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你那么努力，为何老板却从来不给你加工资？
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文：何亚娟
　　每到年底，大家都绕不开&年收入&这个话题，一来是过年回家身边的七大姑八大姨总会带着一丝窥探欲来询问&今年赚了多少钱&；二来和同学朋友聚会也免不了聊到&在哪儿高就呢收入多少啊&。
　　或多或少受到周遭环境的影响，职场中人一到年底最关注的问题就是&&老板，来年能给我加工资吗？
　　抛却那些外界的眼光，加工资对自身也有两个好处：既能让自己和家人过上更好的，也是对这一年工作的一种肯定。
　　我有两个朋友最近就为加工资这事儿发愁。
　　朋友A很纳闷，他勤勤恳恳工作了一年，做的案子也不少，原以为老板会给他每月底薪涨1000，结果只涨了500。他为此表示不服：&我今年一共自主做了6个案子，很多案子最终都是按照老板的想法实现的，论我的积极性和执行力，也该涨1000啊！涨500什么意思？施舍乞丐吗？&
　　朋友B很困惑，她自认是公司最辛苦的那个人，来得最早，走得最迟，每次打杂她都冲在第一线。用她的话说：&我把公司当我家，每天准时打卡风雨无阻，就算没有功劳也有苦劳啊！怎么年底居然没有给我涨工资？有没有天理啊？我待公司如亲人，公司把我当路人！岂有此理？&
　　他们对我诉说的时候，满肚子怨气，仿佛公司跟他们有深仇大恨似的。可是，倘若让他们投简历另谋出路，他们又开始犹豫了，因为不知道能否找到比目前工资高的工作。
　　我忽然想起了明爷&&一个做事干练利落的85后姑娘。她是我认识的白领中工资涨得最快的一个，从14年年中到15年年底，不到两年时间，她的年收入从7万涨到30万。她是怎么做到的呢？接下来我和你分享一下她的故事。
　　14年6月，明爷从一家中型企业跳槽到一家刚创业不久的公司担任策划专员。因为公司刚创业，为了控制人事成本，底薪给得并不高，每月底薪比她在上一家单位还低500。她身边也有朋友对此感到不解，为什么她愿意自降身价到一家新成立的公司呢？
　　明爷却很坚定地认为这家新公司很有前景，虽然是新公司，但是公司的高管都是在业内摸爬滚打多年、积累了很多经验的前辈。
　　明爷在试用期就表现得很出色。公司规定试用期自主策划通过一个案子或者协助上司完成一个案子即视为合格，明爷协助上司完成了两个案子，还自主策划通过了两个案子，效率和自主策划能力都让上司另眼相看。因此，上司特批她的试用期从三个月缩短为两个月，她提前转正了。
　　明爷跟客户合作项目时，也会遇到揪着公司合同模板上的细节抠个不停的对象，对方在合同上修订完毕，她会自己先琢磨下客户改的那些细节合不合理，然后针对客户修改的部分，写一个条理清楚的分析，比如：&1、第三条修改得无伤大雅，因为&&2、第六条那里会出现什么问题，需要领导定夺&&&然后她将自己的分析，连同客户修订的合同一起发给上司。
　　那时恰逢上司出差在外，看到这封邮件时，上司颇感惊喜。上司出差回来后，把明爷叫到办公室，夸奖道：&我真没想到你会在邮件里贴上自己的分析，而且分析得很到位。之前别的员工直接把客户修订好的合同发我，我得一个个去看修订的部分，再去核查修改得合理与否。但这些部分你已经提前帮我想到。&
　　明爷只是比一般员工多想了一步并做到位了，就给上司留下了&周到细心&的好印象。要知道一般领导事务繁忙，时间紧张，更喜欢做选择题，明爷提前分析好了，上司只需要在她总结到位的分析上做选择即可。
　　除此之外，明爷还有一个跟别的员工不一样的地方，她遇到自己认为不该妥协的问题时绝不妥协，不管是面对老板还是客户。
　　明爷公司的老板颇有&我的话就是圣旨&&唯我独尊&的霸道总裁范儿，一般他的决定没人敢反抗。明爷在做自主策划的项目案海报时，一向以拥有审美天赋自居的老板看到海报时频频摇头：&这是什么鬼？感觉像九十年代的feel。&老板找到几份参考海报发给明爷，让她按照自己的思路和想法重新做海报。
　　如果搁在其他员工身上，按照老板的意思完成项目案，尽快通过海报方案好拿项目案提成才是首先考虑的事情。但是明爷没有，她对老板说：&我目前做的海报或许还有不到位的地方，但我并不觉得自己的理念有问题，您提出的思路并不完全吻合我这个项目案。我会重新想一套新的海报设计方案，与设计师沟通。&
　　当时老板有些吃惊，因为从来没有员工敢&抗旨&，他对明爷的直属上司感慨：&明爷这个人是不是不开窍啊，怎么这么固执？&
　　明爷的上司自然比老板更了解明爷，他不置可否地笑了，&这姑娘以后会让你刮目相看的。&
　　最终，明爷拿出了一个全新的海报方案，跟她最初提交的方案以及老板提出的参考方案都完全不同，但看起来却几乎完美得无懈可击。
　　后来，每次和老板的意见有争议的时候，明爷都会按照自己的理念去执行。很多次，她没有坚持自己最初的方案A，也没有用老板坚持的方案B，她最终总会拿出一个更好的方案C，而方案C都取得了傲人的业绩。
　　因此，老板对明爷的印象也完全改变了，从&这个姑娘固执己见&变成了&这个姑娘很有主见&。
　　我问过明爷这个问题：&你那时候到这家公司不久，才刚过试用期，怎么敢对老板说&不&呢？&
　　她说：&因为我发现其他人一味对老板说&是&也并没有让老板青眼相加。有同事在老板推翻他自己提出的方案A时，按照老板的意思做出了方案B，可最后效果往往并不尽如人意。这样的话，既违背了自己的理念，也没能做出好的方案，既没有讨好老板也没有讨好自己。莫不如创新一下，彻底推翻方案A和方案B，一切以结果为导向做出方案C，如果结果好，老板自然满意。&
　　原来，老板是结果导向思维，常常不在乎过程多艰难，也不在乎你到底&够不够听话&，他更在乎最终的结果如何。只要最终的结果是好的，对老板和员工而言岂不是皆大欢喜？
　　与此同时，我也很佩服明爷的洞察力和勇气，她刚到公司就能观察到周围同事和老板的共事模式，并能发现这种模式中存在的弊端，勇于打破这种常规的共事模式，探索新的模式。
　　听完明爷的故事，朋友A和朋友B都一副如醍醐灌顶的模样。
　　朋友A说：&我那些案子是听老板的意思执行的，但是最终的结果都差强人意，并没有为公司赢得多大利益。看来，一味听老板的话并不是一个好习惯。新的一年，我要改进自己的工作方式了。&
　　朋友B说：&老板做企业毕竟不是做慈善，老板更在乎的是能否为公司创造业绩，光有苦劳是没有用的，对公司有功劳才是让老板加工资的秘诀啊。&
　　进入职场十年，我的月薪也翻了将近20倍，对于如何让老板加工资也有一些自己的心得，总结下来，希望能给你一些启发。
　　1、找准自己的优势，强化核心竞争力
　　收入往往不是和你的劳动成正比，而是跟你不可替代的劳动成正比。你要找到自己感兴趣并擅长的那一项，并不断强化这方面的能力，尽量让自己在公司变得无可取代。
　　2、积累自己的资源和人脉
　　在你工作的过程中，要注意积累自己的优质资源和有效人脉。就拿图书出版行业来说，作为一个图书策划人，最直接的资源就是你拥有多少优质作者资源。你到哪里，这些优质作者能否信任你，跟着你一起到哪里。
　　3、热情并且有责任心
　　日本著名企业家稻盛和夫说：&人生与工作的结果=思维方式&热情&能力。&
　　思维方式和能力固然重要，但热情往往能够决定你对一项工作的持久性和抗压力。因为拥有热情，会把工作当成事业；因为拥有热情，遇到困难不会轻易退缩；因为拥有热情，再苦再累也能甘之如饴。
　　有了热情还要有责任心，要对自己做的项目尽心尽力、有始有终。责任心常常表现在你犯错误的时候，你是不是勇于承认错误，知错就改，有没有足够担当。
　　4、给你升职的机会要抓住
　　有些人在面对老板给的升职机会时会犹豫，犹豫以后会不会变累，犹豫以后拿的工资跟现在的相比多了多少，性价比高不高。但根据我自己的经验，我发现职位越高，积累的不仅是财富，积累的更多是思维能力和管理能力。位于公司的中、高层，思维能力会得到提升，单独做业务时，只需要考虑把业务做好即可，但是做了管理层，就需要考虑到方方面面的事情，看待问题的角度都变了，会越来越顾全大局，心胸也会变得越来越开阔。所以老板如果给你升职的机会，就毫不犹豫地抓住吧，就当人生又多了一种新的体验。如果你目前只是基层员工，那么你要考虑的就是&&当那个升职的机会来临时，你准备好了吗？
　　5、用曲线救国的方式找到适合你的岗位，并积累相关经验
　　我们最初入行时，因为缺乏经验，很可能被自己青睐的岗位拒之门外。就像我刚入行时，本来想做图书编辑，但因为是新人，只能从营销部助理做起。但是只要踏入你心仪的行业，转岗还是有机会的。你一旦找到自己梦寐以求的岗位，就一门心思扑在上面，好好学习，提高业务能力，积累这方面的经验。经验积累多了，量变会引起质变，日后会产生爆发力。
　　6、结果导向思维
　　因为老板是结果导向思维，所以不管你完成一份工作的过程有多艰难，老板都不在乎，老板在乎的是你呈现出来的结果。既然老板是这样的思维模式，那就多想一想，什么样的结果老板会满意，如果要达到那样的结果，你要做到哪些？用倒推法把为了呈现好结果需要做到的步骤写下来，再一步步去实施。只要这样做，不出意外的情况下，基本最终的结果跟你的设想八九不离十。
　　7、先把事情做好，再考虑加薪
　　我认识的某企业老板提过那么一个员工，每次交代给他工作的时候，他就开始算计，我是不是多做了，跟目前给我的工资不成正比吧，于是他就开始提加薪。一次倒还好，每次老板临时安排一份工作，他就提加薪。因此，老板觉得他特别烦，干脆把他开除了。其实这位员工在老板安排工作的时候，首先考虑的不应该是加薪，而是我能否把这件事做好，让老板满意呢？如果你工作做得很出色，老板自然会给你加薪。记住，老板是为你的价值付费的。如果你拿着3000的薪水，却能胜任底薪5000甚至8000的工作，老板是不会视而不见的。
　　8、想用心工作就选择人事关系公平简单的工作环境
　　还记得我刚入行时，有前辈对我说：&拍领导马屁也是一种工作技能。&我对此不敢苟同，我只想在一种单纯的适合做事的环境里踏实勤恳地做我喜欢做的工作。我喜欢把心思都用在自己喜欢的工作上，而不是揣摩别人肚子里的弯弯绕，巴结这个恭维那个。或许因为我直爽的个性，在职场上免不了有时候会&得罪&别人，好在我不断提升自己的业务能力，是个&实干主义者&。最终能遇到志同道合的实干主义老板，在公平民主的环境中工作，人事关系简单清爽，甚合我意。
　　9、多做事少抱怨
　　我常常用一句话自勉&&&静坐当思自己过，闲谈莫论他人非&。一个人的时候我常常自我反省，和别人聊天的时候我从来不在背后说别人的坏话。在一家公司工作，如果单位女孩子多自然少不了八卦，偶尔八卦，偶尔抱怨无妨，但不能把抱怨和八卦变成常态，因为那会让你自己变成怨妇或者狗仔，相信没有人希望自己成为一名怨妇吧。与其把时间浪费在抱怨和八卦上，不如多花点时间来做事。老板也更喜欢&做事多抱怨少&的员工。
　　10.关键时刻考验你的人品和胸怀
　　如果你的能力很好，业绩也很出色，这个时候老板考验的就是你的人品和胸怀了。能力再好如果&吃里扒外&，老板也不会喜欢的。而且，老板也要考验你在你个人或者公司遇到困难和挫折时的表现，你是临阵退缩还是勇往直前。如果你能力好，还能和公司同患难、共命运，你会被老板更加器重，加工资也是指日可待的。
　　如果你能做到以上几点，其实充实的不但是钱包，更重要的是在修炼你自己。只要你自己修炼好了，哪怕你现在的老板不具备慧眼不给你加工资，也会有别的老板给你抛橄榄枝主动给你加工资的！
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本篇你那么努力，为何老板却从来不给你加工资？来自第一语录网，更多你那,资？相关美文请浏览第一语录网。为什么公司给不爱给老员工涨工资，确给新招的人高工资
21:54:10 +08:00 · 13315 次点击
看了前两天社区里的一个帖子。加上今天辞职了，有感而发。
按理说， 老员工对各方面都比较熟悉，特别是历史遗留系统。 新员工来了还要很长一段时间的熟悉。
有 HR 给解释下么？
115 回复 &| &直到
15:57:53 +08:00
& & 21:58:50 +08:00
工资和 HR 关系大吗？几乎没有关系。
& & 21:59:23 +08:00
老员工已经在公司了，新员工不给钱不来
& & 22:06:16 +08:00 via Android
离职造成的公司成本在上级或上上……级领导眼中可忽略。
& & 22:08:36 +08:00 via Android
& & 22:15:01 +08:00
@ 但是老员工会走啊
& & 22:15:31 +08:00
其实还有有一定影响的。
& & 22:16:16 +08:00
工资对于团队来说，不是留住人的唯一手段。一个团队如果靠钱才能聚在一起，那跟四分五裂有什么区别啊？
难免不公平，老员工应该更豁达，对么？
如果你还想计较，起码在我的团队里，我可以给你两倍工资，然后你走人吧。因为你注定，只能领工资了。
& & 22:23:19 +08:00
@ 这一句“豁达”简直了，难道更该豁达的不是老板么？
& & 22:25:01 +08:00 via iPhone
& & 22:25:25 +08:00 via iPhone
@ 豁达的前提是钱先给够
& & 22:26:36 +08:00 via iPhone
@ 看来你团队都留不住人
& & 22:26:39 +08:00
@ 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
& & 22:28:20 +08:00
HEAD 级别的人走了，公司照样转
不要高估自己
& & 22:29:48 +08:00
@ 你干脆说靠情怀就够了，不用工资。
& & 22:34:28 +08:00
@ 牛逼。。。
你来我团队吧，?
钱就不谈了，因为我的团队不谈钱啊。
& & 22:38:59 +08:00
@ 这玩意儿就跟长相这个东西一样, 你说是唯一重要吧, 在婚姻的长河中肯定不是最重要的, 但是你说不重要吧, 我总不能天天犯恶心吧
& & 22:39:56 +08:00
莫名喜感...
& & 22:43:19 +08:00
@ 工作不谈钱谈什么？ 情怀？ 理想？ 人生？那些净整虚的公司恐怕也活不长久。
& & 22:52:58 +08:00
因为这个时代的工资的趋势是增长。
如果多少年后，工资的趋势是减少或不变，那么新员工的工资就不太可能更高了。
& & 23:18:24 +08:00 via iPhone
@ 祝你好运
& & 23:22:52 +08:00
@ 老板得了便宜，心里想想是可以的，明说出来就不招人喜欢了。另外给两倍工资然后走人是什么意思？辞退补助一个月？
& & 23:43:45 +08:00 via iPhone
这个就是人事问题，没把握好内部工资的保密。或者说是招人有问题。公司内部 应该有个招人资金阀值，不然会给内部员工带来不稳定。新来的什么都会，竟然比我拿更多。换着谁都不舒服。
而新来的比我少 1K 工资，他能力不强，但这是跳槽换来的，而是社会物价之列…我还是再呆一会。
& & 23:44:26 +08:00 via iPhone
@ 手机打字总会漏。能力不强才对
& & 00:12:55 +08:00
@ 谈情怀什么的，为嘛不给新来的谈情怀呢
& & 00:13:56 +08:00
你看那头骡子，跟了我 20 年了，还是头骡子····
& & 00:53:09 +08:00
你们傻么，当初用 xxxx 块钱招你进来，就是打算用这 xxxx 块钱维持你几年。
& & 01:31:37 +08:00
看下楼上这些问题，还太年轻了。
实际上涨不涨工资多数看员工本身，跟公司决定关系没有那么大（当然 HR 肯定有薪酬策略，尤其是大公司）。
为什么老员工很难涨工资，多数时候是发现老员工比较油条，动力不足，所以无法给予薪水上的决定。作为一个职场人，你肯定有所领悟，换了公司一定决定想大展拳脚，那为什么在上家公司没有这种觉悟呢，一方面是公司环境，一方面是个人，都导致你无法突破发展。
新员工进来，至少公司对他至少期望良多，不然也不会招，所以愿意承担经济上的成本，你可以间接理解为想要招比你更牛的人，那怕在试错。
& & 07:34:00 +08:00 via iPhone
& & 07:34:19 +08:00 via Android
涨工资是一群人，招人就几个人
& & 07:48:36 +08:00 via Android
流动才是涨的手段
& & 07:50:27 +08:00 via Android
@ 你很有想法，跟我一起写鸡汤吧
& & 07:51:20 +08:00
这个不是老问题么。你呆的住代表我给的够。你都够了，我干嘛给你啊？
& & 07:51:54 +08:00
@ 神逻辑＋ 1
& & 08:09:42 +08:00
& & 08:16:57 +08:00
@ 也是活在梦里
& & 08:26:32 +08:00 via Android
工资给多少难道不是看工作表现和工作能力吗，跟老员工新员工有啥关系
& & 08:37:24 +08:00
刚刚好离职，虽然老东家承诺长到和诱惑我的新东家一个级别，而且老东家福利在基数上来后肯定会比新东家要好很多，但是我还是选择离开~~
其实我真的怕待下去，虽然了解系统遗留问题，知道坑在那儿应该如何规避风险，但真的怕自己后劲不足。正如 @ 所说，我希望进入新公司能大展拳脚，虽然我知道我加入新团队，前期肯定是拖后腿的，但带着这份期望做事，总比用一种技能活十年好~~
& & 08:38:49 +08:00 via Android
@ 看问题太简单
& & 08:41:00 +08:00
@ 制度的不合理才是团队四分五裂的根源
& & 08:57:58 +08:00
工资从你入职的那一瞬间才是按照市场价格衡量的，今后的涨薪都是比例。
对 HR 来说 招到人是他们的 KPI
& & 09:01:36 +08:00
@ 真是 naive 的可爱，是在下输了
& & 09:07:39 +08:00
新员工变成老员工的时候 也会有一样的困惑
& & 09:08:16 +08:00
你说员工要豁达，那老板怎么不豁达一点，把老员工工资提上去？上班不看工资，看什么？看着老板画的大饼就可以不用吃饭了？
& & 09:11:56 +08:00
@ 难道上班不是为了钱？生活都没有哪里来的豁达和情怀
& & 09:15:18 +08:00
老板都是会算账的
假设公司员工普遍薪水是 X ，业内行情平均薪水是 Y ，且 Y&X
那老板的用人成本就比同行要低(Y-X)*N ，其中 N 是员工数
某天，有员工因为薪水低跳槽了，公司新招了一个薪水是 Z 的新员工，且 Z&Y
假设跳槽员工的数量是 M
只要 (Y-X)*(N-M) & (Z-Y)*M 这个不等式成立，那么老板就赚了。
而且员工跳槽是陆陆续续的，即便所有员工都换了一茬，老板在这一轮缓慢的加薪过程中还是赚了，总比给公司总体加薪来得划算
& & 09:17:27 +08:00 via Android
@ 豁你大爷
& & 09:23:09 +08:00
简单来说就像两头驴久了，总会蹬腿子。
时间长了，你知道了公司的前景，公司也了解了你的能力。
如果大家都是平稳的发展，你的工资变动也是按照传统的 2 层上涨。你自己也是认可当时的起薪。
如果公司发展你跟不上了，新人进来高工资是很正常的，他的价值是解决公司更高要求的发展。
如果公司倒退了，但是招人成本每年都是在涨的。
& & 09:28:40 +08:00
@ are you ok ?
& & 09:30:25 +08:00
@ 你们团队是不是团队只有一个人啊， BOSS+CEO+Leader+PM
& & 09:35:06 +08:00
用最低的工资保证你不离职就可以.
& & 09:35:51 +08:00
@ 这个靠理想在一起的程序员那是合作伙伴，真正招的哪个不是来挣工资的？
& & 09:37:16 +08:00
说的有道理，老员工要一起涨，多数，新员工少数,所以薪资高也不觉得有压力．
& & 09:38:35 +08:00
团队需要新鲜血液
如果你不是老油条，如果你足够积极、能力不错，极少可能出现倒挂现象。
& & 09:40:43 +08:00
@ 你当是在搬砖..损失掉的效率,对项目失败几率的提升,维护成本 你计算过么
& & 09:43:28 +08:00
如此，你的团队是用爱写代码的吗
& & 09:47:16 +08:00
升你工资，怎么逼你走？
& & 09:51:33 +08:00
@ 只要在可控范围内，都是可以容忍的，除非你是团队集体跳槽，否则剩下的团队成员加加班就补回来了。
另外还有一种情况，就是容忍了低工资的员工他可能会长期地容忍目前的工资水平，而不能容忍的人会及早的跳槽走人，所以即便维持低工资，团队成员也会趋于稳定
& & 09:52:02 +08:00
很简单，因为有限制。
有些公司规定加薪上限为 30%，天花板，你再有能力，也只能提这么多。
而且，给你大幅加薪，容易造成团队人心不稳，给你加了，其他人能不加？
但是，新进来的人不会造成这种不平稳，因为薪酬体系，因为内部平稳， so...
& & 09:53:13 +08:00
公司内部工资与行业平均工资增涨速度不一样；公司不同职位内部公平性要求；领导的管理观念；员工个人能力和发展不同
& & 10:01:26 +08:00 via Android
离职在老板的眼里很正常。
据说马丑逼有 9 万员工，在职只有 3 万。
老员工离职没有挽留，也许他的位置换个人一样可以干。
员工离职 90%都是钱给不到位。 10%是干的不开心。
& & 10:03:33 +08:00
我之前是， PM 跑了，然后要我顶锅。过了两天说要延长我的试用期，但是会帮我补交公积金。当时就不高兴了，但我还是忍了。 6 个月转正之后，绝口不提补交公积金的事。然后我找 boss 谈涨工资，结果竟然和我来了一句：“我知道你和我一样，不是为了工资来这的。”
不是为了工资，卧槽了，我不是为了工资为了什么？情怀？够了吧，他给的薪水，自己过活都有问题，我还有个啥的情怀。
所以，准备跳槽了。
再说一句，情怀是可以有的，前提是我能舒服的活下去。
& & 10:06:23 +08:00
@ 豁达哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
& & 10:10:22 +08:00
@ 画出来的大饼始终不能填饱肚子，给员工与其能力相对应的薪酬是最正常不过的？你没理由要员工和你分担风险而不分享收益
& & 10:11:37 +08:00
@ 圣母来了
& & 10:14:35 +08:00
@ 哈哈哈哈哈哈哈哈没看懂两倍工资是什么意思，不是都让人走人了吗？啥时候发这个两倍工资？辞退人说的这么大方，我可是给你两倍工资然后才让你走人的（虽然一天的两倍工资都没领到
& & 10:17:13 +08:00
@ 您以为大家是凭什么才能在一起的啊。。友情？理想？正义？那是 jump 里面的东西
& & 10:23:45 +08:00
@ 我顶着 PM 的锅，钱连之前 PM 的一半都没有。提了涨工资后， boss 的回复就是一句“我知道你和我一样，不是为了工资来这的。”
那么问题来了，我是为了什么来的？
别和我说什么大道理，情怀什么的。我最大的情怀是拿着钱然后混吃等死好不。
& & 10:28:58 +08:00
难道你不怀疑，等你走了，这公司估计再找一个人，顶 6 个月，转正的时候然后用各种手段让你恶心走人。
& & 10:38:25 +08:00
@ 这是谈理想的节奏啊？哈哈
& & 10:39:12 +08:00
& & 10:40:19 +08:00
@ 试用期不得超过三个月 试用期工资不得低于转正的 80% 撕逼跳槽记得拿回属于自己的工资
& & 10:40:51 +08:00
& & 10:46:35 +08:00
@ 劳动法上写着最长可以 6 个月，只要签的合同超过两年还是三年就行。那时候 boss 就是拿这个说事。
& & 10:48:02 +08:00
@ 对于绝大部分人来讲 公司就是老板付钱 员工帮老板实现理想的地方 别把老板的理想附加到员工身上 还是谈钱来得实在些
& & 10:48:56 +08:00
哈哈哈哈，楼上，嚯嚯嚯嚯嚯。。。。。
& & 10:57:39 +08:00
没有半年那么多吧
签一年试用期是一个月，两年是两个月，试用期公司不低于 80%，签三年的话三个月过了之后工资要按 100%发
& & 11:05:02 +08:00
@ 不用工资留人，难道用情怀画饼？
干久了就要『豁达』真是无法理解，要不你先『豁达』一下把钱分给手下小弟如何？
& & 11:05:22 +08:00
某团队招人，只谈情怀不谈钱！大量招人 →_→
& & 11:13:46 +08:00
为什么男人喜欢给小三买 prada ，却给老婆买天猫货。
& & 11:23:32 +08:00
假设公司有 10000 个员工，现在老板计划增加 1000 万 /月人力支出
方案 A ：给每个人涨 1000 ——&貌似离职率降低了一点，但生产力区别不大
方案 B ：给 1000 个人涨 1W ——&离职率提高，涨工资的人生产力也没有＊ 2
方案 C ：招 500 个月薪 2W 的新人——&新增 500 个起码不会太差的生产力，离职率提高了？没关系又不是立马离职了 500 个老员工，总的生产力提升就好了
& & 11:24:03 +08:00
@ 兄弟，你不用吃饭，不用买奶粉，不用给老婆零花钱？
& & 11:28:16 +08:00
& & 11:29:34 +08:00
钓到鱼了 还会给鱼诱饵吗，，
& & 11:31:15 +08:00
@ 这样吗？我去看看，到时候好撕逼。
& & 11:35:39 +08:00
@ 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
& & 11:40:25 +08:00
恩 很有可能，不过我估摸着公司会和现在一样，开始找学校还没毕业的小朋友。毕竟人家便宜啊，一天只要给 60 就行了，还有和他们学校签的合同，要干满一年。
呵呵。。。
& & 11:44:10 +08:00
@ 你确定不是没铜板了吗
& & 11:56:58 +08:00
@ 好吧。智商拙计了
& & 12:01:38 +08:00
两条路自己选择：
1. 自己做老板啊，想给自己发多少就发多少。
2. 如果还是领工资，那就得看老板脸色，有什么办法呢？再说了，公司要的是效益，不是人情，老员工创造的价值一定比新员工多吗？
& & 12:05:16 +08:00
& & 12:12:40 +08:00
@ 试错的成本那么低吗？三个新入职员工，每个平均 3 个月试用期，最终能有一个不令人失望而可以留下的就谢天谢地了
6 个月工资砸到老员工身上，老员工还是老油条吗？
说到底还是老板的期望值在做祟，他觉得新员工干劲足，他觉得新员工能力强，他觉得......
& & 12:13:49 +08:00
很多人老员工干劲不足，恰恰就是因为钱的原因，拿多少钱办多少事，很简单的买卖。多出的时间自己充电
& & 12:14:38 +08:00
@ 谁不是来领工资的？
& & 12:21:24 +08:00
我觉得你的这个生产力在已体力劳动上靠谱。
如果是脑力劳动，很多情况下生产力因为积极性的问题都是没有完全发挥出来的， 1000 万完全可以用来充分的调动员工积极性，发挥更多的生产力。
而且是永久的增加了生产力，还能收到员工和业界好评。
& & 13:10:45 +08:00
@ 哥们敢在一个精英占大部分的程序员社区群嘲，敬你是条汉子啊。。
& & 13:23:10 +08:00
& & 13:40:48 +08:00
@ 得吃饭，养家，养小三。不解决员工的后顾之忧，怎么陪你玩。靠光合作用阿？
& & 13:53:37 +08:00
说实话，大部分情况下，只有那些能力一般、没有野心、或者害怕风险的人才会在一个公司呆很多年，这种人对于想急切发展的公司来说，是伤害。
& & 14:10:17 +08:00
早上刚在知乎看到类似问题
在经济形势下行时，私营企业裁员而不是减薪是更好的选择吗？
就类似 @ 所说。
& & 14:13:24 +08:00
因为新人还有希望。
老人的话有多少前途基本大家都知道了
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