不管哪个企业，都期望自己的员工敬业、自己的员工能够为企业赚钱。但是，员工凭什么要敬业?有不少企业感叹现在的员工不如以前敬业了，像以前全心投入工作的人少了。事实是，时代真的变了，如果我们还用老一套的办法来指望员工敬业，确实不可能了。投资家、领袖型企业家、创业家导师俞凌雄说过，成大事者不经营学历，不经营资历，只经营有成果的员工。所以企业在员工管理上要跟上时代步伐。

在一个企业里，员工常常说我要的是公平，为什么做同样的事，他的工资、奖励比我多?这事为什么给他做、不给我做?除了一些员工的心态有问题外，关键还是看一个企业有无公正、透明的制度，特别是老板能否“一碗水端平”。所谓的公正，汇聚投资坚持以成果来评价，成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。同样，汇聚投资企业文化中强调，有成果就有报酬，无成果就是耻辱。老板只用自己的人、只信任自己认为可以信任的人，那么一定会存在一部分员工是没有积极性的，没有积极性，当然也就不愿意为企业做出贡献。

现在的社会，员工们可以接受到各种各样的信息，他们不仅会在企业内交流，他们还会在社交圈交流，这使得他们的眼界变高、变宽，为此，员工希望他们的工作具有挑战性和有意义;更希望掌控自己的职业生涯和发展。汇聚投资对于员工学习有着极大地赞同：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。

为此，一个企业要留住关键员工，能够让员工为你卖命，你就要给予员工学习、成长的机会。你的组织和岗位设计、任务安排要充分考虑是否有挑战性;要让员工可以在工作中有成长。使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。

现代的员工关注自我，追求存在感和价值感。微博、微信和社交媒体、自媒体的出现，让现代的员工更加注重自我存在感、参与感。所以无论哪个企业想封住员工的参与感，想不让员工“评头论足”，实在是难以做到了。

既然难以不让员工参与，还不如鼓励员工参与，在我看来，不仅要让员工参与企业的任何事情，还要对员工积极的参与给予认可和回馈。很多聪明的企业，已经开始将企业取得的成果、利润与员工分享，像华为就在这方面做出了榜样。善有善报，只要企业能多一点从人性的角度去考虑员工所需要的，那收到的回报一定是巨大的。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄认为：老板的政治就是团结95%的人，凡是决策对95%的人有利就是对的：小政在大朝，大政在民。同时他倡导天下老板：老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行五十年，老板此生必成大业!

(本文来源：中国网 )