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企业价值观作为企业文化的核心,在企业文化的发展和建设过程中起着不可替代的决定性作用。企业价值观建设问题已经成为中外企业界及理论界的重要研究课题。企业价值观建设的成败,直接关系到企业的生存发展,关系到企业在当今国际经济舞台上是否能够占有一席之地。本文从企业价值观研究这一课题的重要理论基础——价值这一概念入手,对价值进行多维审视,展开对企业价值观的深层解读。同时,结合当下中国企业价值观建设存在的带有共性的主要问题,借鉴西方企业价值观建设的经验,挖掘中国传统价值思想的精华,笔者提出了构建中国企业价值观体系的粗浅看法,试图对中国企业价值观的建设能有所帮助。文章共分为四大部分:第一章:价值的多维审视及企业价值观的本质内涵。这一部分由美国、日本企业价值观带给我们的启示谈起,从价值的多层涵义入手,对价值的利、真、善、美、圣等意义进行了解读,并由此转入对价值观的突出特点的论述。作者在这一部分里,还把中外学界对企业价值观的概念界定进行了归纳总结, 

企业文化是企业核心竞争力的前提,作为一种社会意识,指引核心竞争力的发展方向,而企业核心竞争力的发展又对企业文化的培育产生反作用。一、企业文化与核心竞争力的涵义企业文化是经济和文化相结合的产物,是企业在长期生产经营过程中形成的具有本企业特色的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业在经营发展过程中形成的企业价值观、管理体制、企业目标、行为规范等。狭义的企业文化是指企业的核心价值观,是企业员工普遍遵守并加以维护的意识形态。良好的企业环境有助于激发员工的创造力,增强员工的工作积极性。企业核心竞争力是扎根企业内部,本企业独具的,将创造力、行动力等有机融合的企业组织能力。它是促使企业在竞争环境中长期取得竞争优势的核心能力,是形成企业过去,现在和未来可持续发展的重要组成部分。企业核心竞争力主要包括企业的产品和技术、品牌营销能力、人才创新能力、企业管理水平以及企业文化等。企业内部的各项能力相互融合,达到时... 

21世纪的到来 ,全球经济一体化的趋势愈演愈烈 ,知识经济一体化成为时代的大趋势。企业的经营环境正在发生或即将发生翻天覆地的变化。我国的企业处于这样一个时代 ,随着我国加入ＷＴＯ的临近 ,企业管理必将出现一场历史性的革命。我国企业管理的革命 ,必须借鉴或利用世界上先进适用的理论作指导 ,结合中国企业的实际 ,才能闯出新路。近一个多世纪以来 ,管理理论与管理方法的发展层出不穷 ,不乏真知灼见。在管理实践的历史上 ,泰罗的科学管理理论及后来的各种管理学派 ,无论是在理论上还是在管理方法和技能上 ,都作出了不可否认的贡献。众多的管理理论至今仍在指导实践 ,各种各样的管理方法仍然被广泛应用。在新世纪到来前的数年里 ,国内外的许多权威向企业家们推销着许多的建议 :如企业再造是超越对手的唯一方法 ;创新和创造是企业成功的决定性因素 ;无序理论对企业长期生存十分重要 ;2 1世纪是学习型组织特有的世纪 ;Ｉｎｔｅｒｎｅｔ是 2 1世纪的基石 ...  (本文共4页)

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业文化已越来越被人们所关注和重视。企业文化是以人为中心,以文化引导为手段,以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。而企业管理则是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业文化与企业管理工作紧密相联,在调动员工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用。一、发挥精神文化在管理中的导向作用企业文化在企业管理中是一种看不见,摸不到的资源,有了优秀的企业文化,管理就如鱼得水,优秀的企业文化通过对员工的精神引导,使员工形成对企业较强的凝聚力和归属感,最终获得员工的无尽回报。当前,不断挖掘和打造强大的文化力,已成为企业管理的新追求。就大庆油田通信公司而言,在全力推进发展、构建和谐,为百年油田提供全方位信息通信服务的新形势新任务下,更需要将管理创新与文化创新紧密结合,通过文化力的... 

在企业文化构成要素中,企业价值观念无疑居于核心地位,有什么样的价值观念就会有什么样的企业文化,只有准确抓住这一核心,才能在企业文化建设上获得事半功倍的效果。基于很多企业进行文化建设时容易走入形式化、口号化、观念化误区,试图提出企业价值观念构建的五个阶段,并强调只有分阶段、分步骤地进行文化建设,才能确保其成效。一、价值观念的形成阶段作为企业文化核心要素的价值观念的形成是企业文化建设的第一个环节。企业核心价值观念一般是从某个或某些领导人提出开始的,经过众多员工认同就形成了共同的价值观念,这种被大多数员工认可并接受的价值观念也就是企业文化特有的价值观念。要使由少数人提出的价值观念被众多员工所认可并接受,一般有四种途径可以实现:1.榜样示范学习和模仿是人的基本需要之一,年轻员工更是渴望学习和模仿“偶像”。企业可以利用员工的这一需求,将文化理念集中体现在某些“偶像”身上,使之人格化、具体化。在企业中,能做这种偶像的最关键的人物就是企业领导... 

对干一个企业来说，有三个目的。第一个就要盈利;第二个就是有内核，即品牌更主要的是消费者对你的认同;第三品牌要想传承，必须还要有企业文化的传承、企业价值观念的传承。................\i以服务为核心打造核心竟争力苏宁已经发展17年了，在这17年中苏宁大致经历了四个时期:首先是创业和原始积累时期，这是在上个世纪九十年代初期;第二个阶段是确定行业的地位，创建自己品牌的阶段，主要是九十年代中后期开始在全国范围里立足空调的专业经营，立足于本地的零售，同时进一步扩大代理批发，迅速扩大苏宁的规模;第三个时期是尝试连锁的全国扩张，主要是从上个世纪九十年代末到2〕I)年以后的阶段。最后一个阶段是苏宁的上市，企业作为公众公司进一步在内部管理的规范性，同时在全国扩张上进一步提速，这是苏宁2(X科年上市以后的发展阶段。在企业不同的发展阶段所面临的问题都是不一样的，最初是创建模式、创建品牌，接下来是放大规模，再往后的发展就是为投资者、社会和...