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用户评论：
发布时间： 20:19:44&13楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
辞职原因五：公司管理混乱，感觉没有存在价值，本人的厂长是技术出身，对其他不太感兴趣，非常关注技术。 ______________________________________ 技术不等于管理 一些老板分不清其中的利害
中国治道 编辑于
发布时间： 13:06:18&12楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
你好，非常不错，我也遇到类似的问题，而且就是现在。
我个人的建议是，根据SWOT原则，你已经非常清楚的认识到了自己走和留的各种结果，而且现状也是非常清楚的。
雇员和雇主这样的称呼是最让人不感觉到麻烦的，只是一种单纯的雇佣关系，是一种以知识和货币为交易的关系，所以没有什么难处。
方案有二：
1、与老板坦诚沟通，将那些你知道但没提出的问题跟他作沟通，请教他应该如何来处理这些，这样老板也无路可退。
2、如果仍不愿意让离职，请假一段时间，自离。
这个社会和世界，能够为我们负责的是自己。
但在今天离开公司时，一定跟各方面，尤其是老板进行了充分、坦诚的分析和沟通，这样的离开，对自己和公司都是一种负责。
发布时间： 21:09:41&11楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
我还是觉得和老板得深沟通，不然老板也太不近人情了吧。。
发布时间： 16:36:35&10楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
你的老板是不是在担心什么？
如果能够解决他的顾虑，事情就应该好办一些。
发布时间： 15:36:47&9楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
劳动合同法真的是那么“一文不值吗”？认真阅读签订的合同，看是否有违约金什么其它方面的什么东西？个人意见！
发布时间： 14:12:28&8楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
首先感谢各位的回复。
我已经正式提交过文字方面的辞职信了，和辞职申请表一并递交到了老板那了。
在此次事件之前老板可能都不认识我，这次要留下我主要可能是因为我们的一个副总和他讲了要他把我留下（这位副总至少和他讲了2次），可能在他那讲了一下好话，说从来没有人在公司有这么好的评价，另外由于我太太也是在公司的关键岗位工作。如果我一辞职的话，公司一下子就会损失两个人，所以他就不想给我签了。
在第二次跟他沟通的时候，他什么话都没说，只说了一句，什么都可以答应，让他签字允许我走他是不愿意的，除非我自己走极端。
对此我自己想的很明白，首先公司的体制决定了，这些事是很难解决的，除非老板自己能够意识到，如果继续待下去，可能自身的发展会受到很大的影响；其次，老板让我提条件，我想了一下，不管什么条件都是不太现实的，职务和公司的薪酬空间已经很小了；三、留下的话公司对我的期望和要求可能会更高。
至于和老板沟通的问题，他在上次使用了很流氓的做法就是不允许提这个，再说感觉也是无用，个人在想是不是可以先提出病休3个月找到工作后再次提出辞职。
发布时间： 12:17:42&7楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
要和老板进行有效沟通，做到万无一失再去做。职业经理人交流
发布时间： 16:35:33&6楼
回复主题：回复主题：请各位阅历丰富的老师们给指点。
你老板担心你走后，跳槽到竞争对手工作吧~~干脆就整坏你的名声，让你在行业做不下去~你离职，社保不用公司帮忙转的啊~你离职后，公司自然会停掉你的社保，然后下家公司入职后，会在社保局网站调入你的个人资料和社保信息，继续为你投保~深圳这边是这样操作的；所以离职与否，跟社保没有关系。好合好散吧~建议你正式邮件给他反复沟通，如果他能邮件回复你，你就打印出来，当做离职证明吧~不能口说无凭的，下一家企业鉴于这种情况，而又认为你是人才，自然会高薪聘用你的~所以这个不是问题的！不要总是认为口头沟通就算了，要知道~人言可畏~他如果回头在行业败坏你的名声，你没法在这个行业做下去了~所以你要找到一些可以证明自己的东西~ 有什么问题的话，加我好友吧~我可以给些指导！
发布时间： 16:02:24&5楼
回复主题：回复主题：请各位阅历丰富的老师们给指点。
老板如何处理人际关系，你应该清楚一些，对你应该也不例外。琢磨琢磨老板的性格脾气吧
发布时间： 15:05:18&4楼
回复主题：回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
先等等吧,不要太极端了,搞不好撕破脸了对双方都没高处的````
发布时间： 14:53:43&3楼
回复主题：工作了5年的公司，老板不让辞职，我该怎么办？
我侧面打听到自动离职是人离职一段时间后，人事部发一个通知来交接，但是可能就不会给转保险等，这样是否合理，请教。
发布时间： 10:42:08&2楼
回复主题：请各位阅历丰富的老师们给指点。
对于老板在最后给我说的那句话，我听懂了一半，大概意思是他已经做出了最大的诚意来挽留我，然而另外的一半我就是不懂了。难道我走了他要做什么对我不利的事吗？
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关于员工擅自离职不交接工作和自动离职通知书的书写
我公司有个员工是2010年来我公司的，当时只有入职登记表，没签，今年5月份，她要求离职，但是她在我公司担任重要职位，好多工作都需要交接，并且需要她带着我公司员工去现场实践，领导准她在四十天之后离职，在这四十天期间，她需要做好相应的交接工作，但是她始终不来公司，至今已经一个月时间，我想问一下这种情况下，第一：她未交接工作，她定的货发不出去，给公司造成的损失，公司可以要求她赔偿吗，第二：公司要给她发自动离职的通知，应该怎么写呢？谢谢！
公众采纳地区：北京-西城区咨询电话：帮助网友：47936 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_0 人 1、你可以要求她赔偿损失，但公司只要和劳动者有劳动关系，没有签合同，就有承担双倍工资的风险。
2、劳动者在试用期过后提前30天随时可以离职。
3、离职有两种情况：一种公司辞去劳动者，二种劳动者自动离职，但两种后果不同。
4、建议你来电或到律所来咨询 11:10
律师回答地区：北京-朝阳区咨询电话：帮助网友：373438 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_93 人具体的程序问题很重要，如果不符合法定的程序，对方是可以申请劳动仲裁的 10:32地区：北京-海淀区咨询电话：帮助网友：35023 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人公司有权在30天之内同意他离职，并要求他办理工作交接。
如果员工违反法律离职给单位造成损失的，单位可以要求员工赔偿。 10:35地区：北京-朝阳区咨询电话：帮助网友：198812 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_8 人具体的程序问题很重要，如果不符合法定的程序，对方是可以申请劳动仲裁的
11:15地区：北京-东城区咨询电话：帮助网友：420862 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_90 人可以申请劳动仲裁 20:20地区：北京-朝阳区咨询电话：18910***帮助网友：21896 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_9 人具体的程序问题很重要，如果不符合法定的程序，对方是可以申请劳动仲裁的，建议详询。 10:23地区：北京-西城区咨询电话：13651***帮助网友：1257 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人1、按照劳动法规定员工向公司辞职应提前30天提出，否则单位有权要求其赔偿实际损失
2、公司可以以不来公司上班为由解除劳动合同
具体问题可以电话咨询。 10:26地区：北京-西城区咨询电话：18911***帮助网友：3532 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人1、没交接给公司造成损失应当赔偿。2、自动离职的写清楚就行，最好找律师起草 10:31地区：北京-朝阳区咨询电话：15810***帮助网友：214174 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_36 人对方不办理工作交接，给公司造成的损失应给予赔偿．根据具体情况起草 10:33地区：四川-成都咨询电话：400-帮助网友：5829 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_1 人你好，根据相关法律规定，钱亮律师为您解答：1.没有签订劳动合同，劳动者申请仲裁，你们可能会承担败诉风险；2.劳动者因为过错给公司造成的损失，公司有权要求公司赔偿，但是每月不得超过工资的20%进行赔付；3.自动离职通知书的写法把劳动者的姓名，工作岗位，不辞而别的行为写清楚，即可。 18:24地区：四川-成都咨询电话：400-6***帮助网友：487 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_8 人你好，根据相关法律规定，律师为您解答：
1.没有签订劳动合同，劳动者申请仲裁，你们可能会承担败诉风险；
2.劳动者因为过错给公司造成的损失，公司有权要求公司赔偿，但是每月不得超过工资的20%进行赔付；
3.自动离职通知书的写法把劳动者的姓名，工作岗位，不辞而别的行为写清楚，即可。 19:01
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财务工作交接存在的问题及措施
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财务的核算及监督职能在企业经营过程中发挥着重要的作用。持续经营要求企业的财务工作具有连续性，但因人员的流动及企业内部工作的调整，财务岗位的责任人定期及不定期的更换已成为普遍现象，财务工作的交接对整个财务流程及核算方法都产生较大影响，财务工作交接质量，对今后的工作开展起着重要作用。企业怎样规范财务交接工作？本文从以下三个方面展开说明。
一、交接工作的必要性
（一）法律法规要求必须财务工作交接。《会计法》第四十一条规定，会计人员调动工作或者离职时必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（财务主管人员）监交并办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。《会计基础工作规范》也对会计工作的交接作相应规定。
（二）财务工作交接是专业技术性的要求。财务人员具有一定的专业知识，需经过专业培训及学习，取得上岗资格证书才能正式上岗。财务人员在实际工作中要将专业知识与企业生产经营特点结合，按照一定的流程及核算方法进行工作。在工作交接过程中应当明确本岗位的职责。
（三）引进人才及财务人员轮岗的工作交接，可以对财务工作进行压力测试，防止舞弊行为，发现财务管理和内部控制的缺陷，起到改进工作的作用。
二、财务工作交接存在的问题
（一）财务交接缺少规章制度。虽然《会计法》及《会计基础工作规范》都对财务工作的交接作了相应的规定，但由于财务核算的连续性及档案保存的永久性，企业内部往往缺少交接工作的程序，交接过程不规范，使工作出现断层甚至对企业造成无法弥补的损失。
（二）财务工作不交接或者交接不完整。有的离职人员没有交接工作就匆匆走人，造成新财务人员无所适从，不但要摸索以前的做法，还要按时完成新发生业务的财务工作，造成一段时间财务工作混乱。还有的财务人员离岗前虽然有工作交接，但是比较粗糙，只是一些手头上的实物的交接，没有交代清楚其全部工作内容，如使用的系统及目前操作流程等，或未完全移交其所掌握的资料，存在责任不清和相关资料丢失等情况。
（三）财务监交敷衍了事。有的企业工作交接是一种形式主义，领导不重视交接工作，没有认识到财务工作交接不清会对企业造成不利影响。监交人未履行监督职责，没有对移交资料及工作细节进行审核。
（四）财务人员临时离职或者因病暂时不能工作无人能接替，导致业务无法进行。
三、财务工作交接的应对措施
（一）依据《会计法》及《会计基础工作规范》建立企业财务工作交接规章制度。由财务部门起草，结合企业财务核算流程特点，总结以往交接工作出现的问题，制定本企业的交接制度，包括实物交接制度和工作流程交接制度，使交接工作有章可循。财务工作交接规范方面应包括以下内容：（1）应设计统一的移交清册，填列所有需移交的文件、凭证、账簿等。（2）移交者在交接前应对本岗位工作进行完整梳理，撰写岗位工作总结报告，并写出最近一个财务年度各阶段的工作内容、工作程序和流程。（3）移交者应对手头上已经受理的并且手续完备的需及时入账编制财务凭证，且对未尽事宜书面交代清楚事情的前因后果，并写上经办人联系方式以供后任跟进。（4）明确交接程序：所有交接的材料必须经过最熟悉移交者业务的主管领导过目同意后才能开始交接工作。
（二）交接工作纳入人事管理，进行工资绩效考核。一般企业员工提出辞职到正式离职为一个月，企业办公协同系统可以设置部门联签制度，首先是部门内部交接，不交接清楚，其他部门的离职手续都不能开始办理，员工在企业工作应该善始善终，离职手续也是完成工作任务的组成部分。对于在工作交接过程中，恶意不交或隐匿造成企业损失的，要由离职人员承担责任，损失金额从离职工资扣除。
（三）必要时，对离职交接岗位专项审计，及时发现问题，及时解决。离职交接是今后工作进行顺利的基本保障，对于重要岗位，可建议公司内审进行专项审计，使岗位职责、前期工作、未完成的工作更加透明化，防止交接疏漏，可以协助新的财务人员更快地接手工作，提高了交接的效率。
（四）应加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员素质。交接工作就是充分体现职业道德的一个环节，能否把日常工作中的所有重要事项和文件全部移交，是对移交者的职业道德的一个考验。在日常工作中，应当对员工严格要求，工作要及时完成，不要拖拉。同时要加强监督，包括领导定期抽查，员工之间工作要互相检查，做到日清月结，不留后患。还应对员工进行正面引导，向其明确在本企业的表现会对今后的职业生涯产生影响，比如在本企业的晋升、到外企业择业的背景调查，交接工作能够反映出财务人员工作是否有责任心。
（五）应当充分发挥监交职能，领导应充分重视交接工作，严格要求。在办理财务工作交接手续时，要有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。一般财务人员办理交接手续，由单位的财务机构负责人、财务主管人员负责监交；财务机构负责人、财务主管人员办理交接手续，由单位领导人负责监交，必要时可由上级主管部门派人会同监交。监交人应当具有一定的业务能力，在监交过程中及时指正问题，并对交接模糊的问题加以明确。监交人员必须督促移交者尽快交接，并负责对移交者的总结报告的工作内容和流程、程序等进行审核，如发现有疏漏的，需督促其修改完善后再进行交接。交接移交清册一式三份，需由移交者、接交者和监交者三者签名后，一份交移交者、一份交接交者、最后一份存档。
（六）制定岗位工作手册，有利于交接工作顺利进行。规模较大的企业，要制定各岗位的工作职责和工作手册，说明各岗位的工作内容和工作规范流程。工作手册是日常财务工作的积累，具有非常实用的价值。企业应要求员工定期更新和梳理，在交接过程中，充分发挥工作手册的作用，使新上岗的财务人员及时了解工作规范，能以最快时间掌握业务。
（七）对于一些内部控制关键岗位，如预决算编制、绩效评价、资金管理、票据管理、印章管理、房屋和固定资产的采购和管理、债务管理等岗位，可采取内部培训的方式，让多人参加，使交接工作更加正式，减轻新上岗人员的压力。
（八）为防止财务人员临时离职或者因病暂时不能工作，导致业务无法进行。财务岗位可以定期轮岗，或者将不相容的岗位相互“备胎”。
会计工作交接制度，是会计工作的一项重要制度，也是会计基础工作的重要内容。办理好财务工作交接，财务人员应结合企业特点制定相应的制度和规范，保障财务工作有序进行，从而使交接工作标准化、规范化、效率最大化。
作者：朱海瑛 单位：青岛黄海制药有限责任公司财务工作交接存在的问题及措施责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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