杜特尔特在日演讲全程：为了菲律宾的尊严与荣耀|杜特尔特|菲律宾_新浪视频
杜特尔特在日演讲全程：为了菲律宾的尊严与荣耀
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Does the pain weigh out the pride? 是什么意思我看到了4种翻译、1.难道遍体鳞伤才能凸显尊严的价值?2.这痛苦能承载荣誉?3.这样的疼痛与荣耀平等吗?4.痛苦与荣耀是可一个重量?究竟哪一个更贴切啊?谢谢各位指导
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你好,这个翻译一般是看它应用在何种句子里.如果但看这一句的话,pride的含义很多,除了荣誉、尊严、自豪之意外还有个人自尊心的意思要是我个人看,我会选择第一个意思,遍体鳞伤（或者理解为 身体所经受的痛楚）比尊严更重要吗?希望能帮您从汉语上把准它的含义
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这样的疼痛与荣耀平等吗?我觉得这个较合适。
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扫描下载二维码【姿势】什么是企业家的尊严和荣耀？
“一个企业，如果因为它的存在能够为这个世界增添一点特殊的意义，或者因为它的消失而让这个世界感到有些缺憾，这样的企业才是真正具有历史价值的企业；创立或经营这样的企业，才是企业家的尊严和荣耀。”
这是岛君读过的对企业最美好的描写。经典案例琳琅满目，经营哲学、企业理念各具魅力，该如何吸收和选择？一“大”，二“强”，三“长”，三者产生矛盾的时候，如何进行正确的价值判断？作者黄立平身为企业家，对企业的“观道”与“看路”感触显然很深。
来源：正和岛商学院(ID：zhshangxueyuan)
作者：光谷联合控股有限公司集团主席 &总裁 黄立平
“观道”与“看路”──是“观看”与“道路”的文字交叉组合。“观”与“看”从语言学层面讲是同义词，但从文化层面上的含义却大相径庭。“观”体现了观看者的主观感受和价值判断，包含着文化记忆与想象，是一种复杂的思维活动；“看”却是一种视觉的浅表活动。
同样，“道”和“路”也有明显的区别。“道”有道理、规律的内涵，具有追索事物本体的意义。“路”却是一目了然的路径、门路、方法。“观道”与“看路”二词重新组合后使用的妙处在于既分别了观察事物的角度，又区别了认识事物的层次。
不久前，我与一批正和岛企业家赴日本企业考察学习，名为“匠心”之旅，主要内容却多为企业经营哲学、理念、方略，实为“观道”之旅，末了，赴图觉寺体验坐禅，本应放空内心，我却浮想到南北朝时期山水画家宗炳论画的名言：“澄怀观道”。宗炳信佛，其含义是静下心来，去除杂念，从画中悟出本真和神韵。宗炳的境界提示我从“观道”与“看路”两个层面思考企业经营者的学习问题。
这次游学所涉企业有著名的松下、京瓷、花王、朝日啤酒和无印良品；也有掩映在拥有200年历史的园林中的“一场茶道”和一家延续了近400年，专门生产团扇的企业──小丸屋；还有一家成立于1560年，由做锅起家，如今具有独到铸造技术优势的精密机械加工企业NBK……
这些企业或大、或小、或强、或长，都有自身的生存之道和经典案例的象征意义。松下幸之助被日本企业界誉为“经营之神”，他主张经营者胸怀“素直之心”和“利他”精神，强调企业是社会公器；稻盛和夫是当下具有世界影响力的伟大经营者，他的“敬天爱人”座右铭始终是京瓷公司创新发展的文化之根；鲜为人知的花王创始人长濑富郎英年早逝，其遗言“天之佑助须以正道得之”，百余年来一直被花王公司奉为圭臬。
这三家企业的灵魂人物给予企业的最大贡献正在于创立了企业的主世之道，成为文化传承的基因。朝日啤酒的全自动生产体系；NBK的小批量产品快速供货信息化系统；松井忠三(前无印良品社长)先生在企业经营低谷期，以收入为核心的标准化管理以及全球化极致产品设计模式──“看路”策略都令人印象深刻。
综合起来理理头绪，感悟有三：
创始企业家是企业文化灵魂的注入者
企业家的学习首要是“观道”，然后才是“看路”。得道最难。经典案例琳琅满目，经营哲学、企业理念各具魅力，该如何吸收和选择？其实，无论你的事业有哪行哪业，兴趣在何门何派，悟性到什么水准，要想心智得“道”，事业自成一格，似乎都应该将各种价值信条融会贯通，把握其精髓和根本，并按照时代性要求，确立及修正企业的价值核心及战略方向，坚定不移地贯彻下去，如此，企业必能实现自我的超越。
“观道”的意义在于“观”中的“悟”。听来的“道”终觉肤浅，只有悟出的道才可能深刻。思想的真正价值在启蒙而不是挪用。另外，企业家也应该关注“看路”，即破解制约企业发展的方法和方案。更重要的是有效激发整个执行团队积极地“看路”，即探寻实现企业理想的途径。倘若企业家缺乏必要的“观道”意识，痴迷并满足于“看路”，就会代替了团队的创造性功能，企业的灵魂可能迷失，团队的自我修复本能也可能丧失。
以“澄怀观道”的心境分析所到的日本优秀企业
价值特征上大体可分为三个维度：一为“大”，二为“强”，三为“长”。企业发展的不同阶段及企业自身的基本条件决定了在三个维度的价值选择优先度上，特别是当三者产生矛盾，需要做出必要取舍的时候，如何进行正确的价值判断。
这往往关乎企业的前途和命运。强大是成功的标志，也是时代的标志；长久同样是成功的标志，更是历史的标志。为了长久而强大是文化的强大；因为强大而长久是精神的长久。或许这正是日本拥有大量百年以上长寿企业并格外尊重这些长寿企业的原因。呈一时强大已属不易；葆长盛不衰更为艰难。企业的强大能够证明企业家经营能力的强大，也能够成就企业家的一世名利；而长盛不衰的企业才能证明企业家精神的强大，也能够成就企业文化传承的历史价值。
大和民族是一个善于学习的民族
唐宋时期他们就学中国，近代以来学西方—而且他们特别执着于彻底学习，进而赶超的思维。这是一种已被历史证明了的成功的学习方法。
我坚信，无论是经营思想、商业模式，还是管理方式、产品技术，原创性工作都令人肃然起敬；而学习、模仿，特别是彻底学习的方式同样值得尊敬。善于“观道”，就能把握事物的本质，是彻底学习的开端。讲究消化后的吸收，着眼点在对标榜样联系实际。企业家的主体意识始终应该在“观道”过程中发挥着判断和选择的关键作用，并通过寻求差异化确立独辟蹊径的方向和方式。
一个企业，如果因为它的存在能够为这个世界增添一点特殊的意义，或者因为它的消失而让这个世界感到有些缺憾，这样的企业才是真正具有历史价值的企业；创立或经营这样的企业，才是企业家的尊严和荣耀。
要做到这一点，企业家既要“观道”，也要“看路”，更需要创造一种机制，激发整个企业团队“观道”与“看路”的心智。
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