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2017中国互联网独角兽企业代表，这些80后年轻人正在接管未来
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（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
谁是中国创业创新力量的代表？每过十年这个答案总会有些不同。在国内经济开始发展的年代，是柳传志、任正非、王健林等人缔造了传奇。随着互联网的崛起，从60年代出生的马云、李彦宏、雷军到70年代的马化腾、丁磊、周鸿t、刘强东，他们共同组成了现今国内互联网行业的早期格局。然而在时间的作用下，新老更替这个亘古不变的自然规律依然在悄悄产生影响，纵观当下创业创新领域，潮水涌动之下，新一代的80后企业家们也开始接过创业的先锋大旗，走上世界舞台。
亿欧网在与100位公司创始人深入交流后发现，一批符合新兴时代趋势的独角兽正悄然崛起，它们在中国的互联网下半场新的趋势和背景下，开辟了新的领域，探索了新的道路，构建了自身的规模壁垒，同时显现出了成为未来巨头的独特气质。而且它们拥有一大共同点，就是这些企业的创始人都处在35岁上下，我们将他们命名为“中国互联网35岁新势力”。（以下排名不分前后）
汪滔（大疆创始人 36岁）
从2006年创立之日起，汪滔掌舵的大疆创新走过了许多默默无闻的日子，一路成长为全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商。汪滔带领团队从0到1创造了一片广阔市场――消费级无人机，并以极高的增速不断扩大市场份额。
目前，大疆的客户遍布全球100多个国家，在全球民用小型无人机市场占比高达70%，称得上是全球第一大消费级无人机制造商，估值高达100亿美元。作为大疆的首席执行官与无人机领域的首席产品经理，汪滔对产品的感觉和对无人机痛点的把握有过人之处。他的下一步是带领公司从无人机领域到机器人王国，在全球市场有更多的拥趸。
王国彬（土巴兔创始人 34岁）
作为一名资深创业者，出生于1982年的王国彬有过多次创业经历，在家居装修领域与互联网技术领域累积了多年实战经验。2008年，王国彬瞄准家装行业的痛点与巨大的市场潜力，在深圳创办了土巴兔，并一步步带领土巴兔从设计师平台发展为一站式整体家装服务平台，土巴兔改变了整个家装行业的连接方式、交易方式与生产方式。
成立八年，土巴兔从1.0模式的信息服务到2.0重度垂直的担保服务再到3.0完整开放的生态闭环，始终走在行业的最前端，实现了互联网技术对家装行业的互联网革新。2015年，土巴兔获得由红杉资本、经纬创投及58同城C轮联合投资2亿美金，创下泛家装领域单笔融资额纪录，截至目前土巴兔已服务超过1400万中国家庭，成为了当前国内最大的互联网家装品牌。
吴欣鸿（美图秀秀创始人 35岁）
2008年10月，吴欣鸿在厦门创办了美图公司，并陆续发布了美图秀秀、美颜相机、美拍、美图手机等软硬件产品。美术出身的吴欣鸿对于图片处理及美术欣赏有着过人的天赋。作为互联网行业的连续创业者，吴欣鸿从18岁时开始经营域名生意，赚了人生第一桶金。从2006年到2007年，吴欣鸿前后做了将近30个产品，虽然大部分并没有存活下来，却让他对市场有了更深刻的理解与把握。吴欣鸿创办的美图公司坚持只做图片美化的工具类产品，却吸引了上亿的“黏性用户”，构建出了一个颜值经济帝国。目前，美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台，美图美颜自拍线产品全球总用户数达7.24亿。2016年12月，美图在香港挂牌上市，成为继2004年腾讯上市后十年来香港股市最大规模的科技IPO。
程维（滴滴出行创始人 33岁）
程维曾在阿里巴巴集团任职八年，在区域运营和支付宝B2C业务上积累了成功的管理经验。2012年开始创业，创办了小桔科技(滴滴打车的母公司)。在13、14年的打车大战中迅速占领市场，并且高效地完成了滴滴与快的的合并。2015年，通过推出顺风车、企业用车、代驾、巴士等多线业务，滴滴完成了从打车软件向出行平台的转型，成为了亚洲最大的移动出行平台。程维只用了短短三年就将滴滴从一个小公司做到市值150亿美元的品牌巨头企业。
2016年8月，滴滴出行收购Uber中国，在整合国内的网约车市场的路上跨越了一大步，程维本人也加入Uber全球董事会，成为首位在美国顶级科技公司担任董事的中国人，与此同时，滴滴的市场估值飙升至350亿美元。
张一鸣(今日头条创始人 33岁)
张一鸣，1983年出生于福建，曾先后参与和创建酷讯、饭否、九九房等。2012年，张一鸣创办字节跳动科技有限公司，先后推出内涵段子、今日头条等热门应用。随着移动互联网的高速发展与用户对移动资讯需求爆发式的增长，张一鸣独辟蹊径，依靠算法，通过个性化阅读向用户推送大量泛娱乐、泛生活类资讯内容，迅速切入到传统媒体未覆盖的人群，改变了国人的阅读方式，成为传媒“新贵”。
如今看来，今日头条甚至重新改写了资讯类客户端格局，张一鸣和他的“算法”逻辑改变了以往内容分发的基本涵义。截至2016年8月底，今日头条已经拥有超过5.5亿的装机用户，月活跃用户超过1.3亿，估值达100亿美元。
王兴 （美团网创始人 37岁）
作为一名始终在奔跑的互联网时代极客，从校内、海内、饭否到美团，王兴始终走在创业浪潮的前头。2010年，王兴创立美团网――连接商家与消费者的生活服务O2O平台，并带领其一路从百团大战、千团大战中突围而出，一举合并大众点评，占据O2O领域的绝对领先地位。王兴本人也成为O2O浪潮的代言人，提出了“互联网下半场”等引爆业内的观点。2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元，王兴表示未来将带领美团点评走上国际化扩张道路。
唐岩（陌陌科技创始人 37岁）
唐岩，陌陌科技联合创始人、CEO，前网易总编辑。2011年，唐岩离开网易，创立陌陌科技。日，陌陌总注册用户突破1.48亿，同年12月，陌陌科技登陆纳斯达克。虽然唐岩个人的行事处风一直被外界所争议，但他所创办的陌陌曾经一度被认为是一款可以挑战微信霸主地位的移动社交产品。今年是陌陌创立的第五年，陌陌的直播业务开始大放异彩，从陌陌现场到红人直播再到全民直播，陌陌正在不断丰富自己的社交模式，也在寻找更多营收与变现的可能。唐岩认为，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。
许多80后对奥地利诗人里尔克的“哪有什么胜利可言，挺住意味着一切”并不陌生。财经作家石述思在《80后的十个关键抉择》中说：“希望这些没来得及分享太多改革开放红利，却承受了太多变革成本的人，能首先学会生存，而后不放弃内心理想的火光。”而现在，80后终于迎来了属于他们的时代，在经历了无数风吹浪打与厮杀搏斗之后，这些创业者们正在以新一代商业领袖的身份引领这个时代的创业大潮！&
(责编：朱江、伍振国)独角兽企业痛点是什么？_百度知道
独角兽企业痛点是什么？
我有更好的答案
独角兽企业痛点：如何化解融资难题？5月19日，由人民网、成都市人民政府联合主办的“2018全球独角兽企业高峰论坛”将举行。本次论 坛以“新时代 新经济 新未来”为主题，将在成都和硅谷设立会场，邀请中美政 商学界人士、全球独角兽领军企业、投 资人等越洋连线，聚焦全球独角兽企业成长生态，搭建政 府、企业和资 本之间的合 作交 流平 台。独角兽企业，毫无疑问是今年双创领域最火的词语之一，指的是估值超过10亿美元、创立时间不超过10年的初创企业。据去年9月德勤与投中信息联 合发 布的《中美独角兽研究报告》显示，截至2017年6月底，全球独角兽企业分布于22个国家，其中，美国和中国分别位居独角兽企业数量的首位和第二，全球占比分别为42.1%和38.9%，占据着绝对优势。今年3月30日，国 务 院办 公 厅转发证 监 会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭 证试点的若干意见》，为创新型企业回归中国资 本市场开辟了道路，被视为独角兽企业的春天来临。年或将迎来独角兽企业上市的浪潮。这些蕴含着人工智能、大数据、云计算等创新元素的独角兽企业，正成为推动中国数字经济快速发展的澎湃动力。“2018全球独角兽企业高峰论 坛”召开前夕，对部分独角兽企业和投 资界人士采访发现：我国独角兽企业在蓬勃发展的同时，也面临着“成长的烦恼”。成为独角兽企业并非创业企业的终点，未来的发展依然充满挑战。资料图：成都天府新区科学城兴隆湖融资难题困扰独角兽企业据德勤统计，中国独角兽企业分布在16个大行业，位居前列的三大行业（即电子商务、金融、文化娱乐）的独角兽企业数量占了总数的46%。蚂蚁金服、滴滴出行、陆金所、美团大众点评、大疆等公司被公认为我国的超级独角兽公司。在互联网时代，独角兽企业享受着莫大的关注和荣光，尽管如此，仍有不少投资界人士对独角兽企业的发展保持着冷静的思考。创世伙伴资本创始主管合 伙人周炜认为，“现在我觉得面临的问题是，只要估 值比较高都叫独角兽企业”。周炜说，真正的独角兽企业应该是估值超过10亿美金，并在所处的行业里绝对领先的地位。汉富资本合 伙人陈俊宇认为，中国独角兽企业大多数是模式创新型企业，而非技术创新企业，“模式创新的独角兽企业，壁垒首先不高，更多靠资金驱动，考验的是它的融 资能力，资 &本融 资格局决定了未来走向。”对创业公司来讲，寻找融资是双向选择的过程，也是必须要面对的难题。相比初创企业，独角兽企业已经具备一定的规模和优势，面对投 资方有了更大话语权，即使如此，在每一轮 融 资背后也坎坷重重。今年4月初，大疆科技新一轮10亿美元股 权融 资曝 光。在这次融 资过程中，大疆采用投 &资方竞价的模式，吸引到近百家投 资机 构参与，前后历经两轮，整个流程和操作十分复杂。大疆这种竞价融 资模式，开了国内独角兽企业的先河。与大疆的强势相比，一些独角兽企业在融资时仍面临不少难题。如何在有限时间内寻找到适 合的投 资方，考验的是企业的实力和管理团队的智慧。这几年，因融 资不当而“倒下”或被并购的创业公 司数不胜数，其中也不乏独角兽企业的身影。去哪儿、赶集网、一号店等这些曾经的独角兽企业都倒在融 资这道“难关”之前。去年下半年以来，曾经风光无限的共 享 单 车行业两大独角兽企业——摩拜和OFO，就曾先后遭遇融 资难题。最终，摩拜被美团收购，而OFO则通过抵押核心资 产的方式获得阿里的投 &资。资料图：大疆无人机大部分独角兽企业是熬出来荷多资本创始合 伙人王利杰认为，融 资渠道太单一，这是我国当下创业投 资环境最关键的难题。“我国的投 资产业整体还比较年轻，投 资环境相对于发达国家也不太成熟。丰富多元化的成熟资 本市场环境，对早期创业团队和天使投 资人的决 策和行为有巨大的影响。”王利杰说。“大部分的独角兽企业是熬出来的，可能经历过至少10次生死决 策，真正的独角兽企业是在逆境中成长的。”王利杰说，很多创业者是以融 资成 功作为成功的标准，“拿到钱不代表成功，最终成功是公 司能够稳定地产生正向现 金 流，给国 家交 税，创 造就业，持续多年，基业常青。”清华大学五道口金融学院昆吾九鼎讲席教 授、院长助理田轩建议，对于已经有一定规模的独角兽企业，完全可以考虑更多的融 资渠道，比如通过银 行 贷 款、发行企 业债 等方式，以此来丰富自己的融 资渠道，这是企业由小到大的必要手段。二手汽车电商领域独角兽企业——人人车今年4月完成了由腾讯、高盛领投的新一轮3亿美元投资。人人车创始人兼CEO李健接受采访时表示，股 权融 资和债 权融 资是目前比较主流的两种融 资方式。对于发展到独角兽阶段的企业来说，业务体量已经达到一定的规模，融 资阶段也已经到了中后期阶段，所以会更看重战略投 资，更看重双方业务协同及其可能带来的更大的生态共赢的价值。李健说，“我们会优先考虑能够认同企业长远发展能力并且很好地发挥协同作用的企业投 资人。”李健表示，未来人人车也会继续丰富更多的融 资渠道，探索更多的融资方式，包括不局限于股 &权融 资债 权 融 资等，也尽可能的采用各类金 融方法，比如ABS等。投 资风口之下，独角兽企业需要专注不少投资界人士认为，创业公司能够成长为独角兽企业，说明其在行业中属于领头羊的位置，并获得更多的资本青睐。不过，企业和资本都需要理性看待独角兽企业这个“标签”，成为独角兽企业并不代表企业一定会成功，独角兽企业被迭代、被取代的速度可能会更快。最近几年，移动互联网“风口”轮换速度越来越快。从2015年至今的三年多时间里，从VR、无人机，到共享经济、AR、直播平台，从O2O、大数据，到新零售、短视频、人工智能等，在资 本的催动之下，几乎每年都会换一波风口，虽然每一次风口都能催生出新的独角兽企业，但这些风口又迅速被下一波取代。对此，星瀚资 本创 始合 伙人杨歌表示，从创始公 司成长为独角兽企业，需要长时间的价值积累和资 源积累，更需要创 始人及创始团 体有“十年磨一剑”的精神。能在很短时间能成长为独角兽的企业，一定是创始人积累了非常多的资 源，又非常聚焦。杨歌认为，独角兽企业的成长本身要遵循价值规律，如果资 本运作超过价值成长本身的规律，无异于拔苗助长，“永远是企业价值的真实性成长在先，资 本推动是辅助作用。”对此，周炜认为，创业企业应该对资本有理性的认识，要做业务领先的实力型独角兽企业，而不是投 资催捧的资本型独角兽企业。周炜说，“资 本独角兽企业，很多业务并没有那么强，被捧成了所谓的独角兽企业，这就比较虚幻了。”资料图：荷多资 本创始合 伙人王利杰接受访谈处理好与投 资人的关系，戒骄戒躁回归初心此外，对于独角兽企业的创始人，如何处理好与投 资人的关系，也是一门学问。风 险投 资往往看中的是投 资回报，甚至是短期的投资 回报率，而企业创始人可能看的更为长远，企业就是他的事业，如何处理这中间的摩擦和纠纷？对此，田轩教授建议，在拿到投 资人融 资的前提下，创始团 队要保证企业的长期运营不受资 &本的干扰，建立一个合 适、合 理的治理结构就非常重要。“像阿里采用的合 伙人制 度，以及AB股制 度，能够在一定程度上保证创始人和创始团 队专注于企业长期的发展，专注于做研发做创新，而不受资 本短期回报的干扰。”田轩教授说。作为一家独角兽企业的掌舵人，李健认为，投 资人希望的短期变现和企业的长期愿景没有矛盾。创始人团 队其实是非常重视企业自身的“造 血”能力的，通过各种运营方式来实现企业自身的可持续发展，所以当企业自身“造 血”能力足够的时候，企业投 资人其实更愿意和创始人团 队一起去实现更大的愿景，并且也会更加倾向于战略投 资。此外，也有不少投 资人担心，对于独角兽企业，一次性拿到几亿美金的投 资，创业者很容易会失去奋斗的动力。“会飘飘然，自以为是，其实已经走偏了。”王利杰认为，“一次性的大额 融 资，容易让公 &司散掉。”对于这些诱 惑，企业的创始团 队要有清醒的认识，戒骄戒躁。创业没有终点，需要创业者不断地自我学习、反思、成长，才能继续从独角兽企业往百亿美金市值发展，才能实现创业的初心。来源：人民网-产经频道
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聚焦2018全球独角兽企业高峰论坛之三
独角兽企业痛点：如何打破新经济扎堆一线城市的旧格局？
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5月19日，由、成都市人民政府联合主办的“2018全球独角兽企业高峰论坛”将举行。本次论坛以“新时代 新经济 新未来”为主题，将在成都和硅谷设立会场，邀请中美政商学界人士、全球独角兽领军企业、投资人等越洋连线，聚焦全球独角兽企业成长生态，搭建政府、企业和资本之间的合作交流平台。
作为新经济的代表，独角兽企业正日益成为衡量城市区域创新能力的重要指标。人才、产业、资本与之密切关联，如何有效改善发展环境，打破独角兽企业扎堆一线城市的旧格局，已是各地抢抓新机遇，谋求新发展的必答题。
这道时代之问并不容易作答。在新经济时代，各种市场要素更具流动性，资源聚集的一线城市对于独角兽企业的孕育与吸引显然更具虹吸效应。浏览各类独角兽企业榜单，从地域分布上，80%以上都群居于北上深杭等少数城市。
“独角兽企业扎堆的现象不仅仅中国有，美国也一样。独角兽企业相对聚集在人才密集和产业基础设施完善以及政策友好的地区，比如硅谷、洛杉矶、波士顿。”在接受人民网记者专访时，荷多资本创始人王利杰认为，独角兽企业聚集区的形成需要多重因素共同支撑，远非一朝一夕之功，要想追赶时代潮流，各地挑战与机遇并存。
在这场竞相追赶的新经济发展格局中，地方城市该如何突围？“成都要更好的发展新经济，核心诉求就是要打造一批在各个新经济重点方向的独角兽企业。”谈及城市的未来发展，成都新经济发展研究院院长周涛认为，新经济是实现高质量发展的必争之地，在爆发式增长的独角兽企业更是推动经济向中高速增长、迈向中高端水平的重要引擎。
该如何培育独角兽企业？周涛做过详细的建议。建立科技创新特区被放在了重要位置。“特区要从全球范围内引进国际领先的实验室和培育本地已经具有国际先进水平的实验室，并在特区内推进科技成果转化机制、顶尖科技人员薪酬体制以及创新特区人员和高校科研院所岗位和工作量双聘双算的试点。”周涛说。
周涛还建议新形势下，政府要大力引进非技术类高级人才，改变发展传统产业的观点，抓住新业态新经济的特点，事实配套改革，把培养新经济独角兽企业和潜在独角兽企业的数目作为考核经济发展的首要指标。
这一观点也得到了更多业内的呼应。王利杰进一步表示，地方政府应加大力度，多管齐下，一方面加大教育产业的投资布局，从高校开始吸引和积累人才，一方面吸引已经有一定规模的企业入驻，大批量牵引人才并带动产业基础设施的发展和完善。
“地方还要积极研究创新监管政策，对最新的科技和商业模式等新事物给与较为宽松的创业空间，给产业资本一些引导和利益，循序渐进的完善地区创新创业环境。”王利杰表示，相关的政府负责人任期和考核制度也应该做出一些相应调整。
更多的共识也正在各地发展新经济的实践中开始落地。近两年，随着高质量发展的不断推进，出现独角兽企业的城市正在增加与下沉，这当中，成都的表现亮眼。
在这场竞争中，成都立足自身实际，明确提出，到2022年，基本形成具有全球影响力和区域带动力的新经济产业体系，成为新经济的话语引领者、场景培育地、要素集聚地和生态创新区，建成“最适宜新经济发育成长”的新型城市。
具体指标包括，到2022年，新经济成为成都经济增长新动能，新经济总量指数排名进入全国第一方阵，战略性新兴产业、高技术产业增速超过国家中心城市平均水平。新经济企业发展到10万家以上，培育独角兽企业7家以上、潜在独角兽企业60家以上。
潜在独角兽企业崛起的背后，是成都不断发展的鲜活经济环境。“新经济有新特点，必须要转变观念和方式方法。”对于培育发展新经济与独角兽企业，成都市政协副主席、天府新区成都党工委书记杨林兴的总结具有代表性。他认为，政府要由“给土地”向“给平台”转变，加快建设独角兽岛；由“给政策”向“给场景”转变，培育应用场景；由“给优惠”向“给机会”转变，营造宽松环境；由“给待遇”向 “给生活”转变，深度落实人才新政。
多重政策支持下，成都的变化正在发生。自提出打造“最适宜新经济成长的城市”，短短一年时间，3.57万家新经济企业如雨后春笋般破土而出。2017年，成都实现地区生产总值13889.4亿元，增长8.1%；电子信息、汽车制造、装备制造等7个千亿产业集群使实体经济结构层次持续提升，生物医药、轨道交通等战略性新兴产业集群不断壮大。
成都已经悄然行动。除了积极培育本土独角兽企业，在业内人士看来，即将于19日召开的全球独角兽企业高峰论坛更将是成都进一步吹响独角兽企业集结号，向全国乃至全球的新经济领域企业和企业家发出邀约的新经济平台。
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(责编：董菁、朱传戈)
人民网记者覃博雅&摄
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