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如何做一名出色的护理管理者
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如何做一名出色的护理管理者
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一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。
七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。
八、下属不同于机器，不是在做机械相关信息，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的...
管理人员，请记住这十条。
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。
七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。
八、下属不同于机器，不是在做机械相关信息，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。
十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。
1、怎么说呢？我，做了五年的人事管理，我觉得无论对待任何人，要了解他们，知道他们的需求，在工作要平等，但是在生活上需要关心、帮助。2、在工作中只要做事公平、有分...
“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代企业管理即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人...
让自己沉着一点，该干的事要干好，心平气和的详细和她们说。她们可能是暂时的不服气，时间长了应该就好了。
　　请从工作的角度解决这个问题。
　　1　按规矩办事，如果他工作敷衍，该批评批评，该扣奖金扣奖金，处理的时候对事不对人，做到事实清楚，公正严明，让别人心服口服。...
技术过硬，能给下属做好动作示范；为人和善，关心下属日常生活，不摆后妈脸；赏罚分明，不因私人关系交好而减轻处罚，不因私人关系疏远而不给奖励；批评下属时多私下，表扬...
答: 诸，各位的意思。侯，爵位名称，代指周朝以来的爵位“公侯伯子男”等爵位。
答: 匿名性考核
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：1、激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 不论哪种气质类型都有积极的一面和消极的一面，教育的目的就是发扬积极的方面，克服消极的方面
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这个不是我熟悉的地区新形势下护士长应如何提高管理技巧--《全国肿瘤护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编》2008年
新形势下护士长应如何提高管理技巧
【摘要】：正管理是一门艺术。管理者的行为方式和个人综合素质直接关系到被管理者的满意度和团队的凝聚力,在当前医疗改革的新形势下,在市场经济中,医院面临着行业的激烈竞争和严俊的挑战,护士长作为卫生单位最基层的管理者在基层护理工作的动态运作中
【作者单位】：
【分类号】：R47
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【作者单位】：
【分类号】：R47
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