采访邱先生的那天，台北正下着雨。

邱先生说，他正站在他家后院的窗前看雨。他明亮的笑声，让我想起那句“台北最美的不是下雨天，是曾经躲过雨的屋檐”。我感觉能从他的声音中看到他的面容，干净而温暖。他对我说，这是他与媒体聊得最久的一次。

邱先生邱德光，在圈内也被人称为“邱爷”，是设计界领军人物，新装饰主义美学风格的开创者。从建筑设计、豪宅室内设计，到产品设计，再到创办高端家居品牌“德光居”，跨越台北和内地40年的设计生涯，他设计出了一个又一个留有时代印记的作品。

邱先生相信情怀的力量。上海星河湾、北京保利和光尘樾、杭州绿城江南里、北京万科如园顶层，这些名声斐然的豪宅项目熠熠发光，成为经典，再回头看时仍然扣人心弦。

同时，他也尊重商业的价值。与大多数设计师爱标榜自己是“艺术家设计师”不同，邱德光称自己是一个商业设计师，并为之自豪。他说，“室内设计师较大的悲哀是没有商业价值”。

在“情怀”和“商业”之间，邱先生寻到了恰如其分的平衡，踏着公司规模化的节奏，聆听时代脉搏的跳动，让商业将情怀推向了更广阔的天地。

豪宅选择邱先生，看重他在传统格局下的时代考量；邱先生选择豪宅，意在用充分的空间诠释东方美学所能带来的生活方式。

这是邱先生与合作伙伴之间的惺惺相惜。

从台北到内地，跨越40年的长河，与邱德光合作过的豪宅开发商名单也越来越长，万科、保利地产、恒大集团、融创集团、华润置地、绿城集团、华夏幸福、华侨城、首开集团、恒禾置地、星河湾集团、仁恒集团……

在十年纪录片《邱先生——8家开发商讲述他们与邱德光的故事》视频中，开发商们面对镜头纷纷道出了愿意“牵手”邱爷的理由：

“保利遇到了邱德光，那就是对的时间遇到了对的人做了对的事，这一切都刚刚好。”

“邱先生的文化底蕴非常深厚，他所有作品有一个共同特点就是有底蕴。”

“他在我眼中就是美好生活场景师。他能准确地捕捉到客户的需求。”

 “他对整个空间有一个整体思考，使得我们的销售有亮点，对我们的销售有一个助推之力。”

面对这份被敬重的欣赏，邱德光很谦虚，但同时给出了豪宅空间设计背后的逻辑：“你的焦点就是要知道业主喜欢什么，做出对方喜欢的设计。而恰到好处地用力，业主会更喜欢你的设计。”

这是邱先生在设计中的核心理念：不拘常法、顺势而造，他在作品中需要拿捏的是就是一个“宜”字。比如，本着“因地制宜、以设而设”的原则，赋予传统格局以新考量，邱德光在接下苏州“仁恒棠北”项目时，先在周边环境做了调研，发现方圆两公里内鲜有书店，而苏州作为一个古城，自带一股“书香气”，邱德光便以此为切入点，对带有浓厚现代感的原建筑进行了改造，颇受好评。

苏州仁恒棠北浅山107别墅

苏州仁恒棠北浅山107别墅

抓住那个精灵，放进这个时代

邱先生说，要站在时代背景下审视自己和自己的作品。而善于抓住时代脉搏里的“DNA”也成了邱德光一直能够活跃于设计圈的一大法宝。顺着时代纹理行走，保持高度的敏感度，他也总能在各个维度嗅到不同消费者的喜好和时代中蕴藏的商机。

邱先生用“跨界”的思维思考问题，并能准确表达出来。对于时代和商机的问题，他一再强调，“现在不出门就可以叫到车，吃饭不用出门可以有外卖。这两个行为告诉你商机是无限的。你必须嗅到这样的新事物会不会对你的产业造成巨大的影响。要观察这个社会，才可能站在浪头上永远不会被淘汰，这是我们战战兢兢的地方，也是我们兴奋的地方。”

不过，一边是时代潮流，一边是传统文化，两种不同的文化交织在作品中，如何 平衡这份冲突？邱先生的答案看上去很简单，他说，这不在于传统文化和时代潮流两张 元素的孰轻孰重，而在于两者的和谐。

以融创桃花源为例，桃花系产品被邱德光称之为传统园林的进化，他把传统园林精神气带到产品中来，住在桃花源中的园主一方面可以感受到一种怀旧，另一方面可以通过现代化的设计和现代的生活产生互动，这就是美好生活的较好诠释。

再比如，杭州江南里庭园别墅，他把江南的老街上有着斑驳岁月痕迹的青石板，移植进了江南里设计中，入口玄关处的地坪以老街道拼花构成，辅以大理石的光滑，虽然是旧景，但也不乏现代气息。

“你太过于强调传统就活在古代，与世隔绝不食人间烟火很奇怪，我觉得还是要入世，还是要跟这个时代互动。”用邱先生的话来说，空间设计就是生活设计。

 “我家业主是我太太，我为她做设计。我们家环境是简约风，但不是简约到没有内容。我们每搬一次家就把原有家具搬进来再增加一些新的家具，有的家具跟着我们都已有30、40几年了，但我还是很喜欢。”邱先生说，他的家就是一个有历史传承的家，而家本来就是传承和不断创新的地方。

随着规模的不断扩大，一个新的问题随之出现，即如何 平衡好“设计情怀”和“商业环境”之间的关系。

在本就带着浮躁气息的设计圈，邱生对于“设计”和“经商”的平衡问题有着更理性而深刻的思考。

他说，设计师如果没有情怀就不要当设计师了。但实际上，邱德光事务所的设计产业除了设计之外，还有很多要经营的，业务敏感度、谈判、商业利益、财务分配、工程管理、产品管理、售后服务等等，这是庞杂的产业链。

“尤其是进入内地后，当我们的产业、业务量到达一个程度后，我才会慢慢建构产业链条上专业人员进来。而分工也可以把产业规模再扩大。”邱德光说。

在邱先生看来，公司规模化后财团进驻是个好现象，这样的机遇很好而且是可行的，因为他们有很多专业人员处理他不会处理的事情。

而邱德光本人只要安心做一个纯粹的设计师就好，其他事情则交由更专业的人去做。当然，也正因为这份“合作共赢”的权衡和践行，使得邱德光的生意越做越大，为此他又嗅到了全产业链的“商机”，而将旗下“德光居”品牌覆盖全产业也成了他的设计生涯的新目标。

当问及最佩服或欣赏的设计师是谁时，邱德光又回到了“设计和商业的平衡”上来，“我欣赏佩服梁志天老师，他是一个成功的商业设计师，他基本上设计成熟后，设计力就转移到公司经营管理方面去，让他的设计价值做到较大化，品牌做到较大化，很多设计师不认为这是对的。但是我认为一个产业本来就是要用胜利的逻辑思考判断很多设计以外的工作。”

面对外界“财团入驻可能导致话语权缺失”的担忧，邱德光表现得很自信，自信源正是他作品的设计力：“我们的话语权在于我们的设计力，有一天我的设计力不足，我都做一样的设计的话，就没有话语权；我每一次推陈出新，作品在产业界被推崇，我的话语权就永远存在。”

（宋虹姗亦对本文有贡献）