死亡骑士DK巫妖LICH恐惧魔王DL地穴领主CL大法师AM圣骑士PLA山丘之王MK血法师BM剑圣BM先知FS牛头人酋长TC暗影猎手SH月之女祭司POM丛林守护者KOG守望者WD恶魔猎手DH黑暗游侠DR炎魔RAG深渊领主PL修补匠TINKER熊猫酒仙PANDA纳加海妖NAGA兽王BM建筑基本没简称，都是BX，X就是该建筑的热键~xiaO光1:38检举相关已解决问题？魔兽争霸怎样才能让所有的建筑都能建？魔兽争霸的建筑要怎么打？魔兽争霸的一些简称??？魔兽争霸里的各种简称？魔兽争霸的建筑怎么打啊?相关待解决问题？玩魔兽争霸建筑图,电脑一般比较好的配置是什么?？魔兽争霸中兽族的建筑怎么摆啊??谁来教我啊？魔兽争霸建筑其他答案兽族：剑圣:格罗姆-地狱咆哮托伽拉,尼可拉,卡金德,米恺撒,萨穆罗,阿可喏斯,玛组鲁,尤舒拉,达舍,可伽米,阿拉斯凯奇,穆哥尔,朱倍尔牛头人酋长：卡林-血蹄玛恩,塞盖尔,塔穆,德恩,卡穆,可尔,穆恩尔,盖罗可,玛拉尔,塞阿尔先知：萨尔伽德尔,尼盖尔,卡滋尔,玛奇斯,巴尔,盖罗,卡伽尔,那滋盖尔,摩盖尔,卡拉盖尔,费恩理斯暗影猎手：洛可汗祖尔科斯,祖尔阿巴,祖尔拉贾斯,祖尔玛拉恩,乔乔-缩头者,萨卡-匝恩,萨卡提-拉,梅兹尔-克瑞暗夜：恶魔猎手：尤迪安影之歌,影之愤怒,黑暗语者,追火者,黑暗舞者,黑暗恐惧,黑暗悲伤,信德维拉,伤痛杀手,地狱守护者,狂怒之人,愤怒狂奔者,火焰舞者,血之愤怒,恐惧剑刃丛林守护者：法瑞恩拉罗德,安奴比理司,南迪倍,卡理法可司,斑德拉尔,马罗内,哥尔比恩,达哥达,奴达,奥哥玛,塞恩特理司,塞理德恩月之女祭司：泰兰德卡塞理司,阿多拉,摩拉,费莱理,安娜拉,可拉,摩维,德拉司,米拉,塞塔,特伽拉,阿理尔,迪安娜守望者：玛维—影之歌阿尔萨-铁牢,铁乌鸦,马林恩-刀翼,沙粒斯-暗黑猎人,司拉-月亮守望者,萨瑟斯,玛莱斯-魔影,绮理-星踪,阿纳雅-堕林,米拉那-星光,费尔哈拉-星月,德拉尼穆-风语,科达娜-堕歌,娜尔美娜-黑随人族：山丘之王：穆拉丁波尔,穆林,萨哥尔斯,凯尔维,哥里穆,布里,黑哥因,萨尔丁,斑迪斯,伽尔,比泽尔,穆迪,爱哥诺尔波尔-碎石者,穆林-铁壁,萨哥尔斯-阔斧,凯尔维-酷铁锤,哥里穆-雷鸣,布里-冰胡,黑哥因-铁壁,萨尔丁-岩胡,斑迪斯-炉火,伽尔-末日熔炉,比泽尔-棍石,穆迪-石匠,神奇爱哥诺尔先知大魔法师：安东尼达斯特恩,尼拉斯,安德若麦斯,沙尔,爱仑,麦那斯,兰德泽尔,多里尔,佩里尔,雷克斯,费德里德爱仑,达拉,凯恩特恩-施火者,神秘之力尼拉斯,安德若麦斯,沙尔-集光者,爱仑-挥术者,麦那斯-唱魔者,兰德泽尔-魔文字,多里尔-集法者,咒文佩里尔,雷克斯,费德里德爱仑-亚伦,达拉-暗舞者,凯恩-先知血魔法师：卡尔爱尔丁-破日者,泰尼恩-鹰翼,罗恩-嗜血者,阿尔多斯-火之星,吉里拉斯-德拉克森,哈尔-巫火,卡瑟拉力斯-雷马,特列尔-逐日者,西沃斯-疾风者,特恩利斯-暗血,马拉卡尼-怒星,格多尔-地狱火,哈勒恩多-柏金,科勒恩-破坏者圣骑士：乌瑟尔，尼科拉斯领主，格雷戈里爵士，哥兰尼斯-暗锤,卓尔-忏悔者,塞杰尔,马拉克-复仇者,悲惨的哥维拉德,神奇的摩鲁尼,真实的阿杰曼德,光明的伯拉多尔,治疗之马曼那达尔,赞恩-防御者,阿留尔斯-追求者,纯真之阿尤里尔斯,卡那维尔德-追求者,无惧的布赞恩不死：地穴领主：阿克蒙德特比斯,特费司,阿努比,墨菲斯,圣荷如斯,内皮理,阿拉卡拉穆,托尔藤,帕拉何死亡骑士：阿尔塞斯夜之哀伤,灵之领主,死亡风暴,玛达泽尔,黑神领主,光之领主,血浴男爵,血刃男爵,恐惧公爵,愤之公爵,霜之男爵,黑镰领主,哀冬公爵,皮尔喏得尔男爵,摩特男爵恐惧魔王：提克迪奥斯，麦尔盖尼斯特罗达尔,内罗司,布里克尔,内卡罗司,费罗司,德塞克斯,玛迪比恩,尼克塞塔斯,巴那泽尔,拉塞盖罗斯,阿玛克斯,滋费恩,罗塞拉斯,泽内塔,穆里奇,阿尔盖蒙,白尼或尔,维恩盖巫妖：克尔苏加德奥迪恩,拉斯,摩尔本特,拉奇,阿杰尔,卡里那伽,拉克尔,迪恩尔,卡里斯,维尼穆,纳泽,拉斯尔,霜冻舞者,克纳摩塞,阿拉恩迪尔奥丁-霜之毒,拉斯-破碎
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包打听移动版黄建设：给排水专业总工程师
1989年毕业分配至河南省建筑设计研究院工作以来一直从事给排水专业的设计工作，历任助理工程师、工程师、高级工程师，2011年评聘为教授级高级工程师，2005年通过考试获得了国家注册设备（给水排水专业）工程师的资格，2008年通过考试获得了国家注册环保工程师的资格。曾历任副主任工程师、主任工程师，现为院副总工程师。
现为中国建筑学会建筑给水排水研究分会理事 、中国土木工程学会水工业分会建筑给水排水委员会常务委员、河南省土木建筑学会给水排水专业委员会副主任委员兼秘书长。
主持完成中南地区建筑标准设计《太阳能热水系统与建筑一体化构造》，参与完成中国工程建设协会标准《旋流加强（CHT)型单立管排水系统技术规程》、河南省工程建设标准《模块化同层排水节水系统应用技术规程》以及河南省工程建设标准《河南省绿色建筑评价标准》等标准。
作为主要审查人审查了国家标准《建筑中水设计规范》及《建筑与小区雨水利用工程技术规范》。
&主持完成郑州大学第一附属医院郑东新区医院、郑州大学第二附属医院新建病房楼、郑州市儿童医院东区医院、河南移动通信有限责任公司郑州分公司移动通信枢纽楼及郑州轨道交通调度中心等多项重点工程。
王其庆：暖通专业总工程师
1984年毕业于西北建筑工程学院供热与通风专业（今长安大学）副总工程师,暖通总工程师，高级工程师，首批注册公用设备（暖通空调）工程师。
获奖项目及奖励：
评为2015年度郑州市优秀总工程师；漯河建业福朋喜来登酒店&&获河南省二一五年优秀设计一等奖；绿地新里卢浮公馆&&&获河南省二一五年优秀设计一等奖；正商航海新城-金色港湾 &获河南省二一年优秀设计一等奖
近期论文及标准河南省标准：
《某公用建筑太阳能辅助地源热泵供暖实验》 中华建设2015第6期 核心期刊 发表；《如何加强垂直埋管地下换热器性能》 &中华建设2015第3期 核心期刊 发表；编制DBJ41/062-2012《河南省居住建筑节能设计标准》（寒冷地区）；编制DBJ41/071-2012《河南省居住建筑节能设计标准》（夏热冬冷地区）；编制12YN2锅炉房工程、12YN5通风与防排烟工程、05YN7分户计量设计与安装、05YN1采暖工程等河南省标准设计。
近期研究项目及成果：
郑大一附院东区医院 面积78万平方米综合医院 暖通动力设计；郑东新区龙湖金融中心区域供冷项目&300万平方米能源站 设计；河南农业大学龙子湖校区第一、第二实验楼、图书馆等地埋管地源热泵工程设计，总建筑面积20多万平方米；河南大学民生学院地热及地源热泵供暖空调工程设计，总建筑面积30多万平方米；郑州航空工业学院 图书馆、专家公寓等地埋管地源热泵&工程设计，总建筑面积20多万平方米；安阳水天苑33万平方米，河南财专、河南机电专科学校，鄢陵中心医院搬迁工程设计等近50万平方米地埋管地源热泵，通过国家能效测评机构验收检测，供暖、供冷系统能效比达到国家先进指标，取得可再生能源利用示范奖励资金。
万宁：电气专业总工程师
1989年6月毕业于郑州轻工业学院控制工程系电气技术专业。1989年7月-至今 河南省建筑设计研究院有限公司工作，历任助理工程师、工程师、高级工程师、院电气总工程师。作为技术负责人主持编制华北标《内线工程》12YD8、参编华北标《外线电缆工程》12YD9、参编国标《老年人居住建筑设计规范》、参编郑州市绿色建筑方案设计阶段审查要点、郑州市绿色建筑施工图设计阶段审查要点。
近期做为电气专业负责人完成数十项大中型工程设计:
郑州大学第一附属医院郑东新区医院，78万O，河南省重点项目；1101工程，5万O；中船重工第713研究所科研楼，6万O；河南理工大学万方科技学院四期工程教学楼及宿舍，6万O；郑州市轨道交通调度中心，6.5万O,河南省重点项目；开封润城项目-B地块，42万O；郑州市儿童医院，130000 m²,郑州市重点项目；美景鸿城一期，150000 m²；郑州香江商贸物流园区E区 E1、E3展示厅，5.6万O；中意国际文化艺术交流中心,55000&m²；广厦?城市之巅,400000 m²；郑州轻工业学院新校区,15000 m²,获省优秀工程勘察设计二等奖（2011年度）,河南省重点项目；绿城?郑州百合公寓, 380000 m²，获省优秀工程勘察设计一等奖 （2011年度）；中国人民解放军72495部队 办公楼，22000 m²；河南职工医学院附属医院 ,20000 m²；河南六合置业有限公司?六合苑小区, 200000 m²；平顶山工学院新校区教学楼，54000 m²,市重点项目；郑州经三路家世界购物广场 ,42000 m²,河南省优秀工程勘察设计三等奖SJ07SJ301；河南中医学院教学实验综合楼，2000万&m²,获河南省优秀工程勘察设计二等奖 SJ07SJ202 (2007年度)；河南大学新校区15，16号组团，60000m²,获河南省优秀工程勘察设计一等奖 SJ年度)，&河南省重点项目；河南大学新校区8号组团（公共实验楼），32000 m²,河南省勘察设计行业创新一等奖，豫设协创新奖证 B2007-02，河南省重点项目。
付进省：勘查专业总工程师
1987年毕业于同济大学地下建筑与工程系岩土工程专业，教授级高工、注册土木工程师（岩土）、注册一级建造师，现任河南省建筑设计研究院有限公司勘察院院长兼专业总工程师，河南省土木建筑学会工程勘察专业委员会主任,河南省土木工程学会地基处理与深基坑工程学术委员会副主任，河南省建筑边坡与深基坑评审专家，郑州市建设工程技术专家委员会专家,荣获河南省勘察设计大师荣誉称号。
&&&主持国家、省重点大型项目勘察120多项，地基处理、桩基及基坑支护施工项目60余项，如280m高的郑东新区会展宾馆、287m高的银基广场、270m高的二七时代广场、郑州轻轨调度指挥中心、郑州京沙快速道路、西三环农业路互通立交、河南省总工会大楼深基坑、河南省交通厅办公楼钻孔桩施工等。
主持项目获得国家、省部级以上奖19项，其中，郑州会展宾馆勘察、绿地●中央广场勘察获全国优秀工程勘察一等奖，中原杏湾城时尚社区勘察获全国优秀工程勘察设计二等奖，河南省电力调度综合楼获全国优秀工程勘察二等奖。发表在国家级核心期刊的论文有：高层建筑桩基沉降计算方法分析、郑州某超高层建筑桩基础选型、静压预应力管桩在工程应用中存在一些问题等，作为主要起草人编写了《河南省建筑地基基础勘察设计规范》、《河南省基坑工程技术规范》、《螺杆桩技术规程》。
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建筑类硕士毕业论文
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华中科技大学
硕士学位论文
建筑师角色论
姓名：俞红
申请学位级别：硕士
专业：建筑设计及理论
指导教师：陈纲伦
华中科技大学硕士学位论文
(建筑师是一种拥有特殊义务与权利的社会角色。建筑作为人类一项生存攸关的社
会生产与文化活动，在满足人们生产、生活需求的同时也要满足人们审美的需要。建
筑还为建筑师职业服务于社会提供了广阔的活动舞台并使建筑师完成自身的社会化和
历史使命。建筑师角色的责任是：随着社会发展变化，不断提高对角色的领悟，提高
对角色的认知，缩短“理想角色”与“实际角色”之间的差距，为社会和人类创造更
多更好的建筑作品。随着社会的发展，建筑师角色的内涵与外延均发生了深刻的变化，
更加社会化与人格化。1∥
作为职业角色的建筑师其作用就是将业主与建筑生产有关各方面联系起来，创造
出既满足业主使用功能要求，又有物质和精神两方面价值的建筑作品。建筑师职业的
最主要的特点是肩负着对全社会的责任。这种特殊的职业责任、业务方式和工作语言
为建筑师规定了社会角色的行为规范和义务，同时也使建筑师获得一定的社会地位和
f作为社会角色的建筑师通过自己的艺术创作——建筑作品推动社会发展和服务
于社会。新时期，建筑师职业的责任更加重大、工作内容也更加复杂，因此，建筑师
应成为社会未来的导航者和教育家，在正确理解建筑艺术的内涵，不断加强自身的修
养的同时，用自己的作品唤起全社会的参与意识，为建筑师角色作用的发挥和地位的
提高，做出应有的贡献，完成历史赋予建筑师角色的使命和重任。)厂
建筑建筑师角色权利角色义务角色转换
华中科技大学硕士学位论文
Architectstakeasocialrole
Asacritical
responsibilityright
andculmre ofhuman
satisfiessatisfiesnot
produc垃vity
being，architecture
aestheticalneeds．Moreoverarchitecture
producingliving
architectsto5erve
architects幻achievesocial
societyhdps
crealebetter
ofsociety,to
role．Architects'responsibilitydevelopment
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　　张宏安：甘洒热血谱写建筑业的春秋
　　张宏安，大连市建筑行业协会会长。
　　张宏安从1978年转业到地方，至今已工作了整整51个春秋。或许是应了名字的涵义，张宏安的人生可以定义为：不图个人的宏伟大业，只求百姓的安居乐业。他把几十年的大好时光都献给了大连市的城乡建设事业，为了大连百姓的中国梦，至今还奋斗在建筑行业战线上。他奉献的不仅是生命的长度，更是生命的厚度。
　　在大连市建委当副主任的六年里，张宏安运筹帷幄，指挥若定，完成了一个又一个精品工程，创下了一座又一座里程碑。2002年，张宏安任大连市建筑行业协会会长。当时摆在他面前的是，协会账面上仅剩1.3万元，而负债近40万元。十几个员工，月工资才400元，相当于大连市平均工资水平的不到一半。会员单位仅有60余家，其中，特级资质的建筑企业只有1家，一级资质的12家。面对这些&内忧外患&，张宏安没有半点畏难情绪，而是迎难而上。从政府到协会，需要变换角色、转换角度；站在行业前沿，他必须攻坚克难，引领方向。
　　张宏安充分发挥协会&提供服务、反映诉求、规范行为&的职能作用，要求所有员工不断提高自身素质，全心全意为会员企业做实事。对会员企业要问需、问难、献计、献策，服务企业要深入、全面，还要创新。当了解到大连的建筑企业资质比较低的情况后，张宏安带领相关人员到浙江考察。通过考察看到了差距。资质低，必然是建筑业发展的瓶颈和短板。张宏安多次向市建委等主管部门书面和口头汇报，引起了高度重视。在他的努力下，大连市如今已有了4家特级资质企业，20家一级资质企业，40家二级资质企业，对大连市建筑企业的发展起到了很大的促进作用。在张宏安的带领下，协会连续多年获得全省和全国先进建筑行业协会、5A建筑业协会等荣誉称号。
　　协会成为了名副其实的会员企业之家，张宏安也就实实在在扛起了&家长&的责任和义务。让小企业成为&小巨人&企业，让&小巨人&企业做大做强；让建筑企业快速成长与壮大，让建筑行业不断发展与提高，始终是张宏安怀揣的梦想。多年来，他带领团队不遗余力地帮助企业提升资质、培养人才，鼓励企业创先争优、树立品牌，倡导企业绿色施工、四节一保。他要求建筑企业的领导要有战略思想、大局意识；要重视人才、识人善用；要转变观念、创新发展；在深化改革、转型升级中，要像鹰一样接受痛苦蜕变，挑战浴火重生&&
　　耕耘十载，终见辉煌。2012年，大连市建筑业完成总产值2031亿元，比亿元翻了十几番，财政税收达74亿多元，是2002年的12倍。特级资质建筑企业已有5家，一级有50多家，获鲁班奖10项，国优12项，省优350多项。大连市荣获&辽宁省建筑业强市&光荣称号。
　　投身建筑行业工作几十年，张宏安始终坚持学习与调研，发表学术论文多篇。其撰写的《制度需创新，人才是关键》、《是否将挂靠现象合法化》发表于《施工企业管理》，分别被中央党校出版的《光辉的历程》、《科学发展在中国》等转载。其事迹和个人简历被录入《中华魂&中国百业领导英才大典》、《科学中国人&中国专家人才库》等典籍。几年来，共发表调研报告35篇，为推动建筑业的发展起到了至关重要的作用。
　　老骥伏枥，志在千里。年近七旬的张宏安如今依然步履稳健地行走在钢筋混凝土的世界里，踏石留痕、抓铁有印恰是他刚毅人生的写照。
　　李福和：&授人以渔&，推动工程企业管理进步
　　李福和，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长兼总经理。
　　2012年～2013年，凝聚上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人与咨询师十多年管理心得的两套丛书先后出版：《攀成德管理文集》一套3本(共90余万字)，《工程建设项目管理方法与实践丛书》一套11本。李福和作为这两套图书的编委会主任，主编了其中的《建筑施工企业管理提升之道》、《国际工程承包商成功之道》和《工程项目管理标准化》。摸着一本本新书，李福和感慨地说：&我常常感叹中国建筑业太大、管理可提升的空间太大，如果能推动大建筑领域的企业进步一点点，对于攀成德公司是一个大的成功，对于个人而言，则是人生的巨大成功。&
　　攀成德公司是一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工和房地产三大行业。作为公司创始人的李福和，全心投入，以推动行业发展和工程企业管理进步为己任，秉承&品质源于专注，专业创造价值&的服务理念，带领员工成功为国内上千家施工企业提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。李福和始终认为：&授人以鱼，不如授之以渔&，咨询的关键是要帮助客户获得持续提升管理水平的方法。
　　近十年来，李福和深入建筑施工企业一线，潜心研究建筑行业发展态势、商业模式与转型升级，企业战略、组织管控、管理标准化、风险管理等相关课题，研究成果获得客户的广泛称赞。并为数百家建筑企业、行业协会等机构提供培训服务，分析行业变化态势，为企业管理提升出谋划策，推动行业及行业内企业进步。基于对建筑业的深刻理解及多年咨询实践，李福和创立了施工企业战略管理、组织管控模式及项目运营管理方面的模型和方法论，并在多家施工企业获得有效运用。
　　本着&授人以渔&的宗旨，李福和注意不断总结工程企业管理经验，倡导建筑企业的管理标准化，作为行业权威媒体特约栏目撰稿人，先后在施工企业管理、建筑时报、中国建设报、建筑、中国勘察设计等专业媒体发表近百篇管理论文，其中不少观点在业内引起广泛的讨论，多篇文章被施工企业援引作为学习材料。同时，他广泛参与各种行业活动，作为清华大学、同济大学、上海交通大学总裁班的讲师，不遗余力为行业发展奔波。
　　李福和说：&中国的建筑业最近十年是最具研究和分析意义的。要从事建筑业的咨询，需要懂行业、懂管理、懂变革，也许，要达到这样的境界，每个人都需要穷其一生。&
　　郝元：坚持为会员单位服务　提升企业质量管理水平
　　郝元，山西省太原市建筑业协会副会长。
　　去年，太原市建筑业协会在太原市住建委党委的领导下，在各会员单位的大力支持下，以行业发展和改革为主题，以&联系政府、服务企业、严格自律、依法维权&为服务宗旨，以社会主义科学发展观为指导，创新工作思路，加大工作力度，积极开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，有效推动了太原市建筑业的可持续发展。
　　作为行业协会的副会长，郝元始终将坚持为会员单位服务放在首位，不断提高协会工作人员的综合素质，强化服务意识，提高服务质量和效率，努力为会员单位做实事；在具体的工作中，他不断加大工作的深度和广度，加深相互之间的了解和沟通，使协会起到行业管理、行业自律、政府参谋、企业之家的作用。
　　为了提高施工企业的质量管理，他积极倡导、组织开展企业QC管理活动，使施工企业能够广泛、深入、持久有效地开展质量管理小组活动。通过有效的组织开展QC活动，使施工企业在太原市、乃至全省的行业中居较高水平。在他的主导下，太原市施工企业QC活动蓬勃开展，并连续三年召开建设工程QC成果发布交流会，从2011年的29个课题，发展到2013年共有97个课题，使企业取得了显著的经济效益和社会效益。在QC管理工作中，郝元主要从五个方面抓好具体工作。一是自始至终抓好质量教育；二是制定施工企业年度的QC小组活动推进方针与计划；三是提供开展活动的环境条件；四是对QC小组活动给予具体指导；五是建立健全了施工企业QC小组活动管理办法。通过这些举措，有效推动了施工企业QC小组做到规范化、科学化和经常化。
　　作为协会质量管理保证体系的带头人，郝元知道持续质量改进，是质量管理八项基本原则之一，而质量改进是消除系统性问题对先有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平，提高顾客的满意度，不断降低成本，增强市场竞争力。新技术、新工艺、新材料的发展对原有的技术提出了改进要求，但技术再先进，方法不当，程序不对也无法实现预期的目的。所以只有遵循质量改进的基本过程&PDCA循环，才能使企业的质量管理水平有进一步的提高。为了充分体现领导重视全员参与和持续改进的特点，遵循PDCA的科学程序，运用统计方法和其它科学方法分析问题、解决问题，充分认识到QC小组活动是全面质量管理的有效手段，是全面质量管理的群众基础和动力源泉。对此，郝元连续多年默默无闻地耕耘在全面质量管理这片土地上，为提升太原市施工企业全面质量管理作出了巨大的贡献。
　　郦国敏：根留家乡　一份情怀爱乡惠民
　　郦国敏，东方建设集团党委书记、董事长。
　　2013年是东方建设集团董事长郦国敏收获颇丰的一年。他被国家统计局固定资产投资统计司和中国行业企业信息发布中心授予2013年度中国建筑业杰出贡献奖称号，荣获全国企业优秀党委书记、中国工程建设高级职业经理人、浙江省党建工作先进个人、浙江建筑业十大杰出企业家、浙江省工程建设优秀职业经理人、绍兴市经济发展功臣、诸暨市建筑业发展功臣等称号，并多次得到政府特别奖、关心下一代工作贡献奖等荣誉。
　　郦国敏与公司同龄，出于为企业解困的强烈社会责任感，他临危受命，以市场经济为前导，对用人机制和经营方式大胆改革，努力营造一种人干事和干人事的氛围。经过20多年的拼搏，终于将由七家老国营手工业社组建的企业业发展至拥有上万建筑大军的房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。2013年，公司完成建安产值132亿元，上缴利税超5亿元。
　　按照税法管理的原则，企业总部建在哪里，税收就上缴在哪里，壮大地方财政。东方建设集团发端于浙江诸暨，但本地的建筑市场很小，建筑企业根本&吃不饱&，但郦国敏坚持把总部留在诸暨。面对企业的生存，只能不断地向外开拓建筑市场，驰骋天南地北的疆场。一个具有浓郁乡土情结诸暨人，郦国敏不管把市场开拓到哪里，他心里始终想着为诸暨的经济社会发展作出贡献。
　　郦国敏的老家在诸暨王家井镇新南村，他一直想着为家乡做点实事。从2004年开始，诸暨市全面开展新农村建设，公司先后与新南村结对，慷慨解囊，出钱出力，支持新农村建设。有了&亲家&的相助，新南村开展了&赤膊屋&整治、道路硬化、河道整治、村庄绿化、垃圾站房建设、路灯亮化、农村污水处理、村民娱乐设施配备等各类项目的完善与建设，使整个村庄基本实现了道路硬化、卫生洁化、村庄绿化和路灯亮化。
　　郦国敏还在新南村设立了东方建设集团关爱基金，帮助贫困学生完成学业，并向成绩优异的学生发放奖学金。在郦国敏的带头下，向灾区、向贫困少年、结对助学、向绍兴大学捐款等活动，累计已达1000多万元。
　　陆国华：增强服务市场意识　创新行业监管模式
　　陆国华，上海市闵行区建筑建材业管理署党总支书记、副署长。
　　陆国华从事建筑行业监督管理工作已达25年，曾先后担任过上海市闵行区建设工程安全质量监督站站长助理、副站长、站长等职务。闵行区地处上海市中心的西南角的城乡结合部，占地面积370平方公里，面对建设工程量一直处于上海市最多地区之一的建筑市场，作为地区行业的主管部门，他通过转变观念、整合资源，增强服务意识、责任意识和创新意识，围绕整治区域内建筑市场秩序，规范参建各方的经营行为，全面提升了本区建设工程安全、质量及文明施工水平，并创下一系列新的监管模式。
　　为防止住宅工程现浇板出现开裂的质量通病，在陆国华的摸索和创意下，闵行区建管署出台了《关于住宅工程现浇板楼板采用双层双向钢筋等建议》，在实践中得到各住宅设计单位和开发商采纳，得到了一致认可。
　　推行安全质量问题通报讲评制度。为提高本区工程项目管理人员的安全质量管理水平，规范参建各方管理行为，促进技术交流，闵行区建管署出台了《闵行区在建工程实行问题通报实施方案》，使参建各方对常见的安全质量问题得到充分认识和及时消除。此举被上海市安质监总站采纳并在全市推广。
　　针对上海地区软土地基，基坑作业风险较大，基坑坍塌事故和沉降、位移较大影响周边建筑、管线的险情时有发生的现象，陆国华与署里技术人员经过大量调研后，出台了《关于加强闵行区基坑作业风险控制的通知》，要求开挖深度大于4米(含4米)的基坑工程项目，建设单位在办理报监手续时，应提交基坑工程设计方案、专项施工方案及专家论证报告。自采取此安全措施后，该区基坑工程的险情得到有效控制。
　　为不断提高本区域内参建各方的安全质量意识和专业技能，陆国华要求建管署每年对辖区内的参建各方免费举办各类培训活动，内容涉及深基坑、大型机械设备、市政工程质量技术及事故防范要点、建筑节能和建筑材料质量控制等，据不完全统计，2013年度免费举办9次之多，参与培训人次达3000多人。此举对全面提升全区建设工程项目负责人的技术水平起到了有效的指导作用。
　　在保障房建设过程中，闵行区建管署在陆国华的主导下，还创新监管手段，对保障性住房开展了《分户验收质量第三方抽检复核制度》，引入&第三方&介入对住宅分户验收质量进行监督抽检，即有效性复核，在核查中出现的质量问题责令整改封闭，而对在分户验收中弄虚作假，放宽标准的行为责令重新分户验收，此举不仅使参建各方的质量责任更加明确，质量意识明显增强，抽检复核的有效实施，使建设单位自行组织的分户验收质量得到明显提升。这项管理创新举措得到上海市建交委和上海市房管局的充分肯定，并要求全市监督系统在住宅监管中采取&第三方&抽检复核制度，以保证住宅质量。
　　闵行区建管署在陆国华的领导下多次被评为上海市先进单位，全国建设工程质量监督系统先进单位。他本人也先后获得全国工程质量监督系统先进个人、全国工程建设质量管理先进工程者，上海市先进个人等荣誉称号。
　　陈杰：用专业服务力助企业&走出去&
　　陈杰，山东鼎杰律师事务所首席合伙人，主任律师。
　　作为首席合伙人，陈杰创立的山东鼎杰律师事务所是山东省首家以&基础设施和建设工程&作为专业领域的法律服务机构，拥有一支高素质、高学历，懂工程、精法律的专业复合型人才团队，也是目前山东省内律所中拥有建造师、造价师专业资格并拥有律师执业资格的复合型人才数量最多的法律服务机构。
　　曾被评为&中国最值得推荐的60位工程法律专业律师&的陈杰，近几年来努力为建筑业法制建设鼓与呼，热心为企业当好法律顾问，做好法律咨询服务。他创立的山东鼎杰律师事务所是山东省建筑业协会唯一一家法律服务机构会员单位，还多方位参与了山东省建协的各项工程法律宣讲活动，并且为山东省多项建设领域法律规范，包括《山东省民用建筑节能条例》的制定提供咨询服务。
　　陈杰律师尤其以工程法律服务领域的全过程风控和索赔业务见长，并且作为领头人在山东首家组建了专门针对海外工程，尤其是EPC工程的国际工程法律服务，先后为多家承包商的海外市场工程提供咨询服务。服务已涉及东南亚、南亚、北非等地的海外工程，为&走以去&企业提供风控及索赔服务。
　　在国内建筑市场上，先后为30多家家总包和专业分包企业提供全面顾问及专项法律服务。2013年度代理案件总额度近30亿元，参与工程索赔15起，涉及金额近5亿元。其中代理山东黄河工程局武荆高速项目索赔金额近1.5亿元。
　　陈杰律师以专业、高效的法律服务和丰富的工程法律实践经验，赢得了施工企业的高度评价。陈杰律师在为企业提供法律服务时，始终遵从&事先防范为主、事后救济为辅&的原则，运用丰富的工程法律服务实践经验和专业知识，避免或减少因法律失误的因素而给企业带来的法律纷争及损失，从而进一步提升了企业项目的盈利能力。
　　聂吉利：科研创新缔造品牌　担当有爱彰显责任
　　聂吉利，中恒建设集团有限公司董事长。
　　20多年前，聂吉利在江西省南昌县带领着一支只有十余人的建筑修缮队，从1300元的固定资产起家；20多年后，他已经成为一家拥有45家分公司，业务遍及全国28个省(市)自治区，集投资、房地产开发、建筑施工、建筑设计、人力资源开发、教育于一体的集团企业&&中恒建设集团有限公司的董事长。&科技是第一生产力，企业的成功在于创新、在于缔造企业的品牌、在于责任与担当、在于心中要有大爱。&这是聂吉利20多年来坚守的信念。
　　上世纪90年代初，聂吉利带领着他的建筑队来到珠海打拼。没想到金融风暴席卷了这座改革开放前沿的城市，建筑队的资金赔光了。但聂吉利不甘心，他一方面给国企打工，让团队活下来；另一方面他开始专注地基基础科学研究，寻找新的突破。当公司科技研发运用于建筑施工，降低了成本、降低了风险、提升了施工速度、改善了工程质量，并不断得到行业专家认可时，聂吉利突破取得了成功，并作为未来企业发展的核心去打造。
　　日，中恒&国家标准《组合锤法地基处理技术规程》及国家工法《长螺旋钻孔压灌混凝土桩施工工法》新闻发布会&在南昌隆重召开，来自中国工程院、中国建筑科学研究院、东南大学、郑州大学、江西省住房和城乡建设厅、江西省商务厅、江西省科技厅等行业的专家、学者、领导近200人见证荣耀。会上，中国工程院院士王梦恕发表主旨演讲表示：&该国家标准和国家工法在国内地基处理、桩基施工领域处于领先水平&&&
　　20多年来，中恒在科技研发方面硕果累累，共收获国家建设行业标准1项，地方标准两项，国家级工法5项；国家专利27项；国际发明金奖1项，银奖2项；国家发明创业奖1项，江西省科技进步奖、发明奖2项，南昌市科技进步奖、发明奖3项。
　　当事业做大做强后，聂吉利想得更多更远了。自己和企业的成功来自于社会，必须取之于社会，回馈于社会，做有担当有责任的人，并把&担当&升华为公司核心价值观之一。就是这种担当，在2008年汶川地震时，驱使聂吉利亲自带队奔赴地震重灾区彭州，以高度的责任心在36天时间内完成了6000 余套、总面积达8万余平方米的过渡板房建设任务；之后聂吉利又带领200余名员工，作为江西第一个企业进驻小金县，先后20余次翻越夹金山，在海拔3500米的小金县施工，仅用118天完成了4000多平方米的项目建设任务，创造了令4500万江西人骄傲的&江西？小金速度&。期间还出资参与捐建四川省小金县达维中心校一座，如今，这栋6层的教学楼已成为附近4个乡镇孩子们共同的学校。
　　这些年，聂吉利更加热心于公益慈善事业。成立中恒520爱心基金会；率先创办了江西省第一所农民工业余学校；携手江西省红土情基金会开展交通事故家庭救助计划；出资支持第七届全国城市运动会；出资赞助江西省建筑业农民工技能比赛；修建九江市德安县车桥镇便民服务中心；公益总冠名支持香港明星足球队(南昌)慈善公益球赛；资助和君商学院中恒南昌班&&
　　&搞科研能创新，企业才会赢得未来；敢担当有爱心，企业才会赢得尊重。&&&这是聂吉利的认知，也是他的追求。
　　葛汉明：绿色施工管理的先行者
　　葛汉明，南通华新建工集团有限公司公司总经理。
　　从小打小闹的起步，南通华新建工集团在葛汉明的领导下已成为年产值和利润双超百亿，成为江苏省著名的建筑企业。在企业做大做强后，企业还涉足房产开发、资本经营、建立建筑工业化基地等。尤其是在绿色施工领域，华新成为了江苏建筑业企业的姣姣者。
　　葛汉明在日常工作中，坚持科学发展观，大力发展循环经济、建设资源节约型、环境保护型社会的理念，用绿色施工改变传统施工中&大量建筑、大量消耗、大量废弃&的施工模式，在他的主政下，南通华新建工在上海市率先在建设工程开展节约型工地的创建工作，通过明园小安桥二期工程节约型工地的创建，不仅履行了一家特级企业应担负的社会责任，同时也成为推动企业综合管理水平提升的重要举措。
　　为了推行绿色施工，南通华新建工集团公司发布了《关于加强绿色施工管理、积极创建绿色施工示范工程的实施意见(试行)》，正式成立了以总经理葛汉明为组长，各分公司负责人及相关主管部室负责人为成员的绿色施工领导小组，各分公司成立绿色施工工作小组，同时确立项目经理为第一责任人的绿色施工工作管理体系，明确绿色施工监管人员。同时发布《关于加强绿色施工管理、积极创建绿色施工示范工程的实施细则及奖罚制度》，从施工管理、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、节地与土地资源利用、环境保护与综合管理等六方面对项目在绿色施工管理方面的提出了详细的管理要求。
　　安全生产是绿色施工的前提，人员安全与健康管理、机械设备与机具管理是绿色施工的重要组成部分，结合绿色施工相关指标要求，葛汉明努力实现在职业健康安全管理中实行程序化、标准化，同时，在现场安全防护设备、设施逐步实行了工具化、定型化，公司编制发布了施工现场《安全文明施工标准化图集》，施工现场安全文明施工水平的显著提升，有力地促进了公司文明施工水平的整体提升。
　　深知节能降耗、环境保护离不开施工技术的支撑的葛汉明围绕&四节一环保&为主线的绿色施工管理工作，先后组织一批技术人员攻关，涌现出一大批相关科技成果：可卸式锚环技术、水偱环利用技术、PVC排水管楼层板预埋技术、高强对拉横撑应用技术、垃圾回收利用技术等，同时，在施工过程中出现了一些小发明、小创造，如工具化脚手连墙件、卡扣式临边防护等，也促进了绿色施工相关技术在各项目的应用，如BIM技术、基坑施工封闭降水技术、水回收利用技术等。
　　在葛汉明的带领下，通过几年来绿色施工活动的开展，南通华新建工集团绿色施工管理工作已取得阶段性的成果，获上海市节约型工地3项，江苏省绿色施工先进施工企业，2人获江苏省绿施工先进个人，住建部绿色施工科技示范工程2项，3项目通过得全国绿色施工示范工程立项。
　　汤显斌：力推BIM技术应用　加速项目创新节能
　　汤显斌，中建五局安装公司上海分公司经理。
　　曾先后在沈阳时代广场、北京朝阳园、上海太平金融大厦等项目从事项目管理工作的汤显斌。三年前就任中建五局安装公司上海分公司经理。有着14年工作经验的他，曾获得了无数的荣誉称号。他所领导的中建五局安装公司上海分公司，获得了2012年、2013年度局明星分公司、公司五好领导班子等多项荣誉。所施工的上海太平金融大厦工程，获得了鲁班奖。
　　汤显斌精于管理，被中建五局称为成本管理上的&创效王牌&。他坚持以标准化助推信息化，以信息化提升精细化，切实提高&标准化运行、信息化驱动、精细化管理&的融合度与一致性，系统提升分公司的运营业绩。近两年内，他带领分公司共获得一项鲁班奖、一项安装之星、两项白玉兰奖、7项申安杯、4项优质结构安装工程奖共计26个奖项，其中国家级奖项2个。极大地提升了工程品质和分公司在华东区域的品牌形象。
　　中建五局安装公司在华东区域承接的项目大多是有影响力和标志性建筑，技术难度大，汤显斌精细化管理的基础上，还率先在项目上积极推广BIM技术，并设立了BIM技术应用研究课题，加快新技术在安装工程中的运用。
　　BIM技术是指用最先进的三维数字设计解决方案构建的&可视化&数字建筑模型，可使建筑工程在整个进程中显著提高效率，降低施工成本，减少能源消耗，营造绿色施工，大量减少风险。
　　汤显斌认识到，BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。利用BIM技术进行深化设计，与以往相比，将减少50%的人力。目前，汤显斌主导的BIM技术应用研究课题，已通过了国家住房和城乡建设部的信息化示范项目的立项，课题还被列为中建总公司重点科研课题和湖南省科学计划项目。
　　王永敏：改变企业经营模式，探索转型升级新路
　　王永敏，五洋建设集团公司总裁。
　　2013年，五洋建设集团公司在王永敏的带领下，不断创新，以全新的理念拓展企业发展空间。他提出，要做好企业必须要首先转变发展观念。建筑企业必须要清醒地意识到建筑业未来的发展方向，必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪，制定出既符合建筑业发展规律又适合企业发展实际的规划和管理模式，由建筑承包商向服务提供商转变，由粗放管理向精细化管理转变。
　　为实现目标，五洋加快了推动企业转型升级、延伸建筑产业链步伐，从项目咨询、设计、施工、采购等环节，相继组建物资公司、监理公司、造价公司、建筑设计院，相继组建了钢结构、市政、机电安装等专业分公司，充分发挥主业平台优势，赢得品牌和市场的协调发展。2013年，五洋集团产值、利润与去年同期相比均增幅达20%以上。
　　改变管理模式，适应建筑企业管理现代化的要求。近年以来，他先后调整区域设置，组建六大区域公司，分别以上海、杭州、宁波、成都、贵阳、沈阳为中心，辐射周边地区。总公司将经营权、工程管理权等方面的主体责任和权利下放，集团的主要职责放在规划、管控和监管上。集团总部设置经营、工程、技术、财务、企业管理、人力资源、监督审计、行政后勤等八大管理中心，负责实施集团的监管、考核职责。改变了过去部门分割的局面，实现了横向到边、纵向到底的管理，大大提高了集团的反应能力和管理效率。
　　管理信息化，实现流程再造。信息化水平是建筑企业整体水平、形象和地位的重要标志。近年来，五洋在王永敏的率领下，从信息化建设入手，从集团办公自动化系统(OA)到项目管理系统(PM)、NC财务管理系统等三大系统，涵盖了企业管理和项目管理方方面面，做到每项信息可溯源；263在线沟通平台和视频会议系统，切实降低了成本，提高了管理效率，提高了整体管理水平，企业效益才能在经营规模扩张的同时得到了提升。
　　通过企业的转型升级，五洋建设集团各项指标均得到了提高，并继续荣列中国承包商60强、中国民营企业500强、浙商全国500强企业、浙江省百强企业，中国建筑业竞争力百强企业、中国民营企业500强等多项荣誉，进一步展示了良好的五洋形象。
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