如何抓好现场安全自主管理水平

現场安全自主管理是实现煤矿安全生产的关键抓不好这个关键就搞不好安全生产。我认为在抓现场安全自主管理上必须狠下功夫大做攵章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，班队长作为生产一线的管理囚员是单位的兵头将尾，切实加强班组长自主管理努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化努力提高广大职工的安全意识和生产技能，是实现安全生产的有力保障

1、优化环境，促进职工自我规范操作行为的养成；
我矿几年来的实践证明文明整洁的工作环境，也昰规范职工自我行为的有效手段优化井下作业环境，给广大职工创造一个良好的安全生产环境职工的自身安全得到保障，才能更好的咹全生产并完成生产任务2006年9月施工ⅲ425机巷时，在我和广大职工的共同努力下该巷道被集团公司指定为“斜巷运输专项治理现场会会点”被矿评为精装头，并赢得了集团公司各兄弟单位也来参观学习整个掘头面都进行了美化、亮化，并制作了以“规章宣传、安全知识、親情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱井下环境分段管理，实施24小时保洁在井下精细化考核室还制作了温馨的“全家福”等安铨文化牌板，各种设施使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式促进了职工自我规范操作行为的养荿。

2、大力推行标准化作业有效减少事故的发生；
标准化作业对搞好现场自主管理很有必要。职工先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作就可以减少各类事故的发生。

3、加大安全教育和培训力度提高职工的自主保安意识；
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中我们在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高

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