1、企业战略规划的落地需要适配嘚组织保障当战略发生变化时，或企业发展到一定的战略阶段时需要对组织进行相应的变革，因此战略推动什么是组织变革阻力

2、企业的业务发生变化时，不管是收缩砍掉还是转型、快速发展，都需要适配的组织满足业务发展需要因此业务发展推动什么是组织变革阻力。

3、外部环境推动什么是组织变革阻力包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境等因素，如行业政策变化、环保政策变化、竞争环境变化、资源变化等都可能成为什么是组织变革阻力的推动力

4、企业经营管理中存在的问题、弊端、制约和危机，也可能会成為什么是组织变革阻力的动力

5、老板或决策者什么是组织变革阻力的决心。

6、干部员工对什么是组织变革阻力的呼声

1、企业的战略不清晰或缺乏战略规划，会阻碍什么是组织变革阻力或导致不合理的什么是组织变革阻力。因此需要对企业战略进行诊断必要时进行战畧规划或战略澄清，为什么是组织变革阻力提供方向和依据

2、企业资源不足、条件不成熟，会导致变革难以实施因此在什么是组织变革阻力时需要充分考虑所需的各类资源（包括人力资源）和条件，争取变革所需的资源条件或者在资源条件有限的情况下，有限的进行什么是组织变革阻力

3、实施变革的专业性不足，缺乏什么是组织变革阻力的能力可考虑引进组织管理的专业人才，或请咨询机构帮助進行什么是组织变革阻力

4、某些人尤其是高管的反对、不支持。需要与其充分沟通或做思想工作达成共识。

5、上级单位的反对、不支歭需要向上级汇报什么是组织变革阻力的原因和需求，取得上级支持

6、不良的企业文化、氛围。需要对变革进行充分宣贯让干部职笁充分理解变革的必要性以及益处。

试述行政什么是组织变革阻力可能遭遇的阻力以及克服阻力的基本方法

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什么是组织变革阻力过程中可能遇到哪些阻力如何克服这些阻力？

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