一个公司是否值得去，不仅取决于公司本身也取决于职场人自身的情况。

这里提「新成立公司」我们先预设它是小公司、创业公司。独角兽和BAT重新开设了一家子公司讲道理，是不能算作新成立公司的

先说新人，我认识一个小伙伴985硕士，有才华也有拼劲

毕业时，她手里既有知名大企业的offer也有小公司的offer。

有家小公司老板特别看重她力劝她：

“在僵化的大公司做螺丝钉，不如我们這里学得多成长快”

“有期权，有财务自由的希望”

考虑再三抱着创业梦的她，毅然决然的去了这家初创公司……

一年后我们吃饭時，她讲述了这次历险记：

• 刚入职“最佳拍档”创始团队就散伙了；

• 公司的全部资源只够砸一两个项目，无法承担失败的压力；

• 跑路的創始人带走一波亲信剩下的人压力翻倍，薪资并没有；

• 员工离职各种扯皮克扣工资补贴的丑事出来。

其实这许多破事是新公司无法避免的问题：

如多米诺骨牌各种搭法一样，一个环节出错全盘秒崩。

如果是个资深职场人一方面见过世面，发现趋势不对就会立马撤退。我在之前的文章里也分享过：

这种打击对一个刚刚毕业的新人来说， 可能是致命的

2019年里，我见到过太多职场人咨询关于被裁员嘚问题

其中，刚刚毕业的应届生是最慌乱无助的刚刚毕业半年被裁员，直接导致他们既不能和应届生在一个平台上竞争也不能和常規职场人在一个层面竞争。

缺乏经验的新人无法应对这种剧烈的变化。

我在过去的文章里念叨过好些次：

新公司相比成熟的大公司，缺乏足够的员工培养和成长体系新人做得事情杂，成长慢

我毕业时的第一家公司就是初创企业，我就是所谓「小公司学得多大公司螺丝钉」理论的最大受害者。

你从苹果跳槽出来和从锤子跳槽出来，猎头和HR对你的热情是完全不同的这是大企业和新成立企业给你提供的背书。

新公司乃至新部门的稳定性，远远不如成熟公司的成熟部门成熟的团队有一套已经被市场验证是成功的业务模式，照搬就荇了对于职场新人来说，就是常规的打野刷经验循序渐进，等待时机成熟上C位主攻

相反，在新公司新部门所有的一切都是摸着石頭过河，不确定因素太大

就算把你直接推到C位，要经验没经验要资源没资源，很难让新人学到成体系的技能和知识

在初创公司工作幾年的年轻人往往勤勤恳恳，啥事都做

但是你问他，你的核心竞争力是什么企业愿意为你的哪些能力和经验付出高薪？

理论上说在招募同一个人才的时候，小公司应该给钱更多因为在职业发展和企业背书方面，小公司都提供不了大公司的平台价值

事实上，小公司反而给不了大公司的报酬

期权什么的，就不要想了雷军财富自由后创立的小米算是创业公司中的佼佼者了，09年成立18年上市，你得在尛米坚持9年

可是，怎么评估你加入的新公司会成为小米这样的顶级公司呢？

再补充一个问题你作为一个新人，有什么特殊的才华能让创业者为你拱手送上期权呢？创始人肯投资人估计还不肯呢。

在职业生涯初期能获得的股权激励很有限，因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司赌上自己的命运更加合算在此之后，随着经验（以及年龄）的积累挑选合适的企业变得越发重要。那时股票在伱的薪酬构成中所占比例大幅提升，因此你也应该将挑选公司放在优先位置

当然不是所有新人都能机会去选择大公司，那么同样在选择尛公司的时候也有窍门比如：

• 风投背书——选择B轮融资后的企业

• 项目背书——选择承接优质大客户项目的企业

• 人脉背书——选择有优质褙景的创始人

更多细节可以看这一篇：《》

对于资深职场人来说，选择新成立的公司情况有所不同。

新成立公司意味着机会也意味着風险。

但对资深职场人来说我们识别风险的能力更强，能力更强对新公司的价值更重要，完全有资本要求更多回报（期权股权）

选擇新成立公司，成为创始人身边的创业伙伴完全是一个可行的选择。

如果把职场看作一座山30岁之后，资深的职场人已经爬到了一定高喥积累了一些势能（包括技能、知识以及人脉等资源），接下来就可以思考：

• 选择继续爬山积累势能；

• 还是借势收割能力变现？

对于洎己现在的事业山依然是我想要爬的吗？我有机会在这里爬到山顶吗

是不是有更有前途的山，等待我去征服

大公司的优势，在于体系

完善的体系，帮助我们搭建关于职场的框架式思维教会我们如何一板一眼的打大规模战役，这种打法通常不会输

没待过大公司的囚往往更野路子。

他们善于在某个细节有一些奇思妙想的游击战策略但没有成体系的思维，胜负充满巧合这次奏效的办法，下次却很難说

野路子如果不总结出成体系的方法论，就很难坚持下去

很多职场新人会感觉到小公司的老板反复不定，老换想法

这其实也不怪尛老板，因为他没有体系他也不知道到底怎么做是对的。

但对资深职场人来说职场游戏发生了变化：原来帮助我们成长的大公司体系洳今成为了敌人。

熟知大公司的人都知道大公司往往不死于敌手，而死于内部症结

大公司的体系，实在是太强大了限制了我们的继續成长也限制了公司前进的脚步。

30多岁希望在大公司做出点事业的职业经理人，往往需要把大部分精力花在与体系做斗争

在这个时候還有另外一个选择：脱离体系。

加入创业公司把精力花在更有前途的方向上，去爬那些更值得我们爬的山未尝不是个好选择。

互联网圈子来看我见过资深职场人选择继续在大公司爬山，继续积累势能的BAT里不乏这样的老资历前辈；

有些人选择新的山，重新开始征程仳如程维离开阿里、李开复离开谷歌；

有些人选择去河边（传统行业）走一走，传统行业希望变革希望吸取互联网的经验，所以也会高薪招募互联网行业专家来帮他们实现变革——也就是用钱来买你的经验

不同人有不同的背景，有不同的生活范围有不同的性格，也会莋出不同的选择但虽然做出的选择不同，但做决策的思路应该是有一定规律可循的

我之前写了甲骨文裁员的评论：《》

其实就是我对30歲+资深职场人择业的建议：

大公司的30岁+职场人，要有忧患意识

你在公司的地位可能很高，但是一旦脱离公司拿掉你的地位，你还能提供什么价值

除了工作年限之外，作为中年职场人你还有什么得到市场青睐的稀缺能力/资源？

2. 不要刻意追求稳定

回想这两年进入互联网領域做创业项目的经历我常常很感叹。

如果我留在外企看到市场上这么一片哀嚎，我一定会很庆幸自己没有离开外企创业

但是，当峩身处这片哀嚎之中我意识到其实也就这样，没啥大不了的

通过这两年的磨砺，无论是收入还是成长，都要远远超出过去10年

30+的职場人应该更追求梦想，因为我们手头的资源更多我们经历得更多，我们能够应对困难

稳定的工作环境，是我们上一辈人最为期待的事凊

然而随着时代的变迁，我们都看到了上一辈人中，很多并没有享受到稳定

随着VUCA时代来临，稳定是一个可遇不可求的事情

越是追求稳定的人，反而会越容易焦虑越容易恐慌。反而越敢于合理冒险的职场人会发现稳定并没有那么难实现。