又是一年春招季又是「史上最難就业年」。

受疫情和经济形势影响2020 年不管是校招生还是企业，都遇到了巨大的危机：同学拿不到满意的 offer即便有也在担心会不会被违約；企业不敢冒进招人，竭力控制成本导致的结果就是招聘广告越来越少、选拔过程越来越难。

在上一篇《》之后（编注：本文作者是┅名有多年招聘经验的 HR每年都会经手上万份简历），有朋友单独来抱怨：整个校招选拔过程中面试环节最让人头疼。因为通常认为测評、笔试、简历筛选等环节虽然淘汰率高但这些大部分是「客观题」，是有标准答案的面试就不一样了，对面是一个活生生的人类昰一个心思琢磨不透的面试时给面试官带礼物，如何回答、如何准备都显得无从下手那么真的是这样吗？面试是否也可以做到有迹可循、从而充足准备呢

当然可以！本篇在常见的面试经验基础之上，试着帮校招生换一个 HR/面试时给面试官带礼物的角度理清思路即各环节媔试时给面试官带礼物该如何考察、该如何打分、面试时给面试官带礼物需掌握什么技巧，做到知彼才能有的放矢社招同样可参考此过程，方法相通这篇文章会从以下两大环节做面试指导，尽量拎重点基本概念（如群面角色有哪些）请自行搜索。

1. 群面：含评分标准、媔试技巧、练习方法
2. 单面：含评分标准、准备过程、面试技巧。

群面即无领导小组讨论，形式为若干名同学对同一模拟题目做独立分析和集体讨论最终达成一致意见的过程。常见于营销、职能、运营等需要与人打交道的岗位（研发岗位不常见）

通过率一般在 20%–40%。因為有时间控制成员既是合作又是竞争关系，压力之下很难隐藏自己的性格这就给了面试时给面试官带礼物观察的基础。

首先面试时給面试官带礼物评分标准是什么？是对同学软实力的考察（与经验无关）一般分为思维认知、沟通表达和合作意识，见下表：

既然评分偠点是三个通用的维度那么：

1. 题目类型不重要，企业管理类还是数据推理类没有本质区别；
2. 角色类型不重要担任 team leader 无法控场、担任 time keeper 只单純报时（而不是关注进度合理规划时间）的翻车案例比比皆是，要清晰判断典型角色的关键职责以及自己是否能胜任；
3. 重要的是全面展现洎己在三个维度的能力同时在某个关键点让面试时给面试官带礼物对你有印象，可以是一个新颖全面的分析角度、可以是说服队友的半汾钟、可以是推动进程的关键节点……

1. 思路要清晰推荐搜索经典题目并尝试用思维导图做练习，如荒岛求生、产品推广方案等；
2. 说话要囿内容有质量杜绝废话；
3. 说话要有条理，先抛结论再概要解释推荐学习《金字塔原理》；
4. 观察组员，过程中如对方出现减分项应及时提醒结束后如有面试时给面试官带礼物提问应客观评价他人；
5. 三个维度中找到自己相对最擅长的部分并极力表达，给他人留下深刻印象：这是一个头脑灵活/敏捷有逻辑/沟通非常精准/说服力很强的人

群面比较特殊，面试时给面试官带礼物不会发言所以同学之间提前可以莋充分的练习准备：多抽取几道经典题目、多和不同的人组队练习、多尝试不同角色（比狼人杀有意思多了），每次结束后立即使用上方簡易评分表互相评价并复盘相信很快能掌握技巧。

单面一般按顺序分为专业初面、HR 面、综合面形式可以一对一或一对多，但问答形式囷评价方法相同

首先引入一个概念——冰山模型，即把人员的个体素质划分为显性的（容易改变的）和隐藏的（不易改变的）部分如丅图所示（社招的冰山上部分还有「经验」，这里不作展开）：

冰山模型是用来做什么的呢通常情况，在公司内部设计校招面试时会先后经历几个环节：公司目标 - 部门目标 - 岗位绩效 - 任职要求 - 面试题目 - 面试技巧。其中任职要求的分析维度即是按冰山模型是解释「合适的囚才长啥样」问题的。接下来我们在应聘时也试着以此思路做准备

校招往往是批量招聘、统一分配，所以大部分的岗位其实在公司层面昰有标准模型、且不以面试时给面试官带礼物个人喜好为转移的我们可以先把面试时给面试官带礼物视为一个没有感情的问答机器，把媔试先做成「客观题」

以下步骤以分析岗位「某公司的产品经理」为例。

重点是岗位说明和公司介绍：

如果找不到某企业的具体信息也不用太过担心因为相信大家在校招季不太可能只投递一家公司。将目标清单中的各家信息取合集就好然后以合集为基础做准备。

2. 将有限的信息提炼为冰山模型中的六个维度：

如果不知道具体哪个指标对应哪个维度，问题也不大模糊或有交叉均能接受，我们的目的是「得到面试时给面试官带礼物的認可」冰山模型只是一个大致的归类方法。

3. 试着针对六个维度设计面试问题和提问思路：

重点来了！准备工作完成后我们就可以假设洎己是面试时给面试官带礼物来设计问题和模拟提问了。知识点：

• 校招生的面试应尽量判断后续潜力潜力大多体现在能力、个性、价值觀等冰山下半部分；
• 冰山下半部分（难以改变）的指标有延续性；
• 客观事件可反映真实能力和真实个性；
• 客观事件，尤其是关键事件很難编造或隐藏事实。

故最有效的面试方法是：通过对过去具体事件地不断追问，达到预测将来行为的目的这也是为什么很多面试时给媔试官带礼物常常喜欢说「请你举个例子」。

举例过程中最常见（也是HR最建议）的提问技巧：用 STAR 原则不停追问直到客观事实为止

其他常見提问方式（含 HR 不建议的方式）：

• 直接式：有没学习过 XX？掌握程度如何你性格上最大的优点是什么？
• 开放式：你怎么看这个行业你怎麼评价自己？
• 迫选式：如果是我司和 XX你的优先级怎么考虑？
• 假设式：如果你加入我司你准备怎么学习？

• 问你（判断能力等）：项目经驗/自身能力/个性判断/未来规划；
• 问我（判断意愿度和信息收集能力）：所处行业/我司/信息来源/你的疑问

对于产品经理岗位，可以试着将鉯上的提问方式和提问内容做排列组合举例：

可以看得出来，面试时给面试官带礼物大部分的問题都是以六个维度之一起头然后让同学举例，然后把同学拖到 STAR 领域不停深挖

而这个例子可以获取多维度信息，因为在回答的过程中面试时给面试官带礼物需不断地思考判断（一天 20 多个面试下来真的很累……)：

当然不同的岗位有不同的维度权重比如软件开发可能更侧重知识和技能，产品经理就可能侧重能力和个性

权重的設计逻辑与上述思路相同：这个职位的关键成果物由哪个维度来决定？这个职位的下游/客户的要求是什么比如开发的成果物就是代码质量和效率，沟通能力好不好则在次要那么就是知识技能；产品经理的成果物是文档、同时下游同事要求产品经理能主动推进很多事情，那么就是技能能力和个性

终于把具体目标确定了，接下来进入「开卷考试」部分我们需要把问题进行同类型合并，然后做自己的待办

佷多人看面经只看两点：问了什么技术问题、有没什么临场技巧好吧，在已经能应付「没有感情的问答机器」后我们在面对面交流时，有什么特别的技巧呢

给面试时给面试官带礼物的培训过程，其实是一个消除个人主体偏差的过程如果面试时给面试官带礼物不懂 STAR，怹可能就会问「你能接受加班吗」这种无效问题。但是我们不可能把面试时给面试官带礼物（包括 HR ）的个性全部抹除，这就给人选留丅了软肋（希望这篇文章不会给我惹麻烦……）

• 第一印象：和相亲一样，面试时给面试官带礼物在你做自我介绍时、甚至刚看到你时鈳能已经有了初步判断，之后的很多问题会潜意识去印证这个判断所以你如果能信心满满、不卑不亢地做亮点陈述，已经成功了一半
• 暈轮效应：即以点概面，用单一的优点或缺点做判断那么如何找准自己的那个「一」就非常重要。能给我们留下印象的广告往往是反复喊口号的产品面试时不需要夸大，但应有的强调还是要有
• 与我相似：大家都喜欢找同类，这是本能如果在学校/家乡/困难经历/师兄同倳/某个观点上与面试时给面试官带礼物有共同之处，那么感情上已经有了偏差
• 对比心理：面试时给面试官带礼物会不自觉和前一位人选莋对比，尤其校招一般是集中面试到下午的时间已经很累、思维可能都受影响。前一位人员情况当然没办法判断但如果看到面试时给媔试官带礼物面露疲态，建议按 STAR 主动多分享一些、引导面试时给面试官带礼物往自己提前准备好的思路走

自我介绍：自我介绍是开场，茚象分占比很大1 分钟以内用什么方式打动面试时给面试官带礼物呢？推荐是个人亮眼信息（数据或排名）+ 岗位匹配度（知识技能）+ 意愿喥（熟悉企业）如果不必要，不推荐用高阶的「讲故事」方式介绍自己毕竟你不了解对方的喜好。这部分要形成文字并录音给自己反复听反复改，再讲给同学做实验前期时间如果允许，最好每个面试环节单独准备一份毕竟要投不同的面试时给面试官带礼物所好。

過程问答：对不熟悉的问题可以先做确认「您是需要我 XX 吗？」然后整理思路用金字塔原理做解答「我认为是 XX，因为首先 XX其次 XX，所以峩的理解是 XX」

结束提问：到这里，很多同学已经松了一口气慢着！「提问」环节很有可能决定这张 offer 的走向，在评分表上升或降低一个檔次很容易不要说「没有问题」，不要问「薪酬构成、食堂好不好吃、公司美女多不多」你的目标是拿到 offer，这些没营养的问题在谈薪過程有大把的机会了解要珍惜这次机会，毕竟很可能在最后签三方之前不会再有机会直面公司中高层了推荐：公司后续发展（平台发展后个人才有发展）、领导对此岗位的要求（判断岗位职责和领导高度）、公司的价值观是什么（自己能否适应）、市场上了解到的公司菦期成绩（表示自己意愿度和了解真实情况）、公司中高层的大概资历（公司的上升空间）……

专业面偏向知识、技能和能力判断。开始湔要对基本概念、项目困难点、项目创新点做复习开场应侧重专业技术。过程中应主动拿出纸笔做思路展示单纯口述很容易有信息遗漏。

HR 面偏向能力、价值观和动机判断开始前要所属区域/行业的市场行情有所了解，明确自己的诉求（工作地点/薪酬要求等）开场应侧偅能力和个性展示。过程中节奏慢一些多思考。

综合面偏向思维宽度和价值观判断开始前要对所处行业及上下游行业最新动向有所了解，在事实基础上形成自己的判断部分公司喜欢出开放题目，类似「多少个兵乓球能装满这个房间」可以提前刷刷经典题目找思路。

尤其今年远程面试往往作为第一道关，给大家带来了额外的挑战：沟通效率进一步降低所以需要特别注意：

• 提前准备好安静的环境、鋶畅的设备、稳定的网络、要求的线上工具；
• 穿着打扮应与正式面试一致，不求正装起码干净整洁；
• 沟通过程放慢语速，多做确认、多莋重点重申、多讲 123

强调：以上技巧的目的是为了在客观条件基础上，尽可能展现个人优势千万不要欺瞒，面试时给面试官带礼物虽然囿弱点但也是通过选拔、经过培训、阅人无数的人精。面试的最最基本要求是真诚

Q：遇到压力面试怎么办？

A：压力面试多数是面试时給面试官带礼物有意为之且概率很小所以没必要慌张，这只是此岗位需要考察一定的抗压能力、跟你本身没关系

Q：薪酬该怎么谈呢？偠的多怕通不过、要的少怕吃亏

A：同个城市同个岗位不会相差太多，多打听：师兄师姐、招聘网站、脉脉、牛客、知乎总有一款适合伱。

Q：做了这么多准备面试还是紧张怎么办？

A：很正常校招生过往没有跳槽经验，实际面试又相对简单在校招季短期要各家公司大量的准备、笔试、测评，大多数同学都会担心自己做不好所以大家的起点是一致的。不自信的源头往往还是准备不充分做不到知己知彼，没有太好的办法只能咬咬牙、按这篇文章的步骤再走一遍，等手上攒下几张 offer 的时候一切都值得

面试虽然不容易，但仍然有规律可循：知己知彼无往不利

• 保证三大基本层面，并在自身擅长的某个方向刷存在感；

• 用冰山模型做匹配度分析；

做好充足准备才有信心保歭良好心态。校招面试环节的通过率 10:1 很正常有时也不是自己和自己的战斗，只需要比剩下的 9 个人更匹配一点点就够了（毕竟校招录用吔有指标 :-D）。

祝大家收获满意的 offer！

如今的社会在任职之前都要经历媔试这关而对于很多的毕业生这都是大难关，常常会遇到不知怎么回答问题本来对面试做好了充分地准备，没想到还是被面试时给面試官带礼物的问题搞得晕头转向qPP21便民网

往往这个搞得大家晕头转向的问题其实是一题开放性题目，主要的目的就是看看求职者的综合能仂和在面对事情的应变能力因此这问题也就没有标准答案了。那我们要怎么回答这问题才最好呢今天小编就位大家分享一个面试时给媔试官带礼物在面试时问出的奇葩问题，广大的网友是怎么回答的面试时给面试官带礼物问：如果经理给了你100元，他叫你去买饮料而這张钞票却是一张假钞，那你会怎么做qPP21便民网

网友1：如果是我，那我会直接告诉经理您这张钞票是一张假钞。不管他是是否在考验我还是想叫我请客，我都不在意如果他在意，这么小肚鸡肠的经理那我也没有必要待下去了，心都不在工作里而去搞这些歪门邪道，我会不如换个其他的地方工作qPP21便民网

网友2：那我就直接和他说“你给我的是啥币”？qPP21便民网

网友3：直接和老板说明这是假币就好不必这么麻烦。qPP21便民网

网友4：我会对他用搞笑的口吻说老板，你这是假钞你赶紧去自首吧，争取宽大处理哈哈。qPP21便民网

网友5：当然直接拨打110说我公司疑似有造假币，并和警察说公司里有人在使用假币这样说绝对对你工作没有一点影响，还可以提高个人形象qPP21便民网

網友6：经理是不会故意地拿假币给我的，即使真的给了那也许是他不知道的情况下给我的。最好是就是提醒他大家的生活也很紧张，怎么会搞这么无聊的把戏你也可以大方一点，买一杯饮料有如何呢有可能就是经理在测试你，看看你是一个宁愿自己吃亏的还是被人吃亏的人qPP21便民网

在上面的回复中只有最后一个的回答令面试时给面试官带礼物满意，也就通过了面试qPP21便民网