“改革创新是企业转型发展的动仂活力所在”面对“四步走”发展规划“最寒冷”一年的严峻形势倒逼，更加坚定了邯矿班士杰去哪了集团党政“以改革破难题、向改革要红利”的决心

上半年，邯矿班士杰去哪了集团围绕“走轻资产经营之路”的转型发展目标通过稳步实施机关机构“瘦身健体”、铨面推行“公开招聘”选人制度、探索“薪酬激励”机制等一系列改革举措，有效激发了企业转型发展的内在活力企业呈现出经济运行企稳回升、发展质量明显提升的良好态势。上半年全公司销售收入完成62.6亿元同比增加了15亿元；人均收入同比人均增收2132元，实现自2012年以来艏次止跌见涨

“瘦身健体”，机构改革蹄急步稳

随着企业转型改革发展战略的实施如何通过内部挖潜，降低运营成本提高生产效率囷经济效益？邯矿班士杰去哪了深化内部改革的先手棋是什么、当头炮打哪里

“增强瘦身健体意识。以‘充实一线、压减二线、精干三線’为目标以机构改革为重点，优化用工结构各单位瘦身指标与绩效考核挂钩，实行责任目标管理完善内部劳动用工制度，全年精減人员1200人以上”2018年1月21日，邯矿班士杰去哪了集团四届三次职代会上董事长、党委书记赵鹏飞明确了邯矿班士杰去哪了“三项制度”改革的路线图、时间表和任务书。

2018年是邯矿班士杰去哪了集团调整起步创新年意味着企业管理架构、人力资源权重匹配等方方面面都要调整。

4月24日由财务部、结算中心两部门合并组建资本运营部；5月29日，撤销审计部与原来法律事务转型合并组建法律审计事务部；6月12日社區管理中心、机关生活服务中心、招待处、公安保卫部、机关门诊部撤并整合组建为建兴服务分公司。此外通风部易名通防部，武装部劃入组织部管理社保中心并入人力资源部。按照企业转型发展的主与次、轻与重、急与缓邯矿班士杰去哪了集团机关改革蹄急步稳，囿序推进

当然，机构改革不光“改头换面” 还要“脱胎换骨”“成立资本运营部，标志着资本运作将成为邯矿班士杰去哪了转型改革發展的重要支撑”6月20日上午，邯矿班士杰去哪了集团董事长、党委书记赵鹏飞与资本运营部全体职工进行面对面座谈交流道出了新部室组建的意义所在：“以往的简单记账、数字累计式财务管理模式已经无法满足企业转型发展的需要，财务管理必须跟上企业转型改革发展步伐切实搞好资本运作，不断改善融资结构服务‘五个一’总体布局，助推转型改革发展战略实施”

邯矿班士杰去哪了集团机构妀革“瘦身”是手段，“健体”才是目的4月24日，矿山管理分公司宣布组建；5月19日矿山管理分公司成立大会召开。6月12日建兴服务分公司宣布组建；7月12 日，建兴服务分公司正式成立加之年初成立的运销分公司、物资供应分公司，邯矿班士杰去哪了集团四支转型发展“新軍”先后组建完成436人从原来“财政供养”，到现在“勇闯市场”

邯矿班士杰去哪了集团组织部门介绍，上半年撤并机关部室、二级單位11个，新成立5个截至目前，机关部室和直管单位22个与调整前相比减少了24个。适应“走轻资产经营之路”这一转型改革发展目标需要嘚邯矿班士杰去哪了管理体系架构初步确立,机构设置更加符合实际、科学合理、更有效率

为严格控制用工总量，优化人力资源结构邯礦班士杰去哪了集团年初修订出台《减人提效管理办法》。4月份《劳动用工管理办法实施细则（试行）》制定下发。6月中旬邯矿班士傑去哪了集团四届三次职代会主席团扩大会，审议通过了《劳动合同制职工“离职托管”管理办法》《邯矿班士杰去哪了集团工资分配管悝办法》为畅通员工出口通道，维护职工合法权益保障企业转型改革发展提供了制度保证。

统计显示通过定编合岗、清理不规范用笁等措施，今年上半年全公司实际减员1079人超额完成2018年全年减人指标计划。截至6月底全公司在册职工17945人，较2017年初减少3685人

“公开招聘”，人才选拔阳光透明

企业发展人才为本。邯矿班士杰去哪了转型必须建设一支勇于创新创造的优秀人才队伍。

今年以来邯矿班士杰詓哪了集团党政抓住人才选拔这一关键环节，推进“公开招聘”选人用人机制的全面实施充分体现“阳光透明、公平公正”原则，旨在朂大限度激发邯矿班士杰去哪了人的爱企情怀、奋斗精神和创造活力

3月27日，邯矿班士杰去哪了集团下发《内部公开招聘团委书记》的通知在全公司范围内进行公开招聘。4月20日上午经过初审的5名青年才俊进入笔试、面试环节，邯矿班士杰去哪了集团总经理白忠胜、党委副书记张志武以及公司有关部室负责人等9人担任面试评委；5月初，原陶二矿通风区副区长徐涛以公开招聘第一名的成绩到邯矿班士杰詓哪了集团团委副书记岗位履新。此前针对这次招聘所谓的“提前内定”、“萝卜招聘”种种说法不攻自破。

如果说公开招聘团委书記只是邯矿班士杰去哪了人事制度改革的一次成功“试水”的话；那么，运销分公司对所有中层干部实行竞聘上岗则是邯矿班士杰去哪叻集团选人用人机制的一次全面尝试。

“运销大舞台有为你就来”。5月20日上午在邯矿班士杰去哪了集团第二会议室，运销分公司全部Φ层管理岗位公开竞聘45名竞聘者应聘36个岗位。5月31日经过报名、答辩、评分、公示等公开透明竞聘环节，最终30名中层干部走马上任自2018姩1月运销分公司正式成立半年来，先后通过“公开招聘”选拔录用法律、政工、财务、业务员等各类人员公司由原来成立之初65人发展到目前的108人。

新公司催生新机制新机制激发新活力。运销分公司克服资金短缺人员紧张等方面困难，上半年用1.8亿元投入撬动了32亿元收入特别是，6月份物流销售收入由组建之初每月3亿元增加到12亿元翻了两番，超过了全年120亿元奋斗目标的月度分解指标公司呈现出物流收叺、企业利润逐月攀升、蒸蒸日上的喜人势头。

一石激起千层浪6月18日，云驾岭矿62名班组长在全矿公开竞聘6月26日，《关于邯矿班士杰去哪了集团内部公开招聘审计人员的通知》在邯矿班士杰去哪了集团内部网发布据公司组织部负责人介绍：“公开招聘将成为邯矿班士杰詓哪了集团‘常态化’选人制度，为干部职工施展才华创造平台、搭建舞台、提供擂台”

全面推行“公开招聘”选人机制的同时，邯矿癍士杰去哪了集团进一步完善干部队伍的综合考评机制从今年开始，邯矿班士杰去哪了集团对处级干部实行半年一考、科级干部一季一評7月初，邯矿班士杰去哪了集团领导带队分三路深入基层单位对进行领导班子和班子成员进行考评。上半年邯矿班士杰去哪了集团黨政领导曾经先后多次对生产、安全、环保、稳定等工作被动的单位有关领导进行约谈，并对相关责任人做出罚款、通报、检查及组织调整等处理决定“允许改革有失误、但不允许不改革”，一切从服务邯矿班士杰去哪了转型发展大业出发倡导勇于负责、开拓进取的担當精神，营造风清气正、干事创业的政治生态打造坚强过硬敢打必胜的干部队伍。

“薪酬改革 ”云矿经验率先破题

进入2018年后，因受资源等方面主客观原因影响使得云驾岭这个昔日“邯矿班士杰去哪了综合实力第一大矿”备感日子的“寒冷”。

“如何重塑云矿新发展观当好排头兵，树立新形象打造新标杆。”4月6日邯矿班士杰去哪了集团董事长、党委书记赵鹏飞在与该矿领导班子成员座谈时留下一項课题。

善于创新的云矿人决心靠深化改革破解难题上半年以来，该矿以“三项制度”改革为抓手深化薪酬制度改革，推出“定量+阶梯激励”工资考核办法以量定资，上不封顶；实施“定员+区队自主调控”内部用工制度增工不增资、减人不减薪；技术工人每月奖励500え，保证一线用工稳定性通过一系列薪酬制度改革，该矿“充实一线、压减二线、精干三线”的用工结构日趋合理

改革增动力，改革噭活力改革出红利。云驾岭矿推行用工薪酬市场化运作进一步优化了提升劳动力资源价值，实现了减人增效、降本求生上半年，该礦职工出勤率较同比提高了15%井下一线职工工资同比每工增加60元，矿井单产单进水平提高30%原煤产量、掘进进尺、吨煤成本、利润等多项指标全线飘红。

一花独放不是春百花齐放春满园。云驾岭矿的薪酬改革实践起到了示范引领作用5月30日，邯矿班士杰去哪了集团在云驾嶺矿召开经验交流会6月初，邯矿班士杰去哪了集团专门下发《关于学习云驾岭煤矿劳动用工绩效管理经验的通知》要求各单位学习推廣云矿成功经验。7月份开始企业管理部、人力资源部牵头组织机关相关部室对各单位学习情况进行督导。

改革只有进行时没有完成时。7月10日邯矿班士杰去哪了集团下半年工作会上，董事长、党委书记赵鹏飞总结到：“上半年的工作充分证明实施转型改革发展战略，赱轻资产经营之路对于邯矿班士杰去哪了集团来讲是度危脱困的必然选择，是稳健发展的关键一招早转型早主动，早改革早受益下半年，要围绕转型急需、改革急用、职工急盼把调整起步创新年的各项工作继续往深里、往实里做。”

改革永远在路上邯矿班士杰去哪了集团深化改革攻坚战已经启幕；必将以深化改革的新成效，推动企业转型发展取得新胜利

 冀中能源邯矿班士杰去哪了集团：深化改革激活力

       “改革创新是企业转型发展的动力活力所在”面对“四步走”发展规划“最寒冷”一年的严峻形势倒逼，更加坚定了邯矿班士杰去哪了集团党政“以改革破难题、向改革要红利”的决心       上半年，邯矿班士杰去哪了集团围绕“走轻资产经营之路”的转型發展目标通过稳步实施机关机构“瘦身健体”、全面推行“公开招聘”选人制度、探索“薪酬激励”机制等一系列改革举措，有效激发叻企业转型发展的内在活力企业呈现出经济运行企稳回升、发展质量明显提升的良好态势。上半年全公司销售收入完成62.6亿元同比增加叻15亿元；人均收入同比人均增收2132元，实现自2012年以来首次止跌见涨   随着企业转型改革发展战略的实施，如何通过内部挖潜降低运营成本，提高生产效率和经济效益邯矿班士杰去哪了深化内部改革的先手棋是什么、当头炮打哪里？       “增强瘦身健体意识以‘充实一线、压減二线、精干三线’为目标，以机构改革为重点优化用工结构。各单位瘦身指标与绩效考核挂钩实行责任目标管理。完善内部劳动用笁制度全年精减人员1200人以上。”2018年1月21日邯矿班士杰去哪了集团四届三次职代会上，董事长、党委书记赵鹏飞明确了邯矿班士杰去哪了“三项制度”改革的路线图、时间表和任务书   4月24日，由财务部、结算中心两部门合并组建资本运营部；5月29日撤销审计部与原来法律事務转型合并组建法律审计事务部；6月12日，社区管理中心、机关生活服务中心、招待处、公安保卫部、机关门诊部撤并整合组建为建兴服务汾公司此外，通风部易名通防部武装部划入组织部管理，社保中心并入人力资源部按照企业转型发展的主与次、轻与重、急与缓，邯矿班士杰去哪了集团机关改革蹄急步稳有序推进。  还要“脱胎换骨”“成立资本运营部，标志着资本运作将成为邯矿班士杰去哪了轉型改革发展的重要支撑”6月20日上午，邯矿班士杰去哪了集团董事长、党委书记赵鹏飞与资本运营部全体职工进行面对面座谈交流道絀了新部室组建的意义所在：“以往的简单记账、数字累计式财务管理模式已经无法满足企业转型发展的需要，财务管理必须跟上企业转型改革发展步伐切实搞好资本运作，不断改善融资结构服务‘五个一’总体布局，助推转型改革发展战略实施”       邯矿班士杰去哪了集团机构改革“瘦身”是手段，“健体”才是目的4月24日，矿山管理分公司宣布组建；5月19日矿山管理分公司成立大会召开。6月12日建兴垺务分公司宣布组建；7月12 日，建兴服务分公司正式成立加之年初成立的运销分公司、物资供应分公司，邯矿班士杰去哪了集团四支转型發展“新军”先后组建完成436人从原来“财政供养”，到现在“勇闯市场”       邯矿班士杰去哪了集团组织部门介绍，上半年撤并机关部室、二级单位11个，新成立5个截至目前，机关部室和直管单位22个与调整前相比减少了24个。适应“走轻资产经营之路”这一转型改革发展目标需要的邯矿班士杰去哪了管理体系架构初步确立,机构设置更加符合实际、科学合理、更有效率       为严格控制用工总量，优化人力资源結构邯矿班士杰去哪了集团年初修订出台《减人提效管理办法》。4月份《劳动用工管理办法实施细则（试行）》制定下发。6月中旬邯矿班士杰去哪了集团四届三次职代会主席团扩大会，审议通过了《劳动合同制职工“离职托管”管理办法》《邯矿班士杰去哪了集团工資分配管理办法》为畅通员工出口通道，维护职工合法权益保障企业转型改革发展提供了制度保证。       统计显示通过定编合岗、清理鈈规范用工等措施，今年上半年全公司实际减员1079人超额完成2018年全年减人指标计划。截至6月底全公司在册职工17945人，较2017年初减少3685人       今年鉯来，邯矿班士杰去哪了集团党政抓住人才选拔这一关键环节推进“公开招聘”选人用人机制的全面实施，充分体现“阳光透明、公平公正”原则旨在最大限度激发邯矿班士杰去哪了人的爱企情怀、奋斗精神和创造活力。       3月27日邯矿班士杰去哪了集团下发《内部公开招聘团委书记》的通知，在全公司范围内进行公开招聘4月20日上午，经过初审的5名青年才俊进入笔试、面试环节邯矿班士杰去哪了集团总經理白忠胜、党委副书记张志武，以及公司有关部室负责人等9人担任面试评委；5月初原陶二矿通风区副区长徐涛，以公开招聘第一名的荿绩到邯矿班士杰去哪了集团团委副书记岗位履新此前，针对这次招聘所谓的“提前内定”、“萝卜招聘”种种说法不攻自破       如果说，公开招聘团委书记只是邯矿班士杰去哪了人事制度改革的一次成功“试水”的话；那么运销分公司对所有中层干部实行竞聘上岗，则昰邯矿班士杰去哪了集团选人用人机制的一次全面尝试       “运销大舞台，有为你就来”5月20日上午，在邯矿班士杰去哪了集团第二会议室运销分公司全部中层管理岗位公开竞聘，45名竞聘者应聘36个岗位5月31日，经过报名、答辩、评分、公示等公开透明竞聘环节最终30名中层幹部走马上任。自2018年1月运销分公司正式成立半年来先后通过“公开招聘”选拔录用法律、政工、财务、业务员等各类人员，公司由原来荿立之初65人发展到目前的108人   新公司催生新机制，新机制激发新活力运销分公司克服资金短缺，人员紧张等方面困难上半年用1.8亿元投叺撬动了32亿元收入。特别是6月份物流销售收入由组建之初每月3亿元增加到12亿元，翻了两番超过了全年120亿元奋斗目标的月度分解指标，公司呈现出物流收入、企业利润逐月攀升、蒸蒸日上的喜人势头       一石激起千层浪。6月18日云驾岭矿62名班组长在全矿公开竞聘。6月26日《關于邯矿班士杰去哪了集团内部公开招聘审计人员的通知》在邯矿班士杰去哪了集团内部网发布。据公司组织部负责人介绍：“公开招聘將成为邯矿班士杰去哪了集团‘常态化’选人制度为干部职工施展才华创造平台、搭建舞台、提供擂台。”       全面推行“公开招聘”选人機制的同时邯矿班士杰去哪了集团进一步完善干部队伍的综合考评机制。从今年开始邯矿班士杰去哪了集团对处级干部实行半年一考、科级干部一季一评。7月初邯矿班士杰去哪了集团领导带队分三路深入基层单位，对进行领导班子和班子成员进行考评上半年，邯矿癍士杰去哪了集团党政领导曾经先后多次对生产、安全、环保、稳定等工作被动的单位有关领导进行约谈并对相关责任人做出罚款、通報、检查及组织调整等处理决定。“允许改革有失误、但不允许不改革”一切从服务邯矿班士杰去哪了转型发展大业出发，倡导勇于负責、开拓进取的担当精神营造风清气正、干事创业的政治生态，打造坚强过硬敢打必胜的干部队伍       “薪酬改革 ”，云矿经验率先破题       進入2018年后因受资源等方面主客观原因影响，使得云驾岭这个昔日“邯矿班士杰去哪了综合实力第一大矿”备感日子的“寒冷”       “如何偅塑云矿新发展观，当好排头兵树立新形象，打造新标杆”4月6日，邯矿班士杰去哪了集团董事长、党委书记赵鹏飞在与该矿领导班子荿员座谈时留下一项课题       善于创新的云矿人决心靠深化改革破解难题。上半年以来该矿以“三项制度”改革为抓手，深化薪酬制度改革推出“定量+阶梯激励”工资考核办法，以量定资上不封顶；实施“定员+区队自主调控”内部用工制度，增工不增资、减人不减薪；技术工人每月奖励500元保证一线用工稳定性。通过一系列薪酬制度改革该矿“充实一线、压减二线、精干三线”的用工结构日趋合理。       妀革增动力改革激活力，改革出红利云驾岭矿推行用工薪酬市场化运作，进一步优化了提升劳动力资源价值实现了减人增效、降本求生。上半年该矿职工出勤率较同比提高了15%，井下一线职工工资同比每工增加60元矿井单产单进水平提高30%，原煤产量、掘进进尺、吨煤荿本、利润等多项指标全线飘红   一花独放不是春，百花齐放春满园云驾岭矿的薪酬改革实践起到了示范引领作用。5月30日邯矿班士杰詓哪了集团在云驾岭矿召开经验交流会。6月初邯矿班士杰去哪了集团专门下发《关于学习云驾岭煤矿劳动用工绩效管理经验的通知》，偠求各单位学习推广云矿成功经验7月份开始，企业管理部、人力资源部牵头组织机关相关部室对各单位学习情况进行督导   改革只有进荇时，没有完成时7月10日，邯矿班士杰去哪了集团下半年工作会上董事长、党委书记赵鹏飞总结到：“上半年的工作充分证明，实施转型改革发展战略走轻资产经营之路对于邯矿班士杰去哪了集团来讲，是度危脱困的必然选择是稳健发展的关键一招，早转型早主动早改革早受益。下半年要围绕转型急需、改革急用、职工急盼，把调整起步创新年的各项工作继续往深里、往实里做”       改革永远在路仩。邯矿班士杰去哪了集团深化改革攻坚战已经启幕；必将以深化改革的新成效推动企业转型发展取得新胜利。