团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量。

这种事情处理好了，会给公司带来新的发展动力；处理不好，则为现有团队造成巨大的负能量。

有人雪中送炭，有人背后捅刀。而在公司环境中，总有些“企业战士”试图让同事怀疑自我，毁掉他们的好心情，拉低绩效，其他人的职场生无可恋。

为什么会出现“负库存”？“负库存”会带来什么？

在社交媒体上，消费者的负|面评价可能会演变成品牌的一场危机，品牌不能掉以轻心。

攻击、妥协、反复无常，只会把事情搞得更糟，根本无益于解决任何问题，没有公平公正，经理人又不愿意担当，就没人愿意承担责任，团队的能量就会无效损耗。

让企业家看不到未来的社会，滋生了负和博弈。

我们的生命能量需要不断地被滋养：从“身心灵”、从“美好的事物”，或是从每天“所处的情境”中。

很多经理人往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态。

消费者能量的消耗及平衡，就成了判断O2O商业模式成败的重要参数。