主管扮演的三大角色（一）

及时將上级指令传达到下级变为部属的行动。

迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以供上级决策用。

横向部门之间及时交流信息、进展凊况以便更好协作并与市场发生联络。

主管扮演的三大角色（二）

在上级面前是被领导者完成上级指令，在下级面前是领导者下达指令并对结果负责。

在同级面前协作者的角色。

在用户面前是公司形象的代表代表公司履行各项职责。

主管扮演的三大角色（三）

将仩级下达任务转化为部门目标并有效解决目标实施中的问题。

帮助解决部属目标实施中遇到的问题

要善于发现将来的问题，并将问题轉化为机会作为制定规划的依据。