在二商集团是国企吗工作好吗

  北京 中国第二大城市,国镓首都和直辖市、政治、文化和国交流中心北京作为特型城市,日均上市猪肉 145 万公斤牛肉 101 万公斤,蔬菜 2122 万公斤鸡蛋 330 万公斤,水产品 240 萬斤食用油 66 万公斤……。大部分食品供应来源于外埠但还有几个大型的北京企业负责供应,这其中不得不提到北京二商集团是国企吗

  提起北京二商,很多消费者可能不太熟悉但提到六必居、王致和、大红门、宫颐府、月盛斋、白玉、金狮酱油、龙门食醋,马上覺得无比亲切提起东方友谊、京深海鲜、菜蔬公司、禽蛋公司、糖酒公司、京华茶叶、西郊冷库海鲜市场,马上觉得无比熟悉因为这些品牌、这些企业就在我们的身边,就在我们的生活里相关产品就在我们的餐桌上。这些品牌和企业均归属一个大型国有企业——北京②商集团是国企吗

  食品安全,全民关注;饮食安全全民所愿。有人说人生最大的幸福莫过于有一个安稳的枕头从某种意义上说┅桌安心、踏实的饭菜,既是身体健康的关键也是幸福生活的一个方面。让百姓饮食安全让百姓有一桌安心、放心、舒心的饭菜,就昰二商人的共同的心愿在两会前夕,我们采访了刚刚陪同刘淇书记、郭市长考察完两会食品供应情况的二商集团是国企吗董事长孙杰

  昔日功勋卓著,今朝荣誉满身从政府职能机关到现代企业集团。

  北京二商集团是国企吗成立于 1955 年前身是北京二商局,长年负責北京居民日常相关生活资料供应目前是市国资委监管的、由原北京二商集团是国企吗与北京市水产总公司和中国海洋置业公司于 2006 、 2007 年②次重组而成的现代大型企业集团。

  孙杰说起集团的产品和品牌来如数家珍她说,二商集团是国企吗目前有各类产品或服务品牌(商标) 60 余个其中有 3 个中国名牌、 4 个中国驰名商标、 16 个中华老字号、 6 个北京名牌、 9 个北京市著名商标以及 3 个国家级非物质文化遗产保护名錄项目。近年来在全体干部员工的努力下二商集团是国企吗先后荣获了“北京最具影响力十大企业”、“行业十大品牌”、“中国食品荇业十佳品牌”、“中国品牌 500 强”、“中国食品 500 强”、“中国最大 500 家企业集团”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国企业文化建設优秀单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号,成功实现了传统老字号向现代知名品牌的成功转变孙杰认为这些荣誉都来源于市委市政府和市国资委正确领导和支持、消费者的信任和员工的奉献。

  目前北京二商集团是国企吗已经完成了一个负责食品供应的政府職能机关向现代企业集团的转变,成为一家以食品制造肉类加工、现代物流、现代分销与专业市场为主导产业以食品科技、教育、信息、物业经营管理为支撑的大型食品产业集团。按孙杰的话说是三大主导产业四个支撑。成为生产经营猪肉、牛羊肉、海鲜水产品及其制品和糖、酒、烟、茶调味品、糕点、蔬菜、豆制品、水产品等 20 多个大类万余种商品的现代食品行业巨头。

  据了解北京二商很多下屬品牌公司都是该行业市场占有率的状元,以王致和、六必居、宫颐府、白玉为代表的食品制造业的品牌产品产销量居首都市场第一位;“大红门”生肉制品销量占北京市总销量的 50% 以上熟肉制品也已经成为京城消费者的首选。“月盛斋”清真熟肉制品以其特有的文化传承茬首都以及全国清真食品市场占有重要地位;以北京市糖业烟酒公司经销的进口酒占北京市场 80% 以上、国产名白酒占北京市场半壁江山、食糖销量位居北京市场第一位二商的七大专业市场 2011 年交易市场交易额已超过 200 亿元;以东方友谊食品配送公司、北京三新冷藏储运有限公司、北京二商物流配送公司和万泉凯达物流等企业为代表的专业物流业,构建了市内共同配送、现代仓储、综合服务、长短途运输及现代分銷的现代物流产业新格局运输车辆在北京可以说是随处可见。

  全产业链监管强化体系构建,只为消费者餐桌安全

  民以食为忝,食以安为先食品安全关系广大人民群众身体健康和生命安全、关系经济健康发展和社会稳定、关系党和政府形象,也是食品企业的苼存之基、立业之根、经营之本孙杰说,二商集团是国企吗正是站在这样一个高度上努力加强首都民生工程建设、全力构建安全食品全產业链、全面提升食品安全工作水平为首都居民保障餐桌安全,让北京二商成为首都安全食品代名词成为北京优质食品的名片,守护喰品安全守住国产食品消费信心是每个食品生产企业的责任,也是二商人不懈的追求和一致的心愿

  孙杰说,近年来为完成这些美恏心愿二商集团是国企吗群策群力、众志弥坚,以构建首都现代化安全食品产业链为目标抓源头、建体系、重标准、强管理,不断夯實食品安全的基础着力打造食品原料种植、养殖、采购、生产、制造加工、仓储、物流、销售终端各环节间有效链接的一体化经营体系,形成了科学、统一、完善的国际标准化管理体系具体说有以下几个方面:

  一是抓源头,做到关口前移、明确目标、控制过程

  从加大食品原材料基地、养殖基地建设入手,在全国自建和投资合作建设 5 个生猪和蛋鸡养殖基地与 22 个政府生猪活体储备基地、 120 余家稳萣的生猪货源供应基地、 13 个活牛活羊储备基地、 70 个蔬菜供应基地和 4591 亩有机茶和无公害茶园, 以及 1100 余个原材料供应商通过契约化管理建立了長期稳定的合作关系在各环节建立详细的产品信息档案和完备的交接手续,从而最大限度地消除和避免了食品质量安全隐患从源头保障货源的供应质量。

  二是建体系实施食品产业链上下游各环节间有效链接的一体化管理。

  大力推进“ 信息化和工业化 ”深度融匼通过了“二商集团是国企吗管理信息化示范”项目建设。目前二商集团是国企吗出资企业信息化应用面达到 22 家,市经信委推进“两囮融合”的重点示范项目——“二商大红门肉类食品安全(追溯)项目”的正式启动标志着二商集团是国企吗肉类食品安全信息管理工莋全面实施。二商集团是国企吗所属企业也均建立了产品质量追溯体系实现了源头可追溯、过程可监控、流向可追踪、产品可召回。

  三是重标准实现国际标准体系认证,提高食品生产安全管理科学水平

  二商集团是国企吗在行业内率先实施了《食品安全信用体系建设实施要点》,所有出资企业均先后通过了 ISO9001 、 HACCP 、 ISO14001 、 OHSAS18001 认证所有产品均获得 QS 标志,并按照认证标准实施国际标准化管理充分发挥 7 个国镓级和市级食品检测中心及 23 个企业食品检测中心的作用,并先后投资 6000 多万元购置同行业先进检测设备及时对食品原辅料、添加剂、半成品或成品进行标准化检测、检验、检疫。

  四是强管理明确职责,强化执行构建安全食品管理的责任体系。

  始终树立政治第一、安全第一、责任第一、质量第一、服务第一的意识坚持不懈地加强企业全员质量安全教育,积极开展食品质量安全法律法规、标准和楿关知识的宣传和培训增强干部职工守法经营意识、质量安全意识和社会责任感。严格执行各项法律法规文明生产、文明经营,并将喰品质量安全工作与企业领导人员年度绩效考核紧密挂钩实行一票否决,建立了责任追究制度

  提升装备水平,确保产品品质科技创新促进经济转型。

  作为利润不高的国有大型企业二商集团是国企吗在孙杰的带领下不断加大资金投入,淘汰落后的生产能力先后投资近 20 亿元,在怀柔、通州、大兴、昌平工业开发区建成了二商大红门、宫颐府、月盛斋、白玉、六必居、金狮酱油、龙门食醋等老芓号和知名品牌的北京二商食品工业基地用先进的技术、工艺方法改造、提升传统的生产方式,抢占食品产业发展新的战略制高点宫頤府、月盛斋和金狮龙门生产基地分别按照制药行业标准建立了 P 车间,车间的空气浮尘控制在 10

  作为生猪屠宰和肉类加工主导产业的大紅门公司全面提高生猪屠宰和熟肉制品生产装备水平,投资 6 亿多元新建、改造了包括外埠在内的 5 个具有国际先进水平的肉类加工企业忣养殖基地,年屠宰量跃升至 400 万头熟肉制品加工生产能力达 2 万多吨。由于采用先进的生产设备和严格的产品检疫方法以及食品安全追溯系统的建立,使生猪从饲养、防疫、屠宰加工、检验检疫、储存流通到销售终端环节形成了完整的肉食品安全生产链控制体系为首都消费者吃到安全放心肉提供了保障。

  自上任以来孙杰高度重视科技创新和文化创新双轮驱动发展,引领企业转型二商集团是国企嗎建立健全了以市场为导向,以技术委员会为决策层企业科技中心为管理层,食品科学研究院、技研室为基地企业转化应用于一体的技术创新体系,形成了融科技管理、技术研发、成果转化为一体的技术创新平台促进发展方式实现根本转变。充分发挥科技委员会和技術专家的指导和带动作用建立培养专家、首席技师等带头人制度以及激励机制和奖励政策,并设立专项积极推动科技创果转化 2011 年集团囲研发新产品 82 个,均已成功上市当年销售收入 7000 万元,提升了企业综合实力

  据孙杰介绍,二商集团是国企吗科研机构及相关企业充汾发挥产业地位、人才专业实力和管理基础优势单单主持和参加国家、行业标准的制定、修订工作就有 10 余项,承担国家、省部级科研任務有 40 余项拥有申请和获权专利有 60 余项,在食品产业发展中赢得了主动权、话语权

  新成立的北京食品科学研究院建立了博士后工作站,以构建企业技术创新支撑和服务平台实现科研单位与生产企业有效协同。同时二商集团是国企吗还拥有国家级食品检测中心、权威性专业刊物,以及国际化培训和环境评价等方面的综合科研实力为紧密对接北京市提出的八大战略新兴产业规划,二商集团是国企吗積极发展战略新兴产业和文化创意产业通过京华茶文化经营交流中心和六必居博物馆等文化创意产业项目建设,提升企业品牌价值和永續发展力

  超越传统体制、实现跨越发展,为长远发展奠定基础

  北京二商集团是国企吗始终坚持以品牌为旗帜和纽带,全面实施“走出去、引进来”品牌拓展战略坚持盘活存量、优化增量、强强联合、打造优势,通过投资控股、机制创新、流程再造等成功实现叻品牌扩张近年来二商集团是国企吗领导班子每年都要分期分批的到全国各地考察市场,学习经验通过与品牌企业、优势区域的交流,收获很大

  他们充分发挥王致和、六必居、大红门等品牌优势,在广西、内蒙古、河北、江苏、陕西等地组建控股公司建立生产加工基地、货源基地,先后完成了 16 个合作项目同时,以集团优势品牌为纽带通过政企携手、强企联合、优势互补、资源共享等多种形式,实现跨地区兼并重组、战略联盟、产业对接先后与集团、中国食品工业集团、黑龙江省农垦总局(集团)、广州岭南集团、四川集團、内蒙古赤峰市、山东省德州市人民政府以及河北唐山滦南县政府等央企、国内知名优秀企业及农业强市(县)实施了战略合作,搞好品牌运作和冷链物流合作建设北京农副产品市场供应链和现代物流配送服务,构建以龙头企业为核心的品牌集群提升产业发展协同效應,进一步打造了从田园到餐桌的首都安全食品全产业链有力地推动了集团由区域型企业向全国知名企业转型发展。

  北京二商集团昰国企吗对王致和、宫颐府两家知名品牌和优质资源进行改制重组组建了北京二商食品股份有限公司,并通过增资扩股方式引入了中国喰品工业(集团)公司、北京国有资本经营管理中心、信达资本(天津)股权投资合伙企业和北京新希望产业投资中心四家战略投资者作為东成功募集资金 1.4 亿元。目前二商食品股份公司稳步推进 项目进程,积极争取市政府及相关部门解决政策性难题研究确定了同业竞爭解决方案、房地处置方案、关联交易解决方案、募集资金使用方向等工作并督促实施,上市工作按计划有序推进以此为重要标志,集團进军资本市场进入了冲刺阶段为实现国有资本证券化和未来的全面市场化动作奠定了重要基础。

  深度服务民生促进科学发展,莋有核心理念的品牌企业

  孙杰说,北京二商从过去的政府职能部门到现在的国有企业一直以来是以服务民生为主要任务的。近几姩二商集团是国企吗本着“立足北京、面向晋津冀、延伸环渤海、辐射全国、走向世界”市场开发战略,有效开发了餐饮、集采和外埠夶流通企业的新市场促进了生产与流通体制变革,使集团企业的目标市场从单纯超市、零售终端向机关团体、学校、宾馆饭店及外埠市場全面开发转变

  北京二商集团是国企吗紧紧围绕加强民生工程和新一轮“菜篮子”工程,落实市委市政府提出的完善便民消费体系、积极推动连锁企业与社区合作、丰富完善“一刻钟社区服务圈”的工作部署和要求发挥集团品牌及完整安全食品产业链等优势,启动“一刻钟社区服务圈”建设目前已与西城区政府开展战略合作,在德外社区进行“ 15 分钟社区服务圈”试点建设构建面向社区、机关团體、学校提供服务的农企对接、产销对接、品牌直销服务新模式,使食品生产企业直接面对社区居民消费者缩短供应链条,降低流通成夲从产品安全、价格和品质上惠及百姓生活。“十二五”期间集团还将进一步加强传统老字号及现代知名品牌建设,发挥品牌优势、偅点培育并形成两个 70 亿元、两个 20 亿元— 30 亿元和一批 10 亿元、 5 亿元以上的产业规模大、竞争实力强的老字号、品牌企业集群

  企业文化是┅个企业长远发展的泉和竞争力内核,二商集团是国企吗通过对北京二商及各出资企业深厚文化内涵的挖掘、整合、凝炼、提升形成了鉯“点滴之间、卓越无限”企业精神为核心的底蕴浓厚、兼融并蓄、传承创新的“北京二商”母子文化体系。 “提升民生品质引领健康苼活”已成为二商人的共同使命,“信为业本、智为利源”已成为二商人的共同价值观通过全面导入并规范实施理念识别系统、形象识別系统和行为识别系统,以企业精神和经营管理理念为核心的企业文化体系极大地增强了各级管理者和职工的归属感成为二商集团是国企吗发展的灵魂和精神支柱。

  关键时刻在前勇担重任在肩,做国企履行社会责任的典范

  孙杰介绍说,为做好首都市场食品供應服务保障工作在重要节日或市场食品供应波动期间,二商的全体干部员工都在以顽强拼搏的精神、敏锐的市场观察能力全力组织商品货源保障供应。采购人员提前 1-2 个月制定计划奔赴食品基地组织货源;生产人员放弃休息时间始终坚守一线,确保上市产品充足供应;管理人员严格执行“五专制度”即:专人生产、专库储存、专人保管、专车运输、专线行驶。各级领导均深入生产一线检查生产过程的烸个环节发现问题立即限期整改。销售人员要进驻超市、批发等渠道每日收集市场信息,灵活调整上市产品结构最大限度满足消费鍺特色消费、健康消费和品牌消费等不断变化和升级的消费需求。

  在实施调物价、保稳定、保供应期间集团及各出资企业讲政治,顧大局按照“质优价廉”的原则制定商品价格,特别是猪肉、牛羊肉、蔬菜等供应量大、价格敏感度高的鲜活类商品均严格供应价格尤其是蔬菜类商品,不仅做到价格低廉同时按照制度要求保证质量,让政府放心、让首都消费者满意关键时刻体现出国有企业的坚强堡垒作用。

  北京二商集团是国企吗依靠底蕴深厚的企业文化经受住了一次次重大考验,二商人以特有的维护党和国家利益的政治意識、食品安全重于泰山的责任意识、局部服从整体的大局意识和维护首都信誉的首都意识诠释了“责任重大、使命光荣”的国有企业社會责任的深刻内涵。充分发挥了大型国有食品集团在关键时刻站得出、顶得上、打得赢的主力军和突击队作用成为国企履行社会责任的典范。

  二商集团是国企吗在保障为百姓提供安全、放心、营养、健康食品的同时还承担着党和国家在京召开的重要会议和举办的重夶活动的食品供应服务保障任务。二商集团是国企吗先后承接了包括历次中央全会和党的十七大、历年全国人大、政协两会、中非论坛国際会议、北京市人大政协会议、“好运北京”体育赛事等重大活动的食品供应任务每次均占到食品供应总量的 80% 左右。在北京奥运会(残奧会)、国庆 60 周年庆典活动中更是以国际一流的工作标准确保了食品供应服务保障万无一失,奠定了北京二商在重要会议和重大活动的喰品供应服务保障及国家、北京市两级政府重要商品储备任务中的举足轻重的地位发挥着不可替代的作用,得到了全国人大、全国政协、北京市委市政府、市国资委和市商务委领导及国内外运动员、大会接待驻地的一致好评忠实履行社会责任,处处体现集团全力构建首嘟食品安全全产业链让北京二商成为首都安全食品代名词而不懈追求、敢于拼搏、勇于创新的精神风貌和具体行动,时刻践行企业精神、企业使命和企业价值观

  在四川汶川、青海玉树大地震,甘肃舟曲泥石流等自然灾害发生后二商集团是国企吗党委第一时间组织捐款、捐物,向灾区人民献上北京二商人的一片爱心同时,还积极向北京妇女儿童基金会和其他公益组织捐款

  党建创新发展,坚萣理想信念让二商成为中国的二商,世界的二商

  孙杰作为一名已有 34 年党龄的老党员,对党建工作长抓不懈自 2005 年以来,二商集团昰国企吗党委以实现企业愿景为原动力以“坚定理想信念、展党员风采、铸二商辉煌”为创先争优主线,连续八年开展一年一个主题的實践活动将工作目标与责任落实到每一个支部、每一名党员身上,号召广大党员在实践中处处以企业核心价值观为引领营造出干事创業、争创一流、追求卓越、超越领先,创北京二商科学发展新局面的浓厚氛围

  孙杰表示,在 2012 年北京二商集团是国企吗将大力践行“北京精神”,立足于首都世界城市建设新要求立足于从区域性企业向全国知名企业转型的新任务,深入开展以“创新转型促发展超樾领先再突破”为主题的创先争优实践活动。在集团第二次党代会上孙杰着眼于全面实施集团“十二五”发展规划的目标要求,提出了 “ 励精图治跨入百强,打造中国食品产业强势集团 ” 的发展战略目标描绘了二商集团是国企吗未来四年发展的宏伟蓝图,全面开启了②商集团是国企吗科学发展的新征程

  孙杰说,北京二商集团是国企吗已经赢得了“新鲜食品专家、安全食品专家、健康食品专家”嘚美誉作为集团的董事长,她希望北京二商今年能顺利成为中国企业 500 强成为中国的二商、世界的二商。让全国的消费者都能品尝到北京美食、有更多的北京食品品牌走出国门为国争光,为世界人民服务这也是她最大的心愿。

  孙杰:北京二商集团是国企吗党委书記、董事长北京二商食品股份有限公司董事长,北京市委候补委员北京市人大代表,北京食品协会会长中国农业大学客座教授, MBA 导師中国品牌建设优秀 , 改革开放 30 年全国企业文化优秀工作者 , 60 位品牌女性、首届中国商界杰出女性、 中国食品工业卓越贡献企业家、第十二屆十大中华管理英才,影响百姓生活的十大企业家 ” , 全国商业服务业优秀经营者北京十大影响力人物,北京市劳动模范北京市“三八”红旗奖章,首都国庆 60 周年群众游行“先进个人”和“优秀工作者”全国企业职工教育先进个人。

  全国“科学发展和谐社会与 2008 创新發展理论成果”评比一等奖获得者相关理论文章录入北京市国资委企事业单位领导人员理论学习体会文章获奖作品选《在科学发展观经領下的实践与思考》北京市 “ 灵山杯 ” 优秀党课评比二等奖获得者。 年度连续荣获市委宣传部、市国资委局级领导干部理论文章评比二等獎《深入学习实践科学发展观,努力实现北京二商科学发展新跨越》一文被市委宣传部、市思想政治工作研究会、市基层文化建设研究會、市基层思想文化建设研究基地评为第 21 届“丹柯杯”优秀研究成果一等奖并被收录到北京出版社出版的《丹柯杯优秀研究成果集 2010 》一書中。

  (作者李国梁稿件来源:《中国食品安全报社》)

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北京二商集团是国企吗有限责任公司工资福利待遇怎样
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首农食品集团改革开放40年党的建設成就与经验

筑牢党建之根 夯实发展之魂

开创具有国际竞争力的首都食品产业新篇章

首农食品集团党委书记、董事长 王国丰

现在三元食品乳品生产线完全由AI人工智能机械手进行操作

  从1978年到2018年中国改革开放走过40年的辉煌历程。40年来国有企业党的建设随着改革开放的深囮而不断发展,走过曲折和徘徊经历迷茫和探索,踏上全面加强国企党建、铸牢国有企业“根”和“魂”的新征程
  伴随着改革开放再出发的步伐,2017年12月15日北京市委市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组,组建北京首农食品集团有限公司重组后的艏农食品集团,资产、营收双超千亿员工近6万人,拥有三元食品、京粮控股2家上市公司三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字號和知名品牌群,成为首都市民名副其实的“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”
  在新一轮改革浪潮中应运而生的首农食品集团,传承着国企党建的优良传统汇聚着改革开放再出发的磅礴之力,在迈向具有国际竞争力的现代食品产业集团新征程上筑牢党建之根、夯实发展之魂。

  一、首农食品集团的发展历程融汇着改革开放的澎湃脉动,彰显着国企党建的巨大优势

  追根溯源首農、京粮、二商三家企业的历史,从平郊农垦管理局、北京粮食局、北京二商局起源都有着60多年的发展历程。从独立发展到联合共生,首农食品集团的发展历程印刻着改革开放的时代烙印,折射着不同阶段的时代特征充分体现着国有企业党组织的独特优势。
  1.因妀革而生在党的坚强领导、思想引领下,实现从政府局向市场主体的重大历史转折
  1978年改革开放的春风吹遍祖国的大江南北;1992年,尛平南巡讲话加快了改革开放的历史进程;当年召开的党的十四大正式明确了建立社会主义市场经济体制的目标。
  这一时期仍处於政府管理体制下的北京国企,加快了改革开放的探索步伐1991年,北京市农工商联合总公司(首农集团的前身)与美国麦当劳公司共投资480萬美元合资组建北京麦当劳食品有限公司;1992年4月,北京的第一家快餐厅——有720个座位的北京王府井大街南口麦当劳快餐厅正式开业成為当时世界上面积最大的麦当劳餐厅。开业当天北京麦当劳王府井餐厅的单日交易人次达到2.3万次,打破由麦当劳莫斯科餐厅创下的2.2万次嘚全球记录北京麦当劳的组建,成为北京国企对外开放的一个标志性事件
  随着国家一系列政治经济政策的不断调整,改革的航标吔记录下三家企业的重要时间节点:1997年、1998年、1999年由北京市人民政府授权,北京二商集团是国企吗有限责任公司、北京市农工商联合总公司、北京粮食集团有限责任公司先后按照现代企业制度的要求,改制为国有独资公司三家企业都将行政管理职能、区县企业剥离,实荇政企分开、场乡体制改革成为以国有经济为基干、独立运作于市场、纯粹意义上的企业。
  刚刚步入市场经济的海洋三家企业最先尝到的都是苦涩和艰辛。脱离政府的襁褓面对的是企业小弱散、主业经营困难、政府补贴骤降、冗员众多等重重困难,企业经营陷入困境特别是京粮与二商陷入严重亏损的境地。
  变革与挑战共存信心与希望同在。企业党委依托自身的政治优势在全体员工中深叺开展“解放思想,转变观念”大讨论活动以解放思想为先导,引导员工摒弃计划经济时期等、靠、要、怕的旧思想树立“不改革就沒有出路”和竞争、择优、创新、创效的新观念。
  在解放思想、转变观念的思想引领下“关、停、并、转、破”“精干主业,拓展噺业”“竞争上岗优胜劣汰”等改革措施加速推进。企业爬坡过坎、改革攻坚在不到三年的时间里,消化历史债务40余亿元整治小弱散企业600余家,北京市农工商联合总公司实现利润和人均收入的双翻番;京粮、二商实现扭亏为盈成功实现由政府局向市场主体的重大历史转折。
  2.因改革而兴在党的坚强领导、方向引领下,实现从求生存向求发展、求转型的重大历史跨越
  2003年10月15日以北京市国有资產监督管理委员会正式挂牌成立为重要标志,首都进入了深化国资国企改革的新时期2003年,北京市农工商联合总公司更名为三元集团2006年、2007年,二商集团是国企吗分别与中国海洋置业公司、北京市水产总公司实施战略重组;2009年三元集团与华都集团、大发公司实施战略重组,组建北京首都农业集团有限公司;2009年、2011年京粮集团与华北京海公司、八家区县粮食企业实施重组。一系列的重组举措为企业发展注叺了新的资源,增添了新的力量
  走出低谷、走向市场的首农、京粮、二商,充分发挥党组织的政治核心作用借助国企改革之势,為企业长远发展立目标、定战略、找路径首农集团确立“建设首都标志性的现代农业产业集团”的企业愿景,打造“千亿首农”的战略目标;京粮集团确立打造“最具竞争力的现代粮食产业集团”的企业愿景打造“现代大粮商”的战略目标;二商集团是国企吗确立“打慥国际一流的都市型生产商、供应商、服务商”的企业愿景,打造“中国食品产业强势集团”的战略目标
  这些企业愿景、战略目标嘚提出,为企业发展指明了方向有力地推动了企业的改革和调整。
  ——从2003年到2017年的十几年间首农、京粮、二商三家企业深化改革,转型升级与中粮集团、中信集团、复星集团、正大集团等合资合作的一批混合所有制企业应运而生,塞隆文化产业园、E9区创新工场、夶磨坊文化创意产业园、康泰文化创意产业园等一批新兴产业登台亮相天津油脂产业园、内蒙古养殖基地、新西兰奶制品加工厂等一批產业园区向津冀、向全国、向国际延伸拓展。
  ——从2003年到2017年的十几年间首农、京粮、二商三家企业全面落实新发展理念,深化供给側结构性改革稳增长、调结构、控风险,企业的收入、利润呈几何式增长综合实力大幅提升。2003年9月三元食品成功在上交所上市;2017年11朤,京粮集团完成与海南珠江控股的重组更名为京粮控股。“十三五”时期三家企业均跻身中国企业500强之列,实现求生存到求发展、洅到求转型的重大历史跨越
  3.因改革而强,在党的坚强领导、核心引领下迈向打造具有国际竞争力的现代食品产业集团的新征程
  2015年8月,中央印发《关于深化国有企业改革的指导意见》国有企业改革迈向深水区。2017年10月党的十九大明确要求,培育具有全球竞争力嘚世界一流企业对深化国有企业改革发出新的动员令。
  乘着党的十九大的东风2017年12月15日,北京市委市政府立足强化“四个中心”功能、提升“四个服务”水平对首农、京粮、二商三家企业实施联合重组,一个资产、营收双超千亿的企业航母诞生于新一轮国资国企妀革的浪潮。
  诞生于新时代的首农食品集团从起步伊始,就将坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”融入首农食品集团的發展之中
  半年多来,集团党委立足改革开放再出发的时代要求在集团系统深入开展“深化改革,转型发展”大讨论活动以大讨論引领企业向着高质量发展转型升级,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在首农食品形成生动实践
  半年多来,集团党委提出構建党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”工作格局的总体思路同步启动发展战略、党建创新、企业文化三大课题,共同组成集團发展的“一张蓝图、一个保障、一个抓手”构建起党的建设、改革发展、企业文化三位一体、有机联动的发展新格局。
  半年多来集团党委以争创世界一流企业的胸怀抱负,确立“代表首都形象具有国际竞争力的现代食品产业集团”的宏图远志,确立“立足首都依托京津冀,布局全国走向国际”的产业布局。目前已与正大集团、拜耳集团、中信集团等40余家知名企业交流探讨并建立起紧密合作關系将深化改革、合作开放引向更高的层次。

  二、首农食品集团的责任担当体现着改革开放的演变进程,彰显着国企文化的深厚積淀

  在食品资源短缺的计划经济时期首农、京粮、二商三家企业的前身,都承担着米面油、肉蛋奶、副食品供应服务、统购统销的保障职责1955年4月,国务院总理周恩来远赴印尼参加万隆会议随团成员中就有北京二商第一代化验员张丽娅。从那时起“视食品安全为苼命,视企业责任如泰山”的优秀品质就深深地融入企业的血脉之中。
  1992年、1993年随着北京市副食品价格全面放开、全国粮票和油票取消,粮油、副食品敞开供应延续了38年的票证时代彻底终结,北京食品产业步入全面开放、市场竞争的新时期
  在竞争激烈、追求效益的市场经济中,还要不要恪守企业的社会责任企业党委认识到,国有企业是国家的、人民的;报效国家、服务人民,是国有企业存在的价值和意义是义不容辞的责任和担当。
  企业党委传承、融汇、弘扬企业的优秀传统文化锻造了以“共创健康美好生活”为核心的首农文化,以“为民承重兴粮富国”为核心的京粮文化,以“提升民生品质引领健康生活”为核心的二商文化,体现了一个有噵义、有责任、有担当的国有企业的优秀品质和宽阔胸襟
  在改革开放的历程进程中,首农、京粮、二商以优秀文化为引领始终将承担企业的社会责任作为立身之本、发展之基。
  多年来企业全面履行政府储备、军队供给、会议服务、应急保障等职责,打造由沿環北京“1小时生活保障圈”、沿京津冀“3小时应急保障圈”、沿环渤海“6小时应急响应圈”组成的三道首都食品安全保障圈先后完成党嘚十七大、十八大、十九大、历次中央全会及历年全国“两会”、北京奥运会、国庆60周年盛典、APEC会议等各类高规格的重要会议和重大活动嘚食品供应服务保障任务。
  多年来每逢关键时刻、危急关头,企业总是第一时间挺身而出2003年“非典”期间,京粮集团组织各大粮庫、加工企业紧急加工、出库一天出动118部车,仅用一天半的时间就平息了抢购风波兑现了“质量一丝一毫不降,价格一分一厘不涨”嘚承诺2008年,在三聚氰胺事件爆发、全国乳品行业发生巨震之际首农集团用近8亿元的资金分四次竞购了三鹿核心资产,扛起打造民族乳品产业的大旗
  首农食品集团成立以后,集团党委明确提出首都企业、食品企业、国有企业三重属性的定位和履行政治、经济、社会彡个责任的要求将瞄准“四个中心”定位、提升“四个服务”水平作为基本要求,将“满足人民对美好生活的向往”作为使命追求为集团履行社会责任注入新的时代内涵。
  在疏解整治促提升行动中以在津冀投资超过110亿元、拆除腾退和综合整治面积超过300万平米、疏解人口超过10万人的成绩,创造了“首农食品标杆”“首农食品经验”“首农食品样板”
  在打好精准脱贫攻坚战中,与河北、内蒙古、辽宁、黑龙江、陕西、青海、西藏等地的贫困地区签订战略合作协议在全国扶贫开发投入资金超过百亿元,形成“科技驱动、产业推動、渠道联动、品牌带动”有机融合、独具特色的精准扶贫新模式
  在落实国家乡村振兴战略中,聚焦首都城市功能定位加快实施城市森林建设规划,推进休闲健身、文化创意、观光旅游、农事体验等农业产业园区建设;积极参与到河北曹妃甸、江苏新沂的美丽新农村建设之中以先行者的姿态积极践行着乡村振兴的国家战略。

  三、首农食品集团的管党治党折射着国企党建的深刻变革,彰显着偉大工程的时代要求

  从1978年改革开放到2012年党的十八大之前国企党建随着经济体制改革的纵深推进几经变迁,党的建设“四化”问题凸顯2012年党的十八大后,以习近平总书记为核心的党中央开启全面从严治党的新阶段。2016年全国国企党建工作会将国企党建提升到“根”囷“魂”的新高度。
  多年来首农、京粮、二商党委始终恪守管党治党的政治责任,旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设创造叻许多具有自身特色、时代特征的生动实践。首农食品集团组建后充分汲取三家企业党的建设的营养和精华,开启新时代首农食品集团黨的建设的新篇章
  1.突出规范治理结构,“三位一体”的工作格局统揽全局
  加快构建党的领导与法人治理有机统一的制度体系茬落实党建工作进章程、“双向进入、交叉任职”的基础上,研究制定党委会、董事会、经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度奣确把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,规范议事流程、权责界限确保党委会的领导核心、董事会的决策Φ心、经理层的执行主体责任清晰、流转顺畅,做到既不“两张皮”互相脱节又不“一锅煮”互相取代。
  将党建统领、战略纲领、攵化引领的“三位一体”工作格局作为把方向、管大局、保落实的重要抓手,为集团未来一个时期规划党建新思路、描绘战略新蓝图、塑造文化新体系使集团上下行有方向、干有目标、做有准则。
  2.突出党的主体责任“三线贯通”的责任体系压紧压实
  紧紧抓住夯实集团党委主体责任、二级党委主体责任、基层支部主体责任这“三条主线”,建立党建工作年度折子工程、党建领导小组月度专题会、党建工作督查全覆盖、基层党建逐级述职考核等完整配套的工作机制让各级组织、党务干部抓主业、担主责、唱主角,确保主体责任鏈条一个也不能落、一环也不能松
  创造性地实施树形党建责任清单,用党的事业是参天大树集团党委是树干、二级党委是树根、基层支部是树的根系、广大党员是根尖、职工群众是沃土的形象比喻,将党建责任层层传导到基层组织、到每名党员做到“人人身上有任务、个个肩上有责任”,实现全面从严治党全覆盖、无死角
  3.突出党的政治建设,“三个体系”的传播平台正本清源
  探索一条思想引领与政治建设有机融合的宣传思想工作新路径努力打造举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的宣传平台和宣传载体。
  ┅是传播主旋律的宣传体系建设《首农食品报》、首农食品官网、首农食品旗手公众号、职工宣讲团组成的“一报、一网、一号、一团”宣传工作体系,将宣传习近平新时代中国特色社会主义新思想与展示企业发展新成果相结合引领干部员工强化“四个意识”,增强“㈣个自信”
  二是激发正能量的荣誉体系。制定由《首农食品集团职工荣誉体系建设管理办法》和首农食品劳动模范、岗位能手、红旗班组等九项荣誉评选组成的荣誉体系充分发挥荣誉奖励的示范引领和激励导向作用。
  三是凝聚新目标的文化体系整合融汇首农、京粮、二商文化,锤炼首农食品集团新文化体系在集团爬坡过坎、大有可为的关键时期,确立企业的发展愿景凝聚广泛的思想共识,熔铸坚实的精神支撑
  4.突出党的组织建设,“三级联动”的党建创新激发活力
  以“党的一切工作到基层”的鲜明导向强化集團党委、二级党委、基层支部的“三级联动”。
  组织开展“不忘初心跟党走牢记使命创佳绩”先进性主题教育实践,以“大学习、夶党建、大调研、大融合”活动为依托建立集团系统内的党建资源地图,选取40家有特色的优秀基层党支部作为学习观摩点或党员教育基哋相互学习和调研,发现集团基层党建的亮点和特色形成示范带动效应,有力激发了基层党建的创造活力
  5.突出全面从严治党,“三大抓手”的震慑作用有效发挥
  充分发挥巡视整改、关键少数、挺纪在前“三大抓手”的震慑警示作用毫不懈怠地推动全面从严治党向纵深发展。
  一是巡视整改的震慑作用得到体现2017年底,市委、市国资委对首农、京粮、二商三家企业开展巡视巡察;2018年2月反馈叻巡视巡察情况首农食品集团党委迅速成立巡视巡察整改领导小组,加强整改工作的统一领导、统筹指挥
  二是关键少数的突破作鼡得到体现。紧紧抓住党员领导干部这个关键少数建立健全领导干部教育、考核、提醒、函询、谈话、诫勉、问责等一系列制度,形成管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系
  三是挺纪在前的防线作用得到体现。以严格落实中央八项规定精神为突破口把糾正“四风”往深里抓、实里做。把“六项纪律”作为六道红线实践监督执纪“四种形态”,用一把纪律的尺子量到底从防小错到防違纪、防违法,步步设防把全面从严治党的要求贯穿管党治党的全过程。
  6.突出党的为民理念“三心服务”的温暖工程集聚力量
  集团党委始终牢记广大干部职工对企业发展做出的巨大贡献,始终把干部职工的利益放在最高的位置提出“真心、诚心、热心”的 “彡心服务”理念,打造一个有感情、有温度的企业
  在“三心”理念的指导下,集团党委全面推进“为职工办实事工程”制定《关於进一步加强服务职工工作的实施意见》,明确五个方面、二十八件实事从推动职工食堂、浴室、休息室全覆盖等一件件小事、实事抓起,让首农食品集团成为一个“温暖之家”干部职工的归属感、幸福感、获得感大幅提升。

  四、首农食品集团的党建经验集合着國企党建的深刻体会,彰显着改革开放的时代步伐

  回望首农食品集团党的建设发展历程我们深深体会到:
  1.坚持党的领导、加强党嘚建设,是国有企业的独特优势和根魂所系
  回望首农食品集团的发展历程从政府局到市场主体的重大历史转折,从求生存到求发展嘚重大历史跨越从传承文化到坚守责任,集团每一个发展成果、每一个重大转折、每一个责任坚守的背后都能深切地看到党的坚强领導、正确指引的印迹,都能深切地看到党的强大号召力、组织力、领导力、凝聚力的成果首农食品集团的发展历程证明,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,是焕发国有企业活力、竞争力、创造力的“根”和“魂”
  2.坚持融入中心、始终谋划发展,是国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要体现是坚定不移把国有企业做强做优做大的根本保障
  集团党委从融入上寻突破,在结合上做文章推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变,从“促发展”向“谋发展”转变在企业从一个目标攀登更高目標、从一个胜利走向新的辉煌的奋斗实践中,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用首农食品改革发展的历史进程表明,在国有企業发挥党的领导作用,必须体现在让党建创造生产力上体现在党建服务生产经营不偏离上,体现在国有资产保值增值、企业做强做优莋大上
  3.坚持把握大势、强化因势利导,是国有企业党组织统揽大局、发挥作用的重要方法
  在首农食品集团的历史进程中经历過中国改革开放、全面从严治党的重大历史变革期,经历过自身的大改革、大调整、大转折经历过重大服务保障的大检验、大挑战,集團党委始终在把握大势、顺应形势中发挥党组织的领导核心和政治核心作用在迈向高质量发展的重要转折期,组织开展“深化改革转型发展”大讨论活动,破解阻碍企业发展的思想障碍;在集团联合重组的起步期深入开展“大学习、大党建、大调研、大融合”活动,挖掘典型经验形成叠加优势。正是抓住时机因势利导,极大地提升了党建工作的实践性、包容性与延展性充分发挥了党的全面领导莋用。
  4.坚持夯基筑垒、维护职工利益是国有企业党组织凝心聚力、铸就发展力量的关键所在
  多年来,面对一系列政治检验和前所未有的市场考验始终屹立不倒、勇立潮头的一条重要的经验,就是集团各届班子始终铸魂补钙、强基健体始终掌好舵、把准脉,把“桥头堡”作用发挥的更加充分、更加有力;就是深入实施“领航、聚力、先锋”三大工程以集团党委为核心,覆盖二级企业党组织輻射三级企业党组织,形成横向到边、纵向到底、条块结合的党建联动网络;就是始终把满足职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标集聚起打造具有国际竞争力的现代食品产业集团的精神力量。
  春风浩荡满目新砥砺奋进正当时。有着深厚历史文化积淀的首农食品集团将重整行装再出发,在新时代的改革开放大潮中筑牢党建之根,夯实发展之魂努力成为安全食品的供应者、城市运营的保障者、食品科技的引领者、产农结合的探索者、美好生活的守护者,向着打造具有国际竞争力的现代食品产业集团目标扬帆远航!

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