新手必看成本会计主管岗位职责岗位应聘技巧有哪些
点击联系发帖人
时间：2017-12-01 22:35
面试技巧：成本会计面试问题及答案 - 乔布简历
打开微信，扫描二维码
点击微信右上角，分享到朋友圈
很多学会计专业的人都想知道，会计面试之前需要做哪些准备，无疑就是会计面试技巧了。那么会计面试技巧及常见问题都有哪些呢？下面乔布小编就给大家详细的介绍一下成本会计面试问题及答案。
关键词：面试技巧，成本会计面试问题及答案
会计面试技巧并不是死板的，是需要自由发挥，充分的展现出自己的才能，以及气质和内涵。好比同样的一个问题和答案，不同人回答出来的效果都不一样。那如何才能提高会计面试的通过率呢？一；打造简历，用人单位肯定是需要有会计经验，如果您只有资格证书，但没有经验的话，还是很难通过面试。这时就需要打造一下简历了，即便是没有工作经验，只要会做账，就可以在简历中写上工作经历。但不能再简历上填写太多的单位，每个单位工作的时间也不能太短，否则会让面试官觉得您是一个很爱跳槽的人。二；面试问答要侧重点，在自我介绍时，可以侧重介绍自己的优点，同时表现出自己对工作认真负责。一般面试官会围绕简历来提问，所以在面试之前一定要充分了解简历内容，如果能一致回答，那么面试官会觉得您很诚实。在专业知识技能考核的这部分，也需要提前做好准备的，流畅清晰的回答，效果会更佳。
在面试会计时往往会提到薪资的问题，然而会计面试技巧不能把薪资设定的太低或太高，应该根据用人单位相应的薪酬，或是结合自己的实际情况，经验能力等方面来设定。谁都想拿很高的薪资，但也要论个人实力说话。所以绝对不能把薪资说的太高，否则会把面试给的吓到的，也不能说的太低，否则就是低估了自己的能力。
通过以上内容，相信大家已经了解到会计面试技巧，如果面试提到薪资这个问题时，说明面试的通过率已经达到百分之八九十了。但也要表现出工作态度，稳定，踏实，配合性强等，能够独立完成财务方面的工作，面试结束后表示感谢就行了。
推荐阅读：成本会计自我评价_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
成本会计自我评价
&&成本会计自我评价
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢成本会计工作内容
【 liuxue86.com - 实用资料 】
以下是小编为大家搜集整理的成本，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目!
成本会计工作内容(一)
1、健全原始记录;
原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：
(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、健全存货的计量、验收、领退和盘点;
为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
3、实施有效的定额管理;
定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。
4、建立适合企业内部的结算价格;
在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：
(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;
(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的&议价&，作为内部的结算价格;
(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;
(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
5、颁布科学、完善的。
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
成本会计工作内容(二)
基本工作内容
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。不同类型的企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里，若分工不同，也会有所不同。
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配;
2.做记账凭证并登账;
3.月末对费用进行核算;
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;
2.成本分析。
除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：
(1)生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
(2)确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。liuxue86.com企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
(3)进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入&生产成本--基本生产成本&账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入&制造费用&、&生产战本--辅助生产成本&和&废品损失&等综合费用账户。
(4)进行综合费用的分配。对记入&制造费用&、&生产成本--辅助生产成本&和&废品损失&等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入&生产成本--基本生产成本&以及有关的产品成本明细账。
(5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在&生产成本-
-基本生产成本&账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
(6)计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
想了解更多实用资料网的资讯，请访问：
本文来源：
妈妈们，你们是不是打算在宝宝睡觉之前给他们讲故事呢?以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事：《小老鼠做蛋糕》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故事在
在宝宝睡前给他们讲故事，有利于让宝宝们了解更多的知识。以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事《送小蚂蚁回家》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故事在
朋友，早安!看着天边的红日蹦出来一次又一次，希望你的一天也如刚升起的红日一般!以下是由出国留学网小编为大家精心整理的“2018最新早安心语正能量的句子”，欢迎大家阅读，仅供大家参考
清晨，打开窗棂的玻璃，我呼吸着新鲜空气，迎面的风捎来了你的气息，不知你现在在哪里?希望在这美丽的早晨时时见到开开心心的你，早安!最新早安心语正能量的句子有哪些呢?以下是由出国留学网
不但还造句【一】1、要取得好成绩，不但要用功，还要改进学习方法。2、我们不但要努力学习文化科学知识，还要注意培养自己高尚的道德品质。3、他不但自己学习好，而且还能帮助别人。4、你不
成本会计工作内容成本会计岗位职责
【 liuxue86.com - 实用资料 】
小编精心推荐： |
| 成本岗位是企业会计工作的一个重要岗位，下面为您介绍该岗位的主要职责(仅供参考)。
范本一
1.在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。
2.主动为有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。
4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。
5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7.完成财务部门经理临时交办的其他任务。
范本二
1、了解副食品市场行情和收货员的收货质量及价格。
2、负责检查各部门酒吧、布草、工作器具的明细账，经常核对数量，正确计算内部调拨。
3、及时反映仓库物品存量，控制补货量，协助财务部经理控制储备资金周转。
4、定期做好食谱成本估价表，根据销售价，估算毛利。
5、每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等，及时调整本月合理消耗，正确计算成本，编制盘点表和转账凭证。
6、每季监盘各仓库的用品用具，确保账实相符，并协助成本部经理编写盘点。
7、查验每日仓库申领单，并按成本项目汇集计算各部门领货成本，编制转账凭证。
8、整理记录市场采购价格变动情况。
9、配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10、配合客务部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11、协助餐饮部编制新菜肴的成本和售价。
12、查看入厨单、餐单与收银报告表，编制餐饮饮食项目销售记录。
13、每月编制各部门领用物品报表，收、发、存报表和存货报表。
14、有条理地做好客账单及资料存档工作。
15、服从分配，按时完成指派工作。
范本三
1、负责严格执行总公司制订的相关制度和财务部制订的统一的核算方法;
2、负责对所在生产部的成本的归集并按不同管理需求及时编制相应报表;
3、负责所在生产部成本预测的历史数据的提供和分类;
4、负责所在生产部实际成本与预算成间的差异分析并出具分析报告;
5、负责所在生产部成本决策中量本利分析的测算和分析工作;
6、负责所在生产部成本管理规范化、标准化、统一化、程序化等基本要求的有效达成;
7、负责所在生产部统计人员的业务知识的培训、检查和提请考核;
8、负责所在生产部标准定额制订依据中历史数据的提供和筛选;
9、负责所在生产部成本信息的收集、归总并撰写相应的报告;
10、负责所在生产部各种单据的审核;
11、负责所在生产部统一计量方法、计量口径的落实;
12、负责所在生产部成本核算电算化的推进并确保其准确有效;
13、负责所在生产部各种成本台账的建立、健全;
14、负责所在生产部各个仓库、工序存货的监督盘点和不定期抽盘。
想了解更多实用资料网的资讯，请访问：
本文来源：
朋友，早安!看着天边的红日蹦出来一次又一次，希望你的一天也如刚升起的红日一般!以下是由出国留学网小编为大家精心整理的“2018最新早安心语正能量的句子”，欢迎大家阅读，仅供大家参考
清晨，打开窗棂的玻璃，我呼吸着新鲜空气，迎面的风捎来了你的气息，不知你现在在哪里?希望在这美丽的早晨时时见到开开心心的你，早安!最新早安心语正能量的句子有哪些呢?以下是由出国留学网
不但还造句【一】1、要取得好成绩，不但要用功，还要改进学习方法。2、我们不但要努力学习文化科学知识，还要注意培养自己高尚的道德品质。3、他不但自己学习好，而且还能帮助别人。4、你不
不但而且造句【一】(1)小明不但学习成绩好，而且也很勤劳。(2)蒋老师的教学很有特色,不但讲得深入浅出,而且还注意因材施教,调动每一个学生的学习积极性。(3)你不但很懒，而且很狡猾
妈妈们在宝宝睡之前给他们讲故事，可以让孩子们了解更多的知识。以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事《傲慢的小马》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故
成本会计岗位职责
会计岗位职责成本方面的会计工作在中国企业一直都是被过低估计的行当。现在稍微好一点点，有些企业甚至设立了成本经理岗位。&br&生产企业的成本首先是核算，核算准确才谈得到分析和控制，进而规划。（当然“准”是相对的，会计的整个核算工作充满了对价值的估计，这点具体工作了你会明白。但是价值估计不是乱估，所以你要熟悉成本会计中的几个在产品产成品的价值划分和制造费用的分摊方法。纯理论的，背之。）核算的根本就是通过材料收发存提取材料当期的发出。发出材料的归集对象决定了成本的核算方法。具体核算方法教科书上有。题主需要明白的是教科书对材料的归集的举例一般不超过三种材料的收发存，大家都觉得这好容易：不就一进一出嘛。现实工作当中，我们将面临着上千种材料的买进发出，估价冲减。成本核算的难点在于对海量简单的业务进行处理，这时所谓简单的工作要做好也就很不简单了。&br&言归正传，对于一个菜鸟成本会计，了解了工作难点后需要准备如下几点（至少从观念上应该有所准备）：&br&1. 本条如果所在企业使用系统或者有比较完备的仓库物流系统，请跳过，直接阅读2。菜鸟需要自己或指导材料会计手工建立材料收发存账。在海量数据面前，需要使用EXCLE函数。基本的是查找定位函数（诸如：HLOOKUP,VLOOKUP,INDEX嵌套math，这三个需要弄清爽）；进一步，条件求和（sumif，sumproduct数组形式的应用。一个是单条件，一个是多条件）；最后是透视表和分类汇总，以前的分类汇总前需要先将汇总字段排序，现在好像不用了。另外对数据处理还需要使用些小函数，用得比较多的是MID，find，left，right，注意这些函数间的组合运用。这些函数的熟练运用可以使菜鸟避免面临海量的数据折磨。当然如果菜鸟能用VBA自己编写小程序，那更加妙。其实EXCEL函数不熟悉也不是不能活了，许多老会计也只把EXCEL当做表格用用。但你不是菜鸟嘛，人家有资历有经验，菜鸟除了证书总得有一样拿得出手才有存在价值。当年不少像本人这样的好孩子一到企业使用EXCEL是全程键盘的快速操作，即使专业水平次一点，大家也不敢太嫌弃。&br&2. 解决了工具问题，菜鸟应该了解仓库的基本运作。企业现场，很多东西是教科书上提都没提过的情况，要知道，实地作业员工永远比办公室人员聪明。将整一本仓库管理书浏览一遍，对企业仓库这个阴暗的存在有个概念性认识。未来为了收发存的准确，你少不了要跟仓库常常打交道，如果连仓库长啥样都没概念，基层很难有人会甩你。&br&3.了解了仓库，可以重点关注盘点的方式。不是教科书上说的什么永续盘存和实地盘存，而是具体的盘点方法及使用场合。譬如我们曾经使用过盲盘、抽盘、票盘等等不同路数。这些方法一般会计不知道，但作为有点层次的成本会计，必须知道。要知道不同方法适用于不同的目的，不同的环境适用不同方法。&br&4. 再进一步，那就是取得岗位之后的事了。熟悉了解一下本厂的工艺模式，和工厂内部物流。为将来进一步成本分析和控制打下基础，进而成本预算。做好上述4点，方称得上一个合格的成本会计。充分了解企业的物流、信息流及价值形成过程，有利于财务分析能力的增强及将来的成本拨弄及......&br&工厂成本会计是一项事业，不仅仅是一个岗。这么说吧，哥们到现在都没做过总账，从材料会计到成本会计到成本经理到内审经理到公司……，一直做过来，还8错。呵呵~&br&再补充一点吧，上述4点足于让你成为一个合格的成本会计，下来的日子里需要了解企业内部物流的管理。对这方面的研究，有许多理论许多文章。花功夫研究之（这时候大学背景和非大学背景将分流，许多文章应用了统计学和微积分等高数知识，许多人就此不得其门而入）。针对本企业的价值流特点参与内部体系的建设，哥们一直认为好的成本控制不是实际VS标准，而是从体系上整体对物流成本、在产品经济数量的全面规划。这时候你可以成为一个合格的成本经理。到经理之后如果你还精通税法人脉不错再加上运气还好，那就尝试着找个生产企业做财总吧。从实务的层面上看，一个CPA是搞不过这么一步步扎实走过来的人的。如果在成长的过程中你还能混个CPA，大善！由于人的精力是有限的，这就可能有点难度了。哥们是入伍前就考下来的，不在此范围之中。
成本方面的会计工作在中国企业一直都是被过低估计的行当。现在稍微好一点点，有些企业甚至设立了成本经理岗位。 生产企业的成本首先是核算，核算准确才谈得到分析和控制，进而规划。（当然“准”是相对的，会计的整个核算工作充满了对价值的估计，这点具体…
1、成本会计最基本的任务当然是准确的核算成本，那么成本核算和分摊方法就非常重要，每个公司都会根据自身的实际情况确定一套适合自己的体系。但是作为成本会计，不能只停留在核算这一环节上，而是要想怎么样去优化这个体系，现在的方法哪里还能改进？有哪些不合理之处？公司的业务发生变化后这套体系要怎么改进？让他既能更准确的反映成本，又能提高整个组织的运营效率以及自己的工作效率。&br&2、如果是工厂里的产品成本核算，在你每个月的最终数据出来之后，你要能根据数据分析得到哪里还有成本改进空间，而且很重要的一点就是和管理层去沟通，让他们接受这份数据，并且能根据你的建议去实施改进。当然这里的困难点就是如果降成本触碰到了某些部门的利益，你会遇到很大的阻力，所以争取管理层的支持很重要。&br&3，如果是费用这一块，和finance planning的沟通也很重要，他们会去卡每个部门的budget，你要怎样base你的数据去争取到他们的支持也是很关键的一点。&br&4，（在某些公司适用）要非常了解自己公司的产品，我以前做工厂成本时，对于产品的生产、采购、工艺都要有所涉及，当你很熟悉产品的生产环节之后，就可以跟自己的核算环节相结合，找到一些优化方案。另外，成本会计离不开物流和采购，如果你能对公司的物流和采购各个环节非常熟悉，对成本会计工作有非常大的帮助。&br&&br&暂时想到这么多，个人经验，仅供参考。
1、成本会计最基本的任务当然是准确的核算成本，那么成本核算和分摊方法就非常重要，每个公司都会根据自身的实际情况确定一套适合自己的体系。但是作为成本会计，不能只停留在核算这一环节上，而是要想怎么样去优化这个体系，现在的方法哪里还能改进？有哪…
1.现金的盘盈盘亏&br&①盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。&br& ②盘亏现金，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“库存现金”科目，批准处理后属于应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分，计入“其他应收款”科目；属于无法查明原因的，计入“管理费用”科目。 &br&2.存货的盘盈盘亏&br&（1）存货的盘盈&br&企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：&br&借：原材料&br& 周转材料&br& 库存商品等&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，即正常损失，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：&br&借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br& 贷：管理费用&br&（2）存货的盘亏&br&企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制会计分录如下：&br&借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br& 贷：原材料&br& 周转材料&br& 库存商品等&br&对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。&br&属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用。&br&借：管理费用&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于应由过失人赔偿的损失，应作如下分录：&br&借：其他应收款&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，即非正常损失，应作如下分录：&br&借：营业外支出──非常损失&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于无法收回的其他损失，经批准后记入“管理费用”科目。&br&借：管理费用&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&如果是由于管理不善等原因造成的毁损，应当将相应的进项税额转出。&br&3.固定资产的盘盈盘亏&br&
企业在盘盈固定资产时，首先应确定盘盈固定资产的原值、累计折旧和固定资产净值。根据确定的固定资产原值借记“固定资产”，贷记“累计折旧”，将两者的差额贷记“以前年度损益调整”；其次再计算应纳的所得税费用，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税费——应交所得税”；接着补提盈余公积，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“盈余公积”；最后调整利润分配，借记“以前年度损益调整”，贷记“利润分配——未分配利润”。 &br&固定资产盘亏造成的损失，应当计入当期损益。企业在财产清查中盘亏的固定资产，按盘亏固定资产的账面价值借记“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目，按已计提的累计折旧，借记“累计折旧”科目，按已计提的减值准备，借记“固定资产减值准备”科目，按固定资产原价，贷记“固定资产”科目。&br& 按管理权限报经批准后处理时，按可收回的保险赔偿或过失人赔偿，借记“其他应收款”科目，按应计入营业外支出的金额，借记“营业外支出——盘亏损失”科目，贷记“待处理财产损溢”科目。
1.现金的盘盈盘亏 ①盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。 ②盘亏现金，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“库存现金”…
&p&成本控制方法是指完成&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&对象,或出于不同的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%258B%25E5%E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&事前控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&来说,就有用于产量或&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E5%2594%25AE%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&销售量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&问题的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%25AC%25C2%25B7%25E9%C2%25B7%25E5%%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&本·量·利分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有用于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E8%25AE%25BE%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品设计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和产品改进的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有解决&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%%259E%2584& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品结构&i class=&icon-external&&&/i&&/a&问题的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有用于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259D%%E9%E8%25B4%25AD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&材料采购&i class=&icon-external&&&/i&&/a&控制的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%%25BD%25B3%25E6%%25E9%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&最佳批量法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。因此,对于一个&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BC%%25B8%259A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业&i class=&icon-external&&&/i&&/a&来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%259C%%25A6%2581& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&需要&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的特殊方法。&/p&&br&成本控制方法的选择&br&&p& 选择成本控制方法首先需要了解&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：&/p&&p& （1）成本发生的变动性与固定性，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&随产量的变动而变化，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%259B%25BA%25E5%25AE%259A%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&固定成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则不受产量因素的影响；&/p&&p& （2）成本对&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的直接性和间接性，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&与产品生产直接相关，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&间接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则样关性并不明显；&/p&&p& （3）成本的可控性和不可控性，可按成本与&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25B8%258D%25E5%258F%25AF%25E6%258E%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&不可控成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&随时间条件的变化而会发生相互转化。&/p&&p& 对于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&如&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E6%259D%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接材料&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E4%25BA%25BA%25E5%25B7%25A5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接人工&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，可采取按&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25B6%%E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&消耗定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25B7%25A5%25E6%%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&工时定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行控制的方法。对于固定成本如固定&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&制造费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，则可采取按&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25AE%25A1%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&计划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行控制的方法。从&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的范围来讲，直接生产成本可将&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258C%%25A0%2587& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&指标&i class=&icon-external&&&/i&&/a&分解落实到生产班组、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E5%25B7%25A5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&员工&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&间接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E8%25B4%25A3%25E4%25BB%25BB& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本责任&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。&/p&&p& 实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修术成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。&/p&&p& 实行成本控制要求企业各级&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BA%25BA%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理人员&i class=&icon-external&&&/i&&/a&重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E8%25B4%25A3%25E4%25BB%25BB%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济责任制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，明确权责划分和奖惩办法，树立全面&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E6%25A0%25B8%25E7%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济核算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&观点，正确处理产量、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25B4%25A8%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&质量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和成本的关系。&/p&&br&[&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/w/index.php%3Ftitle%3D%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E6%%25E6%25B3%2595%26action%3Dedit%26section%3D3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&编辑&i class=&icon-external&&&/i&&/a&]&br&成本控制方法的主要方法&br&&p& 1、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%259D%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&绝对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25A0%%E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&标准成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%25AE%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预算控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是绝对成本控制的主要方法。&/p&&p& 2、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B8%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&相对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B8%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&相对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是指企业为了增加&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E6%25B6%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&利润&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，要从产量、成本和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&收入&i class=&icon-external&&&/i&&/a&三者的关系来&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258E%25A7%25E5%%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&控制成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的方法。&/p&&p& 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E6%E6%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理思想&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，更是从前瞻性的角度，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BC%%25B8%259A%25E6%E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业战略&i class=&icon-external&&&/i&&/a&发展的管理来实现成本控制。&/p&&p& 3、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%259D%25A2%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全面成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%259D%25A2%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全面成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是指对企业&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%E4%25BA%25A7%25E7%25BB%258F%25E8%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&生产经营&i class=&icon-external&&&/i&&/a&所有过程中发生的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全部成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、成本形成中的全过程、企业内所有&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E5%25B7%25A5%25E5%258F%%25B8%258E& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&员工参与&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的成本控制。&/p&&p& 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BF%25A1%25E6%2581%25AF%25E7%25B3%25BB%25E7%25BB%259F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理信息系统&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%%25BB%%25BB%%259E%2584& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&组织结构&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E9%25A3%258E%25E6%25A0%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理风格&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&与&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25A7%%25AD%25A6%25E7%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&科学管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&结合的全面成本控制制度。&/p&&p& 4、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 定额法是以事先制定的产品&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&为标准，在&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%E4%25BA%25A7%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&生产费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E8%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理者&i class=&icon-external&&&/i&&/a&及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和差异额计算产品&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259E%25E9%E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&实际成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本计算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和控制的方法。&/p&&p& 5、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E5%258D%25B3%25E6%%25E5%258C%2596& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制即时化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E5%258D%25B3%25E6%%25E5%258C%2596& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制即时化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259D%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&材料&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、机械使用数量与工程完成数量，经过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A1%25B9%25E7%259B%25AE%25E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&项目经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或者交接班人员的抽检合格，经过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%%259C%25BA%25E8%25BD%25AF%25E4%25BB%25B6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&计算机软件&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25AF%%25BE%%E6%259E%2590& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&比较分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。&/p&&p& 6、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25A0%%E6%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&标准成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 标准成本法是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25A5%25BF%25E6%%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BC%259A%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&西方管理会计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E5%25B7%25AE%25E5%25BC%2582& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本差异&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E6%E6%259C%25AC%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%%%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品成本计算方法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。&/p&&p& 7、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E9%E8%25B4%25AD%25E6%%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济采购批量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E8%25B4%25AD%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&采购费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E5%25AD%%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&储存费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&总和最小的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E8%25B4%25AD%25E6%%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&采购批量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 8、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%25AC%25E9%E5%%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&本量利分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 本量利分析法是在&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%%25E6%E5%E6%259E%2590& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本性态分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E6%25A0%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价格&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BC%259A%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理会计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一项基础内容。&/p&&p& 9、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%E6%%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定量方法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25BF%%25AD%25B9%25E5%25AD%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&运筹学&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E6%E7%259B%258A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济效益&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 10、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC%25E5%25B7%25A5%25E7%25A8%258B%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值工程法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 价值工程，指的都是通过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%259B%%25BD%%2599%25BA%25E6%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&集体智慧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和有&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%%25BB%2587& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&组织&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%2580%25BB%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&总成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AF%25BF%25E5%2591%25BD%25E5%%25E6%259C%259F%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&寿命周期成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 11、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E4%25BC%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本企划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E4%25BC%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本企划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是流行于日本企业的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E7%25AE%25A1%25E7%E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本管理模式&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，其实质是成本的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E9%25A6%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&前馈控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，它不同于传统的成本&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%258D%25E9%25A6%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&反馈控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。&/p&&p& 12、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& “&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，以保证实现&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%259C%259F%25E7%259A%%%25E6%25B6%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预期的利润&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&/&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25BF%%%25E6%25B5%%25A8%258B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&运营流程&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p&企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。&/p&&p&企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。&/p&&p&其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。&/p&&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baike.haosou.com/doc/9998.html%23& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&折叠&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baike.haosou.com/create/edit/%3Feid%3Dsid%3Dsecid%3D1& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&编辑本段&i class=&icon-external&&&/i&&/a&基于预算的目标成本控制方法.&br&在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。&p&由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。&/p&&p&“计划没有变化快”，这句话可以作多样理解的话。&/p&&p&一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。&/p&&p&一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。&/p&&p&还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人把他破坏了。&/p&&p&可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。&/p&&p&国外成功企业的经验显示预算管理是有效的成本控制方法&/p&&p&所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱？哪里花钱？谁来花钱？怎么花钱？谁来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来，并保证能得到这笔资金，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢？因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。&/p&&p&当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
成本控制方法是指完成任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的对象,或出于不同的要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就来说,就有用…
&p&会计对大多数人来讲可能是三百六十行里面最无聊的：&/p&&p&
作为半个过来人，成本会计这块儿在整个会计工作中都是比较恶心的，我并不相信能有多少伟大的会计同仁们能“痛并快乐着”。如果是会计入门还能推荐你一本“小艾学会计”，但是题主是直接做核算，可能是我孤陋寡闻，并没发现成本会计这块有什么既有趣又能轻松入门的书。越精专的书往往会越生涩难懂，每个公司核算内容都不太一样，所以本来内容就多，作者再往里面加点生动形象的比喻总体来说不太合适。写的有趣的书往往会在内容上做删减，你会有一种看了书什么都会了，放下书什么的忘了的感觉。国内教材虽然“死板”但是毕竟符合国情，不是所有牛奶都叫特仑苏，也不是所有知识都能像做游戏一样有意思。其实还想推荐你一下我们网校的实务课程，但是这个课程是收费的，而我并不想打一波硬广告。&/p&&p&我能想到的最快方式就是有个“老司机”带带你（真的会容易不少）或者你没事儿多“翻旧账”，看看之前别人怎么做的，虽然前期比较慢，但熟能生巧。成本会计的路上真的没有太多欢声笑语，希望你能自强不息~&/p&
会计对大多数人来讲可能是三百六十行里面最无聊的： 作为半个过来人，成本会计这块儿在整个会计工作中都是比较恶心的，我并不相信能有多少伟大的会计同仁们能“痛并快乐着”。如果是会计入门还能推荐你一本“小艾学会计”，但是题主是直接做核算，可能是我…
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:&br& 1不计算在产品成本法 &br& 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品&br& 2按年初数固定计算在产品&br& 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。&br& 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。&br& 3在产品按所耗原材料费用计价法 &br& 是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。&br& 4约当产量比列法 &br& 是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。&br& 5在产品按固定成本成本计算法 &br& 月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。&br& 6在产品按定额成本计价法&br& 月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。&br& 7定额比列法 &br& 定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。&br& 这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。&br& 辅助生产车间的分配有4种:&br& 1直接分配法&br& 所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。&br& 这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。&br& 2交互分配法&br& 采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。&br& 采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。&br& 3代数分配法&br& 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。&br& 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用&br& 4计划成本分配法&br& 采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。&br& 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种: 1不计算在产品成本法 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品 2按年初数固定计算在产品 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月…
关键点：这要看公司所采用的成本核算方法，标准成本法：每个月成本会计的主要工作包括，以原材料采购单价和BOM为依据，做出一份理论上的标准成本，等实际成本出来后，比较标准成本和实际成本的差异，将差异记账，分析差异原因，以便之后的控制。实际成本法：不计算标准成本，成本的计算是采用分摊的方式进入不同的产品，比较看重成本分摊的方法，需要依据环境的变化而调整分摊方法。&br&关于改进的问题，我不赞同成本会计自己去做成本改进，因为&strong&“缺乏工程和技术背景”，不能读懂数字背后的意义，变成了唯“数字化”，&/strong&比如你要求某车间降成本20%，但是根据目前的技术水平，可能10%已经是极限了，你的数字在工程师眼里可能只是个笑话，最好的解决方案是以工程技术人员为主，为他们的CI提供数字和信息资源，毕竟在value chain里，财务、行政、HR都是supporting department.&br&难点：与外部门的沟通，与财务会计只需要以票证为根本不同，成本会计的数字往往是由采购、物流、生产、销售这些部门产生的，但是在部门制的体系下，每个部门都是一个山头，发现了它们部门操作错误造成了成本的不准确，通知它们修改会非常麻烦，基本没有制度可以约束，只有看对方的操作人员Nice与否了。
关键点：这要看公司所采用的成本核算方法，标准成本法：每个月成本会计的主要工作包括，以原材料采购单价和BOM为依据，做出一份理论上的标准成本，等实际成本出来后，比较标准成本和实际成本的差异，将差异记账，分析差异原因，以便之后的控制。实际成本法…
谢邀。&br&最近在银行实习，忙得焦头烂额，一直没来得及回答，勿怪。&br&最近发现一个问题和你的好像，传送门：&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&怎样从会计零基础到CPA达人？ - 财务&/a&&br&&br&首先，你现在没接触过会计，只是凭感觉喜欢，不妨先了解了解这个行业（是什么，做什么，就业如何，适不适合自己）不要盲目跟风，不然也会中途易折。&br&推荐书目：&br&《经济型通识》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济学通识 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（它是最贴近中国现实的经济学入门读物。）&br&《一课经济学》&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/3225979/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一课经济学 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（经典短小的经济学课程。）&br&《牛奶可乐经济学》&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/3000997/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&牛奶可乐经济学 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（生活中的经济学原理）&br&《穷查理宝典》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&穷查理宝典 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（深入浅出）&br&《穷爸爸，富爸爸》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&富爸爸，穷爸爸 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（很好的理财启蒙书）&br&还有《货币战争》系列，比较火，个人觉得有些艰涩难懂&br&一部分是罗辑思维中提到过的，还有就是平时上课老师推荐过的（怎么都是经济学.....）。看其中一两本感受一下就可以，平时要多关注新闻资讯。&br&&br&然后，一旦确定自己要走这条路，不妨先考个会计从业资格证。难度两星半，适用性五星，是考其他证的基础。如果可以轻松搞定，并且兴趣浓厚，可以尝试初级职称和高级职称的考试，甚至注册会计师等等，随着你学习的深入都可以尝试。&br&会计从业资格证：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question//answer/&&会计从业资格证考试应该怎么复习？ - 知乎用户的回答&/a&（不要脸贴上自己的）&br&初级会计师：目前没有什么能提供的传送门。自己正在准备，建议是听网课。&br&中级会计师：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&想报考16年中级会计职称，有哪些学习方法、技巧、经验值得推荐？ - 考试&/a&&br&高级会计师：这个....如果你等得了
我给你写自己的经验吧&br&注册会计师：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/15 年准备考 CPA，都有哪些学习方法、技巧、经验值得推荐？ - 注册会计师（CPA）&/a&&br&周边：&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&请问考会计从业资格证,初级会计,中级会计，高级会计,注册会计需要多久？ - 会计从业资格考试&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&会计行业都有什么证，哪些又是认可度比较高的？ - 大学生活&/a&&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&财务高手是怎样炼成的？ - 会计&/a&&br&&br&&br&&br&最后，在生活中，要培养会计素养，比如多关注财经新闻和经济市场。另外，准备几个账本，如“第一学期消费明细”、“香港旅游费用明细”之类，渐渐培养理财意识。多找一些实习机会，把理论运用到实践。多学英语，对你从事财务向上提升的帮助也会很大。&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&什么是财务思维？财务出身的人有哪些职业上的思维惯性？ - 会计&/a&&br&&br&暂时先这些。&br&&br&与题主共勉！
谢邀。 最近在银行实习，忙得焦头烂额，一直没来得及回答，勿怪。 最近发现一个问题和你的好像，传送门： 首先，你现在没接触过会计，只是凭感觉喜欢，不妨先了解了解这个行业（是什么，做什么，就业如何，适不适合自己…
做过一段时间成本会计，刚开始的认识是从年长同事那里听来，说成本是归集分配的过程，后面不断思索，然后看书发现书中的方法不过就是在完善这个归集分配的过程，提供各种方法来适应不同的企业生产流程，后面自己做了成本会计，只是从车间统计那里收取资料，根据供应链里面信息，进行简单的核算，使用的方法都是前人留下来的格式，那时可以确定的只有材料，成本分配主要就是料工费的分摊，工费的分摊还是很模糊的，当时怀着一刻理想主义内心的自己，灰心的离开了那家企业，这算是我做成本的经历。后面的认识多了一些，关注到企业中返修成本，正常损耗成本，订单取消造成的材料呆滞，设计造成的材料损耗等，才发现单单材料成本的归集就是一个很大的课题，延续到后期人工工时的计量，人工的合理安排的人工成本控制，外协加工和自生产的协调，制造部门的绩效考核等成本控制，才发现成本不单是财务一个部门的事情，后面发现一些车企的成本招聘要求的是技术方面的人才，成本的路还有很远。
做过一段时间成本会计，刚开始的认识是从年长同事那里听来，说成本是归集分配的过程，后面不断思索，然后看书发现书中的方法不过就是在完善这个归集分配的过程，提供各种方法来适应不同的企业生产流程，后面自己做了成本会计，只是从车间统计那里收取资料，…
1、我在会计视野论坛中发过八篇高德拉特的TOC讲座，可以去看看，每一篇都是中英文对照的。&br&2、精益生产有一个前提要求，即企业在三个构面上要具备稳定性：（1）产品构面稳定；（2）制程构面稳定；（3）需求构面稳定。我们可以理解为这是一个具备确定性的营运环境。因此，丰田强调了两点：（1）5S，5S是基础；（2）销售，销售是关键。这两点再加上其从事的是汽车行业的行业特性，共同决定了三个构面的稳定性。&br&3、一般的企业，不具备上述稳定性的营运环境。即使在日本，也不是所有的企业都在实施精益生产。根据统计，大约只有20%的企业实施了精益生产，而其它企业并不能从中系统性的获益，也有实施之后绩效变差从而放弃实施精益生产的案例。当然，如果只是实施了某项精益生产技术的话，我们是不认为它是实施了精益生产方式的。比如U-cells可以用于很多企业，SMED快速换模技术几乎可以应用在所有制造企业。但是我们不认为因为它实施了SMED快速换模技术就成为了一个具备精益生产方式的企业。&br&4、之所以不具备实施条件，是因为在上述三个构面上不存在稳定性，比如短生命周期的产品、个性化定制的产品等的企业，或者是销量变化波动幅度较大的企业，或者季节性生产的企业等等。&br&5、上述三个构面的稳定性实际揭示了一个道理就是企业必须是在稳定的环境中开展运营活动。无论这种稳定性是主动创造的，还是先天性就具备的。但是，稳定性往往来源于产品设计与市场需求，而与产品的生产方式无关。大多数公司至少有一种不稳定的构面，要么是产品频繁更新换代，或推出更多新款式，或衍生出更多产品具体状态，要么是产品市场需求波动起伏不定。因此，在日本流传着这样一句话：丰田的销售，日产的技术，本田的设计。从此可以看出，丰田着重于销售策略，以期创造稳定的市场需求，而其汽车则最多是一年才升级改造一下外观件，看不到的内部零部件则很少大面积更新换代，更多的是一个零部件用在不同的车型上，而且一用就是很多年。&br&6、当存在不确定性的时候，我们需要采取另一套管理技术。就如，对应不确定性的问题，我们在数学上开发出了概率论一样。在这个时候，高德拉特博士开发出的技术就是TOC约束理论。&br&7、精益生产与TOC并不是互斥的，但是是有侧重点的。当整体更倾向于稳定的时候，采取精益生产方式更有效；当整体更趋向不稳定时，采取TOC管理技术更有效。&br&8、还有一种业务环境类型与上述两种都不同：项目。对于项目，我们需要采取另外的一套管理技术-这是PMP的使命。&br&9、一种应用与它所依据的基本概念是有所不同的。基本概念是通用的，但是应用是基本概念对特定环境的转化。我们不该期待一种应用可以适用于所有的环境。&br&以上，是我对约束理论的评价，以及相关解释。
1、我在会计视野论坛中发过八篇高德拉特的TOC讲座，可以去看看，每一篇都是中英文对照的。 2、精益生产有一个前提要求，即企业在三个构面上要具备稳定性：（1）产品构面稳定；（2）制程构面稳定；（3）需求构面稳定。我们可以理解为这是一个具备确定性的营…
&p&“&b&支出&/b&”不单单指“现金流失”，它是“&b&一切经济利益的流失&/b&”——当然，“现金流失”是“一切经济利益流失”的最终形态。&/p&&p&&br&&/p&&p&“经济利益的流失”，有三个去向：&/p&&p&1、&b&成本&/b&：专门用于&b&构筑资产&/b&（用“&b&当前的利益流失&/b&”来换取&b&“未来更多的经济利益流入”&/b&）——比如我们花钱买书来充实大脑（无形资产）；&br&2、费用：不参与形成资产，专门用于维持日常运作或者纯粹用于享乐——比如我们购买生活必需品以确保“活着”、购买奢侈品以显得“有面子”；&br&3、损失：不参与形成资产，是完全出人意料的一笔开支（“我也不想的”）——比如“因为自己的狗随处排泄，把人家宝马腐蚀了，结果人家向你索赔”。（当然，如果这是你“伟大犯罪计划”的一部分，那就是妥妥的“成本”。）&/p&&p&“成本”是“成本”，“费用”是“费用”，“损失”是“损失”，三者完全没有交集——书本上说得没错，就是太啰嗦。&/p&
“支出”不单单指“现金流失”，它是“一切经济利益的流失”——当然，“现金流失”是“一切经济利益流失”的最终形态。 “经济利益的流失”，有三个去向：1、成本：专门用于构筑资产（用“当前的利益流失”来换取“未来更多的经济利益流入”）——比如我们…
本人目前就}
打开微信，扫描二维码
点击微信右上角，分享到朋友圈
很多学会计专业的人都想知道，会计面试之前需要做哪些准备，无疑就是会计面试技巧了。那么会计面试技巧及常见问题都有哪些呢？下面乔布小编就给大家详细的介绍一下成本会计面试问题及答案。
关键词：面试技巧，成本会计面试问题及答案
会计面试技巧并不是死板的，是需要自由发挥，充分的展现出自己的才能，以及气质和内涵。好比同样的一个问题和答案，不同人回答出来的效果都不一样。那如何才能提高会计面试的通过率呢？一；打造简历，用人单位肯定是需要有会计经验，如果您只有资格证书，但没有经验的话，还是很难通过面试。这时就需要打造一下简历了，即便是没有工作经验，只要会做账，就可以在简历中写上工作经历。但不能再简历上填写太多的单位，每个单位工作的时间也不能太短，否则会让面试官觉得您是一个很爱跳槽的人。二；面试问答要侧重点，在自我介绍时，可以侧重介绍自己的优点，同时表现出自己对工作认真负责。一般面试官会围绕简历来提问，所以在面试之前一定要充分了解简历内容，如果能一致回答，那么面试官会觉得您很诚实。在专业知识技能考核的这部分，也需要提前做好准备的，流畅清晰的回答，效果会更佳。
在面试会计时往往会提到薪资的问题，然而会计面试技巧不能把薪资设定的太低或太高，应该根据用人单位相应的薪酬，或是结合自己的实际情况，经验能力等方面来设定。谁都想拿很高的薪资，但也要论个人实力说话。所以绝对不能把薪资说的太高，否则会把面试给的吓到的，也不能说的太低，否则就是低估了自己的能力。
通过以上内容，相信大家已经了解到会计面试技巧，如果面试提到薪资这个问题时，说明面试的通过率已经达到百分之八九十了。但也要表现出工作态度，稳定，踏实，配合性强等，能够独立完成财务方面的工作，面试结束后表示感谢就行了。
推荐阅读：成本会计自我评价_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
成本会计自我评价
&&成本会计自我评价
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢成本会计工作内容
【 liuxue86.com - 实用资料 】
以下是小编为大家搜集整理的成本，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目!
成本会计工作内容(一)
1、健全原始记录;
原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：
(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、健全存货的计量、验收、领退和盘点;
为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
3、实施有效的定额管理;
定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。
4、建立适合企业内部的结算价格;
在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：
(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;
(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的&议价&，作为内部的结算价格;
(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;
(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
5、颁布科学、完善的。
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
成本会计工作内容(二)
基本工作内容
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。不同类型的企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里，若分工不同，也会有所不同。
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配;
2.做记账凭证并登账;
3.月末对费用进行核算;
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;
2.成本分析。
除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：
(1)生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
(2)确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。liuxue86.com企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
(3)进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入&生产成本--基本生产成本&账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入&制造费用&、&生产战本--辅助生产成本&和&废品损失&等综合费用账户。
(4)进行综合费用的分配。对记入&制造费用&、&生产成本--辅助生产成本&和&废品损失&等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入&生产成本--基本生产成本&以及有关的产品成本明细账。
(5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在&生产成本-
-基本生产成本&账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
(6)计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
想了解更多实用资料网的资讯，请访问：
本文来源：
妈妈们，你们是不是打算在宝宝睡觉之前给他们讲故事呢?以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事：《小老鼠做蛋糕》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故事在
在宝宝睡前给他们讲故事，有利于让宝宝们了解更多的知识。以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事《送小蚂蚁回家》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故事在
朋友，早安!看着天边的红日蹦出来一次又一次，希望你的一天也如刚升起的红日一般!以下是由出国留学网小编为大家精心整理的“2018最新早安心语正能量的句子”，欢迎大家阅读，仅供大家参考
清晨，打开窗棂的玻璃，我呼吸着新鲜空气，迎面的风捎来了你的气息，不知你现在在哪里?希望在这美丽的早晨时时见到开开心心的你，早安!最新早安心语正能量的句子有哪些呢?以下是由出国留学网
不但还造句【一】1、要取得好成绩，不但要用功，还要改进学习方法。2、我们不但要努力学习文化科学知识，还要注意培养自己高尚的道德品质。3、他不但自己学习好，而且还能帮助别人。4、你不
成本会计工作内容成本会计岗位职责
【 liuxue86.com - 实用资料 】
小编精心推荐： |
| 成本岗位是企业会计工作的一个重要岗位，下面为您介绍该岗位的主要职责(仅供参考)。
范本一
1.在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。
2.主动为有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。
4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。
5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7.完成财务部门经理临时交办的其他任务。
范本二
1、了解副食品市场行情和收货员的收货质量及价格。
2、负责检查各部门酒吧、布草、工作器具的明细账，经常核对数量，正确计算内部调拨。
3、及时反映仓库物品存量，控制补货量，协助财务部经理控制储备资金周转。
4、定期做好食谱成本估价表，根据销售价，估算毛利。
5、每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等，及时调整本月合理消耗，正确计算成本，编制盘点表和转账凭证。
6、每季监盘各仓库的用品用具，确保账实相符，并协助成本部经理编写盘点。
7、查验每日仓库申领单，并按成本项目汇集计算各部门领货成本，编制转账凭证。
8、整理记录市场采购价格变动情况。
9、配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10、配合客务部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11、协助餐饮部编制新菜肴的成本和售价。
12、查看入厨单、餐单与收银报告表，编制餐饮饮食项目销售记录。
13、每月编制各部门领用物品报表，收、发、存报表和存货报表。
14、有条理地做好客账单及资料存档工作。
15、服从分配，按时完成指派工作。
范本三
1、负责严格执行总公司制订的相关制度和财务部制订的统一的核算方法;
2、负责对所在生产部的成本的归集并按不同管理需求及时编制相应报表;
3、负责所在生产部成本预测的历史数据的提供和分类;
4、负责所在生产部实际成本与预算成间的差异分析并出具分析报告;
5、负责所在生产部成本决策中量本利分析的测算和分析工作;
6、负责所在生产部成本管理规范化、标准化、统一化、程序化等基本要求的有效达成;
7、负责所在生产部统计人员的业务知识的培训、检查和提请考核;
8、负责所在生产部标准定额制订依据中历史数据的提供和筛选;
9、负责所在生产部成本信息的收集、归总并撰写相应的报告;
10、负责所在生产部各种单据的审核;
11、负责所在生产部统一计量方法、计量口径的落实;
12、负责所在生产部成本核算电算化的推进并确保其准确有效;
13、负责所在生产部各种成本台账的建立、健全;
14、负责所在生产部各个仓库、工序存货的监督盘点和不定期抽盘。
想了解更多实用资料网的资讯，请访问：
本文来源：
朋友，早安!看着天边的红日蹦出来一次又一次，希望你的一天也如刚升起的红日一般!以下是由出国留学网小编为大家精心整理的“2018最新早安心语正能量的句子”，欢迎大家阅读，仅供大家参考
清晨，打开窗棂的玻璃，我呼吸着新鲜空气，迎面的风捎来了你的气息，不知你现在在哪里?希望在这美丽的早晨时时见到开开心心的你，早安!最新早安心语正能量的句子有哪些呢?以下是由出国留学网
不但还造句【一】1、要取得好成绩，不但要用功，还要改进学习方法。2、我们不但要努力学习文化科学知识，还要注意培养自己高尚的道德品质。3、他不但自己学习好，而且还能帮助别人。4、你不
不但而且造句【一】(1)小明不但学习成绩好，而且也很勤劳。(2)蒋老师的教学很有特色,不但讲得深入浅出,而且还注意因材施教,调动每一个学生的学习积极性。(3)你不但很懒，而且很狡猾
妈妈们在宝宝睡之前给他们讲故事，可以让孩子们了解更多的知识。以下是出国留学网小编为大家精心准备的“睡前故事《傲慢的小马》”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多睡前故
成本会计岗位职责
会计岗位职责成本方面的会计工作在中国企业一直都是被过低估计的行当。现在稍微好一点点，有些企业甚至设立了成本经理岗位。&br&生产企业的成本首先是核算，核算准确才谈得到分析和控制，进而规划。（当然“准”是相对的，会计的整个核算工作充满了对价值的估计，这点具体工作了你会明白。但是价值估计不是乱估，所以你要熟悉成本会计中的几个在产品产成品的价值划分和制造费用的分摊方法。纯理论的，背之。）核算的根本就是通过材料收发存提取材料当期的发出。发出材料的归集对象决定了成本的核算方法。具体核算方法教科书上有。题主需要明白的是教科书对材料的归集的举例一般不超过三种材料的收发存，大家都觉得这好容易：不就一进一出嘛。现实工作当中，我们将面临着上千种材料的买进发出，估价冲减。成本核算的难点在于对海量简单的业务进行处理，这时所谓简单的工作要做好也就很不简单了。&br&言归正传，对于一个菜鸟成本会计，了解了工作难点后需要准备如下几点（至少从观念上应该有所准备）：&br&1. 本条如果所在企业使用系统或者有比较完备的仓库物流系统，请跳过，直接阅读2。菜鸟需要自己或指导材料会计手工建立材料收发存账。在海量数据面前，需要使用EXCLE函数。基本的是查找定位函数（诸如：HLOOKUP,VLOOKUP,INDEX嵌套math，这三个需要弄清爽）；进一步，条件求和（sumif，sumproduct数组形式的应用。一个是单条件，一个是多条件）；最后是透视表和分类汇总，以前的分类汇总前需要先将汇总字段排序，现在好像不用了。另外对数据处理还需要使用些小函数，用得比较多的是MID，find，left，right，注意这些函数间的组合运用。这些函数的熟练运用可以使菜鸟避免面临海量的数据折磨。当然如果菜鸟能用VBA自己编写小程序，那更加妙。其实EXCEL函数不熟悉也不是不能活了，许多老会计也只把EXCEL当做表格用用。但你不是菜鸟嘛，人家有资历有经验，菜鸟除了证书总得有一样拿得出手才有存在价值。当年不少像本人这样的好孩子一到企业使用EXCEL是全程键盘的快速操作，即使专业水平次一点，大家也不敢太嫌弃。&br&2. 解决了工具问题，菜鸟应该了解仓库的基本运作。企业现场，很多东西是教科书上提都没提过的情况，要知道，实地作业员工永远比办公室人员聪明。将整一本仓库管理书浏览一遍，对企业仓库这个阴暗的存在有个概念性认识。未来为了收发存的准确，你少不了要跟仓库常常打交道，如果连仓库长啥样都没概念，基层很难有人会甩你。&br&3.了解了仓库，可以重点关注盘点的方式。不是教科书上说的什么永续盘存和实地盘存，而是具体的盘点方法及使用场合。譬如我们曾经使用过盲盘、抽盘、票盘等等不同路数。这些方法一般会计不知道，但作为有点层次的成本会计，必须知道。要知道不同方法适用于不同的目的，不同的环境适用不同方法。&br&4. 再进一步，那就是取得岗位之后的事了。熟悉了解一下本厂的工艺模式，和工厂内部物流。为将来进一步成本分析和控制打下基础，进而成本预算。做好上述4点，方称得上一个合格的成本会计。充分了解企业的物流、信息流及价值形成过程，有利于财务分析能力的增强及将来的成本拨弄及......&br&工厂成本会计是一项事业，不仅仅是一个岗。这么说吧，哥们到现在都没做过总账，从材料会计到成本会计到成本经理到内审经理到公司……，一直做过来，还8错。呵呵~&br&再补充一点吧，上述4点足于让你成为一个合格的成本会计，下来的日子里需要了解企业内部物流的管理。对这方面的研究，有许多理论许多文章。花功夫研究之（这时候大学背景和非大学背景将分流，许多文章应用了统计学和微积分等高数知识，许多人就此不得其门而入）。针对本企业的价值流特点参与内部体系的建设，哥们一直认为好的成本控制不是实际VS标准，而是从体系上整体对物流成本、在产品经济数量的全面规划。这时候你可以成为一个合格的成本经理。到经理之后如果你还精通税法人脉不错再加上运气还好，那就尝试着找个生产企业做财总吧。从实务的层面上看，一个CPA是搞不过这么一步步扎实走过来的人的。如果在成长的过程中你还能混个CPA，大善！由于人的精力是有限的，这就可能有点难度了。哥们是入伍前就考下来的，不在此范围之中。
成本方面的会计工作在中国企业一直都是被过低估计的行当。现在稍微好一点点，有些企业甚至设立了成本经理岗位。 生产企业的成本首先是核算，核算准确才谈得到分析和控制，进而规划。（当然“准”是相对的，会计的整个核算工作充满了对价值的估计，这点具体…
1、成本会计最基本的任务当然是准确的核算成本，那么成本核算和分摊方法就非常重要，每个公司都会根据自身的实际情况确定一套适合自己的体系。但是作为成本会计，不能只停留在核算这一环节上，而是要想怎么样去优化这个体系，现在的方法哪里还能改进？有哪些不合理之处？公司的业务发生变化后这套体系要怎么改进？让他既能更准确的反映成本，又能提高整个组织的运营效率以及自己的工作效率。&br&2、如果是工厂里的产品成本核算，在你每个月的最终数据出来之后，你要能根据数据分析得到哪里还有成本改进空间，而且很重要的一点就是和管理层去沟通，让他们接受这份数据，并且能根据你的建议去实施改进。当然这里的困难点就是如果降成本触碰到了某些部门的利益，你会遇到很大的阻力，所以争取管理层的支持很重要。&br&3，如果是费用这一块，和finance planning的沟通也很重要，他们会去卡每个部门的budget，你要怎样base你的数据去争取到他们的支持也是很关键的一点。&br&4，（在某些公司适用）要非常了解自己公司的产品，我以前做工厂成本时，对于产品的生产、采购、工艺都要有所涉及，当你很熟悉产品的生产环节之后，就可以跟自己的核算环节相结合，找到一些优化方案。另外，成本会计离不开物流和采购，如果你能对公司的物流和采购各个环节非常熟悉，对成本会计工作有非常大的帮助。&br&&br&暂时想到这么多，个人经验，仅供参考。
1、成本会计最基本的任务当然是准确的核算成本，那么成本核算和分摊方法就非常重要，每个公司都会根据自身的实际情况确定一套适合自己的体系。但是作为成本会计，不能只停留在核算这一环节上，而是要想怎么样去优化这个体系，现在的方法哪里还能改进？有哪…
1.现金的盘盈盘亏&br&①盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。&br& ②盘亏现金，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“库存现金”科目，批准处理后属于应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分，计入“其他应收款”科目；属于无法查明原因的，计入“管理费用”科目。 &br&2.存货的盘盈盘亏&br&（1）存货的盘盈&br&企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：&br&借：原材料&br& 周转材料&br& 库存商品等&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，即正常损失，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：&br&借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br& 贷：管理费用&br&（2）存货的盘亏&br&企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制会计分录如下：&br&借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br& 贷：原材料&br& 周转材料&br& 库存商品等&br&对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。&br&属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用。&br&借：管理费用&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于应由过失人赔偿的损失，应作如下分录：&br&借：其他应收款&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，即非正常损失，应作如下分录：&br&借：营业外支出──非常损失&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&对于无法收回的其他损失，经批准后记入“管理费用”科目。&br&借：管理费用&br& 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢&br&如果是由于管理不善等原因造成的毁损，应当将相应的进项税额转出。&br&3.固定资产的盘盈盘亏&br&
企业在盘盈固定资产时，首先应确定盘盈固定资产的原值、累计折旧和固定资产净值。根据确定的固定资产原值借记“固定资产”，贷记“累计折旧”，将两者的差额贷记“以前年度损益调整”；其次再计算应纳的所得税费用，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税费——应交所得税”；接着补提盈余公积，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“盈余公积”；最后调整利润分配，借记“以前年度损益调整”，贷记“利润分配——未分配利润”。 &br&固定资产盘亏造成的损失，应当计入当期损益。企业在财产清查中盘亏的固定资产，按盘亏固定资产的账面价值借记“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目，按已计提的累计折旧，借记“累计折旧”科目，按已计提的减值准备，借记“固定资产减值准备”科目，按固定资产原价，贷记“固定资产”科目。&br& 按管理权限报经批准后处理时，按可收回的保险赔偿或过失人赔偿，借记“其他应收款”科目，按应计入营业外支出的金额，借记“营业外支出——盘亏损失”科目，贷记“待处理财产损溢”科目。
1.现金的盘盈盘亏 ①盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。 ②盘亏现金，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“库存现金”…
&p&成本控制方法是指完成&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&对象,或出于不同的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%258B%25E5%E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&事前控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&来说,就有用于产量或&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E5%2594%25AE%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&销售量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&问题的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%25AC%25C2%25B7%25E9%C2%25B7%25E5%%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&本·量·利分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有用于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E8%25AE%25BE%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品设计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和产品改进的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有解决&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%%259E%2584& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品结构&i class=&icon-external&&&/i&&/a&问题的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;有用于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259D%%E9%E8%25B4%25AD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&材料采购&i class=&icon-external&&&/i&&/a&控制的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%%25BD%25B3%25E6%%25E9%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&最佳批量法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。因此,对于一个&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BC%%25B8%259A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业&i class=&icon-external&&&/i&&/a&来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%259C%%25A6%2581& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&需要&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的特殊方法。&/p&&br&成本控制方法的选择&br&&p& 选择成本控制方法首先需要了解&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：&/p&&p& （1）成本发生的变动性与固定性，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&随产量的变动而变化，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%259B%25BA%25E5%25AE%259A%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&固定成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则不受产量因素的影响；&/p&&p& （2）成本对&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的直接性和间接性，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&与产品生产直接相关，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&间接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则样关性并不明显；&/p&&p& （3）成本的可控性和不可控性，可按成本与&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25B8%258D%25E5%258F%25AF%25E6%258E%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&不可控成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&随时间条件的变化而会发生相互转化。&/p&&p& 对于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&如&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E6%259D%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接材料&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E4%25BA%25BA%25E5%25B7%25A5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直接人工&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，可采取按&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25B6%%E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&消耗定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25B7%25A5%25E6%%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&工时定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行控制的方法。对于固定成本如固定&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&制造费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，则可采取按&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25AE%25A1%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&计划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行控制的方法。从&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的范围来讲，直接生产成本可将&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258C%%25A0%2587& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&指标&i class=&icon-external&&&/i&&/a&分解落实到生产班组、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E5%25B7%25A5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&员工&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%%25E6%258E%25A5%25E7%E4%25BA%25A7%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&间接生产成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E8%25B4%25A3%25E4%25BB%25BB& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本责任&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。&/p&&p& 实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修术成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。&/p&&p& 实行成本控制要求企业各级&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BA%25BA%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理人员&i class=&icon-external&&&/i&&/a&重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E8%25B4%25A3%25E4%25BB%25BB%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济责任制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，明确权责划分和奖惩办法，树立全面&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E6%25A0%25B8%25E7%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济核算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&观点，正确处理产量、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25B4%25A8%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&质量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和成本的关系。&/p&&br&[&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/w/index.php%3Ftitle%3D%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E6%%25E6%25B3%2595%26action%3Dedit%26section%3D3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&编辑&i class=&icon-external&&&/i&&/a&]&br&成本控制方法的主要方法&br&&p& 1、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%259D%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&绝对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25A0%%E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&标准成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%25AE%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预算控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是绝对成本控制的主要方法。&/p&&p& 2、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B8%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&相对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25B8%25E5%25AF%25B9%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&相对成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是指企业为了增加&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E6%25B6%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&利润&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，要从产量、成本和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&收入&i class=&icon-external&&&/i&&/a&三者的关系来&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%258E%25A7%25E5%%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&控制成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的方法。&/p&&p& 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E6%E6%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理思想&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，更是从前瞻性的角度，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&于&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BC%%25B8%259A%25E6%E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业战略&i class=&icon-external&&&/i&&/a&发展的管理来实现成本控制。&/p&&p& 3、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%259D%25A2%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全面成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%259D%25A2%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全面成本控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是指对企业&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%E4%25BA%25A7%25E7%25BB%258F%25E8%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&生产经营&i class=&icon-external&&&/i&&/a&所有过程中发生的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E9%%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全部成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、成本形成中的全过程、企业内所有&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E5%25B7%25A5%25E5%258F%%25B8%258E& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&员工参与&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的成本控制。&/p&&p& 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BF%25A1%25E6%2581%25AF%25E7%25B3%25BB%25E7%25BB%259F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理信息系统&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%%25BB%%25BB%%259E%2584& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&组织结构&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E9%25A3%258E%25E6%25A0%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理风格&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&与&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25A7%%25AD%25A6%25E7%25AE%25A1%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&科学管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&结合的全面成本控制制度。&/p&&p& 4、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 定额法是以事先制定的产品&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&为标准，在&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%E4%25BA%25A7%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&生产费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E8%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理者&i class=&icon-external&&&/i&&/a&及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%25A2%259D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和差异额计算产品&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259E%25E9%E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&实际成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本计算&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和控制的方法。&/p&&p& 5、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E5%258D%25B3%25E6%%25E5%258C%2596& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制即时化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%258E%25A7%25E5%%25E5%258D%25B3%25E6%%25E5%258C%2596& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本控制即时化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259D%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&材料&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、机械使用数量与工程完成数量，经过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A1%25B9%25E7%259B%25AE%25E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&项目经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或者交接班人员的抽检合格，经过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%%259C%25BA%25E8%25BD%25AF%25E4%25BB%25B6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&计算机软件&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25AF%%25BE%%E6%259E%2590& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&比较分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。&/p&&p& 6、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%25A0%%E6%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&标准成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 标准成本法是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25A5%25BF%25E6%%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BC%259A%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&西方管理会计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E5%25B7%25AE%25E5%25BC%2582& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本差异&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%E6%E6%259C%25AC%25E8%25AE%25A1%25E7%25AE%%%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品成本计算方法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。&/p&&p& 7、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E9%E8%25B4%25AD%25E6%%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济采购批量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E8%25B4%25AD%25E8%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&采购费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%%25E5%25AD%%25B4%25B9%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&储存费用&i class=&icon-external&&&/i&&/a&总和最小的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%E8%25B4%25AD%25E6%%25E9%F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&采购批量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 8、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%25AC%25E9%E5%%25E5%E6%259E%%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&本量利分析法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 本量利分析法是在&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E6%%25E6%E5%E6%259E%2590& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本性态分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%%258A%25A8%25E6%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&变动成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E6%25A0%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价格&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25AE%25A1%25E7%E4%25BC%259A%25E8%25AE%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理会计&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一项基础内容。&/p&&p& 9、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AE%259A%25E9%E6%%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&定量方法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BA%25BF%25E6%%25E8%25A7%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性规划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25BF%%25AD%25B9%25E5%25AD%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&运筹学&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%258F%25E6%25B5%258E%25E6%E7%259B%258A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济效益&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 10、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC%25E5%25B7%25A5%25E7%25A8%258B%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值工程法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& 价值工程，指的都是通过&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%259B%%25BD%%2599%25BA%25E6%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&集体智慧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和有&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%25BB%%25BB%2587& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&组织&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%2580%25BB%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&总成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%25AF%25BF%25E5%2591%25BD%25E5%%25E6%259C%259F%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&寿命周期成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价值&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p& 11、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E4%25BC%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本企划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E4%25BC%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本企划&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是流行于日本企业的一种&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC%25E7%25AE%25A1%25E7%E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本管理模式&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，其实质是成本的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%E9%25A6%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&前馈控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，它不同于传统的成本&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E5%258F%258D%25E9%25A6%%258E%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&反馈控制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。&/p&&p& 12、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p& “&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E7%259B%25AE%25E6%25A0%%E6%259C%25AC%25E6%25B3%2595& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&目标成本法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%E6%259C%25AC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&成本&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，以保证实现&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E9%25A2%%259C%259F%25E7%259A%%%25E6%25B6%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&预期的利润&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E4%25BA%25A7%25E5%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&/&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wiki.mbalib.com/wiki/%25E8%25BF%%%25E6%25B5%%25A8%258B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&运营流程&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&p&企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。&/p&&p&企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。&/p&&p&其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。&/p&&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baike.haosou.com/doc/9998.html%23& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&折叠&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baike.haosou.com/create/edit/%3Feid%3Dsid%3Dsecid%3D1& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&编辑本段&i class=&icon-external&&&/i&&/a&基于预算的目标成本控制方法.&br&在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。&p&由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。&/p&&p&“计划没有变化快”，这句话可以作多样理解的话。&/p&&p&一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。&/p&&p&一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。&/p&&p&还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人把他破坏了。&/p&&p&可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。&/p&&p&国外成功企业的经验显示预算管理是有效的成本控制方法&/p&&p&所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱？哪里花钱？谁来花钱？怎么花钱？谁来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来，并保证能得到这笔资金，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢？因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。&/p&&p&当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
成本控制方法是指完成任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的对象,或出于不同的要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就来说,就有用…
&p&会计对大多数人来讲可能是三百六十行里面最无聊的：&/p&&p&
作为半个过来人，成本会计这块儿在整个会计工作中都是比较恶心的，我并不相信能有多少伟大的会计同仁们能“痛并快乐着”。如果是会计入门还能推荐你一本“小艾学会计”，但是题主是直接做核算，可能是我孤陋寡闻，并没发现成本会计这块有什么既有趣又能轻松入门的书。越精专的书往往会越生涩难懂，每个公司核算内容都不太一样，所以本来内容就多，作者再往里面加点生动形象的比喻总体来说不太合适。写的有趣的书往往会在内容上做删减，你会有一种看了书什么都会了，放下书什么的忘了的感觉。国内教材虽然“死板”但是毕竟符合国情，不是所有牛奶都叫特仑苏，也不是所有知识都能像做游戏一样有意思。其实还想推荐你一下我们网校的实务课程，但是这个课程是收费的，而我并不想打一波硬广告。&/p&&p&我能想到的最快方式就是有个“老司机”带带你（真的会容易不少）或者你没事儿多“翻旧账”，看看之前别人怎么做的，虽然前期比较慢，但熟能生巧。成本会计的路上真的没有太多欢声笑语，希望你能自强不息~&/p&
会计对大多数人来讲可能是三百六十行里面最无聊的： 作为半个过来人，成本会计这块儿在整个会计工作中都是比较恶心的，我并不相信能有多少伟大的会计同仁们能“痛并快乐着”。如果是会计入门还能推荐你一本“小艾学会计”，但是题主是直接做核算，可能是我…
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:&br& 1不计算在产品成本法 &br& 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品&br& 2按年初数固定计算在产品&br& 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。&br& 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。&br& 3在产品按所耗原材料费用计价法 &br& 是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。&br& 4约当产量比列法 &br& 是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。&br& 5在产品按固定成本成本计算法 &br& 月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。&br& 6在产品按定额成本计价法&br& 月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。&br& 7定额比列法 &br& 定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。&br& 这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。&br& 辅助生产车间的分配有4种:&br& 1直接分配法&br& 所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。&br& 这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。&br& 2交互分配法&br& 采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。&br& 采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。&br& 3代数分配法&br& 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。&br& 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用&br& 4计划成本分配法&br& 采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。&br& 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种: 1不计算在产品成本法 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品 2按年初数固定计算在产品 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月…
关键点：这要看公司所采用的成本核算方法，标准成本法：每个月成本会计的主要工作包括，以原材料采购单价和BOM为依据，做出一份理论上的标准成本，等实际成本出来后，比较标准成本和实际成本的差异，将差异记账，分析差异原因，以便之后的控制。实际成本法：不计算标准成本，成本的计算是采用分摊的方式进入不同的产品，比较看重成本分摊的方法，需要依据环境的变化而调整分摊方法。&br&关于改进的问题，我不赞同成本会计自己去做成本改进，因为&strong&“缺乏工程和技术背景”，不能读懂数字背后的意义，变成了唯“数字化”，&/strong&比如你要求某车间降成本20%，但是根据目前的技术水平，可能10%已经是极限了，你的数字在工程师眼里可能只是个笑话，最好的解决方案是以工程技术人员为主，为他们的CI提供数字和信息资源，毕竟在value chain里，财务、行政、HR都是supporting department.&br&难点：与外部门的沟通，与财务会计只需要以票证为根本不同，成本会计的数字往往是由采购、物流、生产、销售这些部门产生的，但是在部门制的体系下，每个部门都是一个山头，发现了它们部门操作错误造成了成本的不准确，通知它们修改会非常麻烦，基本没有制度可以约束，只有看对方的操作人员Nice与否了。
关键点：这要看公司所采用的成本核算方法，标准成本法：每个月成本会计的主要工作包括，以原材料采购单价和BOM为依据，做出一份理论上的标准成本，等实际成本出来后，比较标准成本和实际成本的差异，将差异记账，分析差异原因，以便之后的控制。实际成本法…
谢邀。&br&最近在银行实习，忙得焦头烂额，一直没来得及回答，勿怪。&br&最近发现一个问题和你的好像，传送门：&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&怎样从会计零基础到CPA达人？ - 财务&/a&&br&&br&首先，你现在没接触过会计，只是凭感觉喜欢，不妨先了解了解这个行业（是什么，做什么，就业如何，适不适合自己）不要盲目跟风，不然也会中途易折。&br&推荐书目：&br&《经济型通识》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济学通识 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（它是最贴近中国现实的经济学入门读物。）&br&《一课经济学》&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/3225979/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一课经济学 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（经典短小的经济学课程。）&br&《牛奶可乐经济学》&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/3000997/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&牛奶可乐经济学 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（生活中的经济学原理）&br&《穷查理宝典》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&穷查理宝典 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（深入浅出）&br&《穷爸爸，富爸爸》&a class=& wrap external& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/Ffrom%3Dtag& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&富爸爸，穷爸爸 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（很好的理财启蒙书）&br&还有《货币战争》系列，比较火，个人觉得有些艰涩难懂&br&一部分是罗辑思维中提到过的，还有就是平时上课老师推荐过的（怎么都是经济学.....）。看其中一两本感受一下就可以，平时要多关注新闻资讯。&br&&br&然后，一旦确定自己要走这条路，不妨先考个会计从业资格证。难度两星半，适用性五星，是考其他证的基础。如果可以轻松搞定，并且兴趣浓厚，可以尝试初级职称和高级职称的考试，甚至注册会计师等等，随着你学习的深入都可以尝试。&br&会计从业资格证：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question//answer/&&会计从业资格证考试应该怎么复习？ - 知乎用户的回答&/a&（不要脸贴上自己的）&br&初级会计师：目前没有什么能提供的传送门。自己正在准备，建议是听网课。&br&中级会计师：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&想报考16年中级会计职称，有哪些学习方法、技巧、经验值得推荐？ - 考试&/a&&br&高级会计师：这个....如果你等得了
我给你写自己的经验吧&br&注册会计师：&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/15 年准备考 CPA，都有哪些学习方法、技巧、经验值得推荐？ - 注册会计师（CPA）&/a&&br&周边：&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&请问考会计从业资格证,初级会计,中级会计，高级会计,注册会计需要多久？ - 会计从业资格考试&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&会计行业都有什么证，哪些又是认可度比较高的？ - 大学生活&/a&&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&财务高手是怎样炼成的？ - 会计&/a&&br&&br&&br&&br&最后，在生活中，要培养会计素养，比如多关注财经新闻和经济市场。另外，准备几个账本，如“第一学期消费明细”、“香港旅游费用明细”之类，渐渐培养理财意识。多找一些实习机会，把理论运用到实践。多学英语，对你从事财务向上提升的帮助也会很大。&br&&a class=&internal& href=&https://www.zhihu.com/question/&&什么是财务思维？财务出身的人有哪些职业上的思维惯性？ - 会计&/a&&br&&br&暂时先这些。&br&&br&与题主共勉！
谢邀。 最近在银行实习，忙得焦头烂额，一直没来得及回答，勿怪。 最近发现一个问题和你的好像，传送门： 首先，你现在没接触过会计，只是凭感觉喜欢，不妨先了解了解这个行业（是什么，做什么，就业如何，适不适合自己…
做过一段时间成本会计，刚开始的认识是从年长同事那里听来，说成本是归集分配的过程，后面不断思索，然后看书发现书中的方法不过就是在完善这个归集分配的过程，提供各种方法来适应不同的企业生产流程，后面自己做了成本会计，只是从车间统计那里收取资料，根据供应链里面信息，进行简单的核算，使用的方法都是前人留下来的格式，那时可以确定的只有材料，成本分配主要就是料工费的分摊，工费的分摊还是很模糊的，当时怀着一刻理想主义内心的自己，灰心的离开了那家企业，这算是我做成本的经历。后面的认识多了一些，关注到企业中返修成本，正常损耗成本，订单取消造成的材料呆滞，设计造成的材料损耗等，才发现单单材料成本的归集就是一个很大的课题，延续到后期人工工时的计量，人工的合理安排的人工成本控制，外协加工和自生产的协调，制造部门的绩效考核等成本控制，才发现成本不单是财务一个部门的事情，后面发现一些车企的成本招聘要求的是技术方面的人才，成本的路还有很远。
做过一段时间成本会计，刚开始的认识是从年长同事那里听来，说成本是归集分配的过程，后面不断思索，然后看书发现书中的方法不过就是在完善这个归集分配的过程，提供各种方法来适应不同的企业生产流程，后面自己做了成本会计，只是从车间统计那里收取资料，…
1、我在会计视野论坛中发过八篇高德拉特的TOC讲座，可以去看看，每一篇都是中英文对照的。&br&2、精益生产有一个前提要求，即企业在三个构面上要具备稳定性：（1）产品构面稳定；（2）制程构面稳定；（3）需求构面稳定。我们可以理解为这是一个具备确定性的营运环境。因此，丰田强调了两点：（1）5S，5S是基础；（2）销售，销售是关键。这两点再加上其从事的是汽车行业的行业特性，共同决定了三个构面的稳定性。&br&3、一般的企业，不具备上述稳定性的营运环境。即使在日本，也不是所有的企业都在实施精益生产。根据统计，大约只有20%的企业实施了精益生产，而其它企业并不能从中系统性的获益，也有实施之后绩效变差从而放弃实施精益生产的案例。当然，如果只是实施了某项精益生产技术的话，我们是不认为它是实施了精益生产方式的。比如U-cells可以用于很多企业，SMED快速换模技术几乎可以应用在所有制造企业。但是我们不认为因为它实施了SMED快速换模技术就成为了一个具备精益生产方式的企业。&br&4、之所以不具备实施条件，是因为在上述三个构面上不存在稳定性，比如短生命周期的产品、个性化定制的产品等的企业，或者是销量变化波动幅度较大的企业，或者季节性生产的企业等等。&br&5、上述三个构面的稳定性实际揭示了一个道理就是企业必须是在稳定的环境中开展运营活动。无论这种稳定性是主动创造的，还是先天性就具备的。但是，稳定性往往来源于产品设计与市场需求，而与产品的生产方式无关。大多数公司至少有一种不稳定的构面，要么是产品频繁更新换代，或推出更多新款式，或衍生出更多产品具体状态，要么是产品市场需求波动起伏不定。因此，在日本流传着这样一句话：丰田的销售，日产的技术，本田的设计。从此可以看出，丰田着重于销售策略，以期创造稳定的市场需求，而其汽车则最多是一年才升级改造一下外观件，看不到的内部零部件则很少大面积更新换代，更多的是一个零部件用在不同的车型上，而且一用就是很多年。&br&6、当存在不确定性的时候，我们需要采取另一套管理技术。就如，对应不确定性的问题，我们在数学上开发出了概率论一样。在这个时候，高德拉特博士开发出的技术就是TOC约束理论。&br&7、精益生产与TOC并不是互斥的，但是是有侧重点的。当整体更倾向于稳定的时候，采取精益生产方式更有效；当整体更趋向不稳定时，采取TOC管理技术更有效。&br&8、还有一种业务环境类型与上述两种都不同：项目。对于项目，我们需要采取另外的一套管理技术-这是PMP的使命。&br&9、一种应用与它所依据的基本概念是有所不同的。基本概念是通用的，但是应用是基本概念对特定环境的转化。我们不该期待一种应用可以适用于所有的环境。&br&以上，是我对约束理论的评价，以及相关解释。
1、我在会计视野论坛中发过八篇高德拉特的TOC讲座，可以去看看，每一篇都是中英文对照的。 2、精益生产有一个前提要求，即企业在三个构面上要具备稳定性：（1）产品构面稳定；（2）制程构面稳定；（3）需求构面稳定。我们可以理解为这是一个具备确定性的营…
&p&“&b&支出&/b&”不单单指“现金流失”，它是“&b&一切经济利益的流失&/b&”——当然，“现金流失”是“一切经济利益流失”的最终形态。&/p&&p&&br&&/p&&p&“经济利益的流失”，有三个去向：&/p&&p&1、&b&成本&/b&：专门用于&b&构筑资产&/b&（用“&b&当前的利益流失&/b&”来换取&b&“未来更多的经济利益流入”&/b&）——比如我们花钱买书来充实大脑（无形资产）；&br&2、费用：不参与形成资产，专门用于维持日常运作或者纯粹用于享乐——比如我们购买生活必需品以确保“活着”、购买奢侈品以显得“有面子”；&br&3、损失：不参与形成资产，是完全出人意料的一笔开支（“我也不想的”）——比如“因为自己的狗随处排泄，把人家宝马腐蚀了，结果人家向你索赔”。（当然，如果这是你“伟大犯罪计划”的一部分，那就是妥妥的“成本”。）&/p&&p&“成本”是“成本”，“费用”是“费用”，“损失”是“损失”，三者完全没有交集——书本上说得没错，就是太啰嗦。&/p&
“支出”不单单指“现金流失”，它是“一切经济利益的流失”——当然，“现金流失”是“一切经济利益流失”的最终形态。 “经济利益的流失”，有三个去向：1、成本：专门用于构筑资产（用“当前的利益流失”来换取“未来更多的经济利益流入”）——比如我们…
本人目前就}
我要回帖
更多关于 成本会计岗位职责 的文章
更多推荐
- ·回族的2024年古尔邦节是几月几号啊怎么过
- ·ASP动web静态网页设计计与实现适合哪些人群作为教材？
- ·玄奘寺事件持续升温！住持被撤、账号被曝光！传真明奘法师现状究竟是个啥人？
- ·代数基本定理最简单的证明百度百科
- ·建党100周年盛世华诞是什么意思华诞是病句吗?
- ·学美声回国的人海归回国好找工作吗吗？
- ·富士康现在加班多吗加班g4，真的存在吗
- ·有什么大学生可以做的兼职吗
- ·我眼搓了吗 为什么会常搓眼像看见佛了
- ·的那个德约冥想大师师，会不会是个间谍
- ·全面二孩一孩双女政策享受年龄实施后哪些优抚一孩双女政策享受年龄不再享受
- ·地铁安检可以转技术工
- ·我的档案背自己改了档案怎么办怎么办
- ·大家知道这个手绘的是什么教堂吗
- ·中百超市兼职兼职有没有被骗的
- ·在找不到工作怎么办的日子里大家都是怎么度过的
- ·求各位大神告知 越南的火力电厂多么
- ·在职去面试，怎么请假
- ·新手必看成本会计主管岗位职责岗位应聘技巧有哪些
- ·为什么屠夫比高僧先升天故事天
- ·我只是个去当服务员不要我了员
- ·佛教国家普遍贫穷落后，为什么贫穷
- ·潇湘职业学校有哪些专业院怎么样，就业前景如何
- ·苏军属于盟军吗为什么不把盟军推进大海
- ·签合同的第一天签合同第二天自离可以吗梦到赚了好多钱
- ·买"证"立等可取什么证都能办
- ·居住证明，村委会证明父母与子女关系范文不知怎样开出我父母居住在
- ·国产航母为什么叫山东舰绝对不会是滑的，瓦舰也不可能没
- ·了，大猴到底是副炮还是隐蔽老打
- ·什么样的兼职可以在家里兼职，学校做
- ·太极拳，不及格就代表体育不及格能上高中吗了吗
- ·任何软件都不提醒全民k歌消息提醒该更新了，这是为什么？
- ·金币开盒子划算吗神怎样开最划算 求助贴
- ·马化腾王者荣耀段位：为什么在升最后一局段位的时候匹配的都是猪
