最近闲来无事，上上天涯看看帖子，无意逛到论坛老本行帖子了，看看好多工程人写了好多工作、学习、生活的的帖子，突然想想自己毕业十年了，也写写自己一路走过的人、事和对这个行业的一些看法。。。。。

　　说说本人吧，北方人也，05年毕业于北方的一个理工学校，学的工程管理专业，毕业后先后在国企，私企，家族企业待过，职位先后干过技术员、预算员、项目经理、公司“副总”，直到后来出来自己单挑，走过全国大部分地区，这几年混在北方，持有一级建造师证挂职项目，自己平常做点小基础工程混日子，喜欢交朋友，游山玩水，。。。。。

　　言归正传吧，说说建筑行业吧。建筑行业在我国已经发展很久了，拿今天的好多行业来比较就属于传统行业。传统行业相对其它行业来说就是技术很成熟，好多人在做，好多人在从事该行业，所以新人在这个行业比较吃亏，因为没有经验，没有阅历，没有资金，没有人脉。无论去打工还是创业，都不是一天两天能练的出来的。。。。。。而且目前房地产大势已去，国家经济减速，反腐浪潮大起，环保创蓝天，造成了好多项目取消或搁置，开工项目减少，从而造成了该行业竞争更激烈，人员大量闲置，项目利润更薄，从事该行业更是难上加难！不是耸人听闻，从2014年开始，项目明显减少，周围好多老板，企业都没有项目，苦苦支撑着，年底好多企业又在裁人，至今好多技术人员仍在找工作。

　　时势造英雄，好多老板在前些年抓住了经济复苏，房地产繁荣，灰色交易，官商勾结这些路子从而成就了一大批千万富翁，亿万富翁，当然也有大部分人员仍是专业的工程技术人员，年复一年，日复一日在工地忙碌着，放线，资料报验，材料验收，安全检查，质量检查，抓进度，现场协调安排，施工验收，和施工队结算，和业主结算，请业主、监理等一切管的着的单位吃饭、送礼、要工程款。相信大部分人士都在后者中的一员（我也是），替公司或者老板做着繁琐复杂的事情，四处漂泊，这就是工程人的生活，身在其中的人不多说都能理解的，不说了说多了都是泪。。。。。。

　　1.（企业篇）下来说说建筑行业一些企业的状况，国内大的建筑商无非就是中铁，中交，中建，中航，中港等央企，这些企业承担着国内外大项目的建设任务，拥有不错的技术实力和资质，国家有的项目是照顾这些企业的，当然这些企业下边好多局，局下边又有好多分公司的，各分公司的实力和待遇参次不齐，这要看这个分公司的老总上边的关系及公司整个公司经营管理能力了。这类企业大部分是自营的，就是自己公司人员管理，项目盈亏是自己公司的，相对而言现在好多项目是联营的，说白了就是挂靠了，能用这些公司挂靠的都是关系不简单的人，一般这类公司不对外挂靠的。在这类公司混关系比较复杂，老员工比较多，亲戚裙带关系严重，有人有权，自己会来事，混个有权的职位还是可以的。国企讲究的混，干实事的反而是下边的人，官大一级压死人，混上官了就可以了，但别看这不大的官勾心斗角，政治斗争一点也不差的，有些人可能一辈子也是下边干事的员工，匆匆一辈子。但好处也有，国企相对私企工作人浮于事，做事没有私企那样严厉，苛刻，给你犯错误改正的机会，再差有个基本的工资。这类企业一个分公司好点的差不多就100个亿，所以工程项目遍布全国各地，有好点的在城市，不好的在穷山沟里（比如在山里修高速路）。喜欢逛的朋友年轻的时候可以四处欣赏祖国大好河山的，呵呵，不过成家了你也就不想飘了，那不是正常人的生活，不多说你懂的！

　　再说说私企吧，国内建筑土建安装比较有名的算江苏南通和浙江东阳了，市政bt项目算江苏的太平洋建设了。南通和东阳这两个地方号称建筑故乡，比较有名的企业有南通建总、南通四建等等，东阳当然就是浙江中天建设了，这些企业起步较早，好多企业都是当时乡镇企业发展起来的，经过多年的发展目前也是大企业，但人家技术，管理，资金实力还算可以的，尤其在施工技术及管理方面走在行业前列。在这类企业里出来的技术一般都可以的，但里面也是关系复杂的，好多经理或者高层都是人家地方本地人，有好多甚至没什么文化，从工人出身做到领导层的，外边的进去好像受排外的，但工资还算中上等吧，只不过不好往上混吧了。太平洋建设施工的项目一般比较大，基本都是bt，往往都是百亿级别的，主要投资一些偏远的路桥，开山、土方项目，可以说环境恶劣，该公司人员随时可以走，典型的私企，公司不缺人的，也是高层说了算，项目经理貌似没啥权利。

　　其它的省属，地方及私人企业相对上边几个巨头来说就小了，不一一陈述了。目前国营公司大部分靠收挂靠费生存，自营项目比例较小。工程项目主要就是拿业务、拿项目，这点私人关系比较好控制，又有巨大的利益在面前驱动，所以处理事情来比国企随意，容易拿到项目，只是批了一个国企的外衣罢了。所以说一些企业号称年产值多少亿，实际上是外边几十，几百个包工头做的贡献，企业只是收取人家管理费而已，好多私人企业也是同理，靠收取管理费生存，建筑行业目前的通病和做法。当然也有一部分私人企业凭借老板能力及关系，自己管理自己做的，各有各的管理方法。

　　2.（人士篇）干工程的一个个都是怀揣梦想，梦想成就一番事业慕名而来的，因为在上学时听说工程很赚钱，管理多大的项目，多少人马听从指挥，听起来那是美好的事情，特别对好多男孩来说更是向往那个传说中的项目经理，成为那个什么中国某某集团的一员，结果就因为这个原因好多学子一脚踏进了工地，开始了自己青春梦。其实我只想说，有些人一开始路就走错了，性格决定命运，有些职业真的不适合某些人，听我一一道来：

　　不适合踏入该行业的有书生型，软弱型、性格内向型的独生子及城市出生的人群，这类人没受过什么大苦，社会经历少，没脾气，乖乖孩子类型的，在施工方注定没有大作为的，弄不好连下边的工人都管不住，负责项目更压不住人了 ，在城市长大的让你去一个穷山沟的的地方呆一段时间，肯定受不了就跑了，因为你耐不了那个寂寞，所以半途而废还不如一开始就不要进去，能去设计就去设计，能呆在城市就不要去远方流浪，能转行就转行了吧。选择大于努力，做自己擅长的事情。否则等你进去了再回头就没那么容易了，因为你除了那个什么都不会，将再次面临选择。

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作为山西省唯一入选“双一流”建设高校及建设学科名单的高校，太原理工大学在人才培养上有何高招？又如何助力山西转型发展？山西省十三届人大一次会议期间，山西省人大代表、太原理工大学党委书记吴玉程做客新华访谈，对此进行深度解码。

入选“双一流”建设高校及建设学科名单后，太原理工大学在助力山西转型发展中有何谋划？

为山西转型发展做好“顶天立地”的大文章。

人才是发展的前提，太原理工大学在人才培养方面有何“高招”？

要围绕着“双一流”建设下功夫、做文章。

山西提出将用3年时间对各高校专业进行优化调整，太原理工大学为此做了哪些布局？

围绕山西转型发展及资源型转型对部分专业进行强化、优化。

2017年太原理工大学与山西医科大学组建了“医工融合”联盟，此举缘于怎样的契机？

希望通过联盟让山西在基础研究方面走在全国前列。