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王社平：引领大型国企转型升级
《半月谈》2012年第16期& 记者 杨佑田 刘书红 王海
编者按 前不久，2270名党的十八大代表全部选举产生。他们将带着全党嘱托，肩负神圣使命，光荣地出席党的第十八次全国代表大会。党的十八大代表具有先进性和广泛的代表性，他们中，很多是来自基层一线、在各行各业作出突出贡献的先进模范党员。本刊从这期起开设“身边的共产党员·十八大代表风采录”栏目，重点介绍当选代表中来自基层一线的先进模范党员的事迹，弘扬他们的优秀品质和精神风范。
王社平，党的十八大代表、冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长。
8月1日一大早，王社平从石家庄出发，开始了他第三季度到基层企业调研的行程。按惯例，他每次下企业、进班组的调研都在1个月左右。冀中能源下属企业广泛分布在河北、山西、内蒙古、新疆等地，一圈下来，走在路上的时间就得一个多星期。不过，路上的行程也刚好为他的思考留出了时间。
因为，他的思路需要不停地在集团所属的煤炭、医药、航空等板块间转换与跳跃。冀中能源产业多，作为一个国有特大型、世界500强排名第330位企业的掌舵人，每个产业板块都牵动着他的心弦。特别是在当前经济下行的大背景下，他调研的过程，也是运筹帷幄、决胜千里的过程。
因为，企业要转型、要发展、要为国家缴利税，还要让13万职工过上好日子，这是他肩头义不容辞的责任,这也是他从煤炭起步，实施企业战略重组，一路不停奔走的原动力。
并购重组求生路
王社平永远都不会忘记发生在2004年的一件事：当时正是煤炭行业最困难时期，企业开不出支，家境困难的职工买不起菜，有人就去菜市场拣人家扔下的菜帮，回家洗净了用盐腌来吃。
位热心人给邯矿集团一个很优秀的小伙子介绍对象，可女方一听说是煤矿工人，面儿都不肯见，冷冰冰地抛下一句话：“煤黑子连自己都养不活，我可不想去受
罪！”小伙子很是伤心，辞职后离家去外地打工了。时任邯矿集团董事长的王社平听说这件事情后，心头一阵疼痛：“不带领职工走上富裕路，我这个岗位还有什么
虽然当时国家正大力推行企业改革、联合重组，但是不少国企还在观望。王社平骨子里的那种干劲就在对职工的内疚中爆发了。一番分析后，他大胆地选择了“重组”
这块硬骨头：2004年邯矿集团重组张家口盛源公司，打破了煤炭行业体制僵局。而后，又一股作气地购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月，邯矿集团与邢
矿集团联合重组，成立了金能集团。
此后，金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等企业。不久，金能集团完成了与峰峰集团的联合重组。经过几轮重组与并购后，2008年，
冀中能源集团有限责任公司组建成立。冀中能源组建后，发挥大集团的规模、资金、技术、人才、管理等方面的优势，使经济效益当年就跃居河北省属国有企业首
转型升级写传奇
在王社平办公桌的抽屉内，有厚厚一叠打印稿，那是当年重组华北制药时人们在网上对冀中能源的一些评价：
“挖煤与制药联姻，必产生一个怪胎！”
“放着好日子不过，冀中能源发昏了……”
每当回忆起这些，王社平都非常感慨：煤矿职工的日子好过以后，就不再往前闯啦？企业要发展，就不能满足于现状。当时压力也挺大，因为一旦失败，可能会招来一片骂声。但是，煤炭是不可再生资源，早晚会有挖完的一天。
煤炭企业要持续发展，必须调整产业结构，两条腿、甚至多条腿走路。虽然说隔行如隔山，但冀中能源和华北制药同为国企，管理机制是相通的。华北制药当时最缺的就是资金和管理，而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制，也有一定的资金。所以，我坚信这一仗可以打胜。
事实证明，王社平的战略思路是正确的。冀中能源重组华北制药后，财务、营销、供应“三集中”的新管理机制的实施，“五条禁令”的推行和大笔资金的注入，使华北制药在重组短短几个月内就扭亏为盈，当年实现了8000万元的经济效益。
2010年，在王社平带领下的冀中能源，又组建了河北航空，开创了冀中能源以煤炭为主体，以医药、航空为两翼的“一体两翼”战略格局。2011年，冀中能源比计划中提前五年进入世界500强，排名第458位，成为大型国企“转型升级挺进世界500强”的成功案例。
年，国际金融危机持续发酵，党中央做出了“稳中求进”的战略部署。按照中央的方针和部署，结合企业实际，王社平带领下的冀中能源，第一时间在集团内部全面
实施“转型升级、提质增效”战略，即煤炭板块加大在安全、科技、人才、管理上的投入，加速资源整合；制药板块加快由原料药为主向新制剂为主的转型，不断向
国际化迈进；航空板块优化航空自主动力体系，重点培育旅游投资、酒店餐饮、文化传媒等产业，形成“以地补天”的大格局。
正是这种转方式、调结构的战略思路，2012年7月，冀中能源在世界500强中排名上升到第330位，一年时间名次就提升了128位，创造了大型国企跨越式发展的传奇。
牢记责任与担当
王社平说，国企，无论什么时候，报效国家、回馈社会、服务人民的职责都不能变。集团公司成立4年来，冀中能源已累计向社会提供优质煤炭2.88亿吨，上缴利税436亿元。
在每个关系社会稳定和职工利益的关键时刻，王社平带领下的冀中能源所彰显出的，都是国有大型企业特有的气魄与责任：金融危机来势最猛的时候，企业果断确定了
“分担政府和社会压力，争当河北保增长排头兵”的目标，在金融危机中稳中求进、好中求优，上缴利税在省内排名第一；在汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流
等重大自然灾害发生后，冀中能源都是在第一时间向灾区捐款、捐物、捐设备。
2009年，河北省遭遇几十年不遇的大暴雪后，冀中能源开足马力保电煤，在损失经济效益2000多万元的情况下确保了河北省内电煤供应，发挥了维护社会稳定的作用。日，保定地区发生洪涝灾害后，冀中能源又在第一时间捐款支援。
“身为国企负责人，到什么时候都不能忘记自己的责任。”在王社平看来，这是一种担当。当前，国家经济增速在回落，企业生产也遇到了困境。王社平在集团董事会上说：“现在，我们的责任就是要保稳定，一是保企业发展稳定，二是保职工情绪稳定。”
在此次调研活动中，王社平在邢台同基层干部们座谈，他说：“越是经济形势困难的时候，越是优化产业布局、深化企业转型升级的良机。我这次来就是要给大家鼓劲，和大家一起出主意、想办法，在困难的形势下打开新局面，以优异的业绩迎接党的十八大召开！”
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日05:08　　来源：
　　首页　　宏观　　股票　　公司　　金融　　生活　　商学院　　专栏　　汽车　　每经会　　订阅服务　　广告服务　　站内搜索　　当前位置：今日报纸　　常幸离职王社平入主 冀中能源加速重组华药集团？　　http://www.nbd.com.cn
02:59:38　　每经记者 刘丹 发自北京　　国内最大的原料药生产企业――华北制药集团突然换帅。6月26日，河北省国资委宣布，任命王社平担任华北制药集团有限责任公司（以下简称华药集团）党委书记，提名担任集团董事长。原董事长常幸离职，另有任用。　　王社平现任冀中能源集团董事长。对此，华药集团知情人士直呼“太突然了”。他告诉记者：“省委任命之后，王社平尚未正式开始工作，因此未来两大集团的格局现在还没有定论。但有一点，王社平的到来肯定会加速推动集团的重组。”据悉，冀中能源具备整合重组方面的优势，未来或将以冀中能源集团为主体，重组华药集团。　　尽管重组尚未正式开始，但高层领导的变动似乎已经昭示了未来的方向。如果一切顺利进行的话，这将是今年中国制药企业间一起重磅级的重组案。　　“多重不利”致常幸离开？　　华药集团拥有43家子公司和分公司，并拥有一家上市公司华北制药（600812，SH）。从1958年建成以来，一直是我国最大的化学制药企业、最大的抗生素生产基地之一。2008年，公司名列制药工业百强榜第八位。　　常幸是在2003年入主华药集团的，在此之前，他一直在政府部门工作。不久集团开始重组，并于当年9月上报了河北省国资委。当时上报的重组方案中，涉及清理集团和上市公司的关联交易，以及引入战略投资者。　　然而，华药集团的重组之旅一直不顺。与世界维生素生产巨头荷兰帝斯曼公司（以下简称DSM）的合作方案从2005年开始，直到今年才迈出第一步。公司及附属的河北维尔康、河北华日药业、先泰药业、倍达药业与DSM进行资产重组，将这些子公司的核心资产分别注入三家合资公司（营养品公司、抗生素原料药公司和抗生素中间体公司）。分别从事VC、抗生素和青霉素的生产。　　常幸此前曾对外界表示：“跟DSM合作最看重的是能否引进先进的技术和管理，从而提高华药主打产品的市场竞争能力。”但这笔交易一直为业界所诟病，主要原因是华药集团为此出让了青霉素、抗生素合资公司的控股权，仅保留了三家合资公司中主要生产VC的营养品公司70%的股权。　　并且，DSM与华药集团签署《新增注册资本认购协议》。华药集团为这次重组付出的对价是DSM增资1.88亿元人民币，拥有华药集团9.77%的股份。　　另外，华药集团的经营情况也遭遇了瓶颈。原料和能源价格的上升使公司传统的抗生素、青霉素市场受到重大冲击。集团力图开展培养级白蛋白项目和抗生素节能减排综合技术改造项目。然而，上交证监会的增发方案却从2007年开始，几经修改之后，最终仍然于今年2月被证监会否决。　　因此，有分析认为，不完美的引资重组、多年来新品开发不力，以及下滑的集团业绩，是常幸离开华药的主要原因。　　对此，上述华药内部人士表示：“明后天集团将发布正式的公告，到时候将对这些事情有一个交代。”记者试图联系常幸，但到截稿时常幸的手机一直无人接听。　　煤企或重组药企　　同处于河北省的冀中能源集团是2008年刚刚成立的，由(,)集团和峰峰集团重组整合而成。下辖峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、金牛股份、张矿集团、井矿集团等多家子公司，煤炭、电力、化工、机械、建材等行业多元发展。　　比起常幸，王社平似乎更有公司重组的经验。他一手指导了邯矿和邢矿的重组，组建了金牛能源集团，其后又与井陉矿务局、中煤四处联合重组，并代管了八宝山煤矿，整合了众多地方小煤矿，被行业内誉为“金能模式”。　　然而由一家煤炭企业重组华药集团，遇到的情况将是完全不同的。上述华药内部人士表示，选择冀中能源的个中原因不方便透露。但冀中能源丰厚的资金实力应是两者联姻的背后推手。　　华药集团地处石家庄市区，紧邻内环。根据该市《主城区工业企业搬迁规划》，公司将在2010年底之前整体搬迁到良村经济技术开发区。但坊间消息称，尽管华药集团能够收到一部分搬迁补偿，不过总计约50亿元的搬迁费用让华药捉襟见肘，整个迁址过程举步维艰。　　因此有消息称，王社平在集团会议上表示，将注资50亿元加速重组。　　据了解，目前河北省国资委、冀中能源方面尚未对此次人事变动做出更多回应。知情人士称：“7月1日是冀中能源成立一周年的庆典，国资委主要领导和新任董事长王社平都忙于此事。庆典过后，王社平将有望正式进入华药集团办公。”
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(责任编辑：和讯网站)
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