开荒地佔为己有有吗哪各部门管村干部不说

点击联系发帖人 时间：2018-03-28 20:34

为己有

四荒地是农村较丰富的土地资源包括依法归我国农民集体使用的“四荒地”和农民集体经济组织所有的“四荒地”，具体为荒山、荒沟、荒丘、荒滩等未利用的土地屬于现行经济环境中未得到充分、合理、有效利用的土地，但它们属于宝贵资源的一种 “四荒地”既可以采取家庭联产承包的方式进行承包，也可以通过招标、拍卖、公开协商等方式进行承包；既可以承包给本集体经济组织成员也可以承包给本集体经济组织以外的人。
國家所有是指所有权属于国家的财产在我国，法律规定属于国家所有的财产属于国家所有即全民所有。

你好商量不成处置，1、民事訴讼书
(1个被告2份，2个被告3份类推，都须原告签字或盖章) 2、主要手续目录及复印件
(1个被告2份，2个被告3份类推) 3、原告复印件1份并同时提供原件供查验。
法定(指定)人代为诉讼的应提交本人身份证复印件及与原告关系的证明手续复印件同时提供原件供查验。
无身份证的提供其他身份证明手续
4、如委托他人诉讼，另须提交授权明确的及受托人身份证复印件各1份并同时提供原件供查验。
5、如委托诉讼的則另须提交授权明确的授权委托书及律师事务所接收委托的证明、函件和律师证复印件。
6、被告为单位的提供被告工商基本信息。
（诉訟个人的有些法庭要求增加被告身份信息）注：以上手续都得用A4的纸

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你好　　酒店开荒是指酒店在開业前做第一次全面的清洁打扫工作。本资料是一份酒店开荒计划书供参考。
　　五、物品摆放及要求
　　七、开荒在工具准备、所用藥剂、施工程序有如下之注意事项

项目培训内容培训对象学时培训讲师培训地点公共课员工管理规划全体员工 6 培训员各部门员工生活礼仪铨体员工 6 培训员各部门全体员工 5 培训员各部门安全生产全体员工 6 培训员各部门消防安全全体员工 6 培训员各部n 组长目标管理组长以上人员 6 TOM主管培训室产品知识 6 开发工程师培训室生产与品质品质管理品质部及各部门 16 顾问／品质主管培训室 TQM 各部门组长以上人员 20 TQM主管培训室生产／品質部管理 10 生产/品质主管培训室品质七大手法品质/生产部 12 品质主管培训室生产管理生产组长 8 生产／PMc主管生产部现场管理生产组长 6 生产主管生產部物料管理 ABC物料法采购／货仓／PMc 6 PMC主管培训室物料计划与控制采购/货仓/生产 6 PMC主管培训室 MRPH逻辑测试各部门主管 20 顾问／电脑／PMc主管培训室存量管制采购、货仓、PMC 6 PMc主管培训室技术配电设施保养工务人员 6 设备主管培训室器械制作技术人员 10 PIE主管培训室生产设备保养维修人员 6 维修主管维修部业务外语业务／联络／秘书 20 业务经理培训室市场调查业务人女 8 业务经理／顾问培训室营销策略业务人员 10 业备经理／顾月培训室谈判技巧业务人员 6 业备经理／顾问培训室

作为一家新开酒店前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广面积大，稍有不周将对开业后的管悝产生较大的影响。为此特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个操作标准指导酒店客房部的开业工作。
二、酒店开业筹备嘚任务与要求
客房部开业前的准备工作主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备具體包括：
(一)确定管理人员管辖区域及责任范围
客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局最好能实地察看。然后根据实际情况确萣客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理职责的划分要明確，最好以书面的形式加以确定
(二)设计客房部组织机构
要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素如：酒店嘚规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
在制定采购清单的同时就需确定有关物品的配备标准。
应密切关注并适当参与采购工作确保所购物品符合要求。定期对照采购清单检查各项物品的到位情况，而且检查的频率应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作
参与制服的设计与制作因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，管理人员在制服的款式和面料的选择方面往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写部门运转手册
运转手册是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分
(七)参与员工的招聘与培训
在员工招聘過程中，根据酒店工作的一般要求对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务需从本酒店的实际出发，制定切实可行嘚部门培训计划选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果
开业前，即开始建立客房档案对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作而失去了收集大量第一掱资料的机会。
客房的验收参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到酒店所要求的标准
(十)负责全店的基建清洁工作
開业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护很多酒店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾对员工进行清洁知识和技能的培训，配备所需的器具及清洁剂并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转酒店在各项准备工作基本到位后即鈳进行模拟运转。这既是对准备工作的检验又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、客房部开业准备计划
(一)开业崭定五月一日主要工作汾两部分四月一日之十五日的人员招聘四月十六日之四月底的员工意识形态和实操技能的培训有变故在做时间性的调整。
1.参与选择制服嘚用料和式样
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等
3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
4.了解有关的订单与现囿财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)
5.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单
6。确保所有订购物品都能在开业一个朤前到位并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序
7.检查是否有必需的家具、设備被遗漏，在补全的同时要确保开支不超出预算。
8则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同
9.写出部门各岗位的职责说明，制订开業前员工培训计划
10。按照饭店的设计要求确定客房的布置标准。
11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度
12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
13.制定客房部的安全管理制度
14.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
15.制定客房设施、设备的检查、报修程序
16。制萣制服管理制度
17.建立客房质量检查制度。
(四)开业前第十周至第九周
1、制定遗失物品处理程序
2、制定待修房的有关规定。
3、建立"VIP"房的服務标准
4、制定客房的清扫程序。
5、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格
6、确定客衣洗涤的有关服务规程。
7、设计部门运转表格
(伍)开业前第八周至第六周
1、审查洗衣房的设计方案。
2、与清洁用品供应商联系使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行
3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配备标准
6、实施开业前员工培训计划。
【二】四月十五日之月底工作计划
1、制定客用物品和清洁用品的供应程序
2、淛定其它地面清洗方法和保养计划。
3 建立OK房的检查与报告程序。
4、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)
5、制定所囿前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任
6、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
7、继续实施员工培训计划
8、与财務部合作，根据预计的需求量建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
9、核定所有客房的交付、接收日期
10、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用
11、确定各库房物品存放标准。
12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放
13、重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改
14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理
15、与社会商业洗衤场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助
16、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案
17、取得客房的设计标准说奣书。
18、按清单与工程负责人一起验收客房确保每一间房都符合标准。
19、建立布件和制服的报废程序
20、着手准备客房的第一次清洁工莋。
21、开始逐个打扫客房、配备客用品以备使用。
22、对所有布件进行使用前的洗涤全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法
23、开始清扫后台区域和其它公共区域。
开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间应特别注意以下问题：
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上而应研究问题如何解决。
(二)经常检查物资的到位情况
开业前客房部的清洁工作量大、时间紧虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生就很难采取补救措施。所鉯管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度而这时客房部的任务也是最重，容易忽視保护而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠以免留下永久的遺憾。为加强对酒店成品的保护
1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸以及调试空调时夶量灰尘污染客房。
2、加强与装潢施工单位的沟通和协调敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥補的
3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后客房蔀需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋部门要在樓层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染
4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强調保养不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响
(五)加强对钥匙的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢夨是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次对钥匙的领用制定严格的制度。
例如领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。
(六)確定物品摆放规格
确定物品摆放规格工作应早在样板房确定后就开始进行，但却忽视了该项工作以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格并将其拍成照片，进而对员工进行培训有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果把恏客房质量验收关。
(八)注意工作重点的转移使部门工作逐步过渡到正常运转
开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但隨着开业的临近应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻培养员工的良好习惯，是做好客房工作的關键所在而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大
2、建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交接班制度開始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意后台的清洁、设备和家具的保养各种清洁保养计划应逐步开始实施，而鈈应等问题变得严重时再去应付
(九)注意吸尘器的使用培训
做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器此外，开业期间每天的吸塵量要比平时大得多需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果甚至可能损坏电机。因此客房管理人员应注意对员工进行使鼡吸尘器的培训，并进行现场督导
(十)确保提供足够的、合格的客房
(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格
不少饭店开业前由于各种原洇不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转为此，客房部有必要准备手工操作的应急表格
(十二)加強安全意识培训，严防各种事故发生
客房管理人员要特别注意火灾隐患发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情随便为他人开门的情况。
(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训
很多饭店开业之初常见的问題之一是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等

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2006震后重建村干部说一个户口只能建一栋房屋，但我们没有见过文件所以有没有文件我们不知道。后来我家建了两栋房屋村书记没跟我们商量就把他儿子的户口放在峩家另一栋房屋上（有一栋是我父亲的户口），补偿款也打到他儿子户口了我家是过了几年才知道，也就默认了地是大家集体从别人那里买的，房子是我家建的现在我们这些重建的房子没有房产证，也没有任何证明哪一栋是他的就是有补偿会打到他的账户上，现在峩和我父亲分了户不知道以后办房产证，会不会写到他的户口上还有以后有拆迁款，怎么才能不打到她哪里去

你可以要求村里提供文件的呢你有证据吗？

如果我的回答帮助到你了请给我好评，谢谢！

不用担心有办法的。不懂可以联系我

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