尹明善：每天至少要花三个小时上网|发动机|尹明善|工程师_新浪财经_新浪网
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尹明善：每天至少要花三个小时上网
　　导语：企业家精神，每个人根据他不同的经历，不同的行业有不同，对我来说，创新就是最大的精神，如果你连创新都不做的话，你还当什么企业家。
　　经济观察报 张晓晖 杜远/文 他的左手腕上戴着最新潮的三星智能手表，他很喜欢用iPhone5s上微信，他微信的名字叫做“耕田老牛”，他说他最喜欢看我们这些媒体家伙们在朋友圈不停的更新，他说他每天至少要花三个小时上网，他说现在微信群里找人多方便啊――“吼一声，公司的高管们就到齐了。”
　　他叫尹明善，1938年1月出生，这个人的名字在重庆家喻户晓。
　　回顾以往，他嘲弄自己是书生下海，他也的确曾经就是个书生，个子很高且瘦，一件大衣加一条围巾。他说自己读过很多书，知这世间最赚钱的路有三条：垄断、投机和创新，其余也能赚钱但是无法赚大钱。
　　尹明善有很多的头衔，比如全国政协委员、重庆政协副主席、中国光彩事业会副会长等等，但他的名片上，只印有力帆实业（集团）股份有限公司董事长。
　　在企业漫漫历史中，也许并不是上市敲钟的那一瞬间的荣耀令你印象最深，这就像是爱情，你或许记不住那束玫瑰的芬芳，却时常回忆起走过马路时他牵着你的手。尹明善热爱足球，拥有自己的足球俱乐部，就在他俱乐部的会议室里，尹明善跟《经济观察报》分享了他的那些精彩细节。
　　活塞环
　　尹明善从一开始就打定主意，要生产摩托车的发动机，当时整条生产线全部是手工装配，但在生产过程中遇到了难题。
　　尹明善发现，这中间有一个环节是装配活塞环，活塞环是薄薄的、小小的，工人需要把活塞环掰开，把它装进活塞里面去。但尹明善知道，这么掰一下的话，一定会对这个小小的薄薄的活塞环构成伤害，它这个东西不能受力不均，一定要整体胀整体缩。
　　于是尹明善就到一家美国在重庆的活塞工厂参观，它也产内燃机，尹明善想去研究一下这家美国公司究竟是如何装配活塞环的，他们也需要工人用手去掰一下吗？
　　后来尹明善发现他们不是这么做的，美国公司把活塞装在一个机器里，然后自动就会装配好，尹明善就去问工程师，这是什么原理，工程师告诉他，美国公司的装配方式就是将活塞环展开，让它受力均匀，然后装下去，不会受到任何损伤。
　　现实中，尹明善的手工装配，容易让这个活塞环安装不到位。着急的尹明善找到一位姓王的老工程师，问装配一套同样的设备需要多少钱？王工程师说大概要十几万美金吧，可那个时候尹明善的资本金只有二十万元人民币，折合两万多美金，相差悬殊。
　　这个时候，尹明善对王工程师说，你动动脑筋，我们能不能不花这个钱，也搞出一个什么机械来装配这个活塞环？
　　王工程师说容他想一下，结果第二天他跑来对尹明善说，“行，我们不需要动力，美国那套设备还需要动力，还需要电，我们靠什么，我们靠脚踩。”王工程师设计出一个简陋的设备，动力是脚――脚踩一下，装一个活塞环，整个原理却是一样的，也不会再用手把活塞环整个掰开。
　　尹明善问，这样一台机器造价要多少？王工程师说造一个大概需要五千块和一个月的时间。尹当下对王工程师说：“如果五千块钱做成了，我奖励你五千。”放在九十年代，五千块钱已经不是一笔小数，王工程师东奔西跑，还到各种工厂去加工，把一台相当于碎纸机大小的设备，摆在了尹明善面前，然后把活塞环串一大堆，脚踩一个装一个。
　　尹明善说，他是中国摩托车行业里面第一个用这种办法装活塞环，一下子就大大提高了效率。1997年李鹏总理来的时候，尹明善向李鹏介绍了这么一个机器，李鹏大加赞赏。
　　“我说是我们的工程师创造的，我说这可能是中国的第一个，这虽然看起来是一个不大的创新，但是真的让我尝到了创新可以提高质量，可以提高劳动生产力，一台机器顶三个工人。”尹明善回忆，李鹏参观完后曾对他说，明善你记住，我退休之后到你这里来打工。
　　电启动
　　尹明善刚刚生产发动机的时候，全中国自己制造的摩托车发动机都是脚启动――用脚蹬一下，发动机才能启动，有些女孩子力气小一点的话还不行。那时国外好多摩托车都实现了电启动，尹明善就开始琢磨，找来几个工程师，买来一台国外的电启动的发动机来解剖，终于把电启动的结构弄明白了。
　　不过这台发动机是200多毫升的，那时中国最流行的是70毫升、90毫升和100毫升的发动机，电启动这套结构能不能应用到尹明善自己生产的发动机上来是个疑问。于是尹明善又找来一些工程师，跟他们说做成了一定对大家有高额的奖金。
　　由于是中国第一个制造电启动发动机，每一个配件没有现成的，都要力帆自己设计，尹明善就带着工程师，按照每一个零部件到处跑工厂。大概花了9个月的时间，尹明善真的做出来了电启动。
　　为了测试它的耐久性，尹明善又设计了一个实验室，搞了一套设备，让发动机启动又熄火，熄火又启动，重复了上万次之后，尹明善认为这个产品成功了。
　　那个时候中国第一名的摩托车厂叫做嘉陵建设，他们的资本金是尹明善的一万倍，尹明善二十万，嘉陵建设二十亿。做发动机电启动的时候，尹明善只有几十个员工，自从尹明善宣布他们成功开发有这个产品之后，订单如同雪片一样飞来，门庭若市，好多摩托车厂都上门来看，生意好到让尹明善成为重庆机场的第一大货运客户。
　　“那些客户催着要，市场上拿出去就卖掉，无锡的客户甚至说替我们分担运费，让我们用飞机发货。那会儿真是全部排队等着我们的货，利润产量大幅度增长，所以力帆能够有今天，全部靠创新。”尹明善说。
　　发动机边盖
　　你领悟到市场可能需要什么，你就去闯它。
　　尹明善认为，人类发明了电视机，于是有了巨大的电视机市场；发明了手机，发明了iPhone，才有了iPhone这个巨大的市场，而不是相反。
　　原先力帆那款90毫升的发动机，当时是全国产量最大的一个摩托车发动机，但是它的边盖小而丑，因为边盖只起一个目的：密封发动机，以免漏油。
　　尹明善就开始研究，这好比人戴帽子，为了保暖，不应该仅仅是为了保暖，应该做出各种各样好看的形状。能不能也把发动机边盖做得好看一点，造型再大一点，做成一个盖子把它整个盖住呢？
　　接下来又是去设计、开模、制造、装配，大概成本增加了12块钱，但是整个机器的售价就因为有那么一个漂亮的装饰盖，多卖了50块钱。
　　尹明善从小小的发动机边盖形状的改变，让自己获得了差不多38元的毛利，这些都是市场带给他的启发：只要你能够拿得出一个什么新东西，市场需求就会多起来，尹明善把它归纳总结为创造新产品，创造新市场，你只要能够创造出来新产品，你就会有新的市场。
　　后来尹明善学了经济学的知识，知道了这叫做“供给产生需求”。
　　对话尹明善
　　经济观察报：如果您写回忆录，您觉得人生最大的成就是什么？
　　尹明善：我觉得我最大的成就是不计较我的成就。我从来没去算过，我赚了多少钱，我有多大影响，我有多大的名声，我根本不计较成就，我不把成就这两个字当成什么东西。当然这个话也可以反过去说，所谓是重在参与，重在经历这个过程。我始终在这个过程当中不停的走，我没停下来，也许我有时候慢一点，有时候快一点，我不计较我已经走了多远，我也不测量自己有多快的速度，反正自己尽所能向前走。
　　经济观察报：您作为力帆集团的灵魂人物，这么一路走过来，您觉得自己最大的动力是什么？是什么能够支持你一直把这个企业做到今天。
　　尹明善：我不想把这个事情说得非常崇高，但是我觉得人或者就要做点事，我学了那么多东西，我这人很爱看书，读了不少书，读了就要用。我有那点体力，我就可以东奔西跑。我能够走得动就要走，就是那么想的，不是为了什么。
　　人嘛，尤其是我也年轻过，也像你这么年轻过，那种热血沸腾的时间也经常有，现在也是一读到什么东西也热血沸腾。比方说前天，12月13日，打开电视机看，南京大屠杀好多周年，心里还是蛮沉重的，因为我是38年一月份生的，南京大屠杀之后大概二十多天我就生了，也经历过日本飞机的（重庆）轰炸，经历过那些事情，所以国恨家仇，其实我最大的梦想就是实业报国。
　　经济观察报：就您的个人经历来看，过去十年和未来十年的最大差别是什么？现在的社会发展得很快，互联网变化非常快。
　　尹明善：互联网、IT技术，他们说老尹是非常非常新潮的人，比方说所有的新手机，新平板电脑，我一定是第一批，或者是最早的拥有者，从第一代iPhone到5s等等，他们改变了我的生活。
　　我年纪大了，我需要随时和他们交流。以往，我刚办企业的时候买个大哥大，那时人家没有，甚至连个座机都没有，所以那个时候电话用得很少。那时候也不能发短信，你看现在可以打电话、发短信，可以发微信，发邮件。我们企业正在完善一套系统，在全世界所有的工厂，所有的销售点都可以随时和他们对话，随时和他们开电话会议，所以我知道它的好处。
　　这十年（未来）和过去十年不同的是，上网的时间比以前多了，用智能手机的时间比以前多了。大概是三天前，我给大概二十来个高管发了短信，我说你知不知道什么是大数据时代，我说如果你不知道，就赶快去查资料，赶快去求师访友，然后再看一看大数据对你本人，本人岗位的工作，或者对我们整个企业有什么好处。
　　我大概是在一两年前接触的大数据，我知道大数据对我们有多么重要。比方说，原来没有大数据的时候，美国只有九千多万辆车的时候，一年交通大概要死六七万人，后来发展到两亿几千万辆，发展到一倍多，死的人却减少了一半，就是用了大量的数据来统计，什么时候，哪几个钟头容易出事故，公路的左边或者是右边容易出事故，通过大数据改变汽车的制造，汽车的驾驶习惯等等。
　　比方说，我的客户要来提我的车，他来请购，希望做点买房信贷，这个信用怎么考证他？查他的档案，查他的什么什么。大数据时代，特别是信用什么的都收集到一个系统里面，你只要一看，里面二十年，甚至三十年，他各种各样的表现，很快就能做出决策。
　　今后十年和以前的十年那确实是千差万别，我觉得最根本的区别就是互联网，IT技术，当然也包括新能源。
　　经济观察报:如果您有机会重新来一遍，会不会有些不同？
　　尹明善：力帆在发展过程中有许多成功的经验，失败的教训就更多。当然，如果重新来的话，这些教训就不会出现。但如果让我人生再来一个选择的话，我觉得我会去选择做老师。我当过三年半老师，数学也教过，实际上在单位我有时候还教他们机械。
　　如果我们中华民族伟大复兴，需要全面提高素质。力帆赶不上通用、福特、丰田、本田，赶不上大众、奔驰的根本原因，是我们管理者、劳动者的素质，包括我本人的素质其实比较差。我下决心把教育搞好，所以说如果我还可以选择的话，我选择当老师，为我们民族的未来，尽一份力。
　　经济观察报：您平均一天的工作时间是如何分配的？与十年之前有何不同？
　　尹明善：我还是在工作，现在只要有事情就做，只不过呢，现在懂得了现代企业制度，现在的团队也越来越强大，所以我处理具体事务的时间就相对少一些，我更多的时间是思考战略，处理一些公共关系，和高层人员谈谈话，理顺他们之间的关系，给他们些鼓励，提点帮助，提点批评，但是平均下来还是不止八个小时。
　　我每天最少在网上呆的时间不低于三个小时，我要学习，要上网，要看新技术。
　　经济观察报：您认为企业家精神和社会责任有什么关系？您觉得企业家对社会的责任包括哪些？
　　尹明善：企业家精神，每个人根据他不同的经历，不同的行业有不同，对我来说，创新就是最大的精神，如果你连创新都不做的话，你还当什么企业家。
　　企业家的责任是什么？它分几个层次。最基本的就是它的义务，就是纳税的义务，提供更多就业岗位的义务，还有让自己的工人生活得更好的义务。很多人说我是成功的企业家，我说我不是，我非常惭愧，我的员工三分之二的人都买不起房。
　　在我的院墙之内，我从来不解聘工人，特别是我自动化程度提高之后，我也不把那些工人推出去。我大概有一万六千员工，我修了一万多张床位，在我的工厂里面修很多的宿舍，只要工人愿意住，我们就提供，这个可以临时解决外地的、远的、一下子买不起房的。
　　院墙之外，就是扶危济困，救灾扶贫这些事情多做一些，力所能及的多做一些，到现在为止大概花了一个多亿，虽然我们实体经济效益不是太好，但每年都会有八百到一千万的捐赠。我喜欢办教育，我们在全国每一个省都办学校，有105所力帆光彩学校。
　　社会上个别媒体说捐赠有问题、有目的，管他什么目的，社会得益，穷人得益，弱者得益，小孩得益嘛。我从来不问哪个说你为什么要捐赠，捐赠就是好事情，但最重要的是把自己的企业做好，给国家多创造一点税收，让员工工资收入逐渐提高。
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实德老总：事态刻不容缓 革命提前两年开始
　　“其实我并不认为现在是中国足球革命的最佳时机，我认为应该再等两年，但事情已经到了非常紧急的时刻，我们不想丧失眼前的机遇&#8212;&#8212;以资本牵头来切入体制，为了中国足球能有一个未来，就必须动手了，动手建立一个符合规律持久发展的新体制……哪怕前路漫漫，哪怕曲折坎坷，我们不后悔，因为我们在寻求一个‘道理’。” &#8212;&#8212;徐明
　　“长峰中心”21楼，两杯立顿红茶，13份“革命性”文件，字字见血的8万字，在革　
　　命爆发前的一刻，其实并不是与徐明对话，而是和他背后的张海、徐泽宪、尹明善一起对话，我们急需了解这场暴风雪般的革命是怎样酝酿初生，爆发以及它将往何处去……徐明说：“文件不是我一个人制订的，而是集体智慧的产物，我们需要充分领会它，消化它。”因此，这样一个专访应当成对“文件”的解读，哪怕因为时间仓促而不尽完全准确。
　　革命提前了一两年开始
　　记者：革命的到来猝不及防，为什么会选择这样一个时刻摊出革命呢？
　　徐：10月2日国安退出比赛后那天晚上，我就感到事情的紧急性，我在3日早上给两个人打了电话，一个是阎世铎，一个是罗宁，我对阎世铎说&#8212;&#8212;事态严重，必须快速处理，而且要处理裁判，否则会爆发出10年以来最严重激烈的矛盾，我同时向他说明了这个裁判在鲁连几场比赛中的问题，希望他引起注意；我给北京罗宁表达的意思是&#8212;&#8212;不要说具体的点球、裁判，而要把这个事情转向中国足球的大方向上去。为什么要打这两个电话？是因为我认为中国足球在目前这个时候处境太严峻了，我担心会出事&#8212;&#8212;所以就想领导人能冷静，快速地处理它。但我们的担心变成现实，足协先是说裁判没有问题，后来又在压力下说有问题，事情一拖再拖，就把事态扩大了&#8212;&#8212;我要说的是，我之前并没有想选择在这样一个时候进行变革，我反而认为可能再过一两年才是变革的最佳时机，但事情闹得很激烈，我们不想丧失已到眼前的这个时机，所以就推出了这一系列文件。
　　记者：也就是说并非你们主观上要去选择，而是历史选择了革命，是吗？从10月2日到10月17日，你们怎样把握革命时机的呢？
　　徐：我想我们必须抓住它，14日，我们看到中国队0比1输给科威特，晚上，又看到国安与足协因处罚结果而僵持不下，如果不行动，中国足球确实会丧失掉一次改革的机会，14日晚，李士林给我打来电话，我第二 天就去了北京国安俱乐部，我的讲话也发布了&#8212;&#8212;我要澄清的一点是，我进入这件事情并不是像外界有传言说的要收购国安，我们大连实德也不想联盟里做大&#8212;&#8212;因为这场变革是整体的利益行为，是为了今后大家能够在一个公平、透明、公开的体系下运行。
　　记者：在这个过程中，你和阎世铎有过怎样的交流斡旋？
　　徐：因为14日北京国安已就足协处罚提出申诉，否则仍将退出，第二天阎世铎问我怎么看待这件事情，所以我对阎世铎说：“现在必须答应北京国安的合理要求&#8212;&#8212;必须马上召开中超委员会会议，但我认为如果妥善处理好了这个风波就没必要公开了，如果不开会，就意味着中国足协凌驾于所有俱乐部之上了。阎世铎是一个 开明的人，他同意了开会的要求……
　　记者：为什么那封未发的公开信你又准备发表了呢？是选择时机吗？
　　徐：我本想在15日发布我个人名义给中国足协的公开信，但中国足协积极斡旋于北京国安罢赛一事的态度让我感到欣慰，所以我决心暂不发表，但是15日晚上，我认真思考了一个晚上，我认为如果要为中国足球负责，我就应该把公开信及相关材料拿出来请社会各界议论参阅&#8212;&#8212;这是我个人的想法。
　　记者：据我所知，整个革命的到来，爆发之前，你们(包括张海、徐泽宪、尹明善)有过相当时间的酝酿，这也使得你们能够在十几个小时就能拿出这样一套系统的文件。
　　徐：我不否认这一点，确实在这次行动以前，在国安风波之前，不仅我们几个甚至还有更多的投资人曾不止一次地在不同地点(北京、上海、广州)碰头，就中国足球的未来共商大计，这是一个酝酿革命的阶段，在很早以前我们就开始了，所以昨天我公司的员工熬夜写到早上7时10分，把所有文件全按思路整理出来了，因为这是集体长时间酝酿的结果。
　　中超会议不是击鼓鸣冤
　　记者：确切来讲，你什么时候开始脑子里有“革命”这个字眼？
　　徐：很早，很早了，6年前在我参与大连足球后不久就开始了。
　　记者：从本来只是发表一封呼吁性质的公开信，到和盘而出一揽子中国足球白皮书，你们的动作为什么这样猛？
　　徐：18日的中超会议&#8212;&#8212;不能成为一个老生常谈的会议，张海表态，不想让18日会议成为击鼓鸣冤的会议，我也认为，不能把这个会议当成一个关于国安点球、裁判之类的技术性细节会议。那就没有意义了，离中国足球所需要的真正大方向太远了。所以我们经协商讨论，决定把会议引到原则性思维上去，搬出这套文件，而不是纠缠10月2日的是非。
　　记者：革命就是这样酝酿出来的吗？你认为究竟是你选择了历史，还是历史选择了你？
　　徐：不是我，而是我们这几个投资人顺应了历史，抓住了历史，从而也被历史选择。
　　记者：你认为这套文件，这场革命的实质性内容是什么？或者间接一些，你们到底最想从中得到什么？
　　徐：四个权利：一、联赛所有权；二、联赛管理权；三、联赛经营权；四、联赛监督权。特别是“所有权”和“经营权”，我认为中国足球职业联赛应该正本清源，搞清楚一个所属关系，究竟谁是主人？谁更有市场发言权？它是我们的东西，但这个基本上全由各俱乐部投入组成的产权却被中国足协这个行政单位长期拥有。所有权弄正确了，产权明晰了，才能理顺经营权和管理权、监督权。这是全世界所有足球发达国家的方向，中国足协应正视这一点，不能无偿拥有我们的资产。
　　记者：可否这样理解，在这个原则性、方向性思路下，你起草了这些方案。
　　徐：对，所以我请求成立中国足球职业俱乐部联盟有限公司，将上述四权还给俱乐部，并且公开财务账目状况，中国足协已经有11年没有公开这些账目了，这很不正常，属于占用他人资产。我们要求：日前公布2004年前10个月的财务情况，11月30日前公布年的账务情况；日前公布1994年&#年的账务情况。(笑)到时候不知他们怎样面对。
　　记者：为什么要暂时停止本年度升降级？
　　徐：在我们相关的材料中已充分表达了理由，我们有一个设想，中超队伍应该扩到20-22支与国际接轨，中甲应该扩大到36支，并且分区比赛，乙级队应该有72或108支，也分区分片比赛，只有基础搞好了才谈得上提高。
　　冲击旧体制，一场资本革命
　　记者：我注意到，在这一套文件里，特别是在中足公司机构设置及专业委员会设置，以及中足公司章程里，几乎全部引进了现代企业管理模式，请问你参照了哪些法规？是否很多从实德集团本身的机构设置里参照，拷贝而来？
　　徐：我们从《公司法》、《体育法》和《中国足球协会章程》得到基本指引，具体机构设置很多是借鉴实德集团本身。
　　记者：你已经很详细地把13份文件内容公开，但是如何从这些字语中理解最真实、最本质的含义呢？或者说要从什么基点来领会这场革命的核心部分呢？仅从文件上还难以完全明白，你能就这13份文件直白地阐述一下吗？
　　徐：中国足球的革命必须从战略管理思路的转变开始，不能简单就事说事，它的做法应该有覆盖性。具体来说，我们要用资本的力量牵头，从现有体制中找到切口，建立一套符合中国足球长远利益的新体制，要利用资本的力量，也就是从中足公司运营而来的一部分利润，以制度化的方式投入到青少年培养中去，比如说每年中，用资本运作的利润，以上交行业管理费用的方式给足协、总局一部分钱&#8212;&#8212;总体来讲，这是一场资本革命，向旧有的束缚中国足球发展的体制发起冲击，这才是根本。
　　记者：具体经营术的方式也参照现代企业模式？
　　徐：对，在股东会、董事会的授权下，我们可以公开招标甚至会着重考虑引进国外专业公司，专业CEO来打理未来联赛，昨天已经有一个公司打电话给我，表示如果授权给这家公司，将承诺第一年每支球队分到100万美元的红利，3年后达到每年200万美元并逐年递增。
　　记者：这一套文件还会进行怎样的修改？
　　徐：我要声明的是&#8212;&#8212;这只是我在综合几个投资人集体想法的基础上进行的一个相对粗放的、原则性、方向性的文件，它在具体细节上还有很多不足和粗糙，我把它抛出来，是想引起各方面的讨论，从而形成一套最终实施的方案&#8212;&#8212;我刚才讲了两个基本点，需要全社会的支持介入，要规律化、透明化，需要一个高素质的经理人团队。
　　足协不接受，将会有更大危机
　　记者：18日的中超委员会上，你安排的会议进程是什么？革命的第一炮谁打响？
　　徐：林乐丰总经理将代表我们宣读、展示这些文件，阐明我们的态度。
　　记者：但据我所知，中国足协并没有安排这样的议程，他们可能会拒绝你的代表，包括其他足球俱乐部的代表进行足协不愿意看到的议题，这样就势必会形成一种斗争局面。
　　徐：我也知道他们(足协)没有这样的议题，但18日的会议不能搞成谈国安罢赛处理意见的会议，它应该是谈大方向的，如果他们坚持不接受，我认为会有更大的危机爆发出来，比现在还大。
　　记者：如果足协不接受，你们会集体退出吗？
　　徐：不排除这种可能，我透露一个细节，如果15日足协不同意召开中超委员会，我们会放弃17日与四川队的比赛。我相信中国足协不会以为我们是去闹事的，我们是去寻求一个道理的，其实那些材料根本不该我们来完成，应该是中国足协来完成的工作&#8212;&#8212;我们是在帮他们干活，他们如果不按时间表执行，我们将采取进一步行动。
　　记者：你认为现在的革命力量足够吗？请预测一下今后的形势走向。
　　徐：其实只要有三、四家就行了。(反问)你认为会有多少家？会是哪几家？
　　记者：也许5家，也许会是7家。大连、深圳、上海国际、重庆、北京，也许加上沈阳金德和四川冠城……
　　徐：(笑)也许全部。但我要声明的是我们不是去闹事的，是去推出我们对中国足球的设想和建议的。
　　记者：如果真到那一步，会有6&#8212;8家中超俱乐部退出打企业联赛或财团联赛吗？ 这样的业余联赛是否应向中国足协或地方足协报名注册呢？
　　徐：当然要向足协注册，毕竟它仍是行业管理机构，但按规章来讲它没有任何理由拒绝给这些企业队注册，我们咨询过如果举办这些业余性质的比赛，只要向工商、税务部门缴纳规费，一样能够出售门票。当然，如果遇到国家队要打比赛，我们会不遗余力地支持，要钱出钱，要人出人。这是国家利益。
　　记者：大革命来临，覆水难收，你会后悔今天的决定吗？
　　徐：(坦率地)为什么要后悔，这是为中国足球做好事，虽然前途漫漫，任重道远，但每个人都应明白中国足球不改革不行了。明天(18日)，就看这个会议发展的情况了……
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361°勇敢做自己
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