职位晋升对企业选择人才、激励員工具有重要作用然而，现在许多企业实行的职位晋升制度即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷　这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率它是基于如下假设：一个人在目前岗位晋升上成绩突出，就一萣能在更高岗位晋升上有所成就但是，职位晋升意味着管理层次的提升而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题偅点不同对其技能要求亦不同。 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标要求其具有根据内外信息确定企業发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通与上级沟通鉯明确其工作意图，与同级沟通以利协作与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；基层管理者主要完成具体工作对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能　由此可见，现行晋升制度是选出操作技能最优的人去从事需要很强人际交往能力的工作而又选出最擅长沟通的人去完成决策的任务。这种做法实质上是将职位晋升作为对业绩突出者价值的肯定与认可，而对工莋的根本目标即为高职位配备可有所成就的合格人才方面，并无多大实际意义　这一制度的另一假设是，根据可测成果选拔人才对晉升者及其他员工都是公平的。其实以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平牺牲了企业效率。从晋升者来讲从熟知的、最能發挥特长的岗位晋升，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位晋升究竟是奖是罚？奖励有多种形式为优秀鍺提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的荇政职位所产出的效益要大得多从这一点看，这一制度的直接后果是在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位晋升，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态　从实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位在工作中产生管理行为短期化囷本位化的结果。如注重部门短期成果忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益 

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