樊登：为什么现在的人越来越不怕老板了？
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樊登：为什么现在的人越来越不怕老板了？
公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。——樊登&授课老师｜樊登著名领导力专家、樊登读书会创始人&先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。10年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。构建游戏化组织，让工作变得有趣具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游戏的结构来组织工作流程。你需要掌握以下四个要点：宏大的目标还记得小时候玩的《超级玛丽》，目标是什么？救公主。为了救公主，你要不停地跳。再比如，《街机三国》的目标是救貂蝉。《魔兽世界》是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？不是上市，或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励效应。应该是什么呢？要能为社会解决一个问题。圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。但圣人的特点是我必须，所以我能够。我必须要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。没有任何一个人创业的时候，什么都会，但他有个愿景在心里面，有超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。举个例子，美国创业教父彼得·蒂尔在1999年做PayPal的时候，他的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟第三世界国家人民有什么关系？其实彼得·蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业以后，他很关注第三世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因为他们总被自己的政府抢劫。政府怎么抢劫？不是收税，是印钞票。政府只要不停的印钞票，你手里的钱就越来越不值钱。怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说，如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式，这些人的财产不就保全了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得·蒂尔收获了很多支持者。后来，PayPal真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。规则所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时，你会发现这个东西能自动运转。举个例子，淘宝第一大品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。他在韩国搞了200多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、客服）来做。我给你10万的投资，你从我这200个品牌里面进货和售卖，规则是：你卖的钱×0.7=下次进货的额度也就是说，10万你卖了20万，下次14万进货，14万卖了30万，21万进货。这个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的钱都是自己的。稳赚的是0.3吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱，这是多好的利润？这里有没有不靠谱的？比如10万干成5万，那就只能认赌服输，5万×0.7，3.5万进货，3.5万再变2万，1.4万进货，最后直到赔到没钱了，取消。这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成4个，你把它剁碎，就变成了一群海星。这是自然法则，它不在意一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。当你这样做了以后，代理商会主动教育代理商，并最终很快就把市场做下来。即时反馈你打游戏的时候，冲到场景里砍人，每砍一下，那个人就会流血，砍死以后会掉装备，差不多几十秒钟之后，就有一个装备掉下来，所以，为什么那些孩子打游戏停不下来？因为，太好玩儿了，有反馈。但是，我想请问大家，你们多长时间给你们的员工做一个反馈？创业者尤其焦虑，最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落，你需要学会通过正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他的行为。塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。自愿参与所有的游戏都是自愿参与的，那怎么才能让员工自愿来上班？领英的方法是招聘员工的时候，会问他两个问题：你打算到公司来干几年？当你离开这个公司的时候，你希望自己是个什么样的人？如果对方说，5年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好，领英会给你创造这样一个机会，培训你，让你去实践。但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。这里面的关键是，你要记住，公司和员工的目标完全可以统一在一起。还有一点，你需要记住，一个公司绝对不是一个家。为什么公司不能是一个家呢？因为如果你把公司比喻成一个家，最大的问题就是你和员工分手的时候都会很痛苦。因为，员工会觉得你骗了他，说好的一家人呢？怎么说开就开？联想当年就开除过一批人，那批人在网上写了一篇文章，标题叫《联想不是家》，给联想惹了无数的诉讼和麻烦，为什么？联想对他们的员工够好的了，给了那么多赔偿，但员工依然生气，因为之前的人设不是这样的。公司应该是什么？公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。要员工成为你创业体系联盟中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。彼得·德鲁克就说过，“管理就是最大限度激发他人的善意。”修炼领导力要明确三个概念什么是管理者？管理者就是通过别人来完成工作的人。如果你不知道这一点，凡事喜欢亲力亲为，你的员工会被逼疯掉。有没有见过很多这样的公司，从老板到员工都很勤奋，但干了10年还是在原地打转？因为，老板的力就像一个陀螺，就是不停地戳，没有前进，所以老板得能够忍住，知道有问题不说。有的老板为什么那么喜欢批评员工？是因为他自己不成熟，是一个孩子，希望划清责任，不是我不行，是这帮孙子。所以，你不要为了面子，一天到晚的骂员工这不行，那不行。当你把所有的责任全部推给员工的时候，员工完全没有重心，他会像陀螺一样原地打转，没有进步。我对团队的要求就是，每天去思考，有没有10倍增长的可能。只有这样，才能带来真正的创新。如果仅靠勤奋和敬业，最多就20%的增长。所以，管理者是通过别人来完成工作的人，你要知道你最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。总之，如果你创业觉得越来越累，那肯定是方向错了，创业应该是越来越轻松才对。什么是领导者？通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。举个例子，李云龙打仗冲在最前面就是营造氛围，公司里面有这么一个人很重要。每次给大家演讲，李云龙就说，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，跟士兵打架，“能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。”总之，作为领导者，你可以创造一个激励机制，让大家嗷嗷叫地去训练。怎么营造氛围？春节排班的时候，你们先挑时间，剩下的我来做，可以吗？老板骂下来，这事儿谁干的？我没说清楚，这个事儿罚我，不关他们的事儿……你看，即便是一个小组长，都有这么多营造氛围的空间，你呢？现实情况是，有很多管理者都在主动地干破坏氛围的事儿，比如说管理者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，连你都抱怨，你说员工怎么办？还比如，管理者说话不算数，喜欢挑毛病等。为什么大家都喜欢挑毛病？这是人类的本性，有一本书《你的生存本能正在杀死你》，讲的就是这个事儿，我们体内原始人的素质依然存在，只有足够小心，才能活下去，所以我们天天盯着别人的缺点。所以，领导力是一个反人性的东西，你必须得能够变得善于发现他人的优点，并且表扬他，才能够营造出一个良好的氛围。什么是执行者？执行者是给出结果的人。讲个笑话，有三个人在干活，一个人挖坑，另外一个人过来把坑填上，然后这个人走两步再挖一个坑，另外一个人再填上。有人就问了，“大哥，你们这是干什么呢？”他们礼貌地说，“先生，我们在种树。我的任务是挖50个坑，他是填50个坑，种树的那个人，今天请假了。”他们干活儿了吗？确实干了，但有结果吗？没有。我们在工作当中，有没有人这样的人？我把该做的事儿都做了，但别的事儿你别烦我，你们部门的指标跟我没关系。执行者是给出结果的人，你要知道老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。小结每个人身上都有三种角色，领导者、管理者、执行者，该怎么分配？一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是得执行的好。高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。
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河南，许昌，30岁
作者丨樊登 樊登读书会创始人来源丨混沌大学（ID:dfscx2014）混沌大学是一所没有围墙的互联网创新大学，遍邀全球名师，拓展认知边界，奉献最专业、最实用、最顶级的互联网创新课程，陪伴这个时代最有梦想的人，早半步认知这个混沌的世界。先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲 5 遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用「怕」的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。10 年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。1构建游戏化组织让工作变得有趣具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游戏的结构来组织工作流程。你需要掌握以下四个要点：01&宏大的目标还记得小时候玩的《超级玛丽》，目标是什么？救公主。为了救公主，你要不停地跳。再比如，《街机三国》的目标是救貂蝉。《魔兽世界》是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？不是上市，或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励效应。应该是什么呢？要能为社会解决一个问题。圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。但圣人的特点是我必须，所以我能够。我必须要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。没有任何一个人创业的时候，什么都会，但他有个愿景在心里面，有超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。举个例子，美国创业教父彼得·蒂尔在 1999 年做 PayPal 的时候，他的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟第三世界国家人民有什么关系？其实彼得·蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业以后，他很关注第三世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因为他们总被自己的政府抢劫。政府怎么抢劫？不是收税，是印钞票。政府只要不停的印钞票，你手里的钱就越来越不值钱。怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说，如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式，这些人的财产不就保全了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得·蒂尔收获了很多支持者。后来，PayPal 真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。02&规则所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时，你会发现这个东西能自动运转。举个例子，淘宝第一大品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。他在韩国搞了 200 多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、客服）来做。我给你 10 万的投资，你从我这 200 个品牌里面进货和售卖，规则是：你卖的钱 × 0.7 = 下次进货的额度也就是说，10 万你卖了 20 万，下次 14 万进货，14 万卖了 30 万，21 万进货。这个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的钱都是自己的。稳赚的是 0.3 吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱，这是多好的利润？这里有没有不靠谱的？比如 10 万干成 5 万，那就只能认赌服输，5 万 × 0.7，3.5 万进货，3.5 万再变 2 万，1.4 万进货，最后直到赔到没钱了，取消。这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成 4 个，你把它剁碎，就变成了一群海星。这是自然法则，它不在意一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。当你这样做了以后，代理商会主动教育代理商，并最终很快就把市场做下来。03&即时反馈你打游戏的时候，冲到场景里砍人，每砍一下，那个人就会流血，砍死以后会掉装备，差不多几十秒钟之后，就有一个装备掉下来，所以，为什么那些孩子打游戏停不下来？因为，太好玩儿了，有反馈。但是，我想请问大家，你们多长时间给你们的员工做一个反馈？创业者尤其焦虑，最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落，你需要学会通过正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他的行为。塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。04&自愿参与所有的游戏都是自愿参与的，那怎么才能让员工自愿来上班？领英的方法是招聘员工的时候，会问他两个问题：1、你打算到公司来干几年？2、当你离开这个公司的时候，你希望自己是个什么样的人？如果对方说，5 年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好，领英会给你创造这样一个机会，培训你，让你去实践。但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。这里面的关键是，你要记住，公司和员工的目标完全可以统一在一起。还有一点，你需要记住，一个公司绝对不是一个家。为什么公司不能是一个家呢？因为如果你把公司比喻成一个家，最大的问题就是你和员工分手的时候都会很痛苦。因为，员工会觉得你骗了他，说好的一家人呢？怎么说开就开？联想当年就开除过一批人，那批人在网上写了一篇文章，标题叫《联想不是家》，给联想惹了无数的诉讼和麻烦，为什么？联想对他们的员工够好的了，给了那么多赔偿，但员工依然生气，因为之前的人设不是这样的。公司应该是什么？公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。要员工成为你创业体系联盟中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。彼得·德鲁克就说过，「管理就是最大限度激发他人的善意。」<p style="margin-right: 1margin-left: 1max-width: 100%;min-height: 1color: rgb(62, 62, 62);font-size: 16white-space:text-align:line-height: 1.75box-sizing: border-box !wor_csrf_token
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老板不敢骂员工，怕员工走人，就不要当领导！
发布于： 11:16
&& 761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_1.jpg');" />
& & 说起管理，先看看楼主的经历。
& & 在外贸行业跌打滚爬这么多年，确实遇到的领导老板们都不敢怎么管理员工，记得刚做外贸的时候有一个姓徐的老板性格特别好，员工经常和他开玩笑，根本没有把他看做老板的样子，虽然说老板和员工的相处也和谐，但是该出手时还得出手。 他平时工作很认真，每天不声不响，员工每天嘻嘻哈哈的，业绩都不好，老板倒是每天下班等所有员工都走了还在点灯熬油的工作。有人问他，这是为什么？他回答：“为了给员工树立榜样！”其实他的这种辛苦并不能给员工一些启示，其他员工视而不见，觉得那是一个糊涂老板。当我们自己都没有单子做的时候，老板底下有好多单子，他自己一个人做，却不懂得分给员工，也许是出于小气，怕单子飞了，怕和员工分享提成等，我们就不知老板的真实想法，但是我们看到他每天早来晚走，工作很认真很卖力。却从来不管我们，任由有些员工每天只拿基本工资，混日子。
&&
&我要说的是做领导不要做老好人！
& 做管理不敢批评员工就是对员工的放任，有可能导致被平庸的员工绑架欺负，站在自己头上去，有些老板就是被员工呼来唤去，员工说什么老板照办，位置颠倒了。记得以前有一个老板性格特别好，员工小李说外贸办公室需要几盆花，净化环境，第二天，老板就买来了几盆漂亮的发财树。 员工小王说，外贸得买顶级站位，这样曝光才会好，老板很快就花钱买了，多好的老板？就是在工作上这样的老板也经常被员工批评，有一次小邓的客户由于受到货物时少了一个件，这是工厂忘记放了配件，小邓就对老板大声吼：“这样我怎么办，客户不都得做死？你们工厂发货就不检查吗？我不管了，你管吧！”老板笑眯眯的说：“没事，咱再发。”多好的老板啊，就让员工这样训斥，这样其他员工也有了榜样都不怕老板，经常是对老板一顿训斥呀，老板活得真窝囊！
&&但是老板大人不敢得罪员工啊，因为这些员工首先业绩很好，是公司的元老，是销售老大，如果一不小心说重了，走人的话对老板就是最大的损失，老板想：说两句就说两句，不疼不痒的。 这样的老板无疑是忍了。员工更加放肆了，个个都站到了老板头上。老板就忍气吞声！
&& 老板扮演了唐僧似的领导，当员工违反纪律的时候，老板不去批评员工，让员工认为自己是对的，纵容的员工的士气，变本加厉“欺负”老板，提出各种无理的方案，逼迫老板实施，大有人在。这种包容是害了自己也害了员工啊。
&&
& & 为什么作为领导的老板会有这种心态？ 很显然，他怕员工跳槽，怕得罪员工导致工作上的损失，怕员工不支持自己。
有了这么多负担的时候，导致领导对员工产生了信任依赖，信任依赖导致平庸的企业文化，老板用自己背后的委屈来博得员工的信任。平庸的文化让领导被平庸的员工绑架。
& 在很多公司管理者感觉管理员工很难，难在如何处理员工的情感关系！
&&员工小A和小B是公司里业绩最好的， 也是公司里两位被老板重用的美女员工。她们两个表面是朋友，但是经常会有订单的争夺，明争暗斗，经常厮杀在一起，老板就是她俩的裁判员，经常在中间左右为难，两头受气。对于都联系到了同一个客户，就按照各占50%的提成，结果两个人不乐意了，怎么说一个客户自己联系的多，对方只谈了一点也分她一半多么不公平，她俩不满意老板的裁判结果，还是经常吵架，不分胜负，老板也是不知道如何是好，偏向了小A，小B就生气，偏向了小B，小A也不服气，整体斗，老板也不得平静，但是他不敢呵斥批评任何一个，使得两位美女得寸进尺，时常大吼老板偏向某个员工，冷落了自己。老板一头雾水一头汗，总是纠结不清，谁的感情都不能伤害，于是，没办法，老板才给员工说，如果谁主动帮助员工，搞好和谐关系，年终就有奖励，这也是老板逼出了招，可是这招对员工似乎并不管用，每天还是会上演《甄嬛传》，争执不休，老板不敢管理。
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&&如何来面对这样的问题？
首先，作为一个管理者，为什么你怕员工不支持你？为什么不敢得罪员工？是因为担心员工心目中的微信不够，什么样的领导者在员工心目中的微信不够？
& 通常有四类人：
&第一类：自己做不到，让员工做！自己迟到，早退，让员工不迟到，早退，这就是对员工没有以身作则。
&&多数老板都是到了快中午才到公司，下班提前走，这就给员工做了反面教材，你都这样，还想员工做好吗？虽然你是老板，但是只要制定了规矩，你要第一做到，员工才会随从！你都做不到，凭什么让员工做到？难道你的规矩就只要求员工的吗？那你是公司的人吗？如果是，请你也遵守！
&&第二类：自己破坏规则，却要员工遵守规则！
&&有的公司都已经制定了规则，说每天迟到1分钟罚款1元，那你经常迟到也不见得罚款啊？还有，很多规则都自己破坏了，有的老板是对不同员工不同对待，员工都是一样的，怎么会有破裂的那？你首先破坏了规则！
第三类：从来不关注员工的个人成长，只专注员工如何把工作做好。
&&公司里养的是一群有思想有感情的人，不是猪！他们有时候心里郁闷，身体不适，你要主动去关心，赢得员工的心，才是真正的管理，你不关心员工死活，还想让他给你创造更好的业绩，没有理由啊！如果说你付给他工资了，员工必须好好给你工作，那你就错了！
& 但是很多领导是地主式的管理，像周扒皮一样，天天让员工干活，但是从来不关注员工的成长和利益，这样的领导 &怎么会让员工信服呢？这样会获得员工的支持和信任呢？
761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_dfa7.jpg');" />
&第四类：自己专业能力不强，没有能力指导员工！
这样的领导本身领导的根基都不够，就会通过另一种方式去获得员工的信任，就是对员工百依百顺！想获得员工的支持，和员工搞好关系，这是不职业化的行为。很多不职业的公司存在这样的现象，管理者吧员工的心笼络在一起，深怕得罪员工，最后形成庸人文化。
&&作为管理者，必须建立职业化的理念：管理是一门严肃的爱，严格就是大爱，对员工不严格，最后的结果就是被平庸的员工绑架！
& 正确的理念是：严格的领导是大爱的领导，但对员工严格是有前提的，就是必须要有大爱，管理的本质就是爱，作为领导跟员工搞好关系是必须的，跟员工感情上拉近距离的时候要再规则上保持应有的距离，这就是职业化！
&&在情感上拉近员工的距离的时候，一定要跟员工讲清楚，规则是规则，请你们支持我的工作！
&&有一天我会批评你，但是是让你工作成长，提前把丑话说清楚，如果没有提前说好，突然有一天变脸，那么没有哪个员工能忍受！
&&领导不要怕得罪员工，怕得罪员工等于自己无能。作为一个职业化的领导，对员工有意见，一定要及时反馈，做领导不要记小过，久而久之，对员工形成巨大的成见，那就麻烦了。
&&做领导一定要透明，胸怀磊落。
&发现员工有问题，及时反馈员工无比重要，职业化的领导者必须做到的，不要担心员工受不了，怕员工疏远距离，相反不反馈员工，本身就疏远了距离。及时反馈是帮助员工成长，作为职业化的员工，领导指出你的问题，是你生命的贵人，应该感谢他。
&&唐僧一样的领导，从来不批评员工，这不一定是好领导。也许你现在是温水里的青蛙一样，没有危机感，因为老板从来不批评你，你从来就不会有压力，这样就没有进步和成长。
&&领导是员工的贵人！作为领导怎么扮演员工的贵人，就是及时教育，帮助员工成长，作为管理者，没有培训员工的能力，就等于没有资格管理员工，大凡优秀的公司，要求管理者必须培训员工。
&批评员工的五大法宝：
&1.批评员工以爱为入口，激励员工作为批评的入口。
&2.批评员工要保护员工的面子和尊严。
&3.把握好分寸，不要过头
&4.注意场合，批评成熟度低的员工，保护其尊严，私下批评。对于成熟高的员工，适当的时候可以公开批评，但是还要保护他的面子。
&5.先表扬，再批评，注意员工的感受。
&从来不批评你的领导，其实是害了你。作为管理者，关爱员工不能像唐僧，从来不批评，必要的时候一定要指出问题。作为员工，当领导批评你的时候，要感谢领导的批评。以这样的方式来提炼自己的格局，以这样方式来对待领导，领导会更加欣赏你！只要敢于承担责任，就会变得越来越成功。
&&我们一些外贸公司，多数的老板是没有经过培训的，自己也不知道怎么管理员工，一味的按照自己的方式，自己的性格去管理，无疑是对员工和公司的一种不负责。老板不去学习培训自己，这就是一个不爱学习的领导也不是一个好领导，管理的知识也要多学习，多和员工沟通，这样才能够与时俱进，做一个称职的合格的好领导。
& &老板好好学习，不断提高自己，员工才能天天向上！
&祝每位外贸管理人，管理好自己的公司，让外贸的发展生机勃勃，蒸蒸日上！
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共1条评分，
在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！
用户名cnitlx
发布于： 11:55
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用户名cnpekv
发布于： 13:38
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用户名lcexcellent
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发布于： 13:51
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