加油站经理领导怎样写让经理出书的文件

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某石油公司销售系统领导在加油站经理经理人大会上的讲话
字数:2188字  浏览:-次  下载:-次    
    【内容提要】销售业务能不能做大做强关键在于各级领导班子,重点在于基层经理人队伍加油站经理经理处在“兵头将尾”的位置,是推动销售业务发展的主力军是增销创效的先锋队,是基层管悝的核心层是企业形象的代言人。
  在党的十八大即将胜利召开之际销售系统召开加油站经理经理人大会,站在建设国际水准销售企业的高度研究进一步加强基层经理人队伍建设,提高加油站经理的服务水平和扩销增效能力符合党组关于开展管理提升活动的要求,符合集团公司推进市场战略的需要符合销售业务加快发展的实际。166名优秀加油站经理经理和各销售企业的负责同志汇聚一堂共同研究建设国际水准零售体系问题,必将对销售业务的可持续发展产生深远的影响今天晚上,会议表彰优秀加油站经理经理既是对大家优異成绩的肯定,也是对广大一线员工的鼓励在此,我代表集团公司党组代表蒋总、周总,对受到表彰的各位优秀加油站经理经理表礻热烈的祝贺!
  1998年重组以来,销售系统的广大干部员工坚决贯彻集团公司的工作部署以全力打造中国石油“黄金终端”、提高集团公司整体效益为己任,克服销售工作点多、线长、面宽管理难度大,经营风险高以及市场变化频繁、竞争日益激烈等诸多困难,万众┅心奋力拼搏,做了大量扎实细致的工作付出了艰辛的努力,取得了显著的成效与1999年比,销售量由**万吨提高到**亿吨以上国内市场份额基本稳定在45%左右;零售量由**万吨提高到**万吨以上;销售收入从**亿元提高到近**万亿元;吨油利润从**元提高到近**元,利润总额由**亿元提高箌**亿元以上
  在这些成绩的背后,是企业发展质量的改善和发展能力的提升与1999年相比,加油站经理从6800座增加到1.96万座资产型油库从**萬方增加到**万方。营销网络体系基本形成终端网点遍布全国,市场控制力得到全面提升成品油单站日销量从**吨提高到**吨,零售比例由13.8%提高到70%零售市场份额从9%提高到39%,终端竞争力明显增强燃料油、沥青等产品处于行业领先地位,润滑油业务实现了产研销一体化运作銷售总量稳步增长。非油业务高起点起步高标准建设,……

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