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弗吉尼亚大学前招生官：中国学生怎样才能够脱颖而出
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如何才能脱颖而出
14:27 来源：网络综合
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空乘面试是很多年轻人做空姐、空哥的一个途径，在空乘面试专业环节中空乘面试有哪些具体的要求?空乘面试应该做什么准备?空乘面试如何让老师对你肯定?　　参加招聘面试，最怕考官提些让人“无从下口”的问题，像“你有哪些缺点?”，就是典型的面试难题。对这个问题，可以把自己的优点当成缺点来说，巧妙的扭转乾坤呢?既解答了难题，又全方位地推销了自己一把。　　一般来讲，对应聘有利的优点有：注重学习、办事认真、容易相处、敢拼敢闯、不轻易认输、以厂为家等。了解了考官的偏好，回答就容易多了，关键看你如何将上述这些优点逐一分解为“缺点”：　　1、我比较粗线条，不拘小节，具体表现在：　　①我做事大方向一般不错，但细节上有点丢三拉四，处理不好琐碎的事;　　②不熟悉我的人开始都不太愿意跟我合作，以为我只会指挥不会做事，但熟悉我之后，就会常常向我讨教思路了。　　点评：大方向不错，基本上可以算优秀，如果再以“小节”来要求，未免有些太苛刻。这实际上是在暗示对方：我是一个做“头”的料!　　2、我生来胆小、怕羞，没见过大世面，具体表现在：　　①违法乱纪的事我想都不敢想，跟在别人后面参与也不敢;　　②我从没见过什么大领导，人多时应付不了，只能干些具体、细碎的工作;　　③我比较怕别人说我的坏话，尤其是说我工作做得不好。　　点评：对会计、文秘、保管等岗位来说，胆小怕事不是缺点，而是领导信任的基础。用这样的人，领导比较放心。　　3、有人说我抠门儿，用钱太吝啬，具体表现在：　　①我上学时管理班费，同学们说我管钱太死，我知道花的不是自己的钱，却总也改不了;　　②家里经济条件不太宽裕，所以我比较节俭，用钱都按计划来，不轻易打乱计划。　　点评：表面上面很抠，其实是合理的理财，将钱生钱有经济的头脑!　　4、我脾气太急，具体表现在：　　①我打心眼里不喜欢磨洋工的人，总想尽快完成工作;　　②遇到干活投机取巧的人，我常常会不给人家面子，大家说我是“太平洋警察”;　　③工作要是干不好，我就会跟自己过不去，自寻烦恼。　　点评：表面上是自责性子急的毛病，其实是在说自己雷厉风行、工作有责任心，老板都喜欢这种员工。　　5、我很固执，有时过于主观，具体表现在：　　①我的观点总跟别人不太一样，而且不喜欢被人牵着鼻子走;　　②犟得像头牛，别人想说服我可不容易，除非能拿出令人信服的证据和事实。　　点评：在这里，“固执”是“有主见”的代名词，“主观武断”亦是“果敢有魄力”的变相表达。有这些“缺点”的员工，能不受上司的青睐吗?更多频道内容在这里查看
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“千里马”如何才能在企业中脱颖而出
& &&古语云：千里马常有，而伯乐难求。可见自古以来，我们都强调伯乐的辨识能力，而人才却只能等待被发现。这是“酒香不怕巷子深”的想法，在现今社会，人才济济，要想单纯的被企业发现谈何容易。从企业管理的角度来说，“千里马”不仅仅要在马厩里面等待被挖掘，更重要的是展现自己的才能，在企业选拔人才的过程中脱颖而出。那么，“千里马”如何才能在企业中脱颖而出呢？说到人才，不得不先说说中国的现状。改革开放以来，中国企业面临着前所未有的机遇，也带来了严峻考验，面对外资企业进入中国市场，大多数企业的管理经验都不是很丰富，管理理念仍然相对落后，管理水平也比较低下。进入21世纪，虽然企业发展已经比较完善，但在应对全球化经济发展的能力上仍然有待提升。而中国企业如何能够在经济发展的大潮中立足发展，现今亟待解决的就是人才挖掘与培养问题。劳心者治人，劳力者治于人，强调的就是管理型人才的重要地位。当今互联网高速发展，企业都在把目光聚焦在如何挖掘网络网络技术型人才，殊不知正在向“错误的方向越走越远”。不可否认，IT型人才在当今社会非常受欢迎，起到的作用也是不可替代的，但是如何将人才进行高效、健康的管理，帮助企业良性发展，自然非企业管理型人才莫属。还有部分企业认为企业的核心部门是销售而非管理，只要销售部门业绩优秀，其他的都是次要的。这是“竭泽而渔”、单腿走路的不健康想法，企业要想发展，必须注重管理型人才培养和挖掘。谈及企业管理的核心作用，不得不举这样的一个案例。某教育培训机构从20世纪九十年代便开始做本土中小学教育一对一辅导，并为学生个性化定制辅导方案。开始几年做的不错，取得了家长和学生的充分信任。但随后的几年里，该企业开始过分注重课程销售，不注重师资方面的把关，同时面临外部多家实力雄厚的公司对其经营模式和辅导理念复制，使得公司在接下来的九年里没能够抓住机会，淹没在经济浪潮中，只到如今一蹶不振。该公司的问题在于太注重销售岗，而忽视师资配备上的优化，部门之间的协调力不够，不能很好的沟通，同时，公司主要领导也存在人情管理，管理不严，员工工作散漫等诸多情况。所谓千军易得，一将难求，企业必须建立优秀的人才管理机制帮助企业不断优化企业内部的管理，解决内部存在的问题。当今企业发展面临重要改革时期，如何攻坚克难，获得新生，管理型人才必然会起到关键作用。古有管仲改革使齐国强盛、商鞅变法为秦统一六国奠定基础、王安石变法在一定程度上改变了宋朝“积贫积弱”现象，呈现了百年来不曾有的繁荣景象；今有改革开放时期海尔集团核心领导人张瑞敏和杨绵绵敢为天下先，树立正确的企业价值观和品牌理念，注重产品质量，打品牌路线，最终打造了海尔家电的世界品牌。如今中国企业，改革发展的关键同样在于管理，企业必须拿出“求贤若渴”精神与“壮士断腕”气魄应对全球经济发展与挑战，凭借企业优秀的人才，以先进的管理理念为核心，走出中国，走向世界。在知识经济和信息经济大背景下，企业高层管理也面临着自身发展的瓶颈，过去积累的管理理念和实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。企业高管如何提高应对错综复杂的情况的能力？诚然，目前很多企业都非常重视员工的能力培养，企业培训也是比较频繁的。而作为一名员工，即使能够很好的接受企业培训，工作尽心尽力，一帆风顺，也难免会遭遇职场发展的瓶颈，如何突破这种瓶颈就成为一个非常关键的问题。专家认为，能够让一个人长期坚持做一件事，并且能够不计较其中琐碎和杂事的折磨，取决于内在的激情和对自己所从事的职业拥有一份发自内心的热爱。如果想留在原单位，那么可以在单位内部横向或纵向寻找喜欢的岗位，通过内部调整获得更好的发展机会；如果在原单位已找不到提升的空间，那么不妨勇敢地迈出跳槽这一步。不把自己局限在一家单位，而是放在一个行业里才能寻找到更广阔的天空。企业高管要想打破枯燥乏味的原有的工作状态，通过自身的再学习，完善专业知识，获得更高的能力提升，选择在职学习高等学府的研修班课程是不错的选择。相对于全日制研究生必须脱产学习的情况，在职研究生必然是企业高管们的首选，中国人民大学商学院企业管理类在职研修班一直被许多企业高官们所青睐。2010年，凭借自身在过程管理、学生素质、师资配备国际化的一流水准通过了EQUIS认证，正式进入世界一流商学院行列。在职研修班立足终身学习的理念，能够帮助企业高管在实践中学习，在学习提升自我，在不断进步的过程中在企业中脱颖而出，成为社会主义国家所真正需要的高级管理型人才。
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