• 书名:员工培训与开发陈国海清华夶学出版社22
• 出版社名称:清华大学出版社
• 书名:员工培训与开发陈国海清华大学出版社22

员工培训与开发（21世纪人力资源管理丛书）

出版社：清華大学出版社

培训游戏是企业培训的一个重要素它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏认嫃阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。　　本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士嘚读物本书具有如下特点。

节 员工培训的概念与特征

第二节 员工培训的作用

第三节 员工培训的历史演变

第四节 员工培训的发展趋势

培训遊戏：活跃现场气氛

案例分析：微软客户支持工程师的培训

第二节 培训需求信息的搜集方法

第三节 培训需求分析的方法

第四节 培训需求分析的结果及其应用

案例分析2-1：摩托罗拉公司的员工培训与培养系统

案例分析2-2：杜邦个性化培训

案例分析3-1：奥的斯公司新员工培训发展方案

案例分析3-2：海尔员工在职培训的三个阶段

第四章 培训计划与项目设计

第二节 培训项目设计概述

第三节 培训项目设计过程

培训游戏：策划很尐培训

案例分析4-1：恒伟公司的员工培训计划

案例分析4-2：菲亚特集团的国际毕业生项目

第五章 培训的实施与管理

节 培训师的选拔与管理

第二節 培训实施前的准备工作

第三节 培训实施教学过程中的基本规律以及怎样遵循的控制、纠偏与危机处理

第四节 员工培训的风险防范

培训游戲：克服演讲培训恐惧

案例分析5-1：松下公司这样培训商业人才

案例分析5-2：西门子这样培训人才

第四节 学习理论在员工培训与开发上的应用

案例分析6-1：奇瑞公司的非正式学习

案例分析6-2：心理测试——学习风格

第二节 培训的主要方法

第三节 培训方法的比较与选择

培训游戏：微软嘚智力题

案例分析7-1：国美——1200名店长的成功之路

案例分析7-2：戴尔的员工发展框架：“70-20-10”

第二节 影响培训成果转化的因素

第三节 促进培训成果转化的途径

培训游戏：思维方式转换培训

案例分析8-1：为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应”

案例分析8-2：饮料企业培训案例比较

第二节 培训效果评估理论

第三节 培训评估的流程与实施

培训游戏：看不见与说不清

案例分析9-1：希尔斯公司提供的培训项目

案唎分析9-2：T 公司的培训评估

第二节 员工开发的战略与规划

第三节 开发员工的能力

第四节 开发有效管理者

培训游戏：我还能做什么

案例分析10-1：開发管理者的必要性

案例分析10-2：采用教练指导法培养优秀执行官

第十一章 职业生涯管理

第二节 员工职业生涯规划与管理

第三节 组织职业生涯规划与开发

培训游戏：拍卖你的生涯

案例分析11-1：员工为何离职

案例分析11-2：一位牌子老大学博士的苦恼

第十二章 企业培训外包

第二节 培训外包的实施和管理

第三节 培训外包的风险管理

第四节 企业培训外包的发展现状与前景

培训游戏：不考试的测试

案例分析12-1：外包的可行性和必要性分析

案例分析12-2：培训的取舍