招聘工作前期需要做哪些准备_百度知道
招聘工作前期需要做哪些准备
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招聘工作的准备流程1:各部门根据用人需求情况，由部门经理负责填写《招聘申请表》，各部门上报主管经理、总经理后，下发至办公室，由办公室负责招聘事宜。2:办公室根据招聘需求准备以下所需材料：（1）：招聘广告，内容包括招聘本企业情况、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、地点，及报名所需证件、材料、其他注意事项。（2）：公司基本资料。（3）：准备《应聘人员登记表》以供初试人员填写。
　要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备： 　　1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 　　根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。 　　2、招聘渠道的分析与选择准备 　　根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。 　　3、招聘信息的拟定与宣传准备 　　招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 　　4、招聘前的相关资料、接待、测试准备 　　要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 　　5、面试官与面试题库准备 　　根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
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公司工作需要哪些准备
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态度，到公司工作最重要就是态度，对待工作，对待同事，对待自己，态度摆正了其他就不是难事了，不会的可以学，做不到的慢慢来，你态度好，一般公司都会给你机会的。
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联系人：e-mail：甲乙双方经友好协商，甲方同意将本公司的php技术人员的技术指导，委托乙方来培养。特签订本合同。
一、合同期限
1、本合同自双方签字之日生效。
2、本合同有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
二、附件本合同及有关附件经双方代表签字后生效，一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。
三、甲乙双方的权利和义务
（一）甲方的权利：
1、有权在所需人才上岗前6个月内，向乙方提出人才输送的要求。
2、有权决定是否录用候选人。
3、有权要求乙方根据本公司的岗位需求，对推荐人才进行有针对性的技术指导。
（二）甲方的义务：
1、甲方需优先向乙方提出人才需求，在乙方无法满足甲方的人才需求时，甲方可采取其他方法招聘。
2、在乙方推荐的候选人被甲方正式录用前，甲方保证为候选人保密，不将候选人信息透漏给任何第三方。
3、签订合同一年内，未经乙方允许，甲方不得私自与候选人互相联系，甲方私下录用候选人，均当乙方成功推荐。
4、在甲方未决定录取候选人之前，甲方如需对应聘者资料进行核查，必须书面或者邮件向乙方提出核查申请，并载明核查内容的方式，在得到乙方同意后，方可进行核查。如甲方单方面对乙方推荐人才进行核查，由此所引起的对推荐人的职业安全所造成的损害由甲方承担责任。
5、乙方所推荐的候选人签订《任职通知书》后，需提供《任职通知书》复印件给乙方，《(本站隆重推荐好范 文网WWw.haowORD.CoM)任职通知书》需标明任职职位，任职日期和薪酬待遇。
（三）乙方的权利：
1、有权向甲方详细了解企业的经营范围，业务介绍，招聘职位的职责、要求、薪金福利、汇报关系等，以确保推荐就业的有效性。
（四）乙方的义务：
1、乙方应向甲方如实出具详细的候选人简历资料。
2、乙方在与甲方达成共识后，要根据甲方的人才技能需求，为甲方培养指定人才。
3、乙方在推荐的人才于甲方工作期间，对推荐的人才进行跟踪指导，协助甲方进一步确保推荐人才的稳定性，降低人才的流动性给乙方带来的影响。
4、乙方在所推荐人员被甲方聘用后一年内，不得将其向任何其他客户推荐；
五、保密责任：
1、甲乙双方同意，甲方向乙方提供的人和资料、信息以及因本合同履行所获得的人和结论都是在保密的情况下提供的，均为机密信息，任何一方不得将这些信息透露给任何第三方。
2、甲方不得以任何理由向第三方透露乙方提供的候选人的求职意向、简历信息以及联系方式，不得将乙方候选人在面试过程中提供的资料和信息用于任何与该候选人评估无关的其他用途。
六、争议解决合同双方就各项条款的解释或履行发生争议时，应首先通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向当地人民法院裁决。甲方：乙方：代表人：代表人：盖章：盖章：_______年_______月 _______日_______年_______月 _______日第二篇：人才输送协议甲方：（以下简称甲方）乙方：内蒙古形象艺术中等职业学校（以下简称乙方）依据《劳动法》和《职业教育法》及相关法律、法规和政策的要求，为了切实落实国务院《关于大力发展职业教育的决定》和国家关于促进就业的若干政策，经甲、乙双方友好协商达成美容美发类技术人才定向培养、定向就业协议，具体条款如下：
一、合作时间：年月日至年月日
二、合作内容甲方向乙方定向招聘经乙方培训并考核合格的美容美发类技术人员，乙方按甲方要求定向向甲方推荐经乙方培训并考核合格的美容美发类技术人员到甲方就业。
三、双方的权利与义务
1、甲方的权利与义务：1）、甲方有义务按《劳动法》和当地政府有关用工的政策、法规依法用工，依法履行一个企业对员工应尽的义务，有义务按招聘时承诺的岗位、工种、待遇安排从乙方招聘来的所有人员就业或实习；2）、甲方有权对从乙方招聘来所有的就业或实习人员按自己的规章制度进行管理；3）、甲方有义务派出讲师协助乙方完成对向甲方输送的就业或实习人员的岗前集训，集训时间和内容另行 约定；4）、甲方有权按照自己的标准对乙方推荐的人才进行考核，考核地应当在乙方；5）、甲方从乙方招聘的就业和实习人员的工资待遇是：中专美容实习生实习期工资_________,其他待遇是________________________________,中专美容毕业生正式就业后工资是__________,其他待遇是___________________________,短期班美容毕业生工资____________,其他待遇是是______________________________________________。中专美发实习生实习期工资_
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265页24页77页184页142页21页17页14页26页15页别说眼前，预测十年以后的或五年以后的准备改行。。眼前的不等学明白又成夕阳产业了.
高考第二天，考完了紧接着要考虑填报志愿了，假如你再有一次选择的机会，你的志愿会选
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公司成立一个品管部应作哪些准备工作？需要什么样的人才？请前辈们给点意件！
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一键微信注册，与360万化工人共分享
才可以下载或查看，没有帐号？
公司工厂运作几年来一直没有成立专门的品管部门，只有我化验室对来料，产成品的成分作分析检验。至于包装，其他非化检类产品出、入库，出货均无仔细检验，幸好产品还没有发生过大的质量问题。本人觉得不能长此下去，想向公司提出申请慢慢的把品质管理工作搞起来，但又很肓目，不知如何着手，真是看在眼里急在心里，应作哪些准备工作？请前辈们多多指点，谢谢！
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1、首先要建立质量管理体系，编写质量管理体系文件；
2、编制品控部质量管理制度；
3、编制检验规章制度；
4、编制检验操作规程；
5、选拔优秀的化验员担任品控部质检员
帮助他人解决问题
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我公司的质量管理部下面就有质量管理人员和化验员。但是质量管理人员太少了，负责质量体系和质量管理，根本忙不过来。领导光说让我们从质量检验向质量管理转变，但没人，如何能做好！
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我们这的情况同你说的差不多，可能是由与老板还不够重视产品质量这个环节吧？不过我们自己得把好关，真出了质量问题责任还是我们的！
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我觉得QC跟QA要分开，各负其责，这样才能有条不紊的把事情做好
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其实质量管理和化验是两个领域.化验员只要分析出数据,对来样负责就可以,但质管员必须对所有质量情况进行控制.好的化验不见得能做好质量管理.尤其是连取样都不想去现场吃灰的娇小姐们.
质量控制少不了规范的质量文件,但是重点在于落实,国内很多企业质量体系搞得一套一套的,可是缺少落实手段,真正象LZ这样发现问题并试图解决的并不多.反过来,只要能真正有危机意识有质量意识并实在地去做事,不需要多么先进的质量管理体系一样可以做好.
要想搞好质量管理?第一个就应该是领导重视,而不是推给化验室去做这些事,毕竟质量是生产出来的而不是化验出来的.
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本帖最后由 zhijielin 于
23:06 编辑
1、首先要建立质量管理体系，编写质量管理体系文件；
2、编制品控部质量管理制度；
3、编制检验规章制度；
4、编制检验操作规程；
5、选拔优秀的化验员担任品控部质检员
zjp 发表于
说的很好。
另外&&选拔优秀化验员 还不够& && &还需要车间的技术人员及其他必要人员的参与
质量不单单这检验分析 还需要从车间的工艺控制入手&&而且还需要其他各个部门领导的配合& &比如销售 机电仪 等
而且你的回帖跟各位海友也说出了 一个 化验室 比较尴尬的问题&&所以 你要尽量拉拢其他比较有实权或领导比较重视部门的人员的多多参与&&（ 最好把车间的副主任或主任级别的人弄一个到你的部门来） 这样工作起来就比较顺风顺水& &可以避免许多不必要的争端。
我不知道你在公司里面是什么级别的，但是不要怕权力被分摊出去，最后你是赢家。
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7楼观点我支持，一个有实权的领导对品质部门的组建、成长都有很大帮助，一旦公司的理念上升到品质、生产，品质先行的高度，恭喜你，你终于名利双收
鼓励新会员发言 多参与才有收获
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- -！ 那也多加加分，伤心一下。。。
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我们公司品管部实际上就是质检科和化验室的综合，这两个部门只有一个主管，一般的企业基本都是这样的吧。化验人员当然要求专业操作技能较高、工作细心负责；质检人员要求对产品和来料的外观品质要有全面的了解，要求有一定的经验，工作上敢于负责，仔细认真，能够实事求是，对企业要有足够的忠诚。人员有了，就要相应的建立起管理、考核制度，做到流程顺畅，各个方面统一协调、有序的运行。我觉得这样才能充分发挥品管部的职能。
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准备的前期工作很重要！
我想从最基础的做起吧，但是前期工作的话一定要很了解了以后才能开始啊。是否还和会邮政局协商好邮寄的方式，邮寄应该是包月的还是怎么样啊。太模糊了这些东西啊。以后还得靠你们大哥大姐姐们多多指教了啊。不过，先祝你生意兴隆吧。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的 我的看法和我的做法是 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱 4、会运用资本的力量 5、会运用人脉的力量
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股 9、付出比别人更多的努力希望采纳
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