　　　4 有一个乘客和司闸员住在一个地方，每年的薪水是司闸员的3 倍整。　　　　5 史密斯台球打得比消防员好。　　　　6 和司闸员同名的乘客住在芝加哥。　　　　请问谁是机械师？　　7、在房里有三盏灯，房外有三个开关，在房外看不见房内的情况，你只能进门一次，你用什么方法来区分那个开关控制那一盏灯？　　8、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15　　分钟的时间.　　9、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?B：眩晕转换　　10、给你一个矩阵:　　㈠㈡㈢㈣㈤　　1 a b c d e　　2 b c a e d　　3 c b e a d　　4 c e d b a　　5 e d a c b　　回答以下问题：　　1、将第一行和第四行交换后，第一行第四个字母下面的左边的下面的右边的字母是：　　①a ②b③c ④ d⑤ e　　2、将所有出现在d 左边的字母从矩阵中删掉，将所有出现在a 左边的c 字母从矩阵中删掉。如果矩阵中剩下的字母的种类的数目大于3 。　　答案为原矩阵中左上方至右下方对角线上出现两次的字母如果矩阵中剩下的字母的种类的数目小于或者等于3 答案为原矩阵中右上至左下对角线上出现4 次的字母　　①a ②b③c ④ d⑤ e　　3、将所有的a 用4 替换所有的d 用2 替换边一列的总和最大　　①㈠②㈡③㈢ ④㈣ ⑤ ㈤　　4、从左上字母开始沿顺时针沿矩阵外围第四次出现的字母係以下边个　　①a② b ③c ④d⑤ e　　5、沿第5 列从上到下接着沿第3 列从下到上接着沿第4 列从上到下接着沿第1 列从下到上接着沿第2 列从上到下第一个出现5 次的字母是①a② b ③c ④d⑤ e　　6、给出一个数列请你推出该数列的下一个数，本部分计分方法为答对题数减去答错题数最后乘以1　　2 2 4 4 6 6 8 8____　　1 2 3 4 5 3 6 7____　　22 17 19 21 18 18 20 19____　　20 18 16 14 12 10 8 6____　　2 2 2 5 3 3 3 5____　　7、本部分计分方法为答对题数减去答错题数最后乘以1某仓库存有相同数量的A B C 。10 日后，A 卖出了1/2，B 卖出了1/3 ，C 卖出了1/4 。问10 天后库存为原来的几分之几？　　8、有一堆桃，任吃，并有一个原始的吃桃计划。Now 如果每天吃多1 个，比原计划吃少一日的话，则总的来说比原计划吃多1 个。如果每天吃少1 个，吃多一天的话则总的来讲比原计划吃少1 个。问原来打算吃几多日？　　9、阿诺说他比艾力的1/2 还要大1 岁，艾力说他比摩托的1/3 要大1 岁，摩托说他比阿诺的1/4 要大1 岁。问艾力今年贵庚？　　10、笔记本电脑贬值得好犀利。有部值$3000 的电脑，每年贬值它原价的1 成，7 年后这个破烂还值几多？　　11、爱立信手机从每部$10 上涨至$12，摩托罗拉手机从每部$7 上涨至$8 。某公司个个月买手机送员工，原来每个月预算$1600 。3/4 的钱因头头受贿而拿了去买艾力信，问受涨价影响，应该将预算变成多少？C：参考答案　　1、第一种推论：　　A、假设有1条病狗，病狗的主人会看到其他狗都没有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会有枪响。因为没有枪响，说明病狗数大于1。　　B、假设有2条病狗，病狗的主人会看到有1条病狗，因为第一天没有听到枪响，是病狗数大于1，所以病狗的主人会知道自己的狗是病狗，因而第二天会有枪响。既然第二天也每有枪响，说明病狗数大于２。　　由此推理，如果第三天枪响，则有３条病狗。　　第二种推论　　1)如果为1，第一天那条狗必死，因为狗主人没看到病狗，但病狗存在。　　2 ）若为2，令病狗主人为a，b。a看到一条病狗，b也看到一条病狗，但a看到b的病狗没死故知狗数不为1，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b的想法与a一样，故也开枪。　　由此，为2时，第一天看后2条狗必死。　　3 ）若为3条，令狗主人为a，b，c。a第一天看到2条病狗，若a设自己的不是病狗，由推理2，第二天看时，那2条狗没死，故狗数肯定不是2，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b和c的想法与a一样，故也开枪。　　由此，为3时，第二天看后3条狗必死。　　4 ）若为4条，令狗主人为a，b，c，d。a第一天看到3条病狗，若a设自己的不是病狗，由推理3，第三天看时，那3条狗没死，故狗数肯定不是3，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b和c，d的想法与a一样，故也开枪。　　由此，为4时，第三天看后4条狗必死。　　5）余下即为递推了，由年n－1推出n。　　答案：ｎ为4。第四天看时，狗已死了，但是在第三天死的，故答案是3条。　　2、答案：　　答3的人认为：开始有8元，最后有11元，所以11-8=3　　答2的人认为：两次各赚1元，1+1=2　　答1的人认为：分别发生了3次交易，第一次8买，9卖赚1元；第二次是9卖，10买入，亏1元；第三次是10买，11卖赚了1元所以1+（-1）+1=1　　答0的人.......我都不知道他怎么算的　　至于负数，一会再说。　　其他还有什么打税，扣除花费的精力等等这些暂时不考虑。　　表面上是赚了一元，但是公司计成本效益的话来他是亏大了，起码买卖之间就是决策失败，不过如果鸡涨了价，如果按股票来计他是赚了两元。　　从现在一元钱的经济角度看，金钱方面赚1元＋耗费三次买卖自己的劳动费＝0元或者负数 。　　3、参考答案：推理的关键是找对思路。　　任何推理的源泉都在于简化。所以推理过程是这样的：从后向前推，如果１－３号强盗都喂了鲨鱼，只剩４号和５号的话，５号一定投反对票让４号喂鲨鱼，以独吞全部金币。所以，４号惟有支持３号才能保命。３号知道这一点，就会提（１００，０，０）的分配方案，对４号、５号一毛不拔而将全部金币归为已有，因为他知道４号一无所获但还是会投赞成票，再加上自己一票，他的方案即可通过。不过，２号推知到３号的方案，就会提出（９８，０，１，１）的方案，即放弃３号，而给予４号和５号各一枚金币。由于该方案对于４号和５号来说比在３号分配时更为有利，他们将支持他而不希望他出局而由３号来分配。这样，２号将拿走９８枚金币。不过，２号的方案会被１号所洞悉，１号并将提出（９７，０，１，２，０）或（９７，０，１，０，２）的方案，即放弃２号，而给３号一枚金币，同时给４号（或５号）２枚金币。由于１号的这一方案对于３号和４号（或５号）来说，相比２号分配时更优，他们将投１号的赞成票，再加上１号自己的票，１号的方案可获通过，９７枚金币可轻松落入囊中。这无疑是１号能够获取最大收益的方案了！可以看出，这个推理过程就先考虑简化的极端情况，从而顺藤摸瓜，得出最后的结果。另外，这其实是经济学中的博弈问题，１号提出的方案就是这种情况下的纳什均衡。一道推理题目同时涉及了经济学的基本原理，可见这道考题的老辣了。　　5、五个人从左至右为：蓝房子、豆腐、茅台、马、华盛顿、健牌；绿房子、面条、葡萄酒、狗、温哥华、希尔顿；黄房子、牛肉、矿泉水、蛇、夏威夷、万宝路；红房子、比萨饼、茶、猫、洛杉矶、三五烟；白房子、鸡肉、啤酒、鱼、拉斯维加斯、红塔山。　　6、地点:底特律某个地方芝加哥　　工人：Robbert x y　　乘客：Robbert y x　　工作：司闸员　　因为Johns 一年2 万，因为无法分别到底是哪一Johns，所以只能认为他们两个都拿2 万由于2 万不能被3 整除，所以如果y 是Johns，那么不能满足条件4所以x 肯定是Johns.Johns 是司闸员.又有条件5，Smith 打的比消防员好，从数学逻辑，Smith 不会是消防员.所以Smith 肯定是机械师.最后应该是　　地点:底特律某个地方芝加哥　　工人：Robbert Johns(2 万)Smith　　乘客：Robbert Smith(6 万)Johns(2 万)　　工作：消防员、司闸员、机械师。　　7、如果在房外看不见可理解为看不见哪个灯亮而看得见房里亮不亮的话。　　先看一个开关A 进门确定一盏然后斜下不亮的一盏出门关掉A，开B，看房里是否还亮。　　8、同时点着A 的两端和B 的一端，当A 烧尽时开始计时，同时点着B 的另一端，直到b 烧尽为15 分钟。　　9、如果头发是黑的意味着女儿=3 则2 、2、9 ；1 、2 、10 或1 1 11 最后一个不太可能D：公司背景知识　　IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2001年，IBM公司的全球营业收入达到八百五十多亿美元。　　在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。　　IBM的行为准则　　IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。　　老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立了"行为准则"。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。　　老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的"行为准则"，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：　　l、必须尊重个人。　　2、必须尽可能给予顾客最好的服务。　　3、必须追求优异的工作表现。　　这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，"沃森哲学"对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。　　第一条准则：必须尊重个人　　沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖12个员工的效率。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。　　自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地计划并安排所有员工不致失业。　　有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。　　IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。　　第二条准则：为顾客服务　　老托马斯·沃森所谓要使IBM的服务成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个"顾客至上"的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的"工作说明"中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。　　为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。此外，IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题，而且电话是由公司付帐。此外还有邮寄或专人送零件等服务，来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。　　服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住每一位顾客。最优异的顾客服务是能使他再来惠顾才算成功。　　第三条准则：优异　　对任何事物都以追求最理想的观念去对待。无论是产品或服务都要永远保持完美无缺。公司设立一些满足工作要求的指数，定期抽样检查市场以设立服务的品质。从公司挑选员工计划开始就注重优异的准则，IBM公司认为由全国最好的大学挑选最优秀的学生，为了达到优异的水准，他们必须接受优异的训练，使他们有一种使命感，一定要达到成功。IBM是一个具有高度竞争环境的公司，它所创造出来的气氛，可以培养出优异的人才。在IBM公司里，每个人都不可以自满，都努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事，都能做得到。这种态度令人振奋。　　小托马斯·沃森说："对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是大家要对此原则产生信心。"　　在企业经营中，公司的任何运营都有可能改变。在科技高度进步的今日，社会形态与环境变化很快，倘若营销计划不能随机应变，可能会毁灭整个公司。在任何一个发达的公司里，惟一不能改变的就是"原则"。不论此"原则"的内容是什么，它永远是指引公司航行的明灯。当然公司在许多方面要保持弹性，随机应变，但对"原则"的信念不可变更，由于IBM有这三条基本原则做为基石，业务的成功是必然的。　　公司内部必须不断地把其信念向员工灌输，在IBM的新进入人员训练课程中，就包含了如下课程："公司经营哲学、公司历史及传统。"谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已，至于能否让其在公司里发生作用，那是另外一回事。在公司里空谈无益，最重要的是：运用策略、采取行动、切实执行；衡量效果，重视奖赏，以示决心。　　电脑帝国IBM，凭借其"尊重个人、给予顾客最好的服务和追求优异工作表现"的原则和信念，构成了特有的企业文化。 《世界最佳公司面试题》：六、Intel的面试题& 中文在线
A：基础知识1、三个float:a，b，c问值(a+b)+c==(b+a)+c(a+b)+c==(a+c)+b2、把一个链表反向填空 。3、设计一个重采样系统，说明如何anti-alias 。4、y1(n)=x(2n)，y2(n)=x(n/2)，问：如果y1为周期函数，那么x是否为周期函数如果x为周期函数，那么y1是否为周期函数如果y2为周期函数，那么x是否为周期函数如果x为周期函数，那么y2是否为周期函数5、如果模拟信号的带宽为5KHZ，要用8K的采样率，怎么办。6、某个程序在一个嵌入式系统(200M的CPU，50M的SDRAM)中已经最化了，换到另一个系统(300M的CPU，50M的SDRAM)中运行，还需要优化吗？7、x^4+a*x^3+x^2+c*x+d最少需要作几次乘法 ？8、什么情况下，sin(x+y)+y ~ ....？9、下面哪种排序法对12354最快 ？a quick sortb.buble sortc.merge sort10、哪种结构，平均来讲，获取一个值最快 ?a.binary treeb.hash tablec.stack11、请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？12、请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ TCP与UDP呢？13、请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？14、请问C++的类和C里面的struct有什么区别？15、请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？16、全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？17、一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。18、8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的19、How do you keep yourself up to date with the latest in software technology，especially in the field of software development.（你如何让自己紧跟飞速发展的技术的领先潮流，特别是在软件发展领域）。B：程序设计20 、一个二叉树的三种遍历方法的输出结果2 1、操作系统dos windows 概况，如windows 应用程序之间用传递信息。windows 窗口最小化后处于状态。dos 是_______操作系统。Windows 的体系结构是基于客户/服务器方式的网络操作系统。Windows 是运行方式的操作系统.2，html ，tcp/ip，xml ，oltp，http 的全称及意义。23、两个程序填空。一个是链表按升序打印，每打印完一个节点就将该节点从链表中删除。另一个是求k ，其结果以一个数组的形式存放。24、数据库设计什么是SQL 创建表的sql 语句增加字段查询。25、翻译一段计算机文章。26、说出RC 振荡器的构成和工作原理.(见高频书)27、SDH 是什么?(同步数字分级结构)28、共模差模是什么?画出差分电路的结构.(高频书)29、a=5;b=6;a+=b++;执行结果是什么?(a=11;b=7)30、TDM 是什么?CDMA 是什么?(时分复用码分多址)31、采样定理是什么?(略)32、香农定理是什么?(C=H*ln(1+S/N))33、计算机的中断有哪几类?C：芯片设计34、我们公司的产品是集成电路，请描述一下你对集成电路的认识，列举一 些与集成电路相关的内容（如讲清楚模拟、数字、双极型、CMOS、MCU、RISC、CISC、DSP、ASIC、FPGA等的概念）。35、你认为你从事研发工作有哪些特点？36、基尔霍夫定理的内容是什么？37、描述你对集成电路设计流程的认识。38、描述你对集成电路工艺的认识。39、你知道的集成电路设计的表达方式有哪几种？40、描述一个交通信号灯的设计。41、我们将研发人员分为若干研究方向，对协议和算法理解（主要应用在网络通信、图象语音压缩方面）、电子系统方案的研究、用MCU、DSP编程实现电路功能、用ASIC设计技术设计电路（包括MCU、DSP本身）、电路功能模块设计（包括模拟电路和数字电路）、集成电路后端设计（主要是指综合及自动布局布线技术）、集成电路设计与工艺接口的研究。你希望从事哪方面的研究？（可以选择多个方向。另外，已经从事过相关研发的人员可以详细描述你的研发经历）。D：系统设计42、请谈谈对一个系统设计的总体思路。针对这个思路，你觉得应该具备哪些方面的知识？43、现有一用户需要一种集成电路产品，要求该产品能够实现如下功能：y=lnx其中，x为4位二进制整数输入信号。y为二进制小数输出，要求保留两位小数。电源电压为3~5v假设公司接到该项目后，交由你来负责该产品的设计，试讨论该产品的设计全程。44、简单描述一个单片机系统的主要组成模块，并说明各模块之间的数据流流向和控制流流向。简述单片机应用系统的设计原则。45、请用方框图描述一个你熟悉的实用数字信号处理系统，并做简要的分析；如果没有，也可以自己设计一个简单的数字信号处理系统，并描述其功能及用途。46、画出（2K*8ROM）的连线图，要求采用三-八译码器，8031 的P2.5，P2.4和P2.3参加译码，基本地址范围为3000H-3FFFH。该2716有没有重叠地址？根据是什么？若有，则写出每片2716的重叠地址范围。47、用8051设计一个带一个8*16键盘加驱动八个数码管（共阳）的原理图。48、PCI总线的含义是什么？PCI总线的主要特点是什么？49、请简要描述HUFFMAN编码的基本原理及其基本的实现方法。50、说出OSI七层网络协议中的四层（任意四层）。51、中断的概念？简述中断的过程。52、说说对数字逻辑中的竞争和冒险的理解，并举例说明竞争和冒险怎样消除。53、要用一个开环脉冲调速系统来控制直流电动机的转速，程序由8051完成。简单原理如下：由P3.4输出脉冲的占空比来控制转速，占空比越大，转速越快；而占空比由K7-K0八个开关来设置，直接与P1口相连（开关拨到下方时为"0"，拨到上方时为"1"，组成一个八位二进制数N），要求占空比为N/256。下面程序用计数法来实现这一功能，请将空余部分添完整。MOV P1，#0FFHLOOP1 ：MOV R4，#0FFH--------MOV R3，#00HLOOP2 ：MOV A，P1--------SUBB A，R3JNZSKP1--------SKP1：MOV C，70HMOV P3.4，CACALL DELAY：此延时子程序略----------------AJMP LOOP154、用你熟悉的设计方式设计一个可预置初值的7进制循环计数器，15进制的呢？55、请用HDL描述四位的全加法器、5分频电路。56、简述FPGA等可编程逻辑器件设计流程。57、同步电路和异步电路的区别是什么？58、电压源、电流源是集成电路中经常用到的模块，请画出你知道的线路结构，简单描述其优缺点。59、描述反馈电路的概念，列举他们的应用。60、放大电路的频率补偿的目的是什么，有哪些方法？61、画出CMOS电路的晶体管级电路图，实现Y=A.B+C(D+E)62、请分析如下电路所实现的功能。63、A)#include void testf(int*p){*p+=1；}main(){int *n，m[2]；n=m；m[0]=1；m[1]=8；testf(n)；printf("Data value is %d "，*n)；}------------------------------B)#include void testf(int**p){*p+=1；}main(){int *n，m[2]；n=m；m[0]=1；m[1]=8；testf(&n)；printf(Data value is %d"，*n)；}下面的结果是程序A还是程序B的？Data value is 8那么另一段程序的结果是什么？64、用简单电路实现，当A为输入时，输出B波形为：A：B：65、LC正弦波振荡器有哪几种三点式振荡电路，分别画出其原理图。66、锁相环有哪几部分组成？67、人的话音频率一般为300~3400HZ，若对其采样且使信号不失真，其最小的采样频率应为多大？若采用8KHZ的采样频率，并采用8bit的PCM编码，则存储一秒钟的信号数据量有多大？68、在CMOS电路中，要有一个单管作为开关管精确传递模拟低电平，这个单管你会用P管还是N管，为什么？69、画出由运放构成加法、减法、微分、积分运算的电路原理图。并画出一个晶体管级的运放电路。70、数字滤波器的分类和结构特点。71、DAC和ADC的实现各有哪些方法？72、描述CMOS电路中闩锁效应产生的过程及最后的结果？73、什么叫做OTP片、掩膜片，两者的区别何在？74、列举几种集成电路典型工艺。工艺上常提到0.25，0.18指的是什么？75、请描述一下国内的工艺现状。76、请简述一下设计后端的整个流程？77、有否接触过自动布局布线？请说出一两种工具软件。自动布局布线需要哪些基本元素？78、半导体工艺中，掺杂有哪几种方式？79、什么是NMOS、PMOS、CMOS？什么是增强型、耗尽型？什么是PNP、NPN？他们有什么差别？80、为什么一个标准的倒相器中P管的宽长比要比N管的宽长比大？81、硅栅COMS工艺中N阱中做的是P管还是N管，N阱的阱电位的连接有什么要求？82、画出Y=A*B+C 的cmos 电路图;83、什么叫Latch up?84、什么叫窄沟效应?85、以interver 为例，写出N 阱CMOS 的process 流程，并画出剖面图。E：公司背景知识英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。2002年2月，英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大"最受推崇的公司"之一，名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了"2002年度最佳公司"。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时，在"2002全球最佳雇主"排行榜上，英特尔公司名列第28位。2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布"2002年度中国最佳雇主"名单，英特尔（中国)有限公司名列第八。这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。日，英特尔公司成立35周年。英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说："35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。"英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。& 《世界最佳公司面试题》：七、麦肯锡的面试题& 中文在线
A：他们一定会问你这些问题1、我们为什么要聘用你 ？2、为什么你想到这里来工作 ？3、这个职位最吸引你的是什么？4、你是否喜欢你老板的职位 ？5、你是否愿意去公司派你去的那个地方？6、谁曾经给你最大的影响？7、你将在这家公司呆多久？8、什么是你最大的成就?9、你能提供一些参考证明吗?10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉我你事业的目标。11、你有和这份工作相关的训练或品质吗？12、导致你成功的因素是什么？13、你最低的薪金要求是多少14、你还有什么问题吗？答案：1、（测试你的沉静与自信。）给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做的事情"、"我相信自己，我想得到这份工作"。2、（这应该是你喜爱的题目。）因为你在此前进行了大量的准备，你了解这家公司。组织几个原因，最好是简短而切合实际的。3、（这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。）回答应使考官确认你具备他要求的素质。4、回答当然是"YES"，如你不满意，可补充："当我有这个评测能力时"或"有这样一个空缺时吧"。5、如果你回答"NO"，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。6、选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。7、回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，"我在这里继续学习和完善自己。"8、准备一两个成功的小故事。9、你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。10、回答一定要得体，根据你的能力和经历。11、说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。12、回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话："我喜欢挑战性工作13、（这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十分关心它。）你聪明的做法是：不做正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。14、你必须回答"当然"。你要准备通过你的发问，了解更多关于这家公司这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说"没有"（心里想着终于结束了，长长吐了口气），那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣；其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？这里有一些供你选择的问题：1、为什么这个职位要公开招聘？2、这家公司（这个部门）最大的挑战是什么？3、公司的长远目标和战略计划您能否用一两句话简要为我介绍一下？4、您考虑这个职位上供职的人应有什么素质？5、决定雇用的时间大致期限要多久？6、关于我的资格与能力问题，您还有什么要问的吗？B:烫手的山芋怎么接？1、你为什么选择这所学校（专业）？2、你的学位如何？A、为你在[某行业]找一份工作作好了准备B、为你能成为一个出色的[某职务]员工做好了准备？除了学术方面以外，你还有哪些资历能使你成功地实现从理论到商务的转变？3、为什么你是这份工作的最佳人选？a)我干过不少这种职位，我的经验将我帮助我胜任这一岗位.b)我干什么都很出色。c)通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。d)你们需要可以生产出"效益"的人，而我的背景和经验……答案：A、错误。经验是好的，但"很多相同职位"也许更让人觉得你并不总能保证很好的表现。B、错误。很自信的回答，但是过于傲慢。对于这种问题合适的案例和谦虚更重要。C、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维，但是过于自我为中心了，答非所问。应该指出你能为雇主提供什么。D、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。4、如果你被问到一个判断性问题，例如：你有没有创造性？你能不能在压力下工作？最好的答案是什么？a)回答"是"或"否"。b)回答"是"或"否"，并给出一个具体的例子。c)回答"是"或"否"，并做进一步的解释。A、错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答"是"或"否"的问题也需要具体的解释。B、最佳答案。一个简短的具体案例可以很好地支持你的答案，同时，也能表明你的自信和真诚。C、错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时候，人们往往会跑题，夹杂不清。同时，最好不要用"应聘指南"之类的"经典"套话，那会让你像个"职业"应聘的。5、描述一下你自己。a)列举自己的个人经历，业余兴趣爱好等。b)大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。c)列举3个自己的性格与成就的具体案例。A、错误。一般来说，招聘者更想通过这个问题了解你的习惯和行为方式。个人的详细资料对他们来说没有任何意义。B、自大并不能让你从竞争中脱颖而出。回答完问题以后，你必须得到招聘者的信任并让他/她记住你。这样的宣扬并不成功。C、最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的案例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者留下好印象。因此，在面试以前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质，做好准6、你期望在这个职位中找到什么？a)我想找到一个好机会，使得我可以运用自己的知识为公司发展做出贡献，同时也能为自己创造进一步的机会。b)我想找到一个可以认同我的努力和工作成果的公司。c)我想找到一个可以提供给我足够薪水的公司。我的工作很努力，值得给我那么多钱。7、对我们公司都知道些什么？a)我事先看过一些贵公司的介绍，就我所知贵公司……b)我看过和听过的关于贵公司的一切都深深地吸引着我想加入这个团队。我知道这个行业是……，你们的客户是……。我最感兴趣的还有你们是……d)关于你们公司，我知道很多，我喜欢在你们公司工作。8、你有什么弱点？a)我的同事们什么事都抱怨的时候我总是很有挫折感。b)我不大看重个人名誉。对我来说，只要把事情做好，我不在乎谁得到名声。c)我不觉得自己有弱点。9、你的短期目标是什么？a)短期内我只想得到一份工作。b)我已经有很多欠账了，所以短期内我想找到一份工作，然后尽我应有的责任。c)短期内我想找到一份适合自己的工作，对公司做出自己的贡献。今天我们谈的这份工作看起来是一个好机会，您能告诉我这份工作更详细的情况吗？10、请谈谈你对麦肯锡的一些看法和意见。有的应聘者谈不出什么感想，或只讲本企业的好话；而有的应聘者，则能对本企业不足之外提出意见，并提出改进的建议，如何加强安全防扩措施等；显然，后一种应聘者更关心企业的发展，具有较强的事业心和责任感，因而受到公司的欢迎。C：给应届生指点迷津1 我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。2 你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美。有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上他已经岌芨可危了。3 你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。4 你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程。虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。5 你在大学期间最喜欢的老师是谁？我一向的回答都是，事实上也的确是。教我们广告营销的教授他能使课堂充满生气，通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本。我想我从他身上得到的最多。6 你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用。我已经接受过Microsoft Access 和Word 的培训，立刻就可以上岗工作。他们在那边可能想Access 培训。要花$540Word 要花$445，这小子能为我们省下$1000 的培训费用呢。7 最能概括你自己的三个词是什么？我经常用的三个词是适应能力强。有责任心和做事有始终。结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。8 你为什么来应聘这份工作？"我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献。我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。9 你对加班有什么看法？尽量诚实，如果你说了是而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。10 你对我们公司有什么认识？说几件你知道的事，其中至少有一样是销售额为多少多少之类。11 你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字。公司不说偏袒内部关系，不代表它不存在。12 除了工资还有什么福利最吸引你？尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么回答。尽可能和他们提供的相配，如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。13 你参加过什么业余活动？最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导的才能的活动。14 你参加过义务活动吗？现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的还要是你的雇主会在意的。如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。15 你心目中的英雄是谁？最好的答案是你的朋友或者家人。尽量避免说及名人。16 你有什么问题吗？一定要提问。17 你为什么还没找到合适的职位呢？别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。18 你最近看过的电影或者小说是什么？虽然雌雄大盗是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候。找一些老少咸宜的电影，如尽善尽美。19 你的业余爱好是什么？找一些富于团体合作精神的。这里有一个真实的故事有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水，面试官说因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。20 你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？我从不根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力到达该职务的那绝对没有问题。21 有想过创业吗？这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是有的话，千万小心下一个问题可能就是那么为什么你不这样做呢。22 卖这张桌子给我。如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。23 作为被面试者给我打一下分。试着列出四个优，点和一个非常非常非常小的缺点。可以抱怨一下设施没有明确责任人的缺点，是不会有人介意的。24 告诉我三件关于这公司的事情。你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。D：公司背景知识一、公司概况成立时间：1926年公司规模：目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McKinsey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到扩大影响的目的。公司业务：除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服务。竞争对手：MCkinsey的主要竞争对手包括Andersen Consulting，AT Kearney，Bain & Company，Booe-A11en & Hamilton，Boston Consulting Group，Mercer Magement Consulting，Monitor Company.员工待遇：如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。二、文化1、要领导者，而不是追随者在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：1、杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。3、要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，员工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。4、要有远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦，平均一周有三天是在出差，每天工作时间都在10小时以上，没有顽强的进取精神是很难胜任的。顾问做得好，董事也得听 麦肯锡公司是个国际性的公司，但同时也是一家私营性质的"合伙公司"，内部管理延用合伙人制，"合伙人"即公司董事。目前麦肯锡公司在全球有800多名董事，公司的所有权和管理权完全掌握在他们手里。董事由全球选举产生，所有的董事在加入公司时都曾担任过普通咨询人员。尽管采用合伙人制，但麦肯锡内部没有什么等级观念。如果一个咨询顾问在某一行业做得很好，董事就得听他的。公司员工的工资也是全球统一的，并可以享受期权股份。这种独特的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性，这就是说，公司只对客户和公司自己负责。2、董事干不好，一样被请走麦肯锡的成功，更重要的是，严格奉行"不晋则退"的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也不意味着不再变化，董事也会被考核。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是5-6人中有一个可能会晋升为董事。当然如果董事干不好，同样会被请走。这种激励机制在麦肯锡内部被称为"uporout"，它始终贯穿在每个级别的咨询顾问上。当然，每年也有不少董事离开麦肯锡，而这些人都是商界的精英分子，许多大公司都邀请他们担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事.。& 《世界最佳公司面试题》：八、面试题规律与诀窍& 中文在线
A：千奇百怪的面试题1、道德测试题1、1：含有道德判断的问题。1、你在以往若干年的工作中，有没有未经许可拿过公司的东西回家？A：从没有；B：价值不超过5元；C：价值不超过20元；D：价值不超过100元。2、你的一名同事拿了公司的一元钱而没有申报，你认为老板以下做法是否合适：A：批评；B：阻止其提升或给予其降职；C：开除；D：报警，起诉该员工。3、你在商店买了东西回家，一看营业员少收了你一元钱，你会开车回去还给他吗（开车的费用超过一元）？1、2：一位应试者的想法和答案：1、在公司工作怎么可能从没拿过公司的东西回家呢？所以选项A肯定是陷阱，选了才表示这人不老实，因此我选B，毫不犹豫。2、按我自己的想法，选择A和B还属可理解，选择C就已然过分了，D是不考虑的。但我知道加拿大人可能更看重这样的事情，于是昧着良心把C都认为是合适的了。3、我当时认为这也是个陷阱，真有人会干这样的事情吗？那不是众人说的被钱撑糊涂了吗？于是选不会，当时还被自己的真诚很是感动了一番。1.3：结果和分析结果大家都知道了：第一题绝对不能选拿过；第二题应该是起诉（在加拿大，即使是拿公司的文件回家去加班，也必须事先经过主管的同意，否则性质就很严重，属于偷窃，公司就完全应该起诉，更何况是一元钱的现金了）；第三题应该是还回去。这些让人瞠目结舌的答案，就是在这个信用社会里我们所不能理解的东西。加拿大人首先是相信你说的一切，老板不会监督你有没有拿公司的东西，即使你正在拿东西，被他看见了，他也会先认为你这么做是有理由的，或是和别的主管说过了的，正因如此，个人信用就成了很要命的东西。也正因如此，这里对什么都宽容，就是对信用这东西一点都不宽容，在这个问题上，没有什么"浪子回头金不换"、"改了还是好同志"的说法。一个人的信用完了，就和这个人本人完了没什么区别，根本不给你第二次建立信用的机会。所以这里很多信用出了问题的人不得不去法院申请改掉自己的名字，以抹去以前不光彩的历史。2、情景考察此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀人才脱颖而出。去年6月份，一家知名跨国公司在哈佛大学、加州伯克利分校开招聘会，然后从600份自荐材料中筛选出40名2003届毕业生参加企划大赛初赛，初赛安排在公司位于纽约的总部进行。先是一轮基础测试，百余名毕业生轮番用英语作了自我介绍并回答问题，紧接着，来自同一院校的学生自由组成4人小组，一个组接一个组地参加比赛，比赛要求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意，然后4个人合作演示这段广告，并对广告创意作阐述分析。该公司此次主要招聘市场部员工，招聘主管认为，求职者在设计、演示广告的即兴发挥中，至少可以显示3种素质：广告创意需要个人创造力；演示广告需要表现力和感染力；合作广告需要团队精神。而这3种素质，恰恰是每一个市场销售人员所必备的。3、管理游戏管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。下面是两个实例：例一、键盘销售。6个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要对投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。面试官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二，小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。面试官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。4、即时测试即时测试，就是在没有言明或没有任何迹象情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生Martin前往United Parcel Service公司应聘。他到场后，发现除了自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人一起进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板却迟迟没有出现。Martin突然意识到：这也许就是一种考试。于是他马上对在场的应聘者说："同学们，我们相互认识一下吧，难得有这样一次相识的机会，不管我们中间谁被录用，以后仍可以参加联系。"接着，他开始介绍自己，并主动与人交谈。当时，有些应聘者对他的举动还不以为然。最后，United Parcel Service公司录用的惟一一名大学生就是Martin，而且进公司不久，他便被任命为部门主管。5、即席发言测试即席发言测试，就是考官给应试者一个题目，并在发言之前向应试者提供有关的背景材料，让应试者稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难，需要向全体员工作一次动员，要求大家齐心协力共渡难关；也可以是就新产品的推出在一次新闻发布会上的发言；还可以是在新年职工联欢会上发表祝词等。通过即席发言，可以测试应试者的快速反应能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。6、明暗结合测试明暗结合测试，就是在当面测试的同时进行暗中的测试。一家大公司需要招聘高级管理人员，对初试中选的应聘者进行复试。这些过五关斩六将的初始获胜者，逐个进入考官房间，却无一例外都是满脸失望地走出来。临到这位未来的总裁了，他走进房门时发现干净的地毯上有一个小纸团，甚为刺目。一丝不苟的习惯驱使他情不自禁地捡起了它。这时，考官发话了："您好，朋友！请看看你捡起的那张纸条吧。"纸条上工整地写着："热忱欢迎您到我们公司任职。"7、分拣跳棋子。收员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一堆跳棋子，要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种色的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。8、看图说话。公司招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的公司在转动机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。9、分蛋糕。有}