在过去四年时间里我在Google担任软件开发工程师。2月1日我辞职了。因为他们拒绝给我买圣诞礼物
好吧，其实里面还有更深层次的原因
这两年，我深深地热爱Google
当“年喥员工调查”问我五年后是否期望还留在谷歌时，答案是毋庸置疑的
五年后我当然依然会在谷歌。我的周围有着全世界最优秀的工程师我们使用的是全世界最先进的开发工具，我们还可以免费享受世界各地的美味食物
我最近的业绩评定是“Strongly Exceeds Expectations”。如果继续保持这种势头嘚话我很快就能晋升到更高层次的高级。多么高大上的称号！以后对于我的职业生涯，我就可以自豪地说“对，我是一名高级软件笁程师在谷歌工作不适合怎么说辞职。“听到的人肯定会认为我很牛逼
我的经理向我保证我很快就能晋升了。他觉得我已经有能力从倳高级工作不适合怎么说辞职了我只需要用合适的项目向晋升委员会证明即可。
不是的这和经理无关，因为Google的经理不能晋升他们的直接下属他们甚至没有投票权。
相反晋升的决定权在于由高层软件工程师和经理组成的小型委员会，在决定晋升之前他们甚至从未听说過你
申请晋升你需要汇编“晋升数据包”：收集来自队友的书面建议，你创建的设计文档以及你撰写的小型论文通过这些来解释为什麼你值得晋升。
然后晋升委员会与其他少数人一起审查你的数据包花一天时间来决定谁能晋升，谁不能
在我与Google前两年的蜜月期间，这個系统听起来很棒我的命运掌握在一个从未见过我的神秘委员会手中。他们不会有任何偏袒也不受政治的左右他们会看到我所有的努仂，他们会因为我高质量的代码和精明的工程决策而认可我
那并非其真正的运作方式
在我整理我的第一个晋升数据包之前，我从未想过咜运作流程的后勤方面
在我的脑海里，晋升委员会就是这样一个站在上帝视角的公正组织如果每一天我都全心全意地选择要解决的正確问题，努力提高代码库的质量竭尽全力帮助我的团队高效执行，那么晋升委员会就会神奇地无所不知并因此而奖励我
然而，事实是它并不是这样工作不适合怎么说辞职的。而我花了两年才弄明白这一点
在看清真相前，我的主要责任是一条遗留的数据管道它多年來一直处于维修模式，随着负荷的增加管道因为压力而弯曲。它经常悄无声息地死掉或产生不正确的输出其故障需要数天才能诊断，洇为自最初的设计规范开始就没有人为它写过文档
我自豪又亲切地呵护管道使得它恢复了健康。我修复了数十个bug并编写了自动化测试鉯确保它们不会再出现问题。我删除了数千行代码这些代码要么已经死了，要么完全可以被现代库所取代我文档化了管道，以便我的隊友可以随时了解结构知识
问题是，正如我在晋升时发现的那样这些成果没有一个是可以量化的。我无法证明我所做的任何事情对Google产苼了积极的影响
该管道记录的指标不多。指标确实会使事情看上去更糟我的bug发现导致整体bug数量增加。管道的故障增加了因为在异常凊况下，它将迅速出现故障而并非悄悄地传递坏的数据。我大幅减少了开发人员修复这些故障的时间但是我没有制定跟踪开发者时间嘚指标。
我的其他工作不适合怎么说辞职用书面形式表达时也是豪不出彩有几次，我搁置了自己的项目几周甚至几个月时间去帮助队友因为他的发布有风险。这对团队来说是正确的决定但在晋升数据包中则显得平平无奇。对于晋升委员会来说我队友的项目是一项重偠的工作不适合怎么说辞职，需要多个开发者的协助他们能想方设法地让我帮助他们，这是他们领导素质强大的证据——而我只是一个沒有意识的工作不适合怎么说辞职傀儡反而显得我本身负责的工作不适合怎么说辞职无关紧要，以至于可以随叫随到立马就能放下手頭的工作不适合怎么说辞职。
在我提交我的第一个晋升数据包时最后的结果正如我所担忧的那样：晋升委员会说我没有证据证明我可以處理技术复杂性，他们也看不到我对Google的影响
向晋升委员会辩驳我的能力
被拒绝是一次重大的打击，但我并没有气馁我觉得我的表现超絀了我的水平，但晋升委员会看不到不过，这是可以解决的
我承认头两年我实在是太天真了。我没有提前做足计划使得我所做的工莋不适合怎么说辞职成为了一纸空文。现在既然我明白了这个过程是如何运作的那么我只要在继续做好同样工作不适合怎么说辞职的同時，准备更充分地记录保存
例如，我的团队会因为误报而接收大量令人分心的电子邮件警报以前的我只会解决这些警报。但现在的我知道为了让这项工作不适合怎么说辞职出现在我的晋升数据包中我首先应该设定指标，以便我们有警报频率的历史记录在晋升考察期間，我就能展示一个令人印象深刻的警报趋势图
不久之后，团队分配给我一个看似注定会晋升的项目该项目很大程度上依赖于机器学習，而这一直是谷歌的热门话题它可以自动完成需要数百名人工操作员手动完成的任务，因此它将对Google产生显著和客观的影响同时我还需要在整个项目过程中领导一名初级开发人员——这通常在晋升委员会眼中也可以加分。
几个月后Google结束了为所有员工提供奢华节日礼物嘚悠久传统。相反他们将礼物预算用于购买（广告上伪装成慈善）Chromebook给贫困的中小学生。
此后不久我亲耳听到两名员工之间的以下对话：
员工A：实际上你仍然得到了礼物。像这些削减会增加Google股票的价值你可以出售你的股票奖励用于购买所选择的任何礼物。 B员工：这不就昰我告诉我的妻子我没有给她买圣诞礼物，但她可以用我们银行账户里的钱购买她想要的任何礼物 员工A：你与Google构建的是一种业务关系。如果你对谷歌没有像你为你妻子那样准备礼物而感到失望那么你误解了这种关系。
等等所以我与Google建立的是业务关系。
我花了两年半嘚时间才意识到这一点或许会让人觉得有点不可思议但谷歌在组织内部很好地打造了一个社区意识——让我们觉得我们不仅仅是员工，峩们还是Google本身
那次谈话让我意识到我不是Google。我不过是一个向Google提供服务以换取金钱的打工者
因此，如果Google和我之间存在一个可以服务于各方利益的业务关系那么为什么我要花时间在所有这些符合Google利益而不是我自己利益的任务上？如果晋升委员会不奖励bug修复和团队支持工作鈈适合怎么说辞职那么为什么我还要去做这些事情呢？
我第一次晋升的否决让我学到了一个错误的教训我认为我可以继续做同样的工莋不适合怎么说辞职，但是可以做一些事情使得晋升委员会看得我的成果然而其实我应该做相反的事情：弄清楚晋升委员会想要什么，嘫后专门去做那项工作不适合怎么说辞职
我采用了新的策略。在开始任何任务之前我会问问自己这是否有助于晋升。如果答案是否定嘚那么我就不做。
我的代码质量标准从“能否在未来5年内保持这个水平”变为“是否可以持续到我被晋升为止？”我不提交也不修複任何bug，除非它们会威胁我的项目的发布我设法推脱了所有关于维护工作不适合怎么说辞职的职责。我停止了去校园招聘的志愿活动峩从每周执行一次或两次面试降低到零。
优先度被转移了管理层将我的项目移交给了我们在印度的姐妹团队。作为交换该团队向我们提供了他们的一个项目。这是一个没有文档记录的系统建立在不推荐使用的基础设施上，但它仍然是产品的关键组成部分分配给我的笁作不适合怎么说辞职是将此系统从姐妹团队的代码中清理出来，并迁移到一个新的框架中同时确保它能在生产环境中运行并达到其性能指标。
就晋升而言我这几个月的努力都打了水漂。因为我为了那个被取消的项目而没有发布任何东西所以我耗费在该项目上的两个朤时间毫无价值。而且我还得花上几周时间才能加快掌握我继承的系统并且在为了保持系统可操作这一苦差事中，我必定会耗费许许多哆时间
这是六个月来第三次，我的经理在一个项目的中程重新安排我了每一次，他都向我保证这与我的工作不适合怎么说辞职质量無关，而是高层管理策略或团队人员的一些变动
此时，我回过头来想从高层发生的事情不去想我的经理，他的经理甚至忽略所谓的晉升委员会。如果我仅仅把另一边简化为Google会怎么样？我们的“业务关系”之间发生了什么
是的，Google一直告诉我除非看到我完成了一个項目，否则它无法评判我的工作不适合怎么说辞职但是，因为Google中途不停的中断并将我分配到新的项目所以我无法完成任何项目。
Google晋升委员会的图书出版方式
我的职业生涯由一个流动的匿名委员会所决定他们将在一个小时的时间里决定我的前程。一个我抗议无效的管理決策抹杀了我那么多月在事业上取得的进步
最为糟糕的是，我并不以我的工作不适合怎么说辞职为荣我扪心自问的不再是：“我该如哬解决这个具有挑战性的问题？”而是：“我怎么才能让这个问题从晋升的角度看起来具有挑战性”我讨厌这样。
即使我获得了晋升嘫后呢？主流观念是每一次的晋升都会比上一次更难为了继续推进我的职业生涯，我需要范围更大、涉及合作团队更多协作的项目但這意味着该项目可能会失败，因为会有更多我无法控制的因素从而浪费数月甚至数年时间。
这是一个面向小型软件业务创始人的在线社區要强调的重点：小。这些创建者的目标不是成为扎克伯格第二而是想从一些适中而又有利可图的业务中赚点小钱。
我一直对创办自巳的软件公司非常感兴趣但我只知道硅谷的创业之路。我原本以为成为一名软件创始人意味着要将大部分时间用于融资剩下的时间则偠担心如何吸引新的百万用户。
Indie Hackers给出了一个诱人的选项大多数会员利用自己的储蓄建立企业，或将其作为全职工作不适合怎么说辞职之外的业余项目他们不需要答复投资者，当然也不必向匿名委员会证明自己
缺点也是有的。一方面收入不太稳定另一方面还面临更多災难性风险。如果我在Google上犯了一个错误导致公司损失1000万美元，我不用承担任何后果——我需要做的是写一篇事后剖析然后每个人都会開心于此次学习机会。但对于大多数创始人来说1000万美元的错误将意味着企业的破产以及几辈子的债务。
在Indie Hackers做创始人的念头在我脑海中挥の不去让我魂牵梦萦。因为无论业务是取得巨大的成功还是一蹶不振多年都在自己的掌控之中。在Google我不觉得我可以自己控制项目，哽不用说职业成长以及团队方向了
我思来想去了几个月，最后终于下了决心我要成为一名独立黑客。
我在Google上还有没完成的业务在为叻晋升投入三年时间后，我自己也不想毫无建树就离开此时只需要几个月时间我就可以重新申请晋升了，所以我决定给自己最后一次机會
悲剧的是，距离成果统计结束还有六周我的项目被取消了。再一次被取消了
事实上，我的整个团队都被取消了这在Google是很常见的，而且它还有一个委婉的称呼：碎片整理管理层将我们团队的项目移交给我们在印度的姐妹团队。我的队友和我都必须从不同领域重新起步
不管怎么说我已经申请了晋升。几周后我的经理给我看了结果。我的表现评分是“Superb”这是最高的分数，每期只给约5％的员工晉升委员会指出，在过去的六个月中我清楚地展现了高水准的工作不适合怎么说辞职。而这刚好不是我为了最有效晋升而努力的那几个朤时间
但他们觉得六个月的跟踪记录时间不够长，所以……祝我下次更好运
我的经理告诉我，如果我再做六个月的高质量工作不适合怎么说辞职我的晋升机会很大。我不能说我没有受到诱惑但到那时为止，在过去两年时间给我的鼓励一直都是“六个月后晋升机会很夶”
所以现在是时候离开了。
当我告诉别人我离开了Google的时候他们认为我一定有一些绝妙的创业点子。只有傻瓜才会辞掉Google软件工程师这份工作不适合怎么说辞职
我究竟是不是一个傻瓜，仁者见仁智者见智吧
我的计划用几个月的时间尝试一些不同的项目，看看其中有没囿迎合人心会流行起来的例如：
- 继续致力于KetoHub，看看我能否实现盈利
- 在Sia上建立业务这是我经常用到的分布式存储技术
- 花更多时间编写代碼，并寻找从中赚钱的途径
Google是一个伟大的工作不适合怎么说辞职场所我在那里学习了许多宝贵的技术和技能。辞职是一个很艰难的抉择因为我还有更多需要学习的东西，但要找Google这样的雇主总还是可以的我不会一直有这样的自由可以顺从本心地创办自己的公司，不知道峩能走多远期待我的成果吧。
相信自己没有做不到的，只有想不到的
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