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20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选一那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？01安逸和宽容，是对员工最大的不负责这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。别再对制度进行宽容，这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。02企业要努力的人 ，而不是最贵的人有些企业老板，不知道从那个大佬哪里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，而是最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。03假装高逼格的公司都死掉了我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。各位看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你赶紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。例如：——最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了中晋——老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台，购买价格达4700余万元。04为高薪而共同奋斗别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。05形成今日事今日毕的企业文化我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，如果当天有未做完的事情，应该怎么办呢？为什么华为市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。06宽容是一把温柔刀，斩断了高薪我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。07不够宽容的上司，只是恨铁不成钢提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。08一张图识别好公司和烂公司文章版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们进行删除。关于我们（bxh945.com）山东迈森经济信息咨询股份有限公司是一家专业的机构，由担保、、互联网技术等专业人士共同发起成立。公司位于山东淄博市电子商务产业创新园，成立于2014年10月，注册资金3100万元。日，在上市（股权代码：300755）揭开了笨小孩企业运营发展的新篇章，也标志着笨小孩一步一个脚印的向现代化开放化的全国乃至全球市场迈近的第一步正式踏出。笨小孩以、P2P、等为基础，与山东美盛银邦、康桥律师事务所、鲁中处、车辆评估有限公司、路路通汽车拍卖有限公司等机构签订合作协议且建立长期、稳定的合作关系。平台建立四大安全保障体系：资金安全保障、审核保障、系统安全保障、法律保障。平台由青岛银行提供，国内知名迅付信息科技有限公司提供，平台不经手资金、不非法吸储、不搞，为提供投资服务，为中小微型企业及个人提供专业的服务。期限灵活，安全有保障，年化收益8%~13.5%，最低额100元起。我们响应国家“”政策，为中小微企业提供专业的融资服务，让民间资金合规、有效、公正的流入到中小微企业实体经济中并获得。《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选二年底了，你辛苦了一年，有年终奖吗？被拖过年终奖吗？近日，华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。在华为心声社区中，有荣耀员工发帖爆料因公司2017年业绩突飞猛进而提前发布奖金的相关消息。顺带还为自己相了个亲。看其发布时间正是几天前。又是熟悉的味道，每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次更狠，他们要提前发年终奖！不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！这里有3个重点：①年终奖变成季度奖，每个季度都发；②奖金不分职级、不看资历，刚入职的职级最低的13级员工都可以拿23级总裁级别的奖励；③老板亲自定的奖励标准，只有1个利润额要求，奖金上不封顶。之后任正非签发的内部文件被曝光，证实了华为此次提前发年终奖之事。来源：南方都市报为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。提前发年终奖，是很好的留将策略。在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？任正非是「人傻钱多」吗？绝对不是！相反，他是人精。作为中国企业家里最顶级的用人高手，任正非如何用人？我用一天时间，翻遍了他关于用人策略的讲话，梳理出以下 6 条经典用人谋略，希望能对你有所启发。以下，请看任正非的人才观：01最典型的华为人，都不是人才华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。应届进来后，要坚持 2 年的保护期，2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。2大胆对人才投入收获是迟早的事情我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，3 年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了 5
年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？3不拘一格降人才穷二代也是未来接班人任正非在一次演讲中说，谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。4英雄不问出处出处不如聚处任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观：在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。华为的人才观：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。以上是任正非及其女儿多年演讲精华，道尽了华为对待人才的态度。任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓励奋斗。他们整理出一套有效的、合理的激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想。你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入是激励，这才是最公平的交易。年终奖，绝对是年底最热的话题之一。辛辛苦苦一整年，也许你不指望年终奖能给你带来多么大的物质愉悦。你的斤斤计较，你的羡慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人点赞！本文综合自南方都市报、创业邦、插坐学院（chazuomba）、孟晚舟清华演讲、企业管理杂志（编辑：张楠）《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选三华为人平时不准不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，然后退休养老。作者：Jerry“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份牛逼的成绩单。在华为发布的2016年中显示，去年，华为实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%。吃瓜群众惊呆了，5200亿是什么概念？相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！但更引人关注的是，年报“泄露”了华为员工的收入。2016年，华为支付雇员费用为941.79亿元，而华为现在约有18万名员工。据此计算，去年华为员工的平均人均薪酬接近60万元，着实令人羡慕嫉妒恨。01万人年薪百万 千人年入500万据了解，华为的薪酬主要包括三部分：工资、和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。在年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在元，14级元，15级元，16级元，17级元，越往上工资薪酬差距越大。不过工资是，分红才是大头。每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。”以2015年为例，华为虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工和来华为年限强相关，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。另外，华为年终奖也非常高，毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。总体而言，入职华为10年，职级18级以上，考评中等以上，税前年收入都超100万元，人数有数千人；加上海外常驻人员外派补助，税前年收入超百万人数估计破万。虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。正是如此，华为员工是非常拼的，加班是经常的事。曾有华为家属说：怕老公工作太辛苦营养不够，给他带过水果零食，可一个连上厕所时间都没有的人，哪有时间吃水果？其他华为家属说他老公加班更厉害。老公说喜欢华为因工作环境单纯，没背景也可以靠努力得出结果，证明自己。02清退34岁员工？45岁须退休！今年上半年，网上有位华为员工匿名发了一篇文章：称已到中年却即将被公司辞退，面临着失业，还不起房贷。随后，网上也流传一些帖子表示华为中国区将清理34岁以上员工。舆论一片哗然。随后，华为发布了一封内部邮件，内容为任正非的内部讲话。“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非呵斥。此外，任正非还首次公开回应了关于员工提前“退休”的争议，“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有了。”一直以来，任正非很讨厌老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况。早在2011年4月，任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，出台具体措施去识别“奋斗者”，如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外，便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。对于被外界热议的34岁被清退问题，华为轮值CEO徐直军在3月31日也作出了回应。他表示，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情，华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。虽然华为证实34岁员工被清退不实，但关于45岁即可提前“退休”的消息，却一直在华为坊间口口相传。此前，华为心声社区爆出一则通知，为保持公司年轻化，华为退休政策即将微调，从45岁可以退休改变了45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。需要指出的是，华为45岁退休的员工，他们很多实际还保留一部分股票，凭借这部分股票，他们还有不错的收益。在华为看来，员工进入40岁后，由于年龄、体力的原因，会有一批人失去激情、进取心，失去战斗意志、奋斗精神，这是没办法避免的现象因此，华为对其中一部分换血，但如果依然保有工作热情、战斗力，这样的优秀人才华为还是会保留。对于创业公司来说，华为模式或许值得借鉴定期换血，厚待元老、提拔新锐。或许，这正是华为“狼性文化”长久不衰的原因。但“狼性帝国”的华为也遭到“诟病”。有报道曾指出，华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，然后退休养老。这样的人生，你愿意么？03华为优秀员工16项标准羡慕华为优渥的待遇，但是华为铁一般的管理纪律也不是吹的，来看看华为优秀员工的16项标准吧！01.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。02.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。03.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。04.实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。05.培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。06.要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）07.员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）08.员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。09.对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。10.提倡“干一行爱一行”华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）11.由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）12.员工要长期坚持自我批判任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。13.不要有打工仔心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。14.加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。15.给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。-End-往期回顾刘鑫江歌案：替闺蜜挡刀是善良，但善良不应该受到这样对待妻子瞒着丈夫疯狂网购140万！刷爆17张卡！丈夫打算卖房还债了……Uber 创始人的作死人生：21岁欠的债够买4个京东，马云都还不起技巧 | 朋友圈能发圆形小视频，你会设置吗？移动联通终于可以换套餐了，看下你适合哪个套餐？【实用技巧】不用再花钱开VIP会员，用这个方法直接看VIP视频！！版权声明：本文内容由编辑处理，图文皆来源于网络，版权归原作者所有。老板说了，您点一个小编的工资就涨五毛！谢谢大家啦~《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选四近日，一张华为的图火了：该图显示：2016上半年华为在中国缴税超421亿！而华为预计2016全年收入为5850亿，网上有人计算出这相当于6个格力、2个万达、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个长虹、6个比亚迪、10个小米、30个康佳。如果中国有100个华为，我们所有中国人、所有中国企业将无需缴税！这意味着这家以科技而著称的实业公司，竟然将很多互联网公司、房地产公司、金融公司甩在了后面。在2016年出炉，有110家中国企业上榜。而很多其它的上榜企业都是靠原物料、考概念等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，如今能另辟蹊径的还真的只有华为一家公司。而且，这5850亿还有60%以上来自国外！再拿华为和联想做一个对比，华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、更侧重于营销推广和渠道。然而23年前联想是华为的17倍，23年之后华为净利润是联想5倍。华为，一家坚持不上市的企业，为什么会如此牛逼？企业的真正核聚变效应：工者有其股！华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。理想的社会要做到“耕者有其田”，伟大的企业则要做到“工者有其股”！我们要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。所以华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。而且华为的价值观是“以奋斗者为本”，这更加容易汇聚人心，无数股单力汇聚成合力，打造出具备聚变效应的团队来。所以华为每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。也因此最近网传根据华为年报显示，华为员工2015年的人均收入达到了58W人民币。即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，确实让人羡慕……在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。可见，华为融的不是“钱”，而是“人心”，这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界！而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里！5000年来，中国人一直相信勤劳致富，一直崇尚知识改变命运、勤劳改变命运，才创造了辉煌灿烂的物质财富。但是自从引进西方的金融体系之后，使很多企业过于迷恋以小搏大、概念炒作、低进高出的循环套路。在现实中累死累活赚钱，远不如编织一个概念，然后组装一个“团队”，然后卖给资本市场，这样未来100年一次性都赚回来了。于是“勤劳致富”的光荣传统被彻底碾压。于是在任正非眼中，搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。他认为资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。现在的资本市场也像养猪场一样，把一个个企业家快速催肥，动不动就身价上百亿，但是这种猪肉都是打了激素的，它们是不健康的，而且会把整个社会都传染成狂躁病。这也是当今社会浮躁的一大原因。再来分享一段历史：在19世纪的英法国力竞争中，最终以英国成为日不落帝国、法国败下阵来而告终。原因很多，其中一个，就是英法两国的经济结构朝着不同方向演化，前者充盈着实干的企业家，后者充斥着食利的资本家。英国胜在工业，法国强在资本，最后历史选择了英国，工业资本主义战胜了资本主义。对于中国来说，我们是一个工业化还未走完的国家，我们更需要的是企业家和实业家精神，而非汲汲于食利的资本家。再比如老干妈陶华碧，从艰辛起家时向玻璃瓶厂几十元的零散采购，到如今超过千万元的日销售额，老干妈坚持现款现货的原则，就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。因此，老干妈的公司账目也格外简单。她教育儿子：千万千万不要入股、控股、上市、贷款，这四样要保证，保证子子孙孙做下去。上市那是欺骗人家的钱……我打下的江山，我就把它做好、做专做精，自己有多大能力就做多少事情。华为的不上市模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，水木然建议中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣！（来源：商道核心机密）-End-往期回顾年薪200万的副总，这样骂不上进的员工！老干妈、农夫山泉、立白、娃哈哈、华为等：这些牛逼的企业为什么不上市？名师曝光职场“潜规则”，一段话让网友都怒了！所有白手起家的老板，都懂这两个字！员工半夜被微信告知公司解散 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精选五广受推崇的微信公号，点击上面蓝字“金融五道口”一键关注。喜欢此文，请分享给朋友们看看综合自张泉灵微博、李琢玉博客等按：近期小编看到央视主播张泉灵辞职日记和华为副总裁的辞职信，感触很深。也许我们不一定会追随那些跳出围墙外的人的生活，但我们至少可以通过他们的心路历程，以一种更加理性的态度去审视现在所拥有的一切，用一种更加积极的心境去投入到工作中去。张泉灵辞职日记：生命的后半段生命的后半段，是否来得及从头来过。从头来过不是否定，是敢放下。最难放下的还不是名利，不是习惯的生活方式，而是思维模式。我想，我做好了准备，放下，再开始一次。我今年42岁，1997年来到中央电视台至今也有18年了。人生从哪个角度算都过了一半。一切都算顺利。按通常的视角，功成名就。按通常的规划，还是最好的新闻平台，还是最好的位置，还有很多事可以做。初心其实未改。我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身。决心改变起源是虚惊一场。简单说，年初天天咳血以致医生怀疑我肺癌。排除了之后，倒促成了我换个角度去思考我的人生。如果，人生停在这里我并不遗憾，那么如果它还可以延续一倍的话，我应该用什么来填充它。我的好奇心应该投向哪里。其实，从去年开始，我就开始特别关注互联网。我开始慢慢理解一些全新的逻辑和想法。比如羊毛可以出在猪身上，而狗死了——一些针对出租车司机的电台节目收听率下降，完全不是因为有更好的节目出现了，而是司机都在用滴滴接单就不听广播了。很像《三体》里，一句无情的话，我消灭你，和你无关。总之，这是另外一个世界，不是我积累了多年的知识和逻辑可以解释的。而它，毫无疑问在渗透进我习惯的生活的方方面面。我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界和你无关。有一天，我看见了一篇霍金和加州理工学院的理论物理学家莱昂纳德·蒙罗蒂诺合写的文章。文章的开头描述了这样的一种场景。一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里，看到的世界和我们所处的世界，哪个更真实？在金鱼的世界里，由于光在进入水时发生了折射，在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体，在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明，那么，金鱼也可以在他们的世界里总结出一套物理学规律。虽然，这样的规律对于金鱼缸外的我们来说，根本就是胡说。但是，问题来了，我们怎么知道，我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢？其实，人生时不时的是被困在玻璃缸里的，久了便习惯了一种自圆其说的逻辑，高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感，从人生规划到思维模式，无不如此。我突然觉得，如果好奇心已经在鱼缸外，身体还留在鱼缸内，心会混乱吧。我开始问自己一个问题，我是否要离开我工作了18年的央视，去换一种视角看世界？这时候，猎豹的CEO傅盛带我见到了一批中国和美国的创业者们，全新的思维方式，最前沿的想法，年轻的活力，尽管不成熟却一直向前冲的动力。他们像一群新世界的侦察兵，他们是未来。多想，把他们记录下来。多想，可以和他们一起成长。这需要我重新建立一种更开放的学习心态，也需要一猛子扎下去的时间和精力。无论如何都不是，隔着玻璃可以完成的。而跳出鱼缸，跳出自己习惯的环境，跳出自己擅长的事情，其实是需要勇气的。而我，是否要去冒这个险？在我已经42岁的时候。美国著名的投资人格厄姆认为，最适合创业的年龄在25岁。因为25岁时，人们拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。这里的无知是创业者们根本不知道创业的前途有多么艰难，因而无所畏惧。而我，既没有25岁的熬夜能力，也没有随时把所有东西打包就能搬家走人的方便。事实上我第一次提出要离开的时候，那些爱我的而企图保护我的人，都在坚决地说不。在这个年纪，从婚姻的角度，什么决定，都得是两个人的接受而不是一个人的痛快。和那些多年来给我机会给我指点的师长们谈起改变也总有一种内疚，说好的体制内宝贵的坚持，我没有走到底。我唯一拥有的就是我的好奇，在42岁还有的好奇。艰苦的挣扎也没有磨蚀的好奇。幸好，爱我的人只是因为想保护而阻拦，他们终究是爱我的，知道于我，浇灭好奇心，无异于谋杀。我要跳出去的鱼缸，不是央视，不是体制，而是我已经在慢慢凝固的思维模式。我没有说服他们，甚至没有说服自己，这一步的跳出去我是安全的。最早离开海洋的生物，一定有一大批在肺进化完全之前灭绝。既然，我已经做好了准备放下，失败又如何，不过是另一次开始。人生最宝贵的是时间。42岁虽然没有了25岁的优势，可是再不开始就43了。其实，只要好奇和勇气还在那里，什么时候开始都来得及。所以，这就是我新的开始，紫牛的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。希望路上，有你，同行。张泉灵：日生于上海，祖籍浙江省宁波余姚。1996年毕业于北京大学德语语言文学系，1997年考入央视国际部，并任《中国报道》记者编导主持人，2000年任新版《东方时空》主持人及焦点访谈等栏目主持人。2015年，张泉灵确认从央视离职，7月13日以顾问形式加盟傅盛战队。很多人问她为什么辞职？她这么说——“我为什么改行呢？说说排队这事儿。一个银行开了三个窗口，每个窗口排10个人，这时候开了一个新窗口，谁会最迅速的挪到新的窗口去呢？基本上是排在后面的，这就是创新总在边缘发生的原因。因为混在中心混的好，改变就有成本，不舍得啊！但是你会发现有些人即使排在最后也不会挪动脚步，为什么呢？因为他们习惯了确定的事情，排在原地他们知道多久会轮到自己，换个队伍万一新窗口不是真的开呢？万一新窗口的工作人员手慢呢？万一过去了还是最后呢？他们里充满了万一构成的恐惧。其实说被人容易，我自己都花了很多时间去克服这些恐惧，去面对改变。”华为副总裁因家庭提出离职，任正非苦苦挽留，结果……华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹，有其了不起的企业管理机制，利益分享的机制，还有数代华为人的努力奋斗。在华为，你首先是一个“华为人”，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。但并非所有人都能认同这样的理念，这里摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访，一窥华为的文化。李玉琢原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。“我们办企业，发展经济，都是为了什么？都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。” ——李玉琢青周：您在博客里说，您从华为辞职时，当时任正非劝你留下，你当时形容“我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：‘为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？’这样看来，您对华为的工作状况也是很不满的吧？李：我离开华为当然是有主客观原因的。但得知自己身体有问题之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身体了。我还要家庭，我不想除了工作，什么都没有。于是，我下定决心，辞职回到北京，和家人团聚。青周：您都受不了了，看来华为的工作制度真的给人很大压力。李：我在华为工作时，华为正处于创业期，研发、市场建设工作都非常繁重，那时大家都凭着创业激情在干，也没怎么在意身体方面的问题。干过一段时间后，至少我发现，虽然我不怎么加班，巨大的工作、精神压力还是对身体有影响的。任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。青周：太多人在底层为生存，为前途拼了命地打拼，疲于奔命，连思考都没时间，何谈解压？李：我们办企业，发展经济，都是为了什么？为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。其实，华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子，不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。据我所知，1996年以后加班用的垫子，在华为很多员工那里都成了午休用的用具了；华为还给员工较好的报酬，创造较好的工作条件、生活条件，就是为了让员工们过上好日子。李玉琢：三辞任正非11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了４年６个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。当时我心里已经认定，他也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日我写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为惟一外来的副总裁，你走了影响不好。”时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去，回到家中去，过正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐渐恢复已很糟糕的身体。我一天都在等着任正非的消息，但是直到下班也没有任何回音。11月3日，迫不得已我写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点来谈话。”郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件，我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话，也许是因为我进入华为时，就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛凝重。我当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？当时，我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动，但细一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他这种脾气我又不是不知道，对别人说骂就骂，对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。一会儿另一位副总裁周劲也来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟，任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。任正非在父母面前是个十足的孝子，在弟妹面前，又是一个负责任的大哥，他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会，我去早了，此时他接到儿子从外地打来的电话，屋子里就我们两人，所以听得非常真切，任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过，任是事业重于家庭的人。因此，他可能不太能够理解我和妻子的感情。无话的几分钟时间，我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”当下我心里就想：“任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？”差不多谈了1个小时左右，任最后对我说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！”这话基本上已经允许我辞职了，正如段永基当年对我说：“李玉琢，你到华为学习去吧。”当天，我就收拾行囊，准备第二天离深赴京，考虑到任正非尚未正式批准我辞职，走时给任正非留下了一份离职报告。写完离职报告之后，似乎觉得意犹未尽，于是另留了一封短信。就这样，我于11月5日启程飞赴北京。没有一份工作是不委屈的没有一份工作是如你想象一般圆满的。就像刘若英说，没有一份工作是不委屈的。明白了这一点，我们是不是就能少去那些纠结、迷茫、徘徊的时刻，我们是不是就可以少想两百遍要不要辞职，然后花时间去找到自己真正热爱的事情？毕竟，无论在什么样的岁数里，成长这件事情，都是我们灵魂里一辈子的课题。来源：综合自张泉灵微博、李琢玉博客、青年周报、掌上历史、人民论坛网、老笔头等（本文不代表金融五道口立场）版权说明：感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请联系我们，我们将在第一时间删除或支付稿酬，谢谢！投稿邮箱：长按下方图片，识别图中二维码，关注金融五道口公众号致读者：由于“你懂的”的各种不确定性，《金融五道口》经常被动失联，无法更新内容。欢迎朋友们关注我们的备联号——金融纵横谈（ID:finance515）。长按下方图片，识别图中二维码，关注金融纵横谈公众号，金融五道口备联号长按下方图片，识别图中二维码，关注博弈人生公众号感谢您对“金融五道口、金融纵横谈”的关注我们的用心只为您的投资更轻松更多精彩及时的金融资讯，尽在金融纵横谈申请方法：加群主微信（lidai5188），注明姓名+机构+职位/商务、招聘合作，QQ:/《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选六此前，华为传出过清退老员工风波，不过在今日的2016年财报发布会上，轮值CEO徐直军否认了这一说法，称“内部从来没听说裁员这两个字”。《21CBR》近日采访了一位刚跳去华为的中年员工，与外界评论华为“残酷”不同，他认为华为这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。华为可能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。2016年，华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%，营收体量大体是阿里巴巴的5倍。不料，随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工，有说34岁起，有说40岁起，华为没正面回应，只是一篇任正非内部讲话公开出来，里面提到：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？有消息称，“减员”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%，较2015年的11.6%大幅下降。一位跳槽到华为的员工向《21CBR》讲述了他的故事：人到中年，家庭、事业压力倍增，危机感重重，但是，他对减员有不同解读，华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展，这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。逃离舒适区我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是IBM、思科这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。只是时势由不得人，2015年左右，开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以了，亚马逊这几年在表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。这时，奔四的我有了危机意识：在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。二胎的压力跳槽的原因，其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要的原因是，我第二个孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多，两边老人有各自的房子，事业稳定，生活挺惬意的。当时感觉只要再熬几个月，三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气，我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花，就行了。挣再多又如何？北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的。老二出生后，一切就变了，这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二。我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇，以前空闲时间多，周末出来运动，家里没意见，现在一出来，爱人就埋怨，有时候吵架，我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来。更重要的是，我切实感受到经济压力。老大是男孩，正好到爱闹的年纪，两个孩子在家，实在没法照顾周全，就给老大在家附近找了个类似幼儿园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来，生了老二才发现，身边生二胎的人家，都是非富即贵，以前真没注意到。当然，我喜欢孩子，不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向，核心就要多挣钱。现在到处是创业潮，但是，让我出去找个合伙人创业，少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现？我真不敢，也赌不起。所以，有猎头告诉我，华为有机会时，我果断换了工作。狼性的华为到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗，简直换了世界。首先，工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时，我是中层，除了技术外，同时承担管理工作，很多领域和方向的问题，都要知道一点。比如因为我经常会负责一个项目：从底层研发到营销推广，乃至最后的销量，都由我把控，我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩，感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力是个考验。在华为，我加入的是一个大团队，专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能，自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我要不断充电，现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能。这一点必须对华为点个赞。我是社招来的，公司没有专项的培训，但是内部的资料非常齐全，想学什么，都能在内网找到相应的资源，不夸张的说，有认真学习的心，一辈子都学不完。更要适应的是全新的、更严格的管理。和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格，比如上下班打卡。刚到时，有一次迟到一分钟，真的只有一分钟，我当时想着按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子，至于加班是家常便饭，也不用多说，那时不免回想在A企业的轻松。回忆归回忆，我对被罚没意见，人家给了一份工资，就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错，私企也要挣钱，也要活下去，对吧？任总说得对，世界上没有躺着数钱的事。到华为，冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼。几个月前，我和天南地北的十几名同事一起，去另外一个城市组成一个项目组。说实话，我是有点想家，但是，项目启动后，很快被同事们的热情感染，不只是男生，看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样，每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭，那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神，想起A企业的女生们，对比特别鲜明。我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是，加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是，整个团队真是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔，这是狼性，个人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。当然，在我看来，华为有些事情值得商榷，比如要加这么多班有没有必要性，但是，必须承认的是，同事们的精神依旧感染了我。今年初，网上开始流传华为裁员事件。我注意到有个说法：在公司，每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些，比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了，似乎今年就在严格执行，正常离职和末位淘汰必须分开。当然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40岁了，如果到时公司直接不续签合同，怎么办？危机感一下子就出来了。但是经过观察，我反而平静了。站在我的角度看，裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维部门，因为华为的体量实在是太大了，组织发展到一定阶段，有的业务领域面临着转型或者缩减，为了优化结构进行调整是必然的，但有的新业务，属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人，所以裁员的事儿，不能一概而论。当然，公司的同事们不免有时也会讨论一下裁员的事，也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张，我们也就是在中午休息的时候聊上几句。我的感觉是，大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会，毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己，年到四十，上有老，下有小，是不是还拼得动，出去呢，工资待遇估计会不如华为，心里难免有落差，但想开了，其实也还好：也许出去后就是某个小企业的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量价值的全部，对吧？这段时间，我对工作比以前更投入了，但是，我也会朝好的方面想：相比一些一直在华为做螺丝钉的同事，我有在A企业从事管理的经验，到华为努力工作，其实除了收入，也是给自己的履历镀金。四年后，A企业的综合能力加上华为的履历，简历整体还算不错。我相信，就算离开华为，也应该可以拿到一个不错的工作职位。（来源：二十世纪商业评论
作者：罗东）（编辑：曾静娇）《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选七来源：新财富杂志编者按问君能有几多愁，恰似华为向东流。这是深圳最近心情的写照。华为的外迁可能真让深圳感到疼了，龙岗区在一份官方报告中表示：哥不能没有华为。并喊出了“服务华为，马上就办!”的口号。旁边的小弟东莞，正在开庆功会：2015年华为终端(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。地方政府的抢商大战升级了。以前来深圳抢的是富士康，现在来挖华为的墙角了，而且要挖去一大块。深圳不能不急。今天迁一块，明天就可能迁两块。松山湖那地方大着呢。而且，“楼市火爆、制造业萎缩”在龙岗已经成为现实。假如没有华为，龙岗将会怎样龙岗是在一份针对前两月经济分析的报告中反复提到的华为。报告首先表示今年前两月经济“开门红”，工业消费都增长，财政收入增长得更是不要不要的(增速将近50%)。但是，剔除华为，龙岗区工业产值下降14%!“1-2月，华为产值占我区规模以上工业总产值的47%以上，并且产值增速将近40%，比全区水平高出将近25个百分点，若剔除华为，我区规模以上工业总产值则下降14.3%。一直以来，华为都为我区创造着巨大的产值和税收，但也存在隐忧。2012年，基于业务需要，华为在松山湖注册了华为终端(东莞)有限公司，虽然华为核心部门仍在我区，但华为部分业务存在迁走的可能。我区一直以来都是以发展工业经济为主，近年来第三产业的所占比重以及质量都有所提高，在追求产业结构升级、经济转型的同时，我区不能失去推动经济增长的主要力量——工业，因此，服务华为以及发展除华为外的整个工业经济至关重要。”报告呼吁：“服务华为，马上就办!华为不仅为我区带来了巨大的税收和工业总产值上的贡献，而且因为其在深圳高新技术产业的地位，坂田街道乃至我区也逐渐获得全国乃至国际上的关注，间接推动了我区的旧改及城市更新项目，另外还给房地产市场带来了巨大的购买力。因此，服务好华为的重要举措包括：一是要加快我区坂田街道的旧改及城市更新速度，以吉华路(坂田段)为例，2009年完成立项， 直到2011年底才开工，目前施工仍在进行，加快旧改速度至关重要;二是华为的周边配套设施不到位，应加快医院、学校、商场等生活配套设施的建设，保证质量高，与华为的地位相匹配;三是以华为的合理诉求为导向，相关部门联动，及时解决问题。”以上，是报告中关于华为的部分。明显感觉出政府对华为外迁的焦虑和担心。从目前情势看，华为的终端部门大概整体都要搬迁到东莞。如果搬迁效果好，不排除其它部门的继续跟进。华为已是东莞第一纳税人华为松山湖基地占地面积1900亩，而且还在追加置地。华为在深圳占有的土地总面积为2460亩。二者已是旗鼓相当。东莞这么大的面积，怕不止是给华为终端准备的。基本上想全搬过去，也是够用的。其它手机厂商，也没用这么大的办公区。而且华为旗下的绿苑公司，去年在东莞连买两块商住用地，建筑面积分别达20万㎡和11万㎡。其中一块地经历49轮竞拍拿下。也就花了7个多亿，楼面价平均2000多元。在深圳，再加个零，也未必能拿到。东莞年初就喜滋滋地对外宣布，2015年的企业纳税排行榜，华为终端(东莞)有限公司拿下收入和纳税两个第一。官方未公布具体数据，但估计营收已到千亿级别，纳税额在20亿元左右。(2014年，华为东莞的纳税额还在10名开外，只有2.4亿元。)对这些“宝宝”，东莞市倍加关爱。东莞市长袁宝成在年度工作总结大会上，特意将纳税额过亿元的73家企业代表座位，排在了全市党政机关的前面。“华为科技城”把华为惹恼了对这个无言的结局，深圳既捉急，又无力。手里的宝宝太多，没法给人家东莞那样的优待。实际上，至少龙岗区政府，对华为还是挺上心的。华为的工业总产值占到龙岗规模工业产值的一半，纳税也是绝对的大头。龙岗区早在2010年就开始规划“华为科技城”，理由是解决华为周边的配套和环境。2012年华为启动东莞基地之后，一位龙岗政府人员还和悦涛谈起这事，他所在部门经常给华为提供上门服务，得知外迁消息后，晓之以理，动之以情，希望别走。表示深圳提供的“一站式服务”水平，外地政府是达不到的。千年修得同船渡云云。。。但是没能打动华为。那之后，龙岗政府对华为密切关注。2013年有一个阶段，龙岗地税特别是个人所得税大幅下降。龙岗政府发现原因是华为把部分员工转移到了东莞纳税。2015年上半年，为华为提供餐饮服务的点典餐饮有限公司营业额大幅下滑，就餐人数从13万多减少到10万多。政府人员前往调研，侧面印证华为留深人数在减少。以上关爱华为的行动中，有一个不但不成功，而且招致华为的反感。就是“华为科技城”。现在名字“坂雪岗科技城”，是在华为的强烈要求下改的。因为这个科技城，跟华为没半毛钱关系。该城起意于2009年底，政府表示帮华为解决周边配套和环境，顺手打造一个以华为为核心的新城。但是其中掺杂了太多利益，而且地产项目对华为概念的恶炒最终让华为无法忍受。2010年，原龙岗区委书记蒋尊玉与佳兆业(郭英成)和长江企业高管在“华为科技城”更新项目合作框架协议签署仪式上，要求两家企业加快推进“华为科技城”建设客观原因是，华为所在的坂雪岗片区，本身有大量历史遗留问题，拆迁量大、补偿金额高，还涉及规划上的修改。导致2010年原龙岗区委书记蒋尊玉(已落马)怒批进度缓慢，一年还没搞出方案。相关部门纷纷表示宝宝心里苦。到2011年，龙岗区政府宣称，“华为科技城”由政府投资110亿，华为投资200亿，共同打造科技新城。里面有华为国际会展中心、华为控股全球总部等等好东西。大概一开始真是这么想的吧，华为也没反驳。但是随后，这个地方不断挤进来各种地产项目，而且都是商业、住宅开发商。各类商业项目全都打上了华为的标签，大肆推介。有的楼盘都已经卖出去了，宣称给华为的地块连旧改都没完成。看来看去，就是一个“炒”字。连华为自己的员工都糊涂了，弄啥嘞，这地儿到底跟我们将来有没关系?2015年5月，华为企业沟通部对员工澄清：“‘华为科技城’与华为没有任何关联，华为既不投资也不购买，与华为无关，该名下所有物业均与华为无关。未经华为许可而实用华为名义进行城市区域命名或房地产开发，是对华为的侵权，我们已致函相关政府部门，希望停止使用“华为科技城”这一名称。”到这里，友谊的小船翻了个底朝天。华为的表态意味着，即使你的土地整好了，我也不玩了。爱谁谁。于是，“华为科技城”更名为“坂雪岗科技城”。尴尬的结局，有缘东莞来相会，无缘对面手难牵。这里有官员个人问题，有难解的历史遗留问题(“违建”)。但最关键的还是这两年甚嚣尘上的炒作氛围。让实业和地产彻底走向了对立面。任正非接受新华社采访时，明确表达了对的厌恶。“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。”“深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起;生产成本太高了，工业就发展不起来。”所谓的配套、环境，华为是有需求的，但不是商业综合体和高价楼盘，而是交通、教育和养老等民生问题。在和龙岗政府的协调会上，华为方面表达的需求是：1、地铁口黑车太多，影响员工接驳车和人身安全;2、海外员工调回总部后户口在内地，小孩读书难;3、海外员工父母在国内无人照顾，能否想办法解决?政府方面均表示“马上就办”，并火速推进几千套华为员工宿舍的安居工程。楼市火爆制造业萎缩，政府也怕了或许是受华为外迁的触动，龙岗区对房地产泡沫开始警惕。在对前两月经济分析的报告中提到，在楼市火爆的带动下，额占到比重的74%，制造业投资大幅萎缩，同比下降60.4%，占比仅为5%。这个数据，对龙岗来说，透着一股凉意。官方报告话语带着一丝不安：“制造业是我区的支柱行业，制造业不振将对我区未来的经济增长造成沉重的打击，因此在房地产行业投资火热的同时，应该要警惕制造业投资大幅萎缩的问题。”“尽管我区商品房市场销售近来比较火爆，不仅给开发商带来了巨额的利润，还给政府增加了一定的财政收入，然而疯狂的背后有几个弊端需要注意：一是房价的上涨抬高了租金，给刚毕业的大学生等年轻人增加了生活负担，排挤了一部分有用之才到我区就业，同时商业办公及厂房的租金也被抬高，一些企业受困于成本的上升，不得不整个企业或者将部分经营活动迁出我区，这对我区经济总量的增长起到了负面的影响;二是一部分企业主因为近年制造业盈利能力下降，也开始将资金投入到房地产开发当中，实体行业资金的抽离将使我区的工业经济受到打击;三是是把双刃剑，目前市场上有部分购房者是借助中介公司、众筹、P2P、等杠杆来筹集首付完成购房的，这些杠杆虽然在初期一定程度上帮助了购房者，然而也加重了偿债负担，一旦房价出现了下行，这类因出资额很低，更易弃房断供，从而进一步加大，影响到实体经济。”所谓“华为科技城”，只是想炒起地皮让华为人来买单，结果华为挥袖而去。在该报告最后，建议政府赶紧调控房地产：“一是相关部门要紧紧结合我市新出台的限购政策，对我区内的银行、P2P、小贷公司等机构高杠杆放贷、放大的情况进行排查，梳理出产品模式和涉及金额，抑制中介机构炒房行为;二是要加大力度建设保障房，优化住房供给结构,有效遏制目前我区房价增加过快的势头;三是贯彻落实我市最新的房产交易评估价格及，抑制的购房行为。”但是这些都是亡羊补牢，当务之急是”不要让华为跑了“。所以在另一份报告里，针对华为建议发展“母厂经济和相关信息服务业”：“近年来，随着龙岗区可用土地面积的减少，许多制造业公司(包括华为)开始将部分产能外迁。建议对经济和税收贡献较大的优质企业给予一定的政策优惠，使其“母厂”(研发中心、生产展示中心、销售中心等)留在龙岗区，减少其搬迁对经济和税收的影响;同时可以利用这些企业的影响，培育关联的现代服务业，巩固税源。”写到这里，真心感叹，华为是一家多么牛逼的企业。在联想跑去深圳湾盖大楼的时候，他跑到东莞闷头搞生产。远离喧嚣，对抗全社会的浮躁。抢商大战，地方政府需要什么不能再逃避的现实是，科技业和地产业之间的矛盾已经显性化。如果像华为这样的高利润企业都不愿忍受高房价，其它的“高端”企业就能承受?“一线城市”也必须醒醒了!尤其是，如果本身没有全国垄断性的行政、文化、人才的集聚优势，城市命脉系于产业，更输不起。因为招商引资只能解一时之渴，解决不了的问题。后者，才是决定企业去留的根本因素。对政府刻意主导的“转型”，任正非并不认可：华为就是从“落后工厂”起家的，所有高科技公司都是从“低科技”基础上成长起来的，“你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。”而不是把科技“泡沫化、大跃进”。“世界的中心在哪里?不知道，会分散化，会去低成本的地方。”这是任正非的答案。华为的深莞之争，意味着地方政府的抢商大战正在升级。每个地方都在抢人、抢钱、抢资产。伴随着各种口号和概念。地方政府到底需要什么?任正非给的是小学生式的指标：“低成本、法治、不干预。”其它的，交给企业去做。与其去挽留一个不爱你的人，不如做最好的自己。对地方政府来说，明白这点有多难?延伸阅读：中国最值得尊敬的人炮轰高房价!文/黄生 来源：黄生看金融(微信ID:fengyuhuangshan)中国最让人尊敬的企业家，除了任正非，没有人敢说第二个。这位中国当今最伟大的企业家，带领中国的科技企业华为，筚路蓝缕，励精图治，以狼性的精神和人文的情怀，在通讯制造高科技领域，杀出了一条血路，并荣登行业全球第一宝座。大家也许很难想象中国的企业要在高科技领域坐上龙头是多么难，要付出多少代价，这是选择了一条最艰难的长征道路，毫无投机取巧，真正靠硬实力和硬本领打出来的。中国真正称雄世界的企业唯有华为，其它的企业都称不上世界优秀企业，华为的体量和竞争力远超BAT总和，这是一家真正值得所有中国人尊敬的企业，也是所有创业人应当学习的对象。然而，这位中国最优秀的企业家，中国最值得尊敬的老人，也开始炮轰中国尤其是深圳的高房价，可见中国的高房价正在威胁中国所有企业的生存环境，中国最优秀的企业，世界通讯制造的龙头都已经感到了高房价带来的沉重压力，何况中国其它企业。中国过去十年，是房价高速上涨的十年，也是中国经济竞争力迅速下降的十年，在各个行业，除了垄断国企的规模越来越大，但是企业竞争力却越来越弱，所有的企业都不堪重负。中国过去十年中国企业家精神丧失的十年，所有人都开始了投机，高房价逼迫所有人都想做房地产，高房价逼迫所有人都想去炒房，很少人、很少企业静下心来提高企业的竞争力。任正非先生表示，高土地价格，高房价，已经导致了生产要素成本急剧上升，必然导致中国企业的竞争力下降，这是发自灵魂的呐喊，是中国最优秀的企业家对中国当前企业生存现状的担忧，是对中国企业经济力下降的担忧。我们致力于保护原创，由于一些原因未找到原创者，如涉及侵权，请直接联系小编（微信号：wdkjrsl）删除，谢谢。《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选八不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，不管多么崎岖不平，都比站在原地更接近幸福。，，向幸福更近一步！http://www.csct.net.cn/尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继今年7月华为消费者BG（Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。上亿受贿案或为导火索一位通讯业界的资深人士向《（微博)日报》记者透露，大公司存在一些腐败问题正常，肯定发生了一些大案例，给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出，但未经华为官方证实的消息是，华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。目前，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。“华为手机业务发展很快，上游采购量巨大，有时不完全看价格，还要看质量，因此采购存在一定灵活性。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为，在手机产业圈内，尤其在一些历史久的公司，供货商给采购人员送礼很普遍，也许华为之前存在一些管理漏洞。据了解，华为终端业务，去年就有过供应商、经销商送礼的现象。王艳辉认为，从整个行业看，“华为的一些个案并不是最恶劣的”，因为华为员工收入高，如果只是不值得这样做。当然，供应商、经销商也不敢得罪华为的采购人员。但华为对腐败是零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。今年7月，余承东在给员工的邮件中说，近几年来华为消费业务不断出现一些员工因腐败问题而掉队的情况，其中不乏一些名牌大学毕业生，因一时贪念拿了经销商好处费而“身陷囹圄，名誉扫地”。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题，“这才是自我救赎的唯一途径”。2013年，华为实现销售收入2390亿元，同比增长8.5%。其中终端销售收入达570，同比增长17.8%，成为华为增长最快的业务板块。华为终端业务覆盖手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品和模块产品、智慧企业等解决方案服务。116名员工涉嫌腐败与终端业务一样，企业业务也是华为近年发展迅猛的新兴业务，同样是腐败的重灾区。9月初，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中4名员工已被移交司法处理。华为此次反腐活动涉及面之广、程度之深前所未有，用华为的话说是“有必查、查必彻”。华为内部人士以“历任、多人、多家、团伙”来形容华为反腐形势的严峻。独立电信分析师付亮认为，华为一直重视反腐，15万人的大企业，需要不断完善管理。终端业务、企业业务作为华为的新兴业务，发展很快，也出现很多新问题，“如何既管好，又有灵活性，对华为来说是挑战。”早在2005年起，华为高层通过《EMT自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部，杜绝内部腐败。2013年1月，华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。任正非表示，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，唯有彻底抛弃一切私心杂念。只有无私，才能团结团队；才能敢于改正自己的缺点；才能境界高远，包容一切需要容纳的东西。一位熟悉华为的业内人士指出，华为2011年才发展企业业务。企业业务比较特殊，不是直接面对客户，而要通过经销商来销售路由器、交换机和软件等。因为提供的是硬件加上软件的解决方案，没有标准定价，因此存在操作空间，行业内一般都有回扣、返点现象。思科此前在中国就曾撤掉一批涉嫌腐败的员工。去年，华为的企业业务发展特别快，但有业内人士认为还不够快。“如果华为容忍腐败，会发展得更快。”上述熟悉华为的业内人士说。事实上，2013年，华为企业业务实现销售收入152亿元人民币，同比增长32.4%。过去三年的复合增长率达到35%。“华为做运营商业务太久，十分熟悉如何运作。”上述熟悉华为的业内人士认为，但是在企业业务、终端业务等快速发展的新兴业务，华为还缺乏管理经验，“如何让新兴业务既保持快速成长的势头，又实现规范发展，是华为目前的困局”。《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选九12月25日，华为内部腐败又爆出惊雷，华为原消费者业务中国区销售主管腾鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。据悉，华为旗下拥有三大业务集团，分别为运营商BG，企业BG和消费者BG，其中消费者BG业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品。消费者业务腐败成上升趋势。在2017年，华为手机的市场份额第二，甚至已经超过苹果，而华为荣耀手机以近5000万台的销量和716亿元的销售额超过小米，成为中国互联网手机第一品牌。这通通在消费者BG业务的范围之内，占公司总收入的37%。已经超过运营商BG，成为华为盈利的第一位。正因如此，此次腾鸿飞出事也引发了行业的高度地位，薪酬那么高，地位如此受重用，为什么还要腐败呢？华为的供应商部门成腐败高发区华为员工薪酬高，声名远播。据悉，华为的薪酬包括三部分：工资、股票分红和奖金。如派遣国外，还有外派补助和艰苦补助。华为实行职级制度，一般毕业生进入华为职级为13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级是基层和中层管理人员，21-22级是总裁和副总裁级别。23级是特别级别，是最高的boss级别，在系统上查不到。那么，此次腐败的腾鸿飞大概是哪个级别收入呢？腾鸿飞的头衔为消费者BG大中华区执行副总裁，他的职级应该在21-22级。据悉，这一级别的员工，在工资一年税前99万，分红307万税后，奖金46.5万，补助46.6万，总收入超过500万。如此高的年薪，为何贪欲不满，还要腐败？华为内部员工感慨，本应是前途无量的人，如今却自毁前程。华为毕竟家大业大，屡次被曝出职工贪腐问题，在2014年，华为便已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中区域主任利用帮助客户获得项目，申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。华为内部也惯例发布反腐快报，将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报。据华为内部人士透露，研发、采购、销售等涉及供应商合作伙伴的部门成为腐败的高发区。而随着华为终端销量的持续增长，华为内部判断，消费者BG部门腐败在华为内部也呈现高发趋势。华为内部稽查部门的建设独立专业华为为了杜绝内部腐败，以自查自纠的“反腐”行动已经成为一种惯例，不少华为内部员工反映，华为的稽查部门是独立的，每个员工平均每两年就会被审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也会被公安部门抓捕到案。2017年年初，华为总部召开了首次的干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非、董事长孙亚芳、华为轮值CEO徐直军带领华为高层宣誓，不迎来送往，不贪污受贿、不动用公司资源、不说假话等。任正非也多次就腐败问题发表讲话，华为维持生存的根本是不能腐败，华为发展快而腐败少，得益于在管理和控制领域做出的努力。公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。诚信廉洁是一家公司发展的根本基石，是一家专注于的借款，立足，规范透明，与华夏银行签署协议，资金安全有保障，诚信廉洁，高效自律，成为中小投资者安全、放心的。《20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了》 精选十[摘要]：华为总裁任正非在谈到互联网思维时表示，华为需要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。华为并没有批判社会上的互联网，只是应对内部的浮躁情绪，仅此而已。
导读：前几天，任正非首次接受了国内媒体的集体采访。讲的内容很多，涉及管理、接班人、文化、行业、中国与世界大势等。其中的干货，在于任正非对于这个时代的最大颠覆的判断：石墨烯时代颠覆硅时代。 “揭开面纱之后其实就是皱纹。”任正非对现场记者说。
6月16日，华为总裁任正非出现在深圳华为总部“蓝血十杰”的会议上，这是华为管理体系建设的最高荣誉奖的颁奖现场。会议结束后， 这位被誉为“最神秘的中国商人”向包括在内的多家媒体揭开了其神秘的面纱，也在阐述中表达了华为的管理改革方向。
“时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。”任正非对记者表示，华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。
而在谈到互联网思维时，他表示，华为需要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。华为并没有批判社会上的互联网，只是应对内部的浮躁情绪，仅此而已。
此外，关于华为接班人的问题，任正非再次明确表示，所有家人永远不会接班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。
“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。”任正非说。
以下是媒体会谈纪要：
问：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为、华为不上市，第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？
任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。
如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。
问：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？
任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。
“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是依西方的管理。
问：第一，机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。书里总结了很多华为的成功经验，但也是}