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解答（25）
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
四、注意场合，选择时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
五、尊重权威，委婉交谈
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用
多请示，多沟通。
具体内容太少，不好解答。如果就你这句话来回答你的问题，恐怕要读一本有关这方面的书，回答篇幅一定很长哟。
做为职业人来讲，直接领导将直接决定你的职业发展以及各方面的工作支持，所以还是有好的沟通、默契、多配合其工作，最好工作的事务和直接领导回报，因为越级回报，会让领导误会你的初衷！做好本职工作最好，多听少说，尊重职场潜规则-------是新人必学的课程
这主要取决于你有没有和领导处好关系的心态。如果你有，我想你肯定有办法。
你没有这种心态，送银行卡都没有用。谁都不是傻瓜。
你是真心还是假意别人都能感觉到。
嘴上说想和别人搞取好关系 眼睛盯着别人屁股上有没有没擦干净的屎。
你能和别人搞好关系吗？
真心的问自己 你想和XX 搞好关系吗？
一楼说的对，多请教，多沟通还有就是在特定的时候表现出自己的能力！
一、你在日常工作中除了多沟通，还要有楼上说的有良好的心态。
二、工作中你向领导汇报工作的时候你要带着可行的方案去汇报。
三、对自己的工作要让领导满意那是很难做的，不要去问领导这个事情怎么解决的问题。
和上级与间接上级搞好关系，我认为是站在换位思考角度来探讨忠诚度与能力关系的问题，有忠诚度和能力类型的人是重点提升的对象，有忠诚度没能力类型的人才是重点培养的对象；没忠诚度和有才能力类型的人是被辞职的对象；既无忠诚度又无能力类型的人是要被淘汰和随处漂的对象
1、在处理直接领导与间接领导的关系问题时，侧重点应是直接领导。
2、在与直接领导相处时，应注意把握这样三点：
首先是尊重和服从。赵本山小品《送水工》中有句台词：“你多大鞋，我就多大脚，我的脚就是按你的鞋长的”，这年头，我觉得这句话用在下级对上级、副手对一把的关系上比较恰当。
第二是适度、恰到好处的相处与沟通。只会干活不会沟通的员工领导不一定喜欢，但沟通也要有个“度”，走的太近很容易失去“距离美”，甚至一不小心还可能得罪了对方。
第三就是工作要过硬、“打人”，最好能为直接领导独挡一面。这年头关系是很重要，但“嘴把式”在一个集体中也是很讨人烦的，即使能让领导飘飘然，可身边的其他人不一定买账，且直接领导也是要业绩的。
3、处理工作、业务问题时，在直接领导与间接领导的关系上，不能“隔着锅台上炕”，一般情况下须循程序办事。
4、要用人品和工作“说话”。一个人在一个整体中，眼里不能只有领导，心里不能只有关系。关系很重要，但如果把关系看做过重，甚至把自己的命运就拴在某棵树上，那树到了怎么办？所以，还是要把自己的命运寄托到踏踏实实做事，堂堂正正做人上，只有靠工作和人品维系的关系才能持久，才能远长。
多和直接领导沟通，深谐领导意图，做一个好助手；多在间接领导面前表扬直接领导，因为是他安排的，再加上一个萝卜一个坑，直接领导不上调，没你的份······
每个人都有自己不同的脾气秉性，你应该先去了解这些。
首先，要尊重领导，也许有些事情，他做的不对，但是人都有个面子问题，更何况领导，这个需要技巧的指出，并能够把已经出现的问题解决。
其次，多沟通，事事都找领导，那还要你做什么。要掌握好尺度。
1、间接上级安排你的工作你要向直接上级沟通,不然他会很被动,到时少不少给你找麻烦.
2、不要在间接上级面前抱怨你得到的不公平待遇，那样他会问你的直接上司。
3、凡事没有规距不成方圆，太有规距了方是方，圆是圆。
学校老师的直接上级就是系主任，间接领导就多了。
楼上各位说的很精彩，照着做就是了。
其实人际关系的处理能够体现一个人人格，教书育人本身神圣而受尊敬，不必拘泥与领导之间的关系，还是多把精力放在教学上吧。
具体事具体分析；QQ
一是要在工作业绩上为直接领导添彩,让直接领导以你为荣;
二是要向外界宣传直接领导的能力和其他长处;
三是要做直接领导的好助手;
间接领导就是尊敬,在没有直接领导在场时,向间接领导展示你有能力.
自知者明，知人者智。
是横纵条块的问题啊,好领导一定要处理好纵强横弱问题
1.看穿但不说穿。很多事情，只要自己心里有数就好了，没必要说出来。
2.高兴，就笑，让大家都知道。悲伤，就假装什么也没发生。
3.在不违背原则的情况下，对别人要宽容，能帮就帮，千万不要把人逼绝了，给人留条后路……
4.快乐最重要，谁人、何物、何事使你快乐，你就同他们在一起。何物让你不快乐，你就离开他。没有条件，创造条件也要离开他。
5.不要老在别人面前倾诉你的困境袒露你的脆弱。
6.没有十全十美的东西，没有十全十美的人，关键是清楚到底想要什么。得到想要的，肯定会失去另外一部分。如果什么都想要，只会什么都得不到。
7.我喜欢一位朋友说的这句“善忘是一件好事。”
8.两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。
9.自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。
10.不要做刺猬，能不与人结仇就不与人结仇，谁也不跟谁一辈子，有些事情没必要记在心上。
11.学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。
外交原则：远交近功----远的间接领导培养私谊；近的直接领导奉献成绩。
多有真知灼见，补充一点:要判断下直接领导，或者间接领导的能力，以及稳定程度，这当然有很多意外因素（如部门调整）。
有时候，刺头员工也可能是有好处的！譬如不是针对人，只针对事，未必不可以对领导适当发难（记得以前有一本书，以动物比喻职场，怎么从狗变化为狼，或者野牛，或者刺猬，猪等，刺猬（除了领导谁都不理）和野牛（乱顶领导，有能力）都不是混的最惨的）。即使是领导，他踢一块硬石头，也有崴脚跌倒的可能。
多和直接领导沟通，深谐领导意图，做一个好助手；多在间接领导面前表扬直接领导，因为是他安排的，再加上一个萝卜一个坑，直接领导不上调，没你的
一、你在日常工作中除了多沟通，还要有楼上说的有良好的心态。
二、工作中你向领导汇报工作的时候你要带着可行的方案去汇报。
三、对自己的工作要让领导满意那是很难做的，不要去问领导这个事情怎么解决的问题。
与直接领导与间接领导者之间要找一个平衡点——这个平衡点往往很微妙。间接领导之所以被直接领导所领导，一定有直接领导他自己的管理理由：或能力、或关系、或利益....，任何一方不可得罪，要相互尊重——都是我的领导，没有你们的英明领导，哪有我今天的进步啊。要心怀感恩之心。切记，切记。
同意四楼的观点。这一个心态问题，不是一个技巧问题。有了好的心态，就不难处理好关系。小孩子都知道如何向别人示好。我就不信一个成年还需要别人交他与人相处的技巧。
从领导的想法出发，多沟通、请示如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
来源：互联网
责任编辑：张小俊字体：
用户回答1:感谢邀请（可能你的上级是新上位的吧）！这种不懂礼数、总想讨好上级领导、不拿直接上级当干部的，还惦记捡漏的人，在职场中很常见，作为一个中基层管理人员是要有些手段来收拾他们才行，对付这种人的办法不少，以下供你参考（前提，你自己必须是正能量）：一、借刀杀人：如果他势头正盛，上面又有领导看中他，一般不要直接动他，动了他你自己也会大伤元气，招致不必要的麻烦。你不懂声色，寻找其他部门缺人手（基层领导岗位，只要能是他升级的机会就好）的时候，你就推荐他到其他部门去，这个时候领导一般会采纳你的建议，他这种性格的人去了，要不多久其他部门也不会容得下他，或者他自己都能把自己作死，不管那种结果，你的目的都能达到，不但不会树敌，他还会感激你。二、先礼后兵：你自己有一些威望，就找机会多与他沟通一下，比如你的工作有什么不足，你们的团队有哪些方面需要改进？提示他自己团队的人要注意团结，有什么事你们自己内部沟通消化，自己消化不了的你们才正式、逐级向上级汇报，有利于团队建设。他再不收敛，你想给他小鞋穿还不简单吗？你只要给他穿小鞋，你们之间就有结果了，他要么忍，要么滚，??你别被别人干掉了哈，那你的底子也太寸了！三、直接拿下：这个最简单，也是最不提倡使用的。如果你很有威望，领导有很赏识你，你可以直接拿下他（怎么拿下你随意）。友情提示：如果你的上级是新上位的，你还是要拿他当盘菜才是明智之举，你们的关系处好了，你的手下才无机可乘，你和新领导关系处的不好就是你的肚量还不够！个人观点、仅供参考！用户回答2:越级汇报的下属？故意架空的上级？嗯，这明显已经不好办了。......首先要明白一点：没有上级的授意，下属不可能做到越级汇报。正常情况下，也许有这种不懂事的下级，但基本没有这种闲得蛋疼的上级。..所以，最大的问题出在上级身上。可能最初出现问题时你没有重视，导致矛盾一步步加深，最终发展到这种尴尬的境地。如何妥善处理？当然首先是柿子捡软的捏了。马上出手，先把下级手里的工作想办法分出去，非常和气地把他调整到非常不重要的岗位，或者经常跑外的岗位――把他边缘化。..如果这时上级来干涉，就打哈哈，找借口，比如说忙这几天什么的。上级一般都要脸面，除非是亲儿子，基本不会两次三番来过问一个小兵的事。对小兵的行动到此就为止了，因为他什么都没有，只不过被人利用，再打压没啥意思，胜之不武。.接下来搞上级。先搞清楚上级为何这么残忍地对待你，是因为你比他能干，还是你比他聪明，还是你比他帅，或者是你的“血气方刚”曾让他面目扫地，还是你不小心碰触了他的利益？还是他就是想搞走你，把你的位子安排给自己人？..尽可能多地收集上级的信息，收集、分析、思考，大家相处日久，总能找出一些问题来。找出问题了，就相应解决，比如主动靠拢、找人说和、请客吃饭、主动让利，等等，关系应该很快能够得到缓和。同时，你也要表现出自己自信、强势的一面，让他明白你并不是太好捏的柿子。......社会人，都是在不断的沟通中彼此了解。充分而到位的沟通，会让你改善和上级的关系，改变自己的处境。而那位越级汇报的下级，如果只是因为单纯而被利用，那不如原谅他。用户回答3:恶意越级汇报？故意架空？其实下属的态度是次要的，主要是你不太受直接上司待见，或者你上司就喜欢这种领导艺术，而你恰恰受不了！知己知彼才能正确应对！先说说你所处的结局，无非就是有一方退让，承认目前的格局或者打破目前的格局！搞清楚你的目的，毕竟工作中变化都很多，一时一事，大气一点，如果搞起来，一般都是两败俱伤！再说，你领导替你干活了，也别多在意，高兴才是，不用非得要涮存在感！当然，如果你真决心了，非想破局的话，指望别人主动让步是不可能的！光靠防守是成不了事业的，要懂得主动出击，这真不是叫你学坏，而是让你懂得学会控制！至于说怎么下手，方法很多，不动声色的做，三十六计里有的是，具体情况不了解，只能提供两个思路给你，一是破了不正当关系，你作为一级领导，必然有你下属所不了解的信息，也有你领导无法全部认清的情况，用好就可以了。二是找准对象，向上攻击你可得有真能炫耀的技术实力，还有更高人欣赏你，不过还是很难，一般应当选择向下攻击，千万不要上下齐飞，不要被夹击！你努力一下就可能发现，你的盟友越来越多，你的下属最后可能会很惨！到时候，他发头条问答求助，我再来回复吧！用户回答4:好吧，管理方面我来给你支个招吧，毕竟经验丰富。您的问题，我梳理了一下：领导不懂技术越权管理你小弟，你小弟感觉你没权威又要越过你直接汇报给你上级，然后还有小弟想要篡位。破解方法如下：一、首先你要弄明白你自己在这个位置究竟是干啥的！公司为什么需要你做这个小头目，你懂技术，你的任务是完美得把上级领导的心思安排给下级员工，让他们好好完成领导的任务。二、首先找您的领导谈心。兄弟呀，干活要雷厉风行呀。你领导都着急得给下面员工安排活了，你这肯定是没把领导心思弄透。你要知道领导究竟是怎么想的，然后把下面的人收拾好，没有人愿意真和基层员工打交道，你这么下去你只有两条路：一是赶紧弄明白领导的心思，做好相关工作。 二是卷铺盖走人。三、给下面的员工开会，树立权威。你说上级夺权，然后人心涣散，你还隐忍？直到有人要取代你，你才跳出来？兄弟，我说句不好听的，谁领导愿意亲自去安排员工的工作呀，那肯定是看到你干得不行呀！你不是隐忍，你是傻，没早点发觉领导的意思。赶紧趁着小弟还没起来，把权威树起来。总结如下:弄明白领导对自己不满的地方，迅速修正。回身收拾小弟，让他们服帖，别不把你当回事。当小头目就要有自己的脾气，别一会儿被人踢了都不知道怎么死的。用户回答5:第一个问题，也就是如何收拾恶意越级汇报的下级小人的问题。第一个办法看透不说透。给他派干不完的繁琐小活，让他没时间闲着，更没时间去越级了，还汇报什么啊？如果这个力度还不够，就再加点儿料。什么料？有料啊――故意找茬！这个不难吧！还很友好的告诉他这事怎么做会更好。一句话就是要让他有活干，还要担心干得好不好。这大家都看着的吧！他肯定上心，累得他喘不过气来。这样他既没理由越级了，说不定还粘着你了呢。不正好利用起来嘛。如果觉得这方法有些温柔，你把握好度，完全可以直白的告诉他有事直接找你。不过，我喜欢第一种方法哦！万事多沟通嘛，他毕竟一下属，不跟他计较的。你呢？第二个问题，怎样与故意架空的上级领导处理好关系？对于这个问题，有些棘手哦！毕竟人家是上级领导。你亲近了他，周围的人对你都不爽，你也一样参与架空人家，显得有些不厚道！哈哈！这就有了一个新问题必须考虑――这位领导为什么会被架空？这个问题才是你该如何处理关系的核心所在。我个人觉得，如果他人品没问题，单纯因为业务能力有些欠高。你只需要做好自己份内的事就好了，至少不要故意说别人负面的话。毕竟这样的局面也不是你所能掌控的。但是，如果此人是因为人品的原因而被架空的话，我会果断站到人民的队伍中的。这两种关系，结合自己生活实际就分享这么多！祝大家都开开心心哈！――――――广羽三妞，一个爱文字爱故事的妞妞；一个有情有温度的头条号！用户回答6:该黑的时候黑一把！首先，这是要干掉你的节奏啊！你首先要看为什么领导这么做，他肯定是用你不顺手/看你不顺眼二占其一！从你字里行间看出你不太尊重他，你单独说他不懂技术是什么意思呢？这和夺你权有什么关系？可见你平素欺负领导不懂技术没少看不起他，应该是有所表现！跟领导解开这个节，多沟通多请示，让领导放心觉得你还是听话好用。要是事情已经发展到你被上下已经完全抛开了，那就严重，准备找下家，或者能一下坑死这个下属反骨仔，要不然你会被坑走，更难堪。用户回答7:如果你有能力凝聚下属八人，得到大力支持拥护，那你的领导更恨你；如果你仍然以耿直的做事风格相信做好自己的本职工作就是对的，那你一样输的很惨；如果你认为你的领导不专业，你就更错了，因为他不需要专业，他有的是权力；如果你还用低调当成是隐忍，就一定忍不住了，最终胳膊别不过大腿，你还是输；如果再继续与这个要取代你的人较劲，你最终还是领导的眼中钉；并不是所有的事都有“破局之法”，因为你能跟领导形成对立，已经注定了你的前途“没量”。现如今，你的领导不可能不知道你的心思，想要搬回对你的看法已经来不及了。要么把他搬到，要么你趁早走人吧。是的，给不到你方法，如果为了哄你开心，小编也可以说：忍忍吧，要学会在屋檐下低头，要迎合你的上级，他决定你的未来，即便你把他搞倒了，临死前也会抓你做垫背的。社会本身如此，并不是做事强就一定有机会，核心的问题是你要有手段。所以，遇到个好的领导真的很难。希望下一份工作中，要时刻记住：领导是你的天，他做什么都是对的。做是小编职场20年的亲身经历和体会，因为小编和你一样的耿直，只知道做事，做正确的事，然而，现实的做人更重要。除非你的上级是老板。谢谢邀请!用户回答8:关键词，恶意越级，故意架空。这就明确告诉你，你的下属向你下战书了！一般来说，到了这种地步一定有一个过程，你的下属已经与你的矛一一一一到了鱼死网破的地步了，已经做好了充分准备，明知山有虎偏向虎山行，不成功便成仁，由他无你，有你无他。为什么这么说，因为既然是恶意越级汇报，不可能是去表扬你，赞美你，一定是去揭发你，批评你，至少也是去埋怨，指责，告状。或者去申怨，诉苦。如果加上故意架空的话那肯定是去讲你的坏话，与你彻底决裂！越级，就是越过直接领导，向上一级或上几级告状，这样做一定是破斧沉舟的，向上级的上级反应情况，既要勇气又铁了心的公开你们的矛盾，其结果，一是他反应的情况属实，二是不完全正确但却有问题，三是无中声有。到这种地步说实话妥善处理的主动权已经不掌握在你手里了，这时候你主要对负的人是你的上司，如何解释，如何洗刷，如何证明你下属反应的问题有误或不实。与你的下属已经没有沟通的余地和空间。如果要说妥善处理这种事情，那就是让你的上司相信你，信任你，而不是找越级汇报情况的下属去理论，去分出一个青红皂白！用户回答9:首先，出现这样的情况你危险了！建议两方面着手。一，了解领导意图。领导直接跨级指挥你的下级，说明一是你在执行领导战略部署有问题，执行存在不到位的情况；二是有可能要换一个听他话的下属来执行他的意图。如果是一，还有得救；如果是二，基本你救的希望不大了！二，雷厉风行，将你的下属支开让他负责其他项目更干脆将该员工直接交人力资源部表示其不能适应当前岗位要求！如果你不够狠，做不到以上这些，我劝你赶紧（滚）。职场三字诀，忍，狠，滚！我之前就有个这样的女下属，越级汇报，跨级指挥。我当时太仁慈，结果四年后逼的我不得不走！还好，我现在的工作待遇和内容都比上一个要好百倍。领导正派，不用小人，管理规范，激发了我的工作激情和潜能。我对原单位只有恨，满腔的恨，现在只要有和他们竞争的业务，我会百分之二百的努力，让他们不好活。别跟我说什么肚量，能把个一米八的汉子逼的如此落魄不堪，极尽侮辱，我实在没有那肚量。那时我大女儿上幼儿园中班，小女儿不足满月，小女儿出生的时候因为黄疸和脐炎住了icu，多请了两天假就对我各种恶言，诸如：你那闺女算个甚！养你还不如养条狗！能不能干，不能干就滚！我特么工作耽误了吗？不就想打压我安排和你床第之好的小三上位吗？现在，原单位的业务萎缩了40%，这狗逼领导亲爹得了癌症。活该，恶人自有恶报！跑题了，不好意思。用户回答10:两面夹击，你很难冲出重围。这种情况我遇到过，我的角色是下属。只怪我当年年纪小，刚刚工作懂的少。当时我们的部门经理有两个，分管副总也是人力资源出身，很懂人资业务。而他做事的风格是狠抓落实，凡事亲力亲为，于是两个领导都被架空了。我当年是觉得谁做决策就听谁的，自己没毛病啊。而且，连部门会议都是副总主持，经常性的直接给副总发邮件汇报工作，抄送俩部门经理。我估计他们当时都恨我。我一直都很喜欢这个副总，纯粹是工作上的关系，说喜欢也不带个人感情色彩的。俩部门经理经常被副总当着下属的面批，真的很难翻身。他们的做法只能是顺从，按领导的思路来，不做决策。自己拿不定主意的，直接告诉我们请示副总去吧。也从来没有明着表示过不喜欢我们越级汇报之类的。很能忍，偶尔小反抗，掀不起任何风浪。所以，我建议你如果逃不掉，那就假装顺从吧，一切拥护领导决策，按领导思路来，不抱怨。终有一天，你会换领导的。用户回答11:公家小单位，我负责后勤办公室手底下有7个人：一个保安，较大的关系，每天上班只来一小会儿打扫完卫生就走了（我领导找我说的这是大关系不得不同意），曾经她拿大关系压我，我卡过她一次因此不敢对我太吊。还有三个厨师，领导基本有什么就直接找他们了，重要变化会告知我，我没意见（你们懂的），有人替我管我乐的省心。还有三个临时人员都是关系户，两个25、6，一个50岁，请假直接都会找老大，不会找我，我一般是最后一个通过侧面知道的，也卡过但是心里知道也治不住人家（没有关系），能听话不顶嘴捣乱我就不会去管。领导有什么安排也是直接会去指挥他们而不是像刚开始那样来安排我，我知道应该是自己干的并不积极领导不满意就直接指挥了，我后来也慢慢想通，领导他老人家愿意事无巨细的抓管理就由他，我也轻松很多干好自己的活就行了，就是有时候觉得自己在领导那不像个科长吧，领导安排工作会把我们4个人直接叫办公室直接安排具体分工给每一个人（我觉得这应该是我来分），有时我想我好歹也是管他们仨人的，分工感觉跟他们平起平坐了凭什么，我会不完全执行领导安排，下来偶尔我会重新再分故意减少或免除自己的工作份额，他们仨中有人会反映到领导那，领导喊我过去装作生气对我大发雷霆，但我听着就是了没有感觉，不表态没表情，下来我虽有点小生气但无法明面上去批评他们，我还是会按照我的安排就要求他们去做，他们也只能服从，后来领导知道我软硬不吃，也就不大多安排我而是直接安排他们仨人了，我也高兴轻松点多好。本人没有关系不喜欢送礼巴结，但小单位本身人少，当前岗位需要符合条件的寥寥无几，领导看在我干活还算利索人比较实在的份上就可能忍我一时吧，不过在我看来这只是份养家糊口的工作，虽然也希望上升但我吃了这么些年公家饭还是知道朝中无人不好做官的道理，人活一世过好自己比什么都重要。为您准备的好内容:
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