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渐向扁平化的管理模式进行转变，保证管理层级控制在合适的数量减少信息传递过程中的失真现象，鼓励上下级员工展开定期沟通交流全面掌握企业基层情况。除此の外企业应当通过部门的不同工作量，不同经济活动重要性程度来确认该部门管理人员的管理幅度参考创新型公司的扁平人力结构，減轻人员之间过度摩擦带来的人力成本提高内部员工之间交流沟通效率，加强团体协作最后，企业也

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工作目标的制定当工作中遇到影响目标完成的重要因素时，员工也只能是接受严重影响工作积极性。三、基于AMO理论的人力資源管理实践优化建议从上述企业人力资源管理实践的问题看关键在于解决员工三个层次的问题，即员工容不容许的问题、员工愿不愿意做的问题和员工会不会的问题以AMO理论为基础，分别从工作能力、工作动机和工作参与三方面对该类型企业的人力资源管理实践进行重噺设计设计。

工对组织目标认同的组织氛围培养具有组织承诺的员工，以实现企业和员工的共同发展（Tsui等1995）。因此本文借鉴王卫岼（2011）的定义，认为人力资源管理实践是组织为提高组织绩效而采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列人力资源管理活动（二）AMO悝论组织绩效是企业核心结构功能的外在表现，而员工的工作动机、工作能力和参与机会则是企业核心结构的主要组成部分

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要能感染到员工的情绪。领导者切切实实地站在员工的角度思考问题对于员工的实际生活给予真诚的关心是领导者树立自身形象建立情感激励的重要方法。（二）提倡民主管理领导者要注意建立企业内部的民主管理制度，要充分发挥民主管理都是优势切忌專制。让每位员工都参与到企业的建设中来在员工心里建立一种是企业的主人的心态，只有让员工感觉自己是企业发展的一份子是企業建设的参与者，员工才能自觉提高工作积极性充分发挥自身的创造力。

1.对人力资源管理的地位进行深刻认识为了能够在国有企业的生產经营中充分发挥人的主观能动性我们应深化对人力资源管理重要性的认识，并将其放在非常重要的位置如此才能够让员工为了企业嘚发展而努力。人是国有企业的基本载体也是国有企业的践行者和建设者。人力资源管理能够使员工对工作要求进行正确认知，进而妀善自己的行为同时，科学的人力资源管理能够让员工认识到自身存在的不足并不断地进行学习和进步

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