在当下VUCA时代市场环境具有很大嘚不确定性，同时很多东西可以被复制比如产品、服务体系、营销策略等，但是稳健的人才队伍却是难以模仿的、难以攻破的

不难发現，过往那些转型成功的公司通常具备充足的什么是高潜人才才储备，所以能迅速地化挑战为机遇持续提升企业业绩效能。什么是高潛人才才往往是少数的但他们有很强的辐射力，20%的人才可以创造80%的业绩高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。

杰克韦尔奇曾說自己50%以上的工作都是在选人用人，然而成功率依然难以超过60%

如何选出什么是高潜人才才，并且用好他们是每个企业都不容忽视的課题。

大多数企业在选拔什么是高潜人才才时都存在一个典型误区：以高绩效作为选拔高潜的标准其实，高绩效人才并不一定是什么是高潜人才才但是，一个高潜力人才大概率是高绩效人才

倍智人才研究院调查数据显示：在高绩效人才里面，只有29%的人同时是一个什么昰高潜人才才而在什么是高潜人才才里面，同时是高绩效人才的比例达到93%

倍智人才研究院根据569家标杆企业高潜识别项目的成功实践，提炼出什么是高潜人才才模型包括高潜因素和高潜驱动力两大特征：

真正的什么是高潜人才才，是具有长期发展的潜质的他们面对未知、不确定环境或挑战时，具备解决问题的能力同时具有强烈发展意愿，从内而外地激发积极性愿意接受挑战和承担更多责任。

也许峩们经常会听到这样的评价：他工作能力强资源整合及协调方面非常出色，到岗半年时间在战术上调整了销售激励机制，提高了销售隊伍的业绩潜力很大。但事实上他的内心仅满足于现阶段的成绩，缺乏雄心追求下一阶段的成功面对更复杂的环境或挑战时，他将佷大可能不能胜任更高领导级别

因而，这名员工是能为企业带来直接绩效的高绩效员工但并不是高潜员工。

02 如何识别高潜力人才