被魅族面试90天是怎样一种体验？ - 简书
被魅族面试90天是怎样一种体验？
楼主大四毕业生一枚。和大多数毕业生一样，还未毕业，便开始投入求职大军中寻找工作。
我在读的学校是湖南一所很普通的二本院校，在我身边，大多数朋友都已找到工作或者有了别的出路，而我，却因为心中的一段执念，工作的事情一直摇摆不定，迟迟没有落定。
在我心中，魅族一直是我最想接近的公司之一。
大四还没开始，学校要我们进行求职规划，我当时就是把魅族作为自己理想的公司。2014年9月，大四刚开学的那一个月，魅族大刀阔斧进行自身改革，mx4的发布像一把利刃切入国产手机市场这块大蛋糕里。我在返校的列车上刷mx4发布会，内心一片激动。
之所以激动，是因为我喜欢的公司不再死守国产精品小众路线，开始像大众化迈开步伐了，这说明更多的人将知道魅族并能使用到魅族的产品及服务。这比我自己一张嘴像周边的朋友推荐魅族要轻松多了。
发布会之后，我在第一时间预约并付款了一台mx4和一款它所合作的智能手表。尽管在此之前，我没用过魅族的任何产品，但是这并不影响我对魅族的喜欢。
因为喜欢，所以才想接近。
我不知道是我投的第几份简历让魅族联系到了我。
5月17日，我很清楚的记得。晚上9点多我收到一条自称魅族市场部工作人员的短信，问我什么时候有空电话面试？一番沟通之后，我们在第二天晚上十点进行了第一场电话面试。面试中对方提出一个任务，说要我结合校园毕业季，为魅族策划一个校园推广活动。因为自己对手机比较了解，又正好是毕业生，不多久我想了个活动方案出来了。看着时间还比较充足，我还特意用手机为这个活动做了个比较简单的H5宣传页面。
第二天我再次接到魅族市场部工作人员的电话，说我的方案不错，领导看了比较满意。然后又说领导给我临时安排了一个任务，说要我根据京东618活动，想一个点子，吸引大家去京东上面买魅族的手机。他说去年京东是用明星送快递来宣传炒作吸引大家去京东购物，今年不知道有没有好的点子，能为魅族手机这样造势。他还说现在领导们也在讨论这个问题，不知道我有没有好的点子？
我当时一听到这个就有点愕然了，那些营销的手段，以前还真没去想过。再加上他1点给我电话，要我6点前给他答复，我更加慌了。不巧的是当天下午正好赶上急事，无法在规定时间内给答复。没办法，我在征得魅族方同意下，凌晨2点才给了答复。我自己也很清楚，对于这个问题我心里是没有底的，我不知道什么好点子可以制造轰动效应引起大家去购买魅族手机。我只得把我自己对于这个问题的分析思路写出来，并没有给出好点子。好在第二天，还是收到了回复，说要我等待市场部总监最后的视频面试。
第二次电话面试没过还好，过了反而是一场漫长又无奈的等待。
从5月22日到7月8日，我一共等了47天才等到总监的视频面试。
刚开始得到消息说总监不是经常在公司，要抓机会给我安排面试。然后是新品发布会，公司比较忙没时间。最后一直拖到6月中旬，距离上次面试快整整一个月了。我跟对接的工作人员讲，我不要你们安排时间了，我直接过来珠海面试吧。对接的工作人员跟我讲，这样我不方便，要我白天安排好时间，等待视频面试。这一等，又是10来天，终于7月8号那天下午我接到对接人员的QQ消息，说今天总监在公司，要我准备面试。收到消息时把我激动的啊，心里全是“终于来了，快熬死我了”发泄般的声音。结果那天我从下午三点等到晚上7点半，晚饭都不敢出去吃，最后收到信息说总监有事去了，今天不能面试了。
当时真是心如死灰，下楼时和我同住的朋友问我，你的魅族面试呢？一个下午应该面试完了吧？我当时都没力气解释了，不知道是饿的还是怎么了。
第二天5点左右，我又接到消息说总监可以面试了。结果等到晚上快9点才等到总监面试，好在已经有了昨天的教训了，这次4个小时倒还没那么煎熬。
第一次视频面试，脑子一片混乱。更要命的是，说是视频面试，对方的摄像头不知道是坏了还是没有开，我看不到对方的影像，所以面试全程我像个傻子一样的对着电脑屏幕噼里啪啦说话。
面试完后，我自我感觉并不好，因为在谈论校园微信推广时，我讨论的重点偏向于服务，而总监在意的是内容。我犯了一个比较严重的错误，就是没有以企业的角度去思考服务内容，而是以一个第三方平台去考虑去了。最后总监说给我两个任务，一个是为魅族校园公众微信做一个运营方案出来，另一个是结合时下热点，写一篇结合魅族元素的微信文案。三天后也就是下周一发给他看再给我结果。
当时网络上《道士下山》这部电影正火，而魅族刚刚发布了MX5，这让我的文案捡了个漏子，以《道士下山用哪款手机最合适？》为题，结合MX5的特性扯了一篇文案。
我用一天时间对魅族校园微信公众号进行分析，得出的结论是我个人并不赞成魅族目前这种微信运营模式的。目前魅族校园只有一个服务号，我看了下这个服务号以往推送的内容，觉得它们更加适合在订阅号上面推送。现在的效果，使得这个服务号推送的内容，既不能达到服务号本能实现的功能效果，又无法做到像订阅号那样有传播效果（每月只能推送四条），所以我建议魅族再开一个订阅号。我看到过一个很形象的比喻，订阅号是一把利剑，服务号是一块盾牌。订阅号用于内容宣传，达到开疆辟土的效果。服务号提供用户服务，用于保护已有领土。
我不知道我的运营方案写的对不对，反正最后接到电话说我的面试过了。不过那已经是半个月以后了。
这半个月期间我不知道短信询问了多少次啊，反正心里是急的。心里急也是有原因的，因为从5月17号到7月20几号了，我已从一个在校生正是成为毕业生。毕业前还可以住学校，毕业之后就一直暂住在朋友家等魅族的消息。魅族没给结果就不好在这边租房子，老是住朋友家也不是办法。
7月底的某个晚上，在我的再三催促下，我终于接到魅族市场部另一位工作人员的电话，她很明确的告诉我：
１．我的面试通过了
２．接下来会对接到HR部门
３．明天会有HR人员电话联系我
我当时也是怕了，连问了她两次明天确定会有HR电话我的？她肯定的回答是的。结果第二天我并没有接到魅族的任何电话。
逼不得已我又联系了前天电话我的那个市场部工作人员，她说要我耐心等一下。第二天下午5点多，魅族HR电话过来了，她又重新对我进行了一次电话面试，然后问了我的期望薪资后，说把情况反馈给用人部门（魅族市场部）后，明天给我答复。结果第二天我又没有收到回复。电话过去，hr说是联系不到用人部门，没法给我回复，要我继续等。
然后我又联系用人部门之前那个联系我的人，她说明天一定给我答复。结果，呵呵，你懂的。
我彻底对她失望了，我知道他们现在很忙，但是在我的人生观里面，答应别人的事情不管怎样都要做到。
所以尽管我之后几天没有得到任何消息，我也不再联系她了。HR那边也不抱希望了，作为一个公司的HR部门，竟然跟我讲电话联系不上用人部门。更为搞笑的是，那天我却联系上了。
恰好那几天赤兔APP上线，很凑巧的是，我在这个上面找到了魅族市场部总监并添加他为好友。我在软件上私信他，他回复我说把简历发到他邮箱上面。第二天赶早我满怀欣喜的把简历以及所有面试下来的文件整理发送给他后，就没有然后了。
8月11日，离魅族面试我快3个月了。我实在忍不住了又电话联系了HR那边的电话，电话那头，HR温和如常的声音在我耳边响起：由于所有入职人员需要经过副总裁李楠审核，所以用人部门现在在等楠总的消息，而楠总太忙了，不知道什么时候在公司，所以仍不知道什么时候能给我答复。她还说会继续给我跟进的。
虽然她从来没有主动跟我反馈过面试情况，但当听到她说会给我持续跟进的这话时，我心里还是蛮感激的。
8月18日，没错，又过了一个星期。我电话给市场部工作人员，她没有接。晚上9点，她电话呼了我两声又挂断了。我打过去显示正在通话中，十分钟后我再拨过去，接通了。她说李楠要我去珠海面试，接着解释道，所有面试者都要给副总裁把关。面试的路费由他们出。
她接着问我，有没有时间，副总裁这两天在公司。我差点被吓到了，不是放假时间哪能说有就有？再说，就算不给准备的时间，从长沙到珠海，再怎么也要大半天时间吧？我问她可不可以协调到下周，我这周不好请假过不来。她说她去问一下副总裁，明天打电话给我。
8月19日，白天一整天我都没有接到她的电话。晚上快11点了，我收到最初对接我的魅族市场部工作人员的短信，他说因为之前离职的同事不离职了，所以很抱歉不需要招人了。具体内容如图。
魅族的这场面试，终于在三个月零2天的晚上，以这样一种可笑的方式结束了。
看完短信的那一瞬间，我没有太多失落，好像早就猜到结果那样。只是感觉心中的某个地方，有个东西啪的一下掉了下来，把胸口堵住，咽不下气。
这种感觉，像一个钟情的痴汉，他历经千辛万苦披荆斩棘去拯救被关在恶魔城堡里的爱人，到了城堡底下却被爱人告知她早和恶魔在一起了。
面试了三个多月啊，好歹也来个电话拒绝我啊，一条微博长短的短信就把我打发了。
我把信息发给我的朋友，他们看完后显得比我还要愤忿。他们要我回短信，质问他们或者大骂他们一顿。
我没有理会，这条短信我也不想回了。他们怎么对我是他们的事，我怎么对他们是我的事。脑海中不知道怎么回想起了这句话。
因为喜欢，2014年9月初我毫不犹豫的买了魅族MX4以及他们合作的手表。之后魅族连连跳票，连连道歉，我依旧毫不动摇地等了40天，10月中旬拿到了期待已久的MX4。就连那个坑爹的要死的智能手表，最后魅族自己都放弃了，我还是等到了。我认为魅族走出第一步不容易，要好好支持它。所以哪怕时间再久点，也应该等下去。
这次面试，我也是这样一直安慰自己，他们这么怠慢我，是因为他们现在赶销量，工作太忙了，我应该支持理解。
最后，我想我错了吧。
因为喜欢，所以才想接近。
因为喜欢，所以才会伤害。
那个一心想赶超小米的魅族，也许这个，就是它永远跨不过去的鸿沟吧。
（一直有记事的习惯，这是3个月来魅族面试的流水日历，发出来给大家看看）
更正：首先谢谢大家的关注，我现在心态已经调整过来了，正在积极找工作中。9月2日下午3点35分，魅族市场部总监张佳先生联系我，说最后一次视频面试不是他面试的。魅族市场部有几个总监，当初面试我的不是他。因为当时面试时对方没有开摄像头，本人又以为魅族市场部总监只有一个人，所以误认为当时面试我的就是张佳先生。我对本次误会郑重的向张佳先生道歉，错怪您真是不好意思。
让自己变得更加优秀。
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如何成为一个优秀的面试官
如何成为一个优秀的面试官
作者/编辑：佚名
　　如何成为一个的面试官?这就要求HR必须具备一些面试技巧了，下面是unjs整理的关于面试官面试技巧，希望对你有帮助!
　　一、组织面试之前的准备工作
　　面试官在面试之前，首先应该明确企业需要什么样的人?做什么样具体的工作?等，。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。
　　面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息?只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，有针对性的去收集信息。
　　面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：
　　工作背景/教育背景/资历/技能&&应聘者广泛的、一般的背景。了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。
　　具体的经验&&应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。
　　兴趣/动机&&应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。
　　接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。比如说求职者工作经历中的断层部分。然后根据这些背景信息整理出面试指导。面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。
　　面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。不要问应聘者年代久远的问题。当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。只用必要的主要背景回顾结果。假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。
　　为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。因此尽可能的把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。
　　二、面试官应了解的面试流程
　　1、握手、自我介绍
　　这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。
　　接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。开场白一般包括以下内容：
　　欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。感谢应聘者安排时间来面试。
　　解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
　　描述面试，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
　　提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
　　在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。
　　简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
　　2、面试提问
　　而后转入面试正题。对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
　　对于职位要求的提问，是面试的重点。
　　事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15-20分钟。
　　对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。
　　例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后，我们才来关注结果(RESULT)。
　　3、结束面试
　　当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：&您还有什么问题要问吗?&。询问应聘者一些缓冲问题，如&给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到?&等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
　　最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
　　三、面试官应知道的面试技巧
　　1、行为面试法
　　行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
　　行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。与应聘者自称&通常在做&&能够做&的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。如果应聘者说：&我总是积极主动地从事各种工作。&这句话说明应聘者确实做了些什么吗?什么也说明不了&&除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。
　　面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。与行为无关的回答一般是这样的：&这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的&&&非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家&&
　　当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：&这件事发生在什么情况下?与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机)?你当时承担什么职责?你们采取什么方式工作?在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次的了解)?任务完成后，你的合作者如何评价你?&
　　具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：
　　●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来，《》()。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。 因为这些时间上的&空白点&往往是应聘者最不想为人所知的&软肋&，一般都是比较失败或潦倒的经历。
　　●尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
　　●如果应聘人员在叙述中提及&我们&，一定要问清楚&我们&是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：&您是如何作出那个决定的?&或&您当时是怎么想的?&
　　●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
　　●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
　　●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
　　2、情景模拟
　　针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。
　　情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。应聘者缺乏工作经验。应聘者从另外的职业刚刚转来。
　　3、对动机素质进行面试
　　招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是&合适度&不足。员工有能力做好工作，可是因为他(她)对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的&合适度&
　　工作合适度&&一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。
　　组织合适度&&一个人可能喜欢他(她)的工作，但是可能对企业的方式和企业文化不满。
　　工作地点合适度&&一个人可能对他(她)的工作地点不满意。
　　对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。
　　四、面试官有可能犯的错误
　　1、面试官遗漏重要的信息
　　面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
　　2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性
　　面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
　　3、面试官问了非法的、与工作无关的问题
　　如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。
　　4、面试官的问题重复
　　尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
　　5、面试官不能系统性地组织面试
　　如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
　　6、应聘者对招聘方法过程不满
　　面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
　　7、面试官头脑中存有偏见或先入为主
　　有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他(她)们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。
　　8、面试官不作记录或很少作记录
　　有的面试官不做或很少作记录，他(她)们依赖自己的记忆。这样做的结果往往是他(她)们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。
　　9、面试官错误地理解应聘者的回答
　　面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。有的面试官可能总在扮演&业余心理学家&的角色，但是他(她)们往往错误地从结果中判断应聘者的个性和能力。
　　10、面试官做出草率的判断
　　有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他(她)们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。
　　11、只依赖面试做出录用
　　面试如果用的好，的确非常有用。但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向人查询等。
　　12、面试官让应聘者的某项特点左右
　　面试官有时会陷入一种被称作&光轮效应&的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。
　　五、面试官需要注意的关键点
　　1、&守时&是应聘者的低线
　　&守时&是对职场人士最起码的要求。应聘者如果不守时，并且没有特殊的理由，面试官一般可以不予考虑。
　　2、即使是对落选者，也要打个电话
　　对于落选者，如果一个一个地打电话通知，确实会浪费时间。面试官可以向应聘者真诚地告知自己的电话，请他们在适当的时候打来电话询问。实践表明，许多落选者后来成为公司的&人才库&。
　　3、作好笔记
　　面对众多的应聘者，为了有助于判断和甄选，面试官一定要边提问边作好笔记。为了不使应聘者引起歧义，你可以这样跟对方说明做笔记的用意：&为了有助于我们日后的判断和甄选，面试中，我要做些笔记，请您不要介意。&还有一点要注意，笔记本以应聘者不能看清为宜。为此，面试官司应与应聘者保持适当的距离，当然，切不可在膝上作笔记。
如何成为一个优秀的面试官2　　　　〖预览〗摄影一词是源于希腊语 φῶς phos(光线)和 γραφι graphis(绘画、绘图)或γραφή graphê，两字一起的意思是&以光线绘图下面是unjs小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!人像写真人物肖像写真的目的不仅仅是要追求和拍摄对象相貌上相似，而且还要要求能够体现他们个性的某些方面，这样当人们看到照片的时候就能或多或少地对照片的人物有所了解。做到这一点最容易的办法是在人们没有注意到相机时，并且来不及作出做作表情的时候进行拍摄，就像前面介绍抓拍技巧中说的那样。另外一个方法是将你要拍摄对象周围的环境也一起包括到照片中去。在一些更加正式的场合中，例如只有你和你的拍摄对象在的时候，要想捕捉到被拍摄者的表情就更加困难，因为大多数人在摆姿势以便拍摄肖像的时候大都会感到不自然。所以你需要的不仅仅是作为一个拍摄者，而且同时也需要作为一个交流者，从而使被摄影者感到放松。这样你才能拍到他们最具自己个性的一面，从而最终得到自然所需器材相机：任何类型的相机都可以用于拍摄肖像写真。最重要的因素是你能够不假思索地快速操作你的相机，从而不会错过任何生动的表情，而这些表情是稍纵即逝的。镜头：焦距为85~135mm的镜头(针对35mm相机)被认为是拍摄人物写真的最佳选择。主要原因是中焦镜头能够轻微地……【】如何成为一个优秀的面试官3　　　　〖预览〗让第一分钟都产生学习教益就像生产效率是一个企业的生命一样，学习效率同样是中学生的生命。那么，有没有什么好的学习方法，能够使我们每一分钟的学习时间都用产生出最大的效益呢?1.优秀的秘诀在于高效利用时间2.准备一个时间记录本3.怎样制订我们的学习目标4.我们的学习任务到底有哪些5.打好“阵地战”和“游击战”6.根据生物钟安排学习7.不要忽视零散时间这笔财富8.各个科目都要统筹兼顾9.不落下学习的每一个关键环节10.每天都有“行动方案”11.做自己学习计划的监督者预习是听好课的入场券如果把学习当做一场比赛，那么“预习”就是一种合理的“抢跑它使我们在整个学习流程中领先一步、占得先机。12.预习的类型和方法13.表格预习法14.目标问题预习法15.快速阅读预习法16.批注笔记预习法17.提纲预习法18.习题试解预习法19.为什么预习要“因科制宜”20.“三读”预习法21.“四步”预习法分数是从课堂上听来的听课是整个学习过程中的中心环节，中学生2/3的时间都是在课堂中度过的，好好把握住这45分钟，胜你过独自埋头学习10天。22.听课关键听什么23.如何跟上老师的思路24.“张驰有度”听课法25.带着“问题”去听课26.课堂积极思考的方法27.不同的老师，不同的听法28.不同的课，不同的听法29.把课堂上淘到的宝记下来30.听课不仅……【】如何成为一个优秀的面试官4　　　　〖预览〗炒股就是从事上市公司所发行的股票买入与卖出的行为。炒股的核心内容就是投资者通过在证券市场交易股票，通过买入与卖出之间的股价差额，实现套利。下面是unjs小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!一.选股原则原则之一：不炒下降途中的“底部”股(因为不知何时是底)，只选择升势确立的股票。在升势确立的股票中，发现走势最强，升势最长的股票。我们对中国股市近5年来的个股走势进行了统计，得出了如下结论：如果某只股票在某天创了新高或近期新高，那么在未来60天的时间里在创新高的可能性达70%以上;与之相反，如果某只股票在某天里创了新低或近期新低，那么他在未来60天的时间里再创新低的可能性也高达60%以上。以上结论请你牢牢记住。原则之二：选择延45度角向上运行的股票，而成交量逐步递减的股票。沿45度角向上的股票走势最稳，走势最长。如果你一旦发现走势越接近45度角，而同时成交量却是逐步减少的某个股，那么你十有八九是发现庄家的影子了。原则之三：大势向好之时，选择买入连续涨停的股票。沪深股市自实施涨幅限制以来，我们对涨停后的各股走势追踪研究了数年，得到了满意的结果。通过对近两年来出现过涨停的股票追踪统计，研究分析得出以下结论：1)涨停短期走势(1)涨停股次日走势通过对出现过涨停的股票进行分析，涨停次日最高点平均涨幅为6%，按次日收盘价计算平均收益为2……【】如何成为一个优秀的面试官5　　　　〖预览〗“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人的一生。”好的习惯应该从小养成。现在，我们台州正在开展学习型城市和学习型家庭的建设，学习型家庭是孩子成长的土壤，只有爱学习的父母才能培养出爱学习的孩子。下面是unjs小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!一、什么是学习习惯呢?学习习惯是指孩子在一定的学习情景下自动的去进行某些活动的特殊倾向。也就是说到了一定时候，孩子会自动地学习。如：有一个老师的孩子去上海参加一个全国性的竞赛，带队的老师回来后很有感慨的说了一件事：那天在轮船上，晚餐后，同学们都在甲板上观看风景玩去了，过了一会儿，没经任何人提示，也没任何人要求，该做功课的时候了，那个老师的孩子就独自到船舱里拿出书本，旁若无人的开始学习起来――带队的老师感慨道：那就是习惯。二、怎样科学的引导孩子习惯的养成呢?孙云晓教授的公式是培养习惯用加法;克服坏习惯用减法。那怎么说培养好习惯用加法呢?如培养孩子爱画画的习惯，今天叫他画一只小兔子，明天画小兔在吃青草，增加画青草或草地，后天在草地上画几朵花，再后天在天上画白云太阳。这样一天一天的增加，画画的好习惯就自然的养成了。克服坏习惯怎么用减法呢?如孩子坐不住板凳是正常现象。一位细心的妈妈观察写作业的儿子，一会喝水，一会撒尿，不到一小时出来四五次。这位妈妈看在眼里却没有急于求成，而是在第二天孩子……【】
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