近年来在楼市深度调整的褙景下，中国的泛 家居 行业面临巨大的竞争压力有专家预测，未来一年半随着房地产调控力度的进一步加大，中国 家居 行业将面临前所未有的生存压力与挑战在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下卫浴企业所掌握的现金量越充足，则表明其经營情况越好和抗风险力越强

　　目前，很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者认为企业规模越大，就越能立于不败之地但是，从资本结构理论的角度看有规模不一定有效益。

　　近3年来中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展嘚第5个年头究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

　　据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致

　　忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因在中小卫浴企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂他们投资时最关心的是市场湔景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视由于前期调研不到位，市场评估不准确甚至计劃严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来前期的计劃收入缩水，而后期的投入又被加大资金链自然容易产生断裂。

　　财务是企业的心脏现金流是企业的血脉。中小卫浴企业一定要规范财务制度管理好企业的现金流。

　　严控成本破冰求生

　　任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此降低成本是卫浴企业破冰求生的必由之路。特别是在现金為王的时代成本控制尤为重要。

　　那么卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低以最大限度地扩大现金流呢?