近年来，随着我国现代化的发展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％。这些特点决定了的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。保证施工项目的安全生产显得由为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：
1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。
在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是一纸空话。做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理将无从谈起。
2.建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是&管理&和&被管理&关系，而是&合作&关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行安全生产
责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到&谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责&，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，&以章办事&，避免出现&个人意志化&管理。
4.加强，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝&假、大、空&等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少&三违&现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出&人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全&的氛围，使现场的作业人员逐步实现从&要我安全&和&我要安全&的思想转变。做到&我就是安全员&。
5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患
立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生&三违&现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要&严&和&准&，发现隐患后应立即&按规定&要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少&三违&现象发生。
责任编辑：memo
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　　首先，我们来认识一下工程测量这个工种。
　　工程测量员：一个工程开工，工程测量先行。施工测量员必须进行工程测量中控制点的选点和埋石，进行工程建设施工放样、工业与民用建筑施工测量、线型工程测量、桥梁工程测量、地下工程施工测量、水利工程测量、地质测量、地震测量、矿山井下测量、铁路(高速铁路)测量、建筑物形变测量等专项测量中的观测、记簿，以及工程地形图的测绘;检验测量成果资料,提供测量数据和测量图件等。
　　本专访主人公王强（化名），主要是做工程建设施工放样、测量地形地貌，提供测量数据的工作。
　　采访对象：王强（化名）
　　王强（化名），目前就职于中铁五局集团第二工程有限责任公司，工种为施工测量员，工作地点在四川省什邡市，正在为的修建贡献出力。
　　标准九零后一枚，从事建筑行业4年，待遇4500大洋，包吃包住。与工地上同事们关系很好，大家都好相处。
　　工作篇--我在工地做测量
　　每日早会：队长每天早上会给我们开一个简短的会议，简单说一下工程的进度，今天需要完成的目标，最重要的是，会重点强调安全问题！
　　这是工地上的压路机正在进行压路工作，工程垫层压实对于地上的建筑设施来说非常重要，需要打好地基嘛。
　　这就是我们主人公的工作--施工测量啦，使用的工具就是--全站仪。
　　这个工作王强（化名）做了差不多4年，每天工作8个小时，工作内容为用全站仪把设计图纸上的尺寸展绘在地上，写报验资料；测量完以后得把测量的东西记录下来，拿给测量监理签字盖章。
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我是农民工，在工地上干活，老板把我骗来之后，压着我的工资，不给。当时说过的话都不算数怎么讨要工资？
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无锡推荐律师在工地发工资，工资表应该怎么做？_百度知道
色情、暴力
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在工地发工资，工资表应该怎么做？
公司的工地发工资 都是发现金的 那工人签领时候的表应该不写金额的吧
工人工资应该不公开的 那做账时候做一张有金额的工资 和一张没有金额的工资表（有工人签领签名的）这样附在一起 可以吗
按照工资的构成包括基本工资，奖金，加班费，津贴等等来进行做工资表；一、一般用人单位发放工资时，应当将工资发放给劳动者本人，并要求进行签字确认；二、工资应当以货币的形式或者银行转账的形式发放给劳动者本人；
资深劳动争议专家
这样没有用的，税务机关不承认的，也符附合相关的法规。即然工人会在没数字的表上签字，只要是真实的，你可以先签字后填数字。如果是造假的那么风险就很大了。
那表格是电脑打出来的 数字手写填上去的可以吗、。？
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