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员工被调岗月薪几万降到几千 老板变相逼辞职
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　　“一哭二闹三上吊”是许多女人碰到困难时的无奈之举，可是，现在不少公司为了逼迫员工辞职，也使出了调岗、外派、安排进修等手段。　　从月薪几万的副经理　　到千把元的物业岗位　　王先生是一家上市房企分公司的部门副经理，平时一个月近两万元的工资让身边的人羡慕不已。“大学毕业进入公司至今已经四五年，虽然公司用人挺苛刻，不过看在待遇一直不错上，就留了下来，去年还升任部门副经理。”王先生说。　　“年，房地产市场遭遇了前所未有的严厉调控政策，为了节省成本，年末，公司出现了要裁员三分之一的说法。”　　作为老员工，王先生觉得自己不会被裁，而且因为自己是中层领导，即使公司想辞掉他，也要考虑一下不低的成本。可惜他的预想落空了，前几天，他被通知调往公司下属的物业公司工作，负责一个小部门，工资更骤降七成，“这是要逼我辞职，好省去年终奖和遣散费。”　　调岗、外派、安排进修， 逼你辞职没商量　　有网友总结了不少公司逼迫员工辞职的手段：　　歪招一，让员工每天自付巨额交通费，多见于分公司或者门店很多的企业。具体做法是让住在城东的同事到位于城西的地点上班。　　歪招二，架空权力“剥夺”成就感。把掌握部门或者公司权力的员工调理岗位，降低薪酬。　　歪招三，外派出差。把家在本地的员工外派出差，下放到条件不好的小部门或者地市。　　歪招四，安排进修，只发基本工资，员工最后往往受困于收入或者无法忍受，自己辞职。　　2011年的房地产市场遇到了前所未有的严厉调控政策，不少地产公司的日子并不好过，为节省开支，不少企业选择年前裁人。　　对此，一家地产公司的行政人事总监余女士告诉记者，为了节省成本，这也是无奈之举。“企业这样逼迫员工辞职，都会经过深思熟虑，至少在法律范围内没有挑剔的地方。明智的员工最好是抓紧时间找好下家。”余女士说。　　企业钻空子　　目前尚无法律规定规避此问题　　对于王先生遭遇的情况，河南天之权律师事务所张少春律师表示，这些企业的做法明显是在钻法律空子，规避法律惩罚；虽然签订合同一般会有对工作岗位的限定，但是对于公司无故把员工调离岗位，逼迫员工辞职，目前没有相关的法律规定加以约束。　　他提议，是不是可以设立一种干预制度，防止企业为迫使员工离开，使出“调换岗位法”、“下放基层法”、“降低待遇法”、“长期出差法”、“明升暗降法”等手段，无理地改变员工工作环境，相应的企业要对逼迫员工辞职的行为承担赔偿责任。　　不过他建议遭遇这种情况的员工，对于调整岗位不合理的，或者薪资大幅下降，可以拒绝接受，然后要求当地劳动保障部门协调解决，而且一定要保留好相关证据，方便以后通过法律途径解决。　　郑州市人社局劳动保障监察处处长朱永军表示，按照法律规定，公司确实有权力根据公司发展合理调整员工岗位，不过上文说到的问题目前确实也没有法律依据，只能出面调解。不过他提醒市民，以后遇到劳动保障方面的问题，可以拨打电话12333进行咨询或者投诉。
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【转载】如何通过调岗来让员工辞职？
案例解析： & & &对于《劳动法》中提到的“不能胜任工作调整岗位”的解读：
& & 1、 证明员工不能胜任工作；
& & 2、给予不能胜任工作员工的调岗或培训；
& & 3、员工仍然不能胜任工作的；
& & 4、经过以上步骤后，用人单位才可以解除与之的劳动关系。
& & 5、用人单位提出解除劳动的，需要支付补偿金。
& &但是，法律规定都略知一二。但是，如何进行实施的时候让HR们犯难了。
& &第一个问题针对不服从工作岗位调动的员工，我们单位在新员工入职时，人力部门会出具入职事项确认单（由员工本人签字确认并按手印），确认单上明确了几种公司有权与其解除劳动关系的情况，其中就包括因个人原因对其调岗不服从分配的。发生纠纷之后由该部门的上级部门分别与该员工和该员工的主管谈话了解真实情况，人力部门协助谈话，坚持不调整岗位的结合不能胜任工作的相关条件启动辞退流程。我们单位也曾遇到过这样的员工，人力部门找其谈话就找了两回，最后通过结合以上方法迫使该员工接受了岗位调整。话说回来，公司岗位调整也要考虑到员工自身的情况，重视调动岗位前的思想工作，请他了解为什么要调动，他什么做得不佳，了解他的想法，加以引导，在不损害公司利益的情况下力争双赢，因为过于不合理的岗位调整固然会受到相应的抵制，导致我们的工作加大难度。
& & &第二个问题个人觉得解决这类问题的关键是是否把预防工作做在纠纷之前。因为不胜任工作不是通过某个人或几个人口头认定就可以，而是要有具体的制度规定、具体的考核记录、具体的数据支持作为证据才可以认定，所以我们需要事前至少做好以下几点：
& & 1、在企业相关规章制度（已经过公示或员工签字确认）中结合本企业状况对不胜任工作的表现具体的罗列和细致的描述。
& & 2、有定期有效的员工绩效考核，并及时已告知员工的绩效考核结论并附属本人签字确认。
& & 3、有完整的岗位说明书作标杆，说明这个岗位需要做什么、达成什么样的效果之类的（职责说明要合理、可达成、排除不可抗因素），并且定期存档各部门工作完成情况，各部门定期存档本部门员工工作完成情况表，将员工阶段性工作表现做概括性描述，这一描述中应包含员工的哪些行为使企业认为不能胜任工作。
& &4、员工直接主管的表述。（仅能作为佐证）
& &5、其工作中相关联的客户的投诉记录。
& &6、更换岗位的要进行岗位培训，必须有被培训员工签字认可培训记录。
& &当我们手中握有这些支撑材料时，就可以有理有据有针对性地对问题员工进行进一步的处理。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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秉骏哥李志勇>> [跳槽]这四种离职背后的真相你必须知道
51job Larry
[跳槽]这四种离职背后的真相你必须知道
　　离职，几乎是每个人都会经历的场景。而谈及自己的离职原因，在那句万能的“因个人发展需要”背后，不少人的心中多少会藏着一些负面情绪，比如愤怒、无奈、不解等等。就此，前程无忧日前进行了一项名为“以下哪种情况最有可能让你离职”的在线小调查。结果，“下属突然变成自己的上司”、“工作卖力却还没有业绩平平的人回报多”、“被‘空降兵’领导排挤”、“被公司调岗”这四种情形，是网友们认为最不能忍受的，受到了网友们的一致“讨伐”！
　　那么，如果我们真遇到了上述的四种情况，是不是就一定要离职呢？如果真要离职，又该注意哪些呢？以下，我们邀请知名职业生涯教育机构“新精英生涯”的高级职业规划师王鹏，为大家解读上述四种“极端恶劣”的情况背后的奥秘，也为正身处其中的网友们支支招。
　　最尴尬：下属一跃成了我的上司！
　　网友Jerry的自述：
　　我目前在快消行业的一家合资公司任销售部主管，已经31岁。最近，我碰上了一件让我很尴尬的事：我的原下属居然变成了我的上司！
　　Tim曾经是我的下属。两年前，我们公司新招了5名员工，当时刚毕业的Tim就是其中之一，经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心，任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情，但毕竟是新人，总显稚嫩，因此，交付工作的时候，我都会很耐心地给他说明，出现问题我也会指导他。几个月后，Tim就已经对自己的工作就得心应手了，有时还能独自完成几个单子。就这样，Tim的业绩越来越好，一年以后，他的接单量已经仅次于我了。没过多久，人事调动的消息就传来了：Tim升为主管，而我则辅助他。调动前，经理也找过我，对我说现在公司处于扩张期，应该多培养下新人，给新人更大的发展空间。我对此也表示理解，而且Tim虽然成我上司，但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导，心理还是过不去这道坎，甚至想过要辞职另谋高就。但心想自己已经不是二十几岁的人了，辞职也是冒风险的，现在我不知道该怎么办了，难道再去向经理提升职？
　　专家建议：
　　遇到这样的情况，想必谁都会觉得尴尬。但是，在化解这个窘境之前，我们可能需要先来讨论一下现代企业的管理制度。在大部分行业里，特别是快消品行业，当一个企业要选拔团队管理者，尤其是基层管理者，其遵循基本的思路都是“业绩优则士”。简单说，就是谁的业绩好，就可以做管理者。但是,一旦你成为基层管理者，企业对你的要求就会有变化。除了你能拿出好的业绩之外，还需要你能带领团队。简单说，就是除了你要把自己的活儿干好，还能带动周围的人一起干出成绩。
　　就这个案例来看，“公司处在扩张期要多培养新人，给新人更大的发展空间”这个说法本身就站不住脚，因为很少有哪个公司会为了培养新人而把原来的管理者挤走的。上下级互换岗位的原因只可能有一个：原来的上级再不胜任！所以，我给Jerry的建议是：第一，下属变上司一定有原因，或是你这个上司做的不够好，或是他作为下属做的太好了――当然也不排除他的背景比你硬――最关键的是，你要知道为什么你们互换了位置。第二，升职还是有可能的，但不是靠嘴上提的，还是得看业绩，看你能不能带动周围人一起做好工作。
　　最不平：工作很卖力，拿到的奖金还没有业绩平平的人多
　　网友Rick的自述：
　　我从2005年开始工作的，起初在一家超市做采购，后来跳槽到一家外企做了3年销售代表。一直到2011年，我才来到现在这家民营的建材公司，担任区域渠道销售。平日里，我工作非常繁忙，经常要加班到深夜，甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人，我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此，在最近半年来的每一个月，我几乎都能获得月度绩效奖金。
　　可在最近的一个月，公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事，理由是这位同事之前一直业绩平平，最近突飞猛进，值得鼓励！对于这么牵强的理由，我表示很不能接受：难道公司发奖金，还有鼓励“后进生”的道理？我是不是应该去向领导提出异议？该怎么提出，才既妥当又能达到目的呢？
　　专家建议：
　　首先，虽然大部分公司都会对薪金保密，但是对奖励这种事儿还是公开的。如果就奖励本身，有员工觉得不公平，应该可以提出自己的想法。其次，当员工跟领导谈类似事件的时候，重心一定不是抱怨，而是要和领导确认清楚奖励规则。从rick的叙述中，我们能看出，之前其公司每个月的奖金都给了当月业绩好的人，而这次却给了进步最大的人，所以本质上是奖励规则改变了。如果rick的追求是下次还能拿到月度绩效奖金，那就要明白以后的奖励规则是什么的，到底是奖励干活儿最勤快的？还是进步最大的？还是长得最帅的？……由此，rick也应该制定出不同的应对策略，该勤快就勤快，该进步就进步，该整容就整容。
　　最后，我们也应该明白，一个公司设定各种奖励，目的就是为了让更多的员工更有动力地去工作，而如果奖励每次都被同一个人拿走，其他人的积极性必然会有降低。出现rick这样的情况，有没有可能恰恰是因为每次奖励都被其拿走，公司被迫改变奖励规则了呢？
　　最气愤：公司权力斗争后，空降的新领导排挤我等老员工
　　网友Angle的自述：
　　我来现在这家公司已经5年了，本来在公司发展得很顺利，也一直受到领导的器重。可是，最近公司给我们部门换了一个新领导，据说是我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位，被迫去了其他部门。新领导一上任，部门内部就有一番大变革，从日常的工作流程到上下班的时间，大事小事都要按照新领导的要求严格执行。除了这点，最让人受不了的是新领导常常排挤我们这些的老员工！他在上任时带来了一批“自己人”，平时有重要的会议只让这些人参加，有重要工作也不再交给我们这些老员工。他带来的新同事，在和我们谈工作时也是阴阳怪气的。因为受不了这种排挤，以前的老同事已经走了2个了。
　　我呢，在上个季度已经超额完成了工作目标，老领导承诺过我要给我加薪；可是前几天我跟新领导提这事，他却说要对我进行重新考核，还说上任领导对我的所有承诺都不算数！对此，我很气愤，虽然我是很喜欢这份工作的，可是要继续在这儿待下去，恐怕每天自己也得很郁闷，没法专心工作。我该离职吗？离职了去面试又该怎么跟HR说呢？
　　专家建议：
　　当感觉自己被新领导排挤了，要不要离职，关键看你是否看中自己现在所在的平台。如果你很看重，那就只有主动融入，努力让新领导觉得你能变成“自己人”，而一旦被新领导认定你不能转化，被挤走也是迟早的事儿。除非，你的能力强到能联合其他同事挤走新领导……而如果真的离职了，去面试时千万不要跟HR直说你是因为派系斗争失败而落跑的。虽然内部互相排挤在国内的企业中是经常出现的事情，但它远没到能拿到桌面上来讨论的地步。
　　这里补充一点，以上的情况也适用于所谓的企业核心部门排挤非核心部门，如果你是一个非核心部门的员工，当你在有业务往来时遭遇了核心部门的排挤，要么你有高超的人际交往能力，温言软语之下能解决所有问题，要么就强势到底。如果你因此而影响了个人工作业绩，进而导致要离职，那也不要在面试时候“痛诉”自己的遭遇。
　　最无奈：被公司调岗，是转岗还是离职？
　　网友Nelson提问：
　　我目前在一家外企做项目投标技术支持工程师，平时最主要的工作内容是:从技术角度策划与搭建项目系统；满足业主各类功能要求；并且向供应商询价,统计项目总价,包括常规利润应该多少等；最后完成项目的技术部分,供公司的销售去投标。
　　目前，我们这个行业并不是十分景气,一则是受大环境影响,二则是因为所涉及的技术纵深度不强,再深入钻研也就是这样了，发展基本到头。现在，公司由于业务不好,要撤消我所在的投标部门,部门下的技术支持工程师都会被调配到销售部。而被调配到销售部后,我的工作内容也会发生变化,除了要做原来的技术部分工作外,还要外出找订单,承担销售的工作。
　　我个人是觉得，以自己的个性不太适合做销售,所以也不想又做销售又做技术的。我不是没想过跳槽，毕竟我拥有一项在业内还挺管用的证书,它在市场上的通过率不高,却是公司做项目的必要条件,所以有一定含金量，但我也35岁，多少还是有些顾虑的。可要拒绝公司的调岗决定，似乎更不太现实。我该怎么办呢？
　　专家建议：
　　公司要求调岗，理论上员工完全有理由拒绝，但是，拒绝之前你要想到最坏的可能性：被迫离职！一般来说，员工能够拒绝公司的情况只有一种：你的手里掌握着公司必不可少的资源，比如别人不懂的知识或者很核心的技术。直白点说，就是公司离了你会有很大损失。
　　然后，从职业规划的角度来说，如果你要转换职业，记得遵循一个原则，即转行不转职，转职不转行。这可以最大限度地保留你之前积累的资源，特别当你已经35岁时。而如果你最终不打算离职，以现在越来越开放的市场环境，在国内做一辈子技术也完全是可行的，只是要记得不断更新自己的技术，保持和市场需求同步的学习能力。至于技术兼销售的问题，其实做销售的人也不都是天生性格外向的，不少也是在工作中磨练出来的，建议你直接在公司内部找一个有多年销售经验的同事做一下交流，把你对销售的问题都问问清楚，顺便也讨教一下做销售的心得。
　　前程无忧人力资源调研中心发布的《2012离职与调薪调研报告》显示，过去的2011年各行业企业的员工平均离职率18.9%，为2008年金融危机以来的最高。当越来越多的新生代踏足职场，当企业放出越来越多的工作机会，“工作稍有不顺就该换个环境”在不少人眼里也似乎在变得越来越理所应当了。但看完以上四个案例和专家对应的建议，我们也应该明白，哪怕在职场中遇到了如此“极端恶劣”的情况，我们在离职前也要三思，理清事情的原委，认清自己的处境，不要钻牛角尖，更不要贸然行为。为了自己的前途，做一个理性的离职者。（完）
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员工调岗后主动辞职可以要求经济补偿金吗
员工调岗后主动辞职能否要求经济补偿金员工陈女士主动离职后，因索要解除劳动合同经济补偿金、加班费、年休假工资，与单位打起了官司。日前，北京市一中院作出终审判决。岗位变动主管辞职索要补偿日，陈女士到发展公司工作，任行政主管，月工资4000元，并于当日与发展公司签订了三年期限的劳动合同。日，陈女士由于不同意工作岗位调动，主动提出辞职。辞职后，陈女士申请劳动仲裁，要求单位支付解除劳动合同经济补偿金、年休假工资、加班费。仲裁机关驳回陈女士的申诉请求后，陈女士将发展公司告上西城法院。加班认可公司称已付加班费陈女士在起诉状中称，她在发展公司工作期间，公司未及时足额为她缴纳社会保险，且违反劳动法规降薪、调整其工作岗位，她才提出辞职。此外她累计工作年限已超过10年，应享受10天的年休假，但公司未安排她休假，且只发了5天的年休假工资，违反法律规定。她在工作期间共加班73小时，其中公休日加班54小时，平时加班19小时，但公司均按平时加班费标准支付了加班费，尚欠29小时公休日加班费未发。因此她要求发展公司支付解除劳动合同经济补偿金6000元;支付5天的年休假工资4800.77元;支付公休日加班费564.88元。庭审中，发展公司认可陈女士公休日加班一事，但表示公司已向陈女士支付了加班费，不存在拖欠问题。对于5天年休假工资一事，发展公司称由于陈女士未在公司规定的期限内休假，因此公司不存在未支付休假工资问题。同时发展公司还指出，是陈女士主动提出辞职的，请求法院驳回陈女士的全部诉讼请求。法院判决单位无须支付补偿金西城法院经审理查明，陈女士累计工作超过10年，应享受10天的年休假。陈女士在发展公司工作期间共加班73小时，其中公休日加班54小时，平时加班19小时，但发展公司均按平时加班费标准支付了加班费。此外法院还查明，日，陈女士在填写员工离职申请表中，离职原因一栏中注明“个人原因辞职”。西城法院审理后认为，依据法律规定，劳动者主动提出离职，用人单位不支付解除劳动合同经济补偿金。本案中，陈女士离职是其本人主动提出的，现陈女士要求单位支付解除劳动合同的经济补偿金无法律依据，法院不予支持。陈女士累计工作年限已超过10年，应享受10天的年休假，发展公司未安排陈女士休假，只支付了其5天年休假工资，因此陈女士要求发展公司支付另5天的年休假工资，符合法律规定，法院予以支持。陈女士公休日加班54小时，平时加班19小时，但发展公司均按平时加班费标准支付加班费，现陈女士要求发展公司支付加班费差额，于法有据，法院予以支持。据此，西城法院一审判决发展公司支付陈女士年休假工资2717.85元;支付陈女士加班费差额564.88元，同时驳回了陈女士索要解除劳动合同经济补偿金6000元的诉讼请求。判决后，陈女士服从判决，而发展公司则既不同意支付年休假工资，也不同意支付加班费，向北京市一中院提出上诉。北京市一中院审理后，认定西城法院的一审判决认定事实清楚，适用法律正确，据此作出驳回发展公司上诉、维持原判的终审判决。
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来源：（员工调岗后主动辞职可以要求经济补偿金吗/ld/226020.html）}