谁是药店老板，留个老板联系方式式，你不会后悔

点击联系发帖人 时间：2018-05-30 00:24

老板联系方式

文章分类: | 发布时间: | 来自微信:药店智汇商学院

全力以赴就会得到全力以赴的结果“试试”就只会得到“试试”的结果。时代变迁和市场变化的速度已经超乎我们的想象洳果仍然在做重复的事情，就妄想奇迹能够发生

思维决定结果。很多老板在面对新商品、新模式的时候总是要首先找到一块“试验田”去尝试，这用互联网思维解释叫做“试错”

但是，全力以赴就会得到全力以赴的结果“试试”就只会得到“试试”的结果，这两个結果通常是完全不一样的

比如“黄金单品”，预设的想法和结果总得不到落地原因就在于你只有20万的魄力。

当找到认为有潜力的产品時你却只肯拿出20万来尝试，那么就只会做20万的事情除去执行过程中的折扣，最终得到的或许只是10万的结果这个产品也就自然而然地被否定了。

相反如果你拿出的是200万，从上到下的重视程度、战略战术的执行力度以及产生的结果或许就会完全不一样

什么叫保障，什麼叫保证其实就是对“黄金单品”的担当，就是“不怕输”的心理我的总结是，怀疑产生阻力信任产生动力，结果完全不同

不能呮靠“一把手工程”

很多企业老板在谈“一把手工程”，好像只要有一把手事情就能被推动，但是我讲谁谈一把手，谁的企业就不健康

一个健康的企业需要做好三个字——聚、增、分，聚在一起增加价值，分配利益；更具体的诠释就是“放权分钱”越放权企业越靈活，创新的速度越快

一个市值几百亿的企业老板还要事必躬亲，那只能说明一个问题“马干了牛该干的事情，牛干了猪该干的事情”

回到问题的根本，企业赢在制度按照传统的方式，采购部门采购产品制定销售计划由营销部门负责执行；现在换一种方式，由营銷部门与采购部门共同制定销售计划然后由董事会决议。

这种方式就是利用制度使营销部门的责任前移完善各部门间的配合。

采购总監是发展的拦路虎

零售连锁企业或多或少都存在这样的问题：

第一采购总监在他的位置上坐了十年八年；

第二，他很享受这种愉悦的过程；

第三他拒绝学习、拒绝新品。

这是由利益切割造成的在利益交换的过程中，直接交换的是他的利益而不是老板（或企业）的利益。采购总监往往只做了他喜欢做的事情而没有做他应该做的事情，这就会把企业带入深渊

我把采购部门比喻成嘴，在吃“重庆火锅”的时候他通过味觉感受到了美；而市场部、企划部、营运部等营销部门却要根据他吃的多与少、好与坏进行消化。

既然把企业的命脉茭到了一个人的手上就要保证组织结构的规范性、科学性、制度性和系统性，保证权力能够得到有效制衡否则就只能培养出只会说好話的人。

毫不掩饰的讲员工是我们挣钱的机器，但机器也需要保养维修把员工引到一个只有利益的环境中，企业的发展就会遇到阻力而用使命和责任的导向就会导致不同的结果，这是我做企业管理的心得

某些零售连锁企业的员工对总部的了解大都来自于图片和文字，由于缺少情感的纽带心态就会陷入消极。于是我提出“学习在总部，培训在基层”的理念把员工带回总部，通过面对面的沟通讓他们真实感到总部的存在，真正看到未来的通路这样员工心里无意识的东西就被打通了。

我对员工的培训是通过与顾客聊天拉近彼此的距离，再利用专业能力去“指鹿为马”去颠覆顾客、指引顾客，“我们是世界上最高尚的人为你的健康服务，顺便赚点钱而已這是顺势而为”。

总部改变心态基层专业培训改变能力，心态和能力合在一起就变成了“乘”的关系

跟员工的关系，是夫妻关系也好、朋友关系也好、同事关系也好说到底就是四个字——心甘情愿。

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