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企业领导要想干事、能干事、敢干事、能干成事！
企业领导要想干事、能干事、敢干事、能干成事！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
我们常说，选拔企业领导要选拔德才兼备的领导者，必须把&德&作为选人用人的最基本条件，把&德才兼备、以德为本&作为重要原则，以德选人，选用道德高尚的人，在著名领导力训练专家谭小芳老师（官网）看来，选用想干事、能干事、敢干事、能干成事的人。具体来说，有以下观点：
一、想干事。
在历史上，盛世君主的勤政都是出了名的。乾隆在即位之后，励精图治，&勤于政事，每有奏报，立时批示，每夜必遭内侍出问，批衣坐待，动至达旦&（《清鉴》）。唐朝在武则天之后，睿宗和中宗相继即位。但是，这两位皇帝受其母武则天的压抑太深，在当上皇帝之后，不仅性格软弱，对于帝国的政务并不关心。
这导致了睿宗和中宗时期，太平公主、安乐公主、韦后等人把持朝纲，掌管了帝国的大政。唐玄宗李隆基登基之后，一改睿宗和中宗倦于政事，大权旁落的作风，成为唐朝历史上少有的勤政皇帝。据记载，唐玄宗李隆基非常勤于政事，常常&未明求衣，日昃忘食&，天不明就起来穿衣，日头偏西了都不吃饭。著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导力培训，请联系）表示，历史上的其他盛世君主，诸如汉武帝、宋仁宗、宋英宗、明宣宗等等，都是被史学家赞誉的勤政皇帝。
曾国藩为官要诀，在乎一&勤&字。曾国藩早年戎马，书生治军，全靠一&勤&字诀。&公之在营也，未明即起，出巡营垒，阅操练，日中清理文卷，接见宾僚，以其余时披览书史，不使身心有顷刻之暇。尝称时局艰难，惟劳动心力者可以补救。前后数十年，治军治官，虽当困苦危险之际，以至功成名遂之时，不改其度焉&。曾国藩认为，为官者应有五勤，&五者皆到，无不尽之职矣&。
&一曰身勤：险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之。二曰眼勤：遇一人，必详细察看；接一文，必反复审阅。三曰手勤：易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载。四曰口勤：待同僚，则互相规劝，待下属，则再三训导。五曰心勤：精诚所至，金石亦开；苦思所积，鬼神迹通。&
纵观曾氏一生，&手眼俱到，心力交瘁，困知勉行，夜以继日&是对其最好的评价。曾国藩办事认真，心思缜密，后期更是位高权重，日理万机。他仅活了六十一岁，这与其长时间的超负荷工作有很大关系。曾国藩晚年右目失明，仍不愿假手他人，坚持亲手批阅公文，递折奏事。他还有写日记的习惯，一直记到临死前一天才罢笔，而此前的一周他已深受病痛折磨，舌头僵硬，口不能语。
曾国藩以&勤&为生命之快乐体验，指出&习劳则神钦&。&古之圣君贤相，盖无时不以勤劳自励。为一身计，则必操习技艺，磨练筋骨，困知勉行，操心危虑，而后可以增智慧而长才干；为天下计，则必己饥己溺，一夫不获，引为余辜。勤则寿，逸则夭。勤则有材而见用，逸则无劳而见弃；勤则博济斯民而神祗钦仰，逸则无补于人而神鬼不歆&。为把&勤&字诀传之后人，曾国藩将居住之所命名为&八本堂&，教育后人要戒骄戒惰。这八句话是：读书以训诂为本。诗文以声调为本。事亲以得欢心为本。养生以少恼怒为本。立身以不妄语为本。居家以不晏起为本。居官以不要钱为本。行军以不扰民为本。
曾国藩教导子弟&总以习劳苦为第一要义&。他多次提到：&吾家子侄辈，总以谦勤二字为主。戒傲戒惰，保家之道也&。&吾家现虽鼎盛，不可忘寒士家风味。吾则不忘蒋市街卖菜篮情景，弟则不可忘竹山凹施碑车风景。昔日苦况，安知异日不再尝之，自知谨慎矣&。&子弟力戒傲惰。戒傲，以不大声骂仆从为首；戒惰，以不晏起为首&。&世家子弟最易犯一奢字傲字。不必锦衣玉食而后谓之奢也，但使皮袍呢褂，俯拾即是，舆马什从，习惯为常，此即日趋于奢矣&。
2、逆商和胆商
想干事的领导者我接触过不少，基本都具备以下两个&商&&&
逆商AQ来自英文AdversityQuotient全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商&&成功的前提，逆商即成功的前提。&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身&&&天下没有免费的午餐，上帝总是眷顾那些为了自己的梦想，持之以恒，在逆境中成长起来的人。
失败有时也是可怕的，因为，人在面对失败时，总是会产生众多的怀疑，不相信自己的方向是正确的。甚至会在失败面前，改变当初的想法，摇摆不定，停滞不前。最后，呈现出放弃，让理想夭折。如何去克服成功之路种种荆棘对我们的考验，战胜自己做个强者，只有在逆境中学会坚强、义无反顾、坚守真理的人，才能取得成功。因此，成功的前提是逆商。
胆商(DQ)：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，都成不了气候。无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。
有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：&注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。&毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。可是，不伸出头来就无法前进，不伸出头来就无法吃到食物，那么它最后只有死路一条。
著名领导力训练专家谭小芳老师的独家观点却有些许个性&&在企业内部，越是基层领导越要提升&智商&；中层要提升&情商&；而高层领导者则应重在提升&胆商&。&胆商&的含义，就在于有胆识，有胆有谋，还要有成就企业家胆识的环境。在今天的商界，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。
二、能干事
1、业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现&瞎指挥&、&错指挥&，给工作正常开展造成障碍。领导者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到&四多四少&：多琢磨事，少琢磨人。多干实事，少说空话。多想别人，少想自己。多承担责任，少推卸责任。
2、协作能力
过去的那种&命令和控制&型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。&协作型领导&的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人。管理大师HerminiaIbarra和MortenT.Hansen认为，这显然不是你父亲那个年代的CEO&&那些希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术。
如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。衡量21世纪商业领袖的最终标准是其能否创造卓越的绩效，在当今的商业社会，只要一个组织的大多数员工团结一致、授权充份、相互协作，其绩效一定可以超越那些等级森严的组织。习惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标，但只有具备协作领导力的领导者才能激励整个组织将卓越贯穿于始终！
三、敢干事
什么是领导责任？著名领导力训练专家谭小芳老师认为，领导的责任可以用八个字概括：完成任务，关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时，告诫他手下的将领们：&完成任务，呵护部队。这就是第一要务！&现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是，所有领导者都必须遵循这条法则：将任务的完成和下属的利益置于个人之上。
在企业中，有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证明是公平的。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任，试问，还有谁乐意为他效劳呢？该团队也就成了不负责任的团队。
我从事企业管理工作十几年，对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题，深有感触。我认为，一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任，才能踏踏实实做事，认认真真做人!有的学员就问了，在单位，站在第一排（负责），没说的，但就是养了小三，这样的领导算是负责任吗？我说，对家庭、对爱人不负责任，这样的领导不堪重任，也走不长远。
所以，领导安排工作要目标明、责任清，执行中遇到的困难帮助解决，出现问题领导要主动承担责任，你的员工会越干越想干、越干越敢干，甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断，究其原因就是没有看到别人看不到的事，思路不清，方向不明。企业领导要敢于承担责任，善于团结同志，关键时候要有顶天立地的勇气，才能有人跟着你干，用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力，影响整个团队为事业发展而努力工作。
2、领导者魄力
魄力人皆有之，但有大小之分，显隐之分，表现形式不同，收效差异很大。绝对没有魄力的人是没有的。一个人在关键时刻的大智大勇，往往来自其平素积月累的修炼。魄力需要广博的知识、敏锐的察、慎密的思维，需要明世事的经验与置生死于度外的胆豪。司马迁曾说过：&虎之犹豫，不若蜂虿之玫螫；骐骥之躅促，不如驽马之安步；孟贲之狐疑，不如痛夫之必至&，机遇总是稍纵即逝的，容不得半点踯躅。
一个人若是失去了魄力，也就意味着无端地放弃许多功的机遇，不仅会丧失&柳暗花明又一村&的奇景，而且会使自己的一生平平庸庸。谭小芳老师认为，一个领导者，无远见卓识，消极被动，采取守势，遇事优柔寡断，不敢有所作为，缺少清醒估量形势之后的冒险，把自己锢在&保险箱&中，绝非是有为的领导者，是与魄力无缘的。
魄力正如人物个千姿百态一样在表现方式也是绚丽多彩、各具特色的，我们没有必要以一种固定的标准将魄力模式化。叱咤风云的刚之固然是魄力的表现，柔中有刚、绵里针、从容不迫化解各种矛盾又何尝不是魄力的内涵。《抱朴子》说：&咆哮者不必勇，淳淡者不必怯&。鲁莽使，急于求，绝对不是有魄力；心平和，从容周全也不应视为没魄力。
我们要知道，魄力不是鲁莽。诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。一谈到&谨慎&二字，人们往往会将其同&开拓精神&对立起来，其实不然。纵观古今大事者，在其披荆斩棘的开拓进取中，恰恰与谨慎事分不开。诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其&惟谨慎&密切相关。可见，谨慎，并非优柔寡断的代名，而使深思熟虑使然，&惟谨慎&对&大事&至关重要。
魄力不是武断。刚愎自用，会使人在自以为是的雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。魄力，并非是逞一时之勇，并非是表面的轰轰烈烈，而应是深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。骄横武断是事业道路最大的天敌。楚汉相争的历史告诉我们，如果我们不注意平素&三省乎己&的慎独操守，如果我们不注意倾听那些用心良苦的&众家之言&，经常对客观形势进行冷静的分析，我们的所作所为便会事倍功半，甚至越搞越糟，已经取得的优势，也将每况愈下，甚至最终失去。
魄力不是霸道。魄力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。魄力的产生不是凭&形于&的张力，而要靠精华内蕴的&底&与绵里针的&灵机&。魄力，需要韬光养晦的修炼，需要谈笑自如的大家风范。《庄子》将&勇&即魄力，分为好几个层次：&夫行不避蛟龙者，渔夫之勇也；知穷之有命，知通之有时，临大难而不惧者，圣人之勇也。&最高境界的魄力是&圣人之勇&，即通晓自然，社会发展规律，善于掌握时机，通权达变，遇到危险而不畏惧，一言以蔽之。所以说，魄力是智慧和坚毅的结合。
魄力并非狂傲。&井底之蛙，断言无小&，是目光短浅的愚见。无论是什么人，若自居其功，自恃其才，往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭。三时的蜀将马谡，面对复杂的战局，不听副将屡屡苦劝，结果丢失街亭。而真正有魄力的领导并不是这样。中有句古话说得好：&至尊者至刚&。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。恃才、居功者遇事偏执狂傲，往往是因倚其才而其识，居其功而失其度，故而不知&山外青山楼外楼&，显得浮躁而可笑。张大千先生有副对联多少说出了其中的真谛：&人万能须放胆，事遇两可要平心。&
四、干成事
领导者业绩是指其在担任领导工作中取得的实绩、业绩。实绩、政绩，是领导者德、识、才等多方面知识和能力的综合体现，也是领导者素质的整体反映。而业绩说话，是当今领导者的通用语言&&&领导和业绩是同义语&，这是美国工商奇才杰克&韦尔奇的一句话，相信当今身处商海的人士都能掂量出这句话的分量。
正如《财富》杂志在评选一年一度&全球最受赞赏的公司&排名榜时，总是把业绩水平视为所有明星公司的核心要素。领导不仅要让企业再创辉煌，还在于他在领导的过程中，总结、创造出一整套行之有效的经营管理思想，为企业创造巨大的业绩和财富。因此，我们说：业绩&&是检验工作的唯一标准!
一个企业的领导者，在某个工作岗位上如果既具有渊博的知识、丰富的经验、高超的技能，又具有驾驭全局、审时度势和果断决策并致力于实施的能力，这是令人钦佩的。但所有这些最终还必须用业绩来检验他的工作，用业绩来衡量他的功过。就领导而言，即使有开拓创新的远大志向，有较高的决策指挥才能，但如果不注意营造工作方法，业绩上不去，任何良好的愿望都可能化为泡影。
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( 1046 )You Can Get Help In:人民日报：基层干部既要想干敢干，又要能干会干
资料图“不干活，领导批评；干活吧，容易踩线。”最近下乡，一位镇党委副书记长吁短叹。这位镇党委副书记自以为“想办法”为老百姓做实事，结果却背了处分，感觉前途“渺茫”。他负责为一个贫困村建水利工程，先规划设计，眼看到了冬天，山区结冰没法施工，只能等来年开春。不料，县扶贫办通知：年底前工程资金“清零”，否则就要收回。为保住这项工程，这位副书记“大着胆子”拍板：提前把钱转给施工单位。次年春天如期完成工程，验收合格，老百姓及时用上了水。正当他为自己的“妙计”高兴时，县纪委介入调查，认定此举属于违规，最后给予他严重警告处分。他感叹：我已经50多岁了，本来想多干点事，反而“干出麻烦了”！另一位镇党委书记所在的县地处山区，属于深度贫困区。近几年，全县中心工作都围绕扶贫来干。为完成一些硬任务，县领导每次见面就给他“拧螺丝”：要抓紧！不管怎么干，就是不能晚！这位镇党委书记在当地也属于“想干敢干”型。近年，镇里最大的工程就是为贫困户建搬迁安置房，为赶在入冬前完工，镇里找了一个施工队，“先干着再说”。但是，有关部门随后查出了问题：施工没有经过招投标，给予镇党委书记严重警告处分。他开始还委屈：“要按期完成任务必须抢时间，但走招标程序根本没法按时完成，两头受气，进退两难！”对此，县里一位纪检干部坦言：一些乡镇干部过去做事比较毛躁，很多工作经不起推敲，“我们暗访时，有个镇的多数干部都有逾矩、碰线情况。”可见，此类问题比较普遍。要不要干？答案是肯定的。俗话说：当官不为民做主，不如回家卖红薯，在其位就要谋其政。为官不为，尸位素餐，缺乏担当，组织、纪律不允许。问题是&#8212;&#8212;怎么干？困难任何时候都有，关键看怎样克服。当干部，都想干一番事业，但既要干事，也要不逾矩、不碰线。这就要求干部首先多学习，熟悉法规政策；还得多深入基层，到群众那里取经，解决本领恐慌，摸透基层实情，树立底线思维。遇到麻烦要解决，越怕麻烦越麻烦，不能光凭热情、只图省事，而必须依法依规、合情合理地解决问题。从领导层面来说，既要压担子，也要铺路子。一些领导部署工作时“只要结果，不问过程”，初衷虽好，但同样风险也高。既要有结果意识、也要有过程意识，这才是实事求是的态度。一件工作无非包含这些环节：谁来做、怎样做、做得怎样。基层干部不怕进攻冲锋，就怕剑走偏锋，出力不讨好，甚至出力还“出事”。因此，多考虑基层实际，多关注怎样做、怎样做得更好，也是当前亟待破解的现实课题。总之，基层干部既要想干敢干，又要能干会干，切不可蛮干。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved新华网评：让领导干部想干事、能干事、干成事
　　曾德斌
　　紧扣党员干部修身之本、为政之道、成事之要，在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育，关键要突出问题导向，始终以解决领导干部存在的“不严不实”问题为重要抓手和评判标准，才能凝聚党心民心，推动领导干部想干事、能干事、干成事。
　　突出引领，解决想干事的思想“总开关”问题。有的党员领导干部不愿作为、不想作为，甘当“天平官”、“滑头官”，萎靡平庸，不思进取，不求有功，但求无过。落实上级部署敷衍塞责，行动迟缓，开展工作懒散消极，虚于应付。遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，有功劳就抢，有责任就推，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作，有的更是贪图享受，以权谋私、违纪违法。这些不严不实问题的存在，损害了党员干部的形象，影响了党群干群关系。
　　各级党组织只有突出思想引领这个关键，引领干部经常想一想组织的关心，感恩组织赋予的岗位和荣誉，尽职尽责回报组织，以负责、务实、敬业的态度投身事业；引领干部经常想一想组织的培养，无论处于顺境还是逆境，都善于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“四个自我”的要求筑牢党员干部忠诚奉献的信念；引领干部经常想一想组织的纪律，牢记纪律这个取得革命、建设和改革胜利的重要保证，把为官不为、消极放纵当作一种“软腐败”来看待，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，鞭策自己坚守底线，砥砺前行，才能做到思想上一尘不染，行动上一身正气。
　　锤炼本领，解决能干事的技能“瓶颈口”问题。“责重山岳，能者方可当之。”有了过硬本领才能真负责、有作为。正如习近平总书记所强调的，“实现党的十八大确定的各项目标任务，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，关键在党，关键在人。关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍。”一事当前，是否敢于直面矛盾问题，并善于从纷繁复杂的事物中，透过现象看到本质，找出解决问题的方式方法，集中体现和反映领导干部的综合素质。面对新形势新任务新要求，领导干部要想履职尽责、有所建树，必须要锤炼出这种过硬的本领，突破想干事却不会干事、没有能力干事的“瓶颈”束缚。
　　成为好干部一方面要组织培养，更为重要的是靠自身努力。广大干部只有牢固树立为党的伟大事业而学习的正确学习观，把对马克思主义、共产主义信仰的忠诚，对中国特色社会主义信念的忠诚，对党和人民事业的忠诚，转化为时不我待、只争朝夕的学习行动，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。
　　强化担当，解决干成事的平台“天花板”问题。当前一些干部在修身做人、为官用权、谋事创业上，缺乏足够的担当精神，没有摆正为官到底是为了什么，以至于小算盘打得多，大局面想得少。患得患失，顾虑重重，忧的不是不辱使命，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人“进步”。领导干部肩负着重要职务，有职就有责，有责就要担当。这是中国共产党人的政治本色，也是领导干部的党性要求，更是衡量好干部的重要标尺。
　　共产党人要始终牢记，我们干工作不是为了当官图享受，而是为了实现国家富强和人民幸福。要自觉坚持为大多数人谋福祉，将人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标。牢记有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。要自觉培育“功不在我”的思想境界。无论是前任留下的事业还是自己开创的局面，要坚持一张好的蓝图画到底，坚持发扬好的作风，真抓实干，多做打基础、利长远的好事实事。要自觉转变政绩观，把时间和精力从上级关注的“地上工程”，转移到困扰群众的“地下工程”上，到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，问政于基层、问需于基层、问计于基层，解困在基层、帮扶在基层、建功在基层，最终干成经得起实践、历史和人民检验的好业绩。
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“想干敢干快干”更要“会干”
【深圳商报讯】（记者 张惠屏 崔霞）今年是“十二五”开局之年，也是深圳的“大运年”，做好今年工作，事关深圳长远。省委常委、市委书记在昨天的市委五届六次全会上部署今年工作时，敞开心扉畅谈工作重点、难点和热点，深刻的分析，精彩的论述，不时引来与会人员鼓劲的掌声。
谈问题不回避不护短：新一轮发展面临“三多”“三少”
“与经济特区创办之初相比，今天的开局也许少了一分物质上的匮乏，但却可能多了一分进取精神弱化的危险；也许少了一分突破计划经济旧体制的难度，但却可能多了一分调整既有利益格局的阻力；也许少了一分开天辟地、开荒拓土的艰辛，但却又可能多了一分解决长期积累矛盾问题的艰巨。”在充分肯定成绩的同时，王荣对深圳新一轮发展面临的问题和困难也深入剖析，不回避、不护短，“在新的历史起点上推动深圳事业继续前行、再创，其难度和压力之大，不一定亚于当年。”
王荣进一步分析，随着深圳经济综合实力不断提高，我们推进各项工作的主要障碍已不是钱不够花，而是由于我们进取精神不够，我们的改革精神不如当年那么足了，对于一些关系发展、需要费力气解决的事情采取“慢慢来、拖一拖”的态度处理，改革中稍微碰一碰既得利益，就可能有人要“跳起来、退回去”，有的甚至为了一己私利阻碍改革和发展。
“现在到了必须‘破题’的时候了，否则深圳就不能发展。”王荣加重语气提醒道，在30年快速发展中，深圳也积累、遗留下不少矛盾和问题，解决起来的确很难，但这也是考验各级领导干部智慧和能力的时候，必须通过新一轮的思想解放和改革创新，激发大家干事创业激情，“我们的干部不能一遇到困难就提出七八条理由，现在需要的是如何来克服、解决这七八条理由，否则我们的工作只能停滞不前，科学发展也无从谈起。”
谈干部作风：自身不正工作效果就会打折扣
王荣说，一项工作做不好可能有诸多原因，但现在我们做的有些工作下了很大力气、花了很大功夫，但老百姓并不认可，其原因就在于有的部门、有的同志确实由于自身不正，而让工作效果大打折扣。我们提倡“大胆干事创业”，但如果自身不正，你就没办法大胆，干部的形象也不会被老百姓认可，那我们做的所有工作，哪怕出发点再好，都可能不会被老百姓理解、支持。如果我们自身正了，老百姓就会认可、理解我们，就会支持我们的工作，我们的事业就会兴旺发达。
谈特区一体化：每一年都要让老百姓见到实效
王荣说，由于发展的差异性，特区一体化确实是一个长期过程，老百姓对此期望很高，我们必须加快推进，一些能够做到的事情要立即着手去做，要让老百姓每一年都能见到实效。比如二线关的问题，就要创新思路去解决，要服务于特区一体化布局、发展要求，不能给交通和形象带来负面影响。再比如，特区一体化推进中会打破有些部门或地方的现有利益格局，如果把局部利益、现有利益看得很重，老百姓的诉求就解决不了，工作就推动不了，发展水平就提高不了。因此，要进一步统一思想、形成合力，充分考虑并协调好全局和局部关系，把各项工作做实做好。
谈“大运会”：如果花了不少钱，但对各项工作并没有什么推动，就是不成功的
举办“大运会”是今年全市工作的重中之重。深圳办出一届什么样的大运会才算“更精彩、更成功、更具影响力”？王荣说，应该改变一下大家评价重大活动是否“成功”的。要通过进一步解放思想、创新思路，让大家不仅仅期待、关注大运会的开闭幕式是否精彩，更多的则是关注大运会对城市发展、产业转型、城市功能提升和民生福利改善的推动作用，只有如此，我们举办大运会的成效才会远远高于赛事本身。
王荣说，大运会是年轻人的赛事活动，深圳是一个年轻的城市，是一个改革开放、勇于创新的城市，如何通过大运会为年轻人的成长、为大学教育事业做出独特的贡献，借此来提升深圳城市的国际形象，将从另一层面达到与奥运会、亚运会不一样的自有“精彩”。
“我们谋求一届有特色、有创新、有创意的大运会，更在乎大运会筹办过程中是否推动各项工作上水平、城市形象提升、民生福利改善。如果大运会花了不少钱，对各项工作并没有什么推动，那就是不成功的。”王荣说，相反，如果没花多少钱，但促进了我们的工作更好开展，提升了市民文明素质和城市形象，让深圳在国际上再次精彩亮相，让大家感叹：深圳就是深圳，感叹当年深圳为改革开放树立了形象，今天又为国际化、为青年教育、为科技进步、为文化交流做出了新的贡献，那我们就是成功的。王荣强调，我们要着力从这个方面对大运会举办提出新要求，要利用大运会筹办的机遇把各项工作出色的完成好，要通过大运会筹办切实给老百姓带来实惠，让老百姓说大运会办得好办得成功，那才是真的好。
谈干事创业：要“想干敢干快干”更要“会干”
王荣说，今年及“十二五”期间改革发展任务艰巨而繁重，能否完成预期目标任务，全市上下尤其是我们领导干部不仅要“想干、敢干、快干”，还要“会干”，有方法、对路子、重发展。
王荣说，会干，就是要求领导干部要加强学习、勤于思考、与时俱进、提高品位，要有创意、有水平、有眼界。尤其到了科学发展时期，科学发展是更理性、更可持续的发展。深圳要建设化国际化先进城市，就必须脱掉“土气”，要“洋气”起来，要改变一些旧有观念，提升品位。“用钱堆出来的不一定就是精品，所谓时尚并不是把奢侈品统统堆在身上。”王荣说，城市建设水平与财力有关系，但不仅仅与财力有关，深圳是一座创新城市、创意之都，做事首先要考虑创意、考虑特色、考虑效果，并不是花钱越多事情就会办得越好，一定要通过发挥创新精神、充分体现创意，让有限的投入取得最佳的成效。
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